A Millennial eladta az első céget 6 számjegyért 21 évesen. Íme a tippjei

Amikor Kevin Kim 21 évesen abbahagyta az egyetemet, hogy vállalkozó legyen, hatalmas szerencsejátéknak tűnt. 

„A mamám egy kicsit sírt” – mondta nevetve Kim, aki most 33 éves. 

De a magabiztossága nem volt alaptalan. Kim éppen most adta el első cégét – amelyet mindössze 18 évesen kezdett – „hat számjegyért”. 

Ez nem kis teljesítmény, tekintve, hogy induló tőkéje mindössze 2,000 dollár volt, amit Kim elmondása szerint megspórolt a részmunkaidős munkákból.

E-kereskedelmi cége utcai ruhákat importált Dél-Koreából, és egész Észak-Amerikában értékesítette – mondta el a CNBC Make It-nek. 

„Miután eladtam az első cégemet, könnyű volt dönteni” – mondta Kim, aki 11 évesen emigrált Dél-Koreából Kanadába. 

„Nem volt elképzelés vagy összehangolás… Építőmérnöki végzettségem volt, de különféle közönség számára akartam szolgáltatásokat és termékeket létrehozni.”

Kim ezután majdnem 10 évet töltött azzal, hogy digitális termékeket épített más induló vállalkozásoknak és cégeknek, majd 2020-ban önállóan is nekivágott a Stadium Live-nak – egy metaverzum alkalmazásnak a sportrajongók számára. 

Az app lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy személyre szabják saját avatarjukat, vásároljanak digitális gyűjteményeket, lógjanak más rajongókkal a virtuális szobákban, vegyenek részt interaktív sportközvetítéseken vagy játszanak minijátékokat. 

A startup eddig 13 millió dollárt gyűjtött össze, beleértve a Series A finanszírozást, amelyet az NBA-sztár, Kevin Durant 35 Ventures, a világbajnok Blaise Matuidi's Origins Fund és a Dapper Labs Ventures vezetett.

A CNBC Make It megtudja Kim három tippjét egy sikeres cég működtetéséhez. 

Gyakori, hogy a vállalkozók induló vállalkozásaik sikerét annak tulajdonítják, hogy megtalálják a megfelelő termékpiaci illeszkedést. 

De Kim számára még fontosabb az, amit „alapító-piaci illeszkedésnek” nevez. Ez azt jelenti, hogy az alapító nagyon szenvedélyes az iránt, amit épít.

„A termékpiaci illeszkedést nagyon nehéz elérni, évekbe telik. Meg kell kérdezned magadtól, hogy tényleg szeretem, amit csinálok? Tényleg szeretem ezt az iparágat? Láthatom magam, ahogy 10 éven át erre építkezem?”

Kim azt mondta, tudta, hogy mindig is az őt megszólító négy terület köré akart termékeket építeni – sport, játék, zene és divat.

„Ismerek olyan alapítókat, akik például [indítottak] egy SAS-startupot könyveléssel, de még csak nem is foglalkoztak a könyveléssel” – mondta Kim. 

„Képesek belemenni ebbe és pénzt keresni, de gyorsabban kiégtek, mint a többi alapító, akiknek megfelelnek az alapítói piacnak.”

Mindazonáltal a termék-piaci illeszkedés továbbra is kulcsfontosságú a vállalkozás sikeréhez, mondta Kim. 

„Termékpiaci illeszkedés nélkül nem tudna túlélni vállalkozásként, mivel nincs valódi kereslet vagy kínálat a terméke és a közönség között.” 

A fogyasztói igények kielégítése tette lehetővé cégei sikerét. Valójában Kim azért indította el első e-kereskedelmi vállalkozását, mert olyan ruhákat akart találni, amelyek illeszkednek „stílusához és méretéhez”. 

„Az Egyesült Államokban és Kanadában akkoriban ezt soha nem tudtam megtenni” – mondta. 

„Valójában személyes hobbinak és szükségletnek indult… Hamar rájöttem, hogy másoknak is van ugyanilyen igényük.”

Ez a Stadium Live-ra is vonatkozott – Kim észrevette, hogy a sportipar a termékek gyártására összpontosított „ezeréves vagy idősebb rajongók” korlátozott demográfiai csoportja számára.

„Láttam, hogy mindannyian az egydimenziós tartalomra összpontosítanak, és a fogadások felé haladnak. Ez egy érdekes lehetőség volt számomra, hogy egy pillantást vethessek a rajongók következő generációjára, és elgondolkozzam: „Ki épít ezeknek a rajongóknak?” – mondta a CNBC Make It-nek. 

„Még nem volt pénzük, egészen más módon fogyasztották a sportot, egy közösségen belül szerettek volna kapcsolatba lépni másokkal, és valami újat akartak.”

Úgy tűnik, Kim ötlete kifizetődött – a Stadium Live több mint 750,000 XNUMX felhasználót gyűjtött össze, akik „naponta több mint egy órát töltenek a platformon” – mondta a cég.

A Stadium Live szintén értéke körülbelül 32 millió dollár, mondta Kim a CNBC Make It-nek. 

Kim szerint egy erős jövőkép és értékrend kialakítása a csapat számára „teljesen kritikus”.

„Miért kellene tehetséges embereknek csatlakozniuk a cégéhez, és veled együtt fejlődni? Erre a kérdésre nem csak a termék, amit épít, hanem az építendő vállalat és kultúra sem ad választ” – tette hozzá.

A vállalati kultúra fontosságát nem lehet alábecsülni, hangsúlyozta Kim, ha valaki egy „ikonikus hosszú távú vállalatot” akar építeni.