Chris Olsen befektető ismeri a West Coast VC szcénát. Hat évet töltött a Sequoia Capitalnál Kaliforniában, mielőtt társalapító lett volna Hajtsa a tőkét az ohiói Columbusban 2013-ban a elmélet hogy „a legvonzóbb feltörekvő piac Amerika, közvetlenül a Szilícium-völgyön kívül”, amint azt tavaly év elején elmondta nekünk.
Az intézményi befektetők bevásároltak a pályán. Legalábbis láthatóan bíznak abban, hogy Olsen és a cég társalapítója, Mark Kvamme – aki több mint kétszer annyi évet dolgozott a Sequoiánál, mint Olsen – tudják, mit csinálnak. Az elmúlt nyáron a Drive betéti partnerei elkötelezték magukat a befektetés mellett 1 milliárd $ többet a Drive-val, így a cég vagyona 2.2 milliárd dollárra nőtt.
Ennek ellenére a Drive abban reménykedett, hogy több hagyományos társát eladhatja elképzelései alapján, és bár vannak befektetőtársak, más tengerparti kockázatitőke nem nyitott előőrsöt Columbusban, annak ellenére, hogy a Drive megtette a területet. Valójában arra a kérdésre a múlt héten, hogy nyitott-e egy másik nem regionális cég üzletet a közelben, Olsen egy új interjúban azt mondta nekünk, hogy ennek az ellenkezője történik. „Olvastam a [Közép-Nyugatra érkező VC-kről] a Twitteren, és sok különböző helyen olvastam róla, de valójában azt látom, hogy a VC-k az ellenkezőjét teszik. Látom, hogy most jobban koncentrálják idejüket Kaliforniába, mint valaha.”
Olsen azt javasolta, hogy a teljesítményükért aggódó VC-k egyelőre legalábbis az általuk legjobban ismert terepre vonuljanak vissza. Olsen azt mondta: „A valóság az, hogy ha Ön egy Szilícium-völgyi székhelyű kockázati vállalkozás, az éves találkozóján egyetlen LP sem fogja megkérdezni: „Hogy hiányzott az X cég Columbusban?” Például ez nem fog megtörténni. De megkérdezik tőled: "Hogy hiányzott az Y cég, amely a Szilícium-völgyben volt?" Nem akarják kihagyni ezeket a dolgokat a hátsó udvarukban.”
Olsen ragaszkodik ahhoz, hogy ez teljesen rendben van a Drive-val, amely jelenleg összesen 36 embert foglalkoztat. Egyrészt, Olsen szerint a régió ma több „de novo” kockázati vállalkozásnak ad otthont, amelyek regionálisan indulnak; Másképpen fogalmazva, a Drive nem az egyetlen helyi állomás az alapítók számára, ami fontos az ökoszisztéma felépítésében.
Mindeközben a Columbust egy sokkal szélesebb regionális stratégia otthonaként való felhasználása minden bizonnyal kifizetődő volt a Drive egyik ügyletével: a Columbus-alapú Root Insurance-val. Az autóbiztosító társaság a Drive irodáiban indult, és sok száz millió dollárt gyűjtött be keleti és nyugati parti befektetőktől, köztük a Ribbit Capitaltól, a Redpointtól, a Tiger Globaltól és a Coatue-tól, mielőtt 2020 októberében tőzsdére bocsátották. (A Drive egyedül 67 dollárt fektetett be. összesen millió.)
A Root részvényei azóta leértékelődnek – jelenleg egyenként 11 dollár az ára, két nappal a tőzsdére lépés utáni 431 dollárról –, így a lakossági befektetők feltehetően pénzt veszítettek a társaságon. De a Drive 26.1%-os részesedése a Rootban az IPO előtt bő 1.46 milliárd dollárt ért az ajánlattétel napján. Még hat hónappal a Root zárolási időszakának lejárta után is 190 dolláron forogtak a cég részvényei, ami még mindig jóval magasabb a nyitónapi 27 dolláros árfolyamhoz képest.
Természetesen a többi kockázati vállalkozáshoz hasonlóan a Drive-nak is megvoltak a járvány utáni kihívásai. Az Axios legújabb jelentései szerint a Drive másik sikertörténete, az Olive AI nem váltja be a hozzá fűzött reményeket.
A 2012-ben alapított Columbus-alapú egészségügyi automatizálási startup cég a pivotok kiterjedt történetét (összesen 27) felhasználta annak bizonyítékára, hogy végre rábukkant egy működő vállalkozásra. Tavalytól kezdve az leírta magát egy robotizált folyamatautomatizálási vállalat, amely a kórházi dolgozók legfárasztóbb feladatait vállalja, így az ápolók és az orvosok több időt tölthetnek a betegekkel. Az Olive-ot a befektetők jutalmazták a sebességváltási hajlandóságáért is. Valójában elképesztő 902 millió dollárt gyűjtött össze az évek során, és tavaly azt mondta, hogy az értéke kb. 4 milliárd $.
De egy különösen átkozott Axios darab 16 korábbi és jelenlegi alkalmazottal és egészségügyi technológiai vezetővel készített interjúra támaszkodva megfigyelte, hogy az érintett személyek beszámolói szerint az Olive „felfújja képességeit, és az ígért megtakarításoknak csak a töredékét termelte”. Egy korábbi alkalmazott azt mondta az Axiosnak ugyanebben az áprilisi cikkben: „Vannak kórházak, amelyek nem érintik [Olive]-ot, mert ismernek olyan embereket, akik megégtek. . .És azt hiszem, az emberek nem akarják beismerni; nagy szégyenérzet van benne.”
Az Olive a múlt hónapban elismerte, hogy hibákat követtek el, amikor 450 alkalmazottat bocsátott el. Sean Lane vezérigazgató az Olive honlapján közzétett munkatársaknak küldött üzenetében azt mondta, hogy „Olive értékei, miszerint „válasszon jövőképet a status quo helyett” és „sürgősen cselekedjünk” késztetett bennünket arra, hogy jelentős befektetéseket hajtsunk végre az egészségügy legsürgetőbb részein, bővítsük csapatainkat és mozogjunk. gyorsan piacra dobni a megoldásokat.”
A kérdés, hogy az öltözet meg tudja-e igazítani a hajót. Az Axios-jelentésekkel kapcsolatos kérdésre Olsen, aki az Olive fórumán ül, lekicsinyelte azokat. „Az Olive egy olyan vállalkozás, amely hihetetlen növekedési görbén megy keresztül, és gyors pályán halad, és a valóság az, hogy minden gyorsan növekvő cég egyszerűen rendetlen. Azok a cégek, amelyek évente 300%-kal nőnek, háromszor annyi dolgot kérnek tőlük, mint tavaly, és ez nem lesz tökéletes.”
Főleg, hogy sok kockázatitőke kevesebb dollárt fektet be kevésbé bőkezű feltételekkel, mint tavaly, „Választanod kell” – folytatta Olsen. „Változtatnod kell a stratégiákon. Ez nem jelenti azt, hogy a cég csődbe megy.”
Meghallgathatja Olsennel folytatott hosszabb beszélgetésünket arról, hogy hol fektet be még az Egyesült Államokban, a cég legújabb befektetéseiről és az igazgatótanácsi helyek változó jellegéről. itt.
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/vcs-cast-wider-net-double-050137947.html