A WeWork alapítója, Adam Neumann 49 startupba fektetett be – Quartz

Adam Neumann már nem vezeti a WeWorkot, a társaságot, amelynek társalapítója és 2019-es nagy horderejű menesztéséig vezetett. De még nem végzett az induló vállalkozásokkal. Neumann eddig 49 cégbe fektetett be családi alapján keresztül, amely több mint 50 főt foglalkoztat. a Financial Timesnak adott interjúja szerint. Azt mondja, a WeWork vezetésében szerzett tapasztalata segít neki eligazodni új kockázati tőkés szerepében.

Neumann egy jól bejáratott utat követ: az alapítók gyakran válnak angyalbefektetőkké vagy kockázatitőke-befektetőkké, mert rendelkeznek a startupoknak szükséges készpénzzel, kapcsolatokkal és készlettel. Neumann, aki 445 millió dolláros kilépési csomagot kapott készpénzben és WeWork részvényben, minden bizonnyal az első kettőt hozza. És aligha ő az első ellentmondásos volt vezérigazgató, aki a befektetés felé fordul…Travis Kalanick új alapot jelentett be kevesebb, mint egy évvel azután, hogy az Uber vezérigazgatói állásából kényszerítették.

Neumann lemondott a WeWork vezérigazgatói posztjáról egy sikertelen kísérletet követően, hogy a céget nyilvánossá és közbeiktassa az önbíráskodással kapcsolatos aggodalmak. Nemrég jogosulttá vált, hogy egy év kihagyás után visszatérjen a WeWork igazgatótanácsába. A Bloomberg szerint. Jelenleg mintegy 10%-os tulajdonosa az általa társalapító cégnek.

A Financial Times-interjúban Neumann gondolkodó, bár nem bűnbánó. Azt mondja, hogy megpróbálja megakadályozni, hogy más alapítók kövessék el azokat a hibákat, amelyeket ő követett el:

Egy körülbelül egy évvel ezelőtti videohíváson azt mondja, azt tanácsolta egy alapítónak, hogy válasszon új stratégiai irányt, de a vállalkozó ezt nem hallotta. A hívás felhevült: „és hirtelen . . . Látom magam és lelassulok, lélegzem. És azt mondom a vállalkozónak: „Köszönöm”. Mert most látom, milyen érzés a befektetői oldalon állni. És azt mondom neki: Tudod mit? Azt hiszem, sokszor jól döntöttem, de volt, amikor jobban is hallgathattam volna. És azért adom ezt a tanácsot, mert úgy gondolom, hogy ez a legjobb az Ön számára. . . nem a magam iránti személyes igény miatt. Szóval, ha szánna egy percet, és meghallja, amit mondok, és tanuljon a leckémből. Többet kellett volna hallgatnom; ez egy lehetőség, hogy meghallgasd.”

A Neumann pénzét felvevő alapítók egy része kétségtelenül abban reménykedik, hogy a szabad kezet választja. De ahogy az asztal másik oldaláról látja a dolgokat, talán az alapítói felügyelettel kapcsolatos nézőpontja is megváltozik. A vállalkozók nem szívesen hallják, de a befektető dolga nem csak tanácsot adni az alapítónak, hanem alkalmanként visszatartani őket. A WeWork legnagyobb problémája vitathatatlanul az volt, hogy a testület túl keveset tett ezen a téren. A befektetésre összpontosító Neumann számára az a kérdés, hogy valóban tanult-e a hibájukból.