Az NFT-k következő generációja áramvonalas és megbízható lesz

Nem helyettesíthető tokenek (NFT-k) az elmúlt években a címlapokon szerepeltek. Miközben a lakosság egy része próbálta felkapni a fejét, hogy miért léteznek NFT-k, megugrott a kereslet, épültek intézmények, és a szóhasználat bekerült a kollektív tudatunkba.

Van azonban egy elefánt a szobában: az NFT-ket nehéz használni, és többségük digitális kígyóolaj. De ezek a problémák lehetőséget adnak a válaszadásra. Az NFT-k hozzáférhetősége és legitimitása egyaránt megérett a változásra. Ahogy a finanszírozás beáramlik a térbe, a piac kezd éretté válni, és ez a változás egyre nagyobb lendületet kap. Az NFT-k új korszakába lépünk – az NFT 2.0-ba –, ahol a technológia könnyebben elérhető lesz a mainstream számára, és az NFT-k mögöttes értékajánlata átláthatóbb és megbízhatóbb lesz.

Az NFT térnyerését tükrözi

Rövid fennállásuk alatt az NFT-k berobbantak a kriptográfiai színtérre, a kereskedési volumen meghaladja a 17 milliárd dollárt 2021-ben. Ez a szám az várható 147-ra 2026 milliárd dollárra emelkedik. Még lenyűgözőbb az a tény, hogy ez a mennyiség igen tulajdonú kevesebb mint 400,000 47,000 tulajdonos által, ami összesen XNUMX XNUMX dolláros tranzakciós mennyiség felhasználónként.

Az iparág szélsőséges emelkedése mellett maguk az NFT-k is óriási változásokon mentek keresztül létrejöttük óta. Például a CryptoPunks, amely 2017-ben ingyenesen verett, blue-chip státuszba került, 11.8 millió dollárral tetőzött tavaly eladó a Sotheby's-ben. Néhány évvel később a Punkok létrehozásáért felelős Larva Labs céget a Bored Ape Yacht Club anyavállalata, a Yuga Labs megvásárolta, nem titkolt összegért.

Az NFT-k fejlődése

Az NFT-k, amelyeket korán divatosnak minősítettek, óriási kitartó erőről tettek tanúbizonyságot, felkeltették a jelentősebb hírességek és márkák figyelmét, és még Super Bowl-reklámokban is szerepeltek. Olyan cégek, mint a Budweiser, a McDonald's és az Adidas, lemondtak saját kollekciójukról, míg a Nike az RTFKT Studios megvásárlásával lépett be a piacra.

Kapcsolódó: Miért kísérleteznek a nagy globális márkák az NFT-kkel a metaverzumban?

Míg a szervezetek határozzák meg NFT-stratégiájukat, a teljes tér tükrözi az elmúlt évtizedek technológiai innovációját, egy jelentősen felgyorsult idővonal alatt. Míg az iPhone körülbelül 10 évbe telt, amíg elérte jelenlegi verzióját, az NFT-k a 8 bites pixeles képekről és a Pong-szerű blokklánc-játékokról a nagy felbontású 3D-s animációk és az összetett játék-kereső játékmechanikák felé mozdultak el, amelyek hatalmas többjátékos élményt nyújtanak. pár év.

Miközben a tényleges NFT-k fejlődnek, a csákány-lapát megoldások ökoszisztémája is gyorsan fejlődik. Az NFT pénzverési platformjainak és szerszámainak támadása drámaian csökkentette a belépési korlátot, ami mély telítettséget eredményezett a piacon. 2022 márciusában több NFT volt, mint amennyi nyilvános honlapok, jelentős mennyiségű zajt keltve, amelyet sokan nehezen tudtak átvágni.

Az eszközosztály kitartó ereje és a hatalmas tranzakciós volumen megváltoztatta az alkotók megközelítési módjait. Sokan elhamarkodták Web3-as stratégiájukat, vagy likviditásforrásként kezelték a rajongóikat, így félrelépések, szőnyeglehúzások és félbehagyott projektek zűrzavarát hagyták maguk után. Leegyszerűsítve, a legtöbb vállalat és alkotó még nem áll készen a Web3-ba való belépésre, és több kézi tartást és fehérkesztyűs szolgáltatást igényel, mint az eszközt.

Akárcsak az email

Végső soron úgy tűnik, hogy az NFT-k ugyanúgy haladnak, mint az e-mailek. Volt idő az 1990-es években, amikor a vállalatoknak szakembereket kellett felvenniük az e-mailek kódolására. A korai alkalmazók jövedelmező ügynökségeket alapítottak, amelyek képesek voltak kiszolgálni a Fortune 500-as cégeket, és korai digitális stratégiákat végrehajtani. Az információhiány óriási befolyást biztosított ezeknek az ügynökségeknek, amíg a technológiai fejlődés (és az oktatás) megkönnyítette a márkák számára, hogy maguk is megcsinálják.

Kapcsolódó: Még el sem kezdtük az NFT-kben rejlő lehetőségek kiaknázását

Hasonlóképpen, jelenleg abban a korszakban élünk, amikor a márkák szakértőket keresnek, hogy oktassák és felkészítsék őket a Web3 jövőjére, és csak idő kérdése, hogy mikor válnak teljesen szét, és házon belül kezelik Web3 stratégiájukat. Az NFT-k és általában a kriptográfia bevezetése meglehetősen összetett folyamat, amelyet sokan egyszerűen nem tudnak kezelni. Egyes cégek azonban módot találnak arra, hogy elvonják a kriptográfia bonyolultabb aspektusait, és utakat teremtsenek a rajongóikkal való mélyebb kapcsolatteremtésre.

A mainstream számára készült: NFT 2.0

Az NFT-k jelenlegi iterációja nem általános fogyasztásra készült. A bevezető rendszer nem zökkenőmentes a fogyasztók számára; a volatilitás káros az igazi rajongóknak; és az ferdeségek a művész-rajongó kapcsolat. Túl nagy a disszonancia az NFT matrica ára és az általa a fogyasztóknak nyújtott érték között, és sok kollekció durva keresleti sokkot tapasztal, mivel nem teljesíti ütemtervét.

Az alapvető NFT-vevő egyre jobban hozzáért szőnyeg húz és csalások, ami azt jelenti, hogy kevésbé valószínű, hogy új kollekciókat vernek. És bár könnyű nézni a csökkenő mennyiséget, és látni a végzetet, a valóság az, hogy az NFT-knek jókora kimosásra van szükségük ahhoz, hogy kiüthessék a gyorsan meggazdagodni vágyókat, és megfelelőbben ösztönözzék az igazi építőket a térben. Mivel a vaporware eltűnik a medveciklus során, a törékeny cégek, amelyek képesek átvészelni a vihart, amikor Web2-ről Web3-ra váltanak, virágozni fognak. Az ügynökségek és platformok, ha helytelenül időzítik őket, megszűnnek, de az e-mail-szerű váltásra felkészültek maximalizálják a magas haszonkulcsot és nagy érintést igénylő projekteket, miközben megragadják a hosszú távú bevételi forrásokat.

Ennek fontos következményei vannak, akár a térben építkezik, akár potenciális felhasználó, akár befektető. Ez a tér gyorsan felnő és gyorsan fejlődik. Ne pislogjon, különben lemarad.

A cikk társszerzője: Mark Peter Davis és a Sterling Campbell.

Ez a cikk nem tartalmaz befektetési tanácsokat és javaslatokat. Minden befektetési és kereskedési lépés kockázattal jár, és az olvasóknak a saját döntésük meghozatalakor saját kutatásokat kell végezniük.

Az itt kifejtett nézetek, gondolatok és vélemények önmagában a szerzők, és nem feltétlenül tükrözik, vagy képviselik a Cointelegraph nézeteit és véleményét.

Mark Peter Davis kockázati tőkebefektető, sorozatvállalkozó, író és közösségszervező. Ő az Interplay ügyvezető partnere, egy New York-i székhelyű legjobban teljesítő kockázatitőke-társaság. Ő is aktív podcaster, a szerzője Az adománygyűjtési szabályok és mind a Columbia Venture Community, mind a Duke Venture Community alapítója.

Sterling Campbell a Minotaur, a Web3 cég vezérigazgatója, amely a legmagasabb szintű alkotókat és márkákat szolgálja ki, miközben NFT-projekteket, decentralizált autonóm szervezeteket és tokeneket fejlesztenek. Pályafutása nagy részét a Blockchain Capital, a Lerer Hippeau, a Grishin Robotics és a William Morris Endeavour fogyasztóközpontú technológiájával töltötte, ahol tehetségeket is fejlesztett. Sterling zeneiparból és üzleti adminisztrációból szerzett bachelor fokozatot a Dél-Kaliforniai Egyetemen, az üzleti adminisztráció mesterképzését pedig a Columbia Business School-on.