Az MLB fájdalmas kizárást láthat, amikor lejár a munkaszerződés, és ez még csak a kezdet

Ha az MLB tulajdonosainak 99-es 2022 napos elzárása fájdalmasnak tűnt, 2026-ban a megosztottság még hangsúlyosabb lesz, amikor a Major League Baseball jelenlegi munkaszerződése nemcsak a tulajdonosok és a játékosok között, hanem a tulajdonosok és a tulajdonosok között is lejár. Kevesebb mint egy év leforgása alatt már jelentős változások indították el a liga tulajdonosait.

Hogy ki „nyert” egy munkaalkut, az a szemlélő szemében van. Akár úgy tűnik, hogy a megállapodás az egyik vagy a másik oldal javára szól, végül mindketten azt mondják majd, hogy nem kapták meg mindazt, amit reméltek. A legújabb CBA megadta az alaphangot a jövő számára, és ez a jövő komornak tűnik a rajongók számára.

A héten arról számoltak be, hogy a liga gazdasági reformbizottságot hozott létre több tényező vizsgálatára. Biztosan lesznek belőle ajánlások – van, amelyik egyoldalúan kivitelezhető, van, amihez a játékosok elfogadása szükséges. Legalább üzemanyagot ad a tulajdonosok közötti csatákhoz és a jövőbeni csatákhoz a játékosokkal. Íme néhány kulcsfontosságú kérdés, amelyek a láthatáron vannak.

Változik a regionális sporthálózat modellje, ami további gazdasági egyenlőtlenségeket teremt

A liga lefelé bámulja a regionális sporthálózati modell felborulásának hordóját. A 19 Sinclair tulajdonú Bally Sports RSN a csőd szélén áll, a Warner Bros/Discovery tulajdonában lévő AT&T pedigT
Az RSN-k rövidre zárták a kifizetéseket az Astros, Rockies és Pirates felé. A baseball minden más sportnál jobban támaszkodik a helyi médiajogokra. Míg az NFL kisszámú, nagy keresletű játékkal a jogdíjakat egy központosított modellen keresztül egyenletesen osztja el, az MLB-nél mindig is az egyes klubok kötik meg saját médiajogi megállapodásaikat. Mivel a nagy piac, a nagy márkák előnyben vannak, az RSN-ek gazdasági egyenlőtlenségeket hoztak létre. Mivel az előfizetők felgyorsultak, hogy elhagyják a hagyományos lineáris televíziózást a streaming mellett, az RSN-modell az összeomlás szélén áll.

A liga kész visszavenni a jogokat Sinclairtől az összes vagy néhány Bally Sports RSN-re, és ezzel a liga MLB.TV streaming szolgáltatásán keresztül közvetlenül a fogyasztókhoz (DTC) eljutni. Az áramszünet megszűnne, és a szurkolók egyénileg választhatnának a piacon belüli csapatokat. A probléma itt az, hogy a DTC-modell biztosan alacsonyabb bevételt fog elérni, mint amit a hagyományos kábel- vagy műhold-elosztás révén szerzett. A gazdasági egyenlőtlenség kérdése pedig növekszik ebben a modellben. Az olyan klubok, mint a Yankees, a Dodgers, a Cubs és a Red Sox, biztosan jobbak lennének, mint a Pirates, Rockies, Rays vagy a liga A-jai.

Noha az MLB azt is közölte, hogy az MLB Networkön keresztül olyan játékok gyártását vizsgálja, amelyeket el lehetne adni kábeles és műholdas szolgáltatóknak hagyományos televíziózáshoz, nincs kétség afelől, hogy az előfizetők számának fent említett csökkenése növekszik, az ezekből az ügyletekből befolyt összeg csökkenni fog a korábbihoz képest. klubok kaptak.

Fokozott bevételmegosztás és növekvő központosított bevételek

A médiakörnyezet drámai változása megnyitja a vitát a megnövekedett bevételmegosztásról. Rob Manfred, az MLB biztosa számára, hogy az ötlettől a nagy bevételű kluboktól megosztott bevételek összegének csökkentése felé haladva két nehézséggel jár: az egyik, hogy a nagy bevételtermelőket rávegye, hogy növeljék bevételeiket az alacsonyabb termelő klubok felé. A másik kihívás az, hogy a bevételek megosztása az MLBPA-val kötött kollektív alku része. Mivel olyanok, mint Steve Cohen a Metsből, drasztikusan felfelé hajtják a szabadügynöki piacot, minden bizonnyal vita lesz arról, hogy a kistermelők bevételeinek növelése van-e kézzelfogható előnyökkel. Végül is egynél több panaszt nyújtottak be több klub ellen, akik azt állítják, hogy nem használták fel ezeket az összegeket arra, hogy MLB-csapataikat versenyképessé tegyék a pályán.

Az egyetlen dolog, amit a liga egyoldalúan megtehet, az az, hogy szponzorációkon és egyéb utakon keresztül növeli a központosított bevételeket. Bár a liga nem közölte, hogy fontolóra veszik-e a koncepciót, az ékszeresemények vállalati elnevezési joga egy ötlet. Meglepne bárkit is, ha az utószezon sorozat valami ilyesmi lenne: „Az Amerikai Ligabajnokságot szponzorálja ”?

A részvételi arányok kezelése

A Major League Baseball látogatottsága zsinórban kilenc szezonban csökkent, és 6-ben közel 2022%-kal csökkent a világjárvány előtti utolsó szezonhoz, 2019-hez képest. A médiajogok robbanása előtt a gate volt a liga legnagyobb bevételtermelője. Ahogy a médiajogok óriási pénzzé váltak, kevésbé terhelték a látogatók számát.

Az RSN-modell változásával a klubok minden bizonnyal arra fognak összpontosítani, hogyan juttassák el a szurkolókat a labdarúgó-pályára, ahol nem csak jegybevétel, hanem koncessziók, áruk és gyakran parkolási bevételek is keletkeznek. Ha némi aggodalomra ad okot, hogy 2022-ben a rajongók nagy számban gyűlnek össze, amikor a járvány éppen kezdett enyhülni, 2023-nak olyan légkört kell biztosítania, amely jobban illeszkedik a 2019-es rajongói viselkedéshez a járvány előtt.

Miért fordulhat elő 2026-ban az elhúzódó kizárás és az esetleges fizetési "tömörítés"?

Míg a tulajdonosok összezárják a dudát a tulajdonosokkal, ne tévedjenek, a Manfred & Co. megpróbál engedményeket kihozni a játékosokból. A jelenlegi, 2022-ben indult munkaszerződés tárgyalásának részeként több olyan koncepció is bekerült az ajánlati csomagokba, amelyek a játékosok által kiérdemelt szinte szent mechanizmusokra sújtottak. Az egyik ajánlatban a tulajdonosok felajánlották, hogy feloldják a bérbíráskodást egy teljesen új rendszer javára. A játékosok nem indulóként tiltakoztak, de ha ez még az RSN-modell változása előtti gazdasági nyomások előtt történt, miért ne térnének vissza az ilyen vagy még radikálisabb koncepciókhoz 2026-ban, amikor a jelenlegi CBA lejár?

És bár egyesek felteszik a kérdést, hogy közeleg-e a fizetési sapka bevezetése, valószínűbbnek tűnik, hogy Manfred a fizetések „tömörítésének” kivonására törekszik, nem pedig egy olyan rendszerre, amely jobban hasonlít az NFL-hez. , NBA vagy NHL. Végtére is, még mindig vannak tulajdonosok, akik a '94-95-ös sztrájk körül jártak, és tudják, hogy semmi sem izgatja jobban a játékosokat, mint a kupakrendszer témája.

Ehelyett keresse meg, hogy a tulajdonosok ismét a luxusadó küszöbének drasztikus csökkentésével térjenek vissza valamilyen pulttal, amely puha padlót keres. Noha ez a 2022-es alkuk része volt, és elutasították, a tulajdonosok ezúttal szívesebben tartják a vonalat a vesztes meccsek rovására.

Az egyetlen dolog, amivel a játékosok válaszolhattak az ilyen típusú keménylabdákra, az a következő: az RSN-modell veszélyben volt a járvány előtt. A tulajdonosok tudták, hogy a Bally Sports tavaly gazdasági nehézségekbe ütközött, amikor 600 millió dollár készpénz-infúziót vett igénybe, hogy elkerülje a csődöt. A 2022–23-as holtszezon mégis a szabadügynök-szerződések őrülete volt, a klubok úgy költenek, mintha soha nem is álltak volna pénzügyi nehézségek a láthatáron. „Senki nem tartott fegyvert a tulajdonosok fejéhez, és nem kényszerítette őket költekezésre” – ez lehet az egyik módja az MLBPA vezetése válaszának.

Más szóval, a tulajdonosok arra fognak törekedni, hogy a gazdasági egyenlőtlenségeket bevételmegosztással és központosított bevételekkel kezeljék, semmint valami olyan mechanizmussal, amely az MLB-t valamihez köti, ami nem nagyrészt szabad piac.

Más problémák

• A liga tulajdonosai más területeken is megnövekedtek a kiadások, mégpedig a kisligák játékosaival kötött legelső kollektív szerződés megjelenése miatt. Ez további megterhelést jelenthet a MiLB tulajdonosai számára, mivel az MLB elhalasztja a költségeket.
• Ezenkívül, bár a liga kétségtelenül arra törekszik, hogy több szurkolót vonzzon a játékba, az infláció miatt megnövekedett költségeket a képbe kell egyensúlyoznia. Valahogy, valahogy minden visszatér a rajongókhoz, és ebben bizonyosan költségnövekedés következik be.
• Talán ez a probléma, ami néhány klubnál fennáll, de a rajongók számára előnyös lehet: akár a Netflixről van szóNFLX
  , Hulu, Disney+ vagy bármely más streaming szolgáltatás, ha nem kínálsz kiváló tartalmat, a fogyasztók hajlamosak elmenni. A sport nem más, mint szórakoztató tartalom? A tulajdonosokra fokozott nyomás nehezedik, hogy olyan értéket kínáljanak, amely vonzza a rajongókat és megtartja őket. És mi a legnagyobb rajzelem? Nyerő. Az MLB arra törekszik, hogy 2026-ban könnyebbé tegye a győzelmet azáltal, hogy további két rájátszáscsapatot vesz fel a képbe. A tulajdonosok kevésbé dőlhetnek hátra, mivel gyengén teljesítő csapatokat állítanak fel. Legyen szó nagy bevételű klubokról, az MLBPA figyeléséről, hogy lássák, hogyan költik el, vagy a szurkolóknak a streaming szolgáltatásokhoz való csábításáról van szó, azok a klubok, amelyek jólétből éltek a bevételmegosztási rendszeren keresztül, nem biztos, hogy már képesek működni.