Az NBCUniversal One23 interaktív tévéje végre készen áll a főműsoridőre

„Mindannyian nevettek, amikor Edison hangot vett fel” – George és Ira Gershwin

Azt hiszem, Thomas Edison rögtön azután találta fel az interaktív TV koncepcióját, hogy hangfelvételt készített. Rendben, lehet, hogy nem, de személyes tapasztalatból tudom, hogy ez a Szent Grál hány évtizede létezik, hogy valóban összeházasodjon a „tartalommal és a kereskedelemmel”. Az NBCUniversal harmadik éves fejlesztői konferenciáján, a One23-on a vállalat nemcsak jövőt, hanem akár jelent is ígért, ahol ez nagy üzletet jelenthet az amerikai médiahirdetési piacon.

Az NBCU One23 programja sokkal szélesebbre nyúlt, mint az interaktív TV. A One23 előtt beszéltem Linda Yaccarinóval, az NBCU Global Advertising and Partnerships elnökével; Krishan Bhatia, az üzletág elnök-vezérigazgatója; és Josh Feldmannek, a KPSZ-nek, és feltette nekik az ősrégi kérdést: „Miben különbözik ez az „Egy” esemény az összes többi „Egy” eseménytől?” és ami a beszélgetésben visszajött, az az azt követő 4 órás adtechapalooza során lejátszódott.

Yaccarino a színpadon megjegyezte, hogy „ma azért vagyunk itt, hogy kiálljunk az „és” mellett. Kifejezetten arra utalt, hogy véget vessen a kényszerű „vagy/vagy” döntéseknek, amelyek az integrált lineáris és digitális televíziós hirdetési platformok fejlesztését sújtották, mint például a streaming vagy a reklám, a tömeges vagy digitális adatok pontossága és a magánélet védelme vagy a testreszabott hirdetések. Noha Yaccarino hivatkozott ezekre a konkrétumokra, kijelentése a One23 egészének metaforája volt – rengeteg „és” volt a kijelzőn.

Ahogy Bhatia rámutatott, a One 21 egy integrált lineáris és digitális TV jövőképének bemutatásáról szólt. Az egyik 22 az NBCU kezdeti lépéseire összpontosított a jövőkép megvalósításához szükséges márka- és technológiai partnerekkel. A One23 pedig a szállítás ígéretéről szólt – íme, mit csinálunk valójában, és ez mit fog jelenteni. Vagy, ahogy Yaccarino mondta nekem, „a Big Media és a Big Tech igazi egyesülése”. A nap részét képezte a képviselők összejövetele Ipari Vegyes Bizottság (JIC), beleértve a reklámügynökségeket és az NBCU-versenytársak, a Paramount munkatársaitFOR
és a Televisa Univision, hogy előmozdítsák egy új közös videóhirdetési pénznemet. A One23 bemutatta a Peacock Ad Manager-t, egy digitális-szerű önkiszolgáló platformot, a Facebookot és a Google-tGOOG
, hogy a kisvállalkozások könnyebben megvásárolhassák a TV melletti hirdetéseket. És még a GM Deborah Wahl-jét is magában foglalta, aki mindannyiunkat felvilágosított a következő generációs elektronikus járművek ígéretéről.

Még ebben a változások tengerében is egy igazi interaktív tévés üzlet lehet a legszentebb – vagy legalábbis a leghosszabb terhességű – grál. Már az 1990-es években tárgyalásokat folytattam – tulajdonképpen az NBC-nek – a rég elfeledett technológiai cégekkel, hogy interaktív lehetőségeket vigyenek a kábeltévé-nézők elé, és ezek egyike sem vezetett senkinek az arany ejtőernyőjéhez (bár egy ügyvezető a Google kiemelkedő karrierjére jutott) . Azóta is gyakoriak a találkozások és az indulások ezen a területen.

Ahogy Feldman elmagyarázta nekem és a színpadon, nem arról volt szó, hogy az ötlet nem volt jó – az emberek szeretik az élő tartalmakat, szeretnek dolgokat vásárolni, és azt akarják, hogy ez a lehető legegyszerűbb legyen. Mindenki ismeri azt a „csábítást”, hogy Rachel pulóverét élőben, nézés közben vásárolja meg barátok, még ha valójában senki sem tette meg. Feldman és az NBCU számára nem a vízió volt értelmetlen – a technológia egyszerűen soha nem volt kész. De az NBCU azt hiszi, hogy – sok futballedző szavaival élve – „a jövő most van”.

Ha az NBCU rendelkezik NorthStar-ral az interaktív TV-n és az élő vásárlási élményben, akkor ez a hatalmas ázsiai rekord. eMarketer beszámolt arról, hogy az élő közvetítés vásárlási piaca Kínában 300-ben meghaladta a 2021 milliárd dollárt, és a becslések szerint vége 500 milliárd $ ez év végéig. A teljes amerikai tévéreklám-ipar bevételei 70 milliárd dollár körül mozognak (ahol már egy ideje megrekedt). Egy olyan vállalkozás számára, amely bármilyen forgatókönyv szerint küzd majd a közönségértékelések és a hirdetési dollárok fenntartásával – nem számít, hogy növekedni fog – az interaktív és élő közvetítés kereskedelem potenciálisan hatalmas aranyat jelent, amely valódi lehetőségeket kínál valahol a technológiai szivárvány felett.

Gyakorlati szinten az NBCU játékterve az interaktív, élő közvetített kereskedelemhez azzal kezdődik, hogy „Must ShopTV”-nek hívják (ah, emlékek a csütörtök esti nézettség uralmáról). Az NBCU együttműködik a KERV Interactive-val, hogy lehetővé tegye az élő vásárlást a Peacock felhasználók számára. Amint a KERV bevételi igazgatója, Jay Wolff rámutatott, az NBCU-val végzett teszt során a KERV-t csak egy epizódban azonosították. Valódi háziasszonyok több mint 17,000 XNUMX különálló elem, amelyeket el lehetne adni. Ez a sok csillogás és talán sok eladás, ha működik.

Az NBCU emellett a robbanásszerűen terjedő kiskereskedelmi médiahálózati üzletágban is keresi a támogatást, ahol a hirdetők egyre inkább kihasználják az online ingatlanfelügyelet előnyeit. Az NBCU „Retail Media Extension Network” célja, hogy megkönnyítse az ilyen típusú platformokat a kisebb vállalkozások számára, és összekapcsolja azokat az NBCU programozási képességeivel is. Az NBCU korábban kifejlesztette saját NBC Checkout technológiai platformját, és bejelentette az NBCU-n kívüli első licencszerződését, a The Daily Mail pedig a helyszíni e-kereskedelemben hasznosítja.

Vajon az interaktív élő kereskedelmi kezdeményezések csomagja nagy üzletet eredményez az NBCU és partnerei számára? Ha igen, milyen gyorsan? És most mi kell ahhoz, hogy ez megtörténjen? Mindezek miatt attól tartok, várnunk kell a One24-re.