Globalizáció, Elon, nyereségszerzés és boomok. Kína, a felhő, önegészség és Kanye. Re-Generative AI, Ukrajna, Tay Tay és a Dallas Cowboys. Mindez és még sok más a 23 előrejelzésemben 2023-ra.

Az előrejelzések készítése eleve magas kockázatú tevékenység. Előrejelzések 2021 van itt. B-re minősíteném őket. Az előrejelzések 2022-re a következők itt és ezeken a B+ osztályzat megfelelőbbnek tűnik, mert Gladwell Tipping Point modellje megfelelő keret volt.

Könnyű igazat adni az életünk nyilvánvaló dolgokban. Például tudjuk, hogy az ellátási lánc káosza 2023-ban is folytatódni fog, mert 2022-ben nem változott. Egy közvélemény-kutatásban, amelyet a LinkedIn-en végeztem, az emberek azt jósolták, hogy az ellátási lánc problémái 2023-ban is folytatódni fognak, és ez 2022 elején volt (65%) ). Valójában semmi sem változott. Az infláció is könnyen megjósolható kimenetel volt a számos piacon tapasztalható túlfűtött kereslet, a globális helyzetek (köztük az ukrajnai háború) és a rendkívül forró munkaerőpiac folytatódása miatt, amely megtöri a hagyományos Philips-görbe közgazdasági elméletet.

Egy másik nyilvánvaló. A világ egyre melegebb. Ez nem mindig jelent kevesebb esőt, de nagyobb időjárási változásokat, például monszunt, például felhőszakadást és változó szezonális normákat jelent. Lehet, hogy nem tűnik jelentős változásnak, de a bolygó túlságosan érzékeny ezekre az elmozdulásokra, és emiatt másként fog viselkedni (monszunok, tornádók, hosszú aszályok stb.). Ennek megvannak a következményei, amelyeket még nem kell megtenni, de tudjuk, hogy hamarosan bekövetkeznek.

A blokklánc itt marad, a kripto a kapzsiság rövid távú összeomlása, mint a Tulipánmánia a 16 közepén.^th Század. Nem kereskedünk most olyan dühösen a tulipánhagymákkal, de a mánia valóban kiváltotta a határidős piacot és gyakorlatilag a kapitalizmust hajtó tőzsdei mozgást. A kriptográfia és annak egyszerűsége jelzi, hogy a piaci dinamika hogyan fog elmozdulni, és az adatok töredékeit (nem csak az NFT-ket) magukban foglalják piacként. Tíz év múlva a Blockchain ötlete minden tevékenységünkben benne lesz. Nemrég elolvadt a Tulipánmániánk. Ez azonban nem a kriptográfia vége, csak a mögötte álló alapvető technológia más jövője.

Csak egyszer és egyszer beszéljünk a Covidról, mert muszáj. A Covid megtörtént, és vagy sokat tanulhatunk belőle, vagy nem. A 2023-as jövőbeli problémákat vagy konfliktusokat nem lehet és nem is szabad konkrétan ennek okolni. Igen, tanulhatunk belőle, Covid volt a brute force ütés a (tegyük ide a kiválasztott testrészt). Én személy szerint úgy érzem, eléggé kiégett az elemzés; szóval mindent megteszek annak érdekében, hogy a 2023-ban felsorolt ​​előrejelzések közül sok közül a Covid válságot kihagyjam, 2024-ben meg fogod hálálni.

A 2023-as előrejelzések témája inkább a társadalomban, a kormányzatban, a technológiában, az üzleti modellekben, a geopolitikában és a bolygón tapasztalható alapvető változásokról szól, és kevésbé néhány olyan felszínes darabról, amelyek több zajt jelenthetnek, mint valódi jeleket.

A listán szereplő minden jóslathoz volt még tíz, sőt talán 442, amit megtehettem volna. Ez a 24. bónusz jóslat, ha bele akarsz vágni a hajszába. Szóval tessék:

A súrlódásmentes globalizáció a 4. évfolyamon átdolgozza a forgatókönyvét^th lefelé terület.

Elnézést a szörnyű NFL-hasonlatért, de ép elméjű senki sem gondolja, hogy a globalizált, szabadpiaci kereskedelem egészséges most. 2023-ban világosan megértjük, hogy el kell navigálnia a kereskedésre vonatkozó új szabályokat, és ez öt változó kölcsönhatásán fog alapulni. Ezeknek az útpontoknak a megrajzolása nagyon nehéz lesz.

[1] Rendelkezik-e egy vállalat vagy régió egy nagyon differenciált termékkel vagy képességgel, amelyet nehéz lemásolni (például TSMC).

[2] Léteznek-e regionális vagy piaci szabványok, amelyek azt jelentik, hogy a vállalatoknak a korábbinál többet kell befektetniük, hogy bejussanak ezekbe (az európai energiapiacokra).

[3] A régiók csak a helyi termeléshez ragaszkodnak (jellemzően Brazília és Kína, illetve egyre inkább India)?

[4] A geopolitika megváltoztatja-e annak kockázati profilját, hogy valamivel és valahol dolgozni lehessen, például a sikertelen Nvidia és ARM felvásárlása az Egyesült Királyságban (egy amerikai cég által).

Még a leghagyományosabb piaci interakciók is veszélybe kerülnek 2023-ban, amikor felfedezzük a globális kapitalizmus új formáit és szabályait. 2023-ban valóra válik az a gondolat, hogy a súrlódásmentes globalizáció az agyrázkódási protokollban szerepel. A vállalatoknak nagyon másképpen kell befektetniük (érzékeny, új befektetési paraméterek), hogy boldoguljanak ebben az új világban, mivel ez nem ugyanaz, mint korábban. Itt a Covid jobban összpontosított a belső perspektívára (ház, közösség, ország), és kevésbé összpontosítunk a globális tájra.

Elon Musk egészségessé teszi a közösségi médiát azáltal, hogy a lehetséges őrültség szimbóluma.

Körülbelül olyan kint van, amennyire számítani lehet. Ez része a személyiségének és a motornak, ami miatt visszatérünk az űrbe (kereskedelmi szempontból), egy nagy elektromosjármű-forradalom megjelenése, és most meg kellett vásárolnia és kezelnie kellett a Twittert. Őrültsége felfedi, mennyi szükségünk van mindannyiunknak ahhoz, hogy a közösségi médiában saját utakat járjuk az igazsághoz. A hazugságtól és a gyűlölettől eltekintve a platformnak rendkívül pozitív ereje van. Meg kell mutatnia, hogy azok a hirdetők, akik gyorsabban futnak ki a Twitterből, mint Usain Bolt, képesek sprintelni, ha azt a gyűlölet, az őrültség és a hazugság uralja. Egyetlen KGSZ sem akar ehhez társulni. Elon itt az ideje, hogy felismerje a közösségi élet jóságát 2023-ban. Kezdje a Twitterrel. Az írás megkezdése és a jóslat vége között Musk megkérdezte a twittert, hogy maradjon-e a vezérigazgató. Ijesztő ötlet, hogy egy vállalat vezetésének természete (elméletileg) a nem tulajdonosok szavazatával dől el. Gondolj bele, mit jelenthet ez a 2023-as vállalatirányítási elképzelés szempontjából. Ijesztő vagy izgalmas?

2023-ban Elon Musk egy napon egy idiótának és zseninek fog kinézni. Valójában 2022 végén kezdődött a szavazás arról, hogy ő marad-e a Twitter vezérigazgatója. Ez az a vita a társadalomról, amelyet évekig kellett volna folytatnunk, de ez nem történt meg, csak valaki elég merész volt ahhoz, hogy megbökje az alvó medvét, hogy segítsen ráébredni.

A „vissza az irodába” terveket egy nagyobb gazdasági és környezeti ökoszisztéma megvalósítása sodorja.

Két és fél évig a legtöbben otthonról dolgoztunk. Megváltoztatta az irodáról alkotott elképzeléseinket, az együttműködési terekben való munkavégzés gondolatát és még a munkát is. A BTO (vissza az irodába) még mindig kényes téma, de egész innovatív ötleteket váltott ki, mint például az iroda időre történő bezárása az energiaköltségek megtakarítása érdekében. Csak nézd PWC az Egyesült Királyságban mivel decemberben két hétre bezárják az irodát. A Covid 19 valójában teljesen új vitát nyitott a régi gondolkodási területeken, amelyek korábban soha nem fordultak elő. Gondolkodj ezen. A péntek az egyik legkevésbé látogatott nap a cégek számára. Képzelje el, hogy 2023 végére a cégek pénteken bezárják az irodát, és hétfőig energiát takarítanak meg. Ez csökkentheti három nap energiaszámláját, beleértve a hétvégét is. Kiterjedt kísérleteket is láthattunk a négynapos munkahetek ötletével Britannia. Képzeld, nem csökkent a termelékenység.

2023-ban a hivatalba való visszatérésről szóló vita radikálisan eltolódik új logikával (energiával), új ötletekkel, mint például otthon péntek és négynapos hét. Készüljön fel a munkáról való gondolkodásunk forradalmára. 2023-ban egészen másképp gondoljon a munkára, ne csak az irodában vagy azon kívül. A Covid a napi ingázás hagyományait olyan módon rázta meg, amelyet még mindig nem számoltunk ki teljesen. Ma már mozgó tárgy, így a vállalatoknak oda kell költözniük, ahol valószínűleg vannak, és fel kell készülniük az alkalmazkodásra, valamint jelentős befektetésekre a tanulás érdekében.

2023 a felhő-emésztési zavarok éve, és ez fáj.

Emésztési zavarokat okozhat a felhő? Nyilvánvalóan nem, de a felhő-infrastruktúra költségei riasztóan magasak lesznek, hacsak a vállalatok nem csinálnak másként. Ez egy nagyon drága lift, és helyettesíti a hardvert és a hagyományt, hacsak nem csinálod a dolgokat gyökeresen másként. McKinsey úgy véli, hogy 1 dolláros TR felfelé ível, hogy ez helyes legyen. Ez az egész USA 5%-a gazdaság. 2023-ban elegendő olyan vállalat van, amelynek emésztési zavarai vannak ezekkel a költségekkel, hogy meg kell érteniük, miért mozgatják annyira a felhőt. A C-Suite esetében 2023-ban a felhő bevezetése és nem csak a munkaterhelések migrációja által vezérelt átalakulás lesz a megfelelő megbeszélés. A hardver akkor is nyer, ha csak az árteljesítményt akarja.

A felhők valóban átalakíthatják vállalkozását, ha a megfelelő módon valósítja meg azt 2023-ban. 2023-ban véget ér a felhőalapú sikerhez szükséges váltási és emelési modell. A felhőknek még többet kell hozzáadniuk ahhoz, hogy továbbra is növekedjenek a jelentősége.

Mindannyian masszívan felgyorsítottuk a felhők felé vándorlását a Covid-időkben. A zoom a legjobb példa, de gondoljon arra is, hogy az IT-infrastruktúrájának mekkora része került oda. A Covid olyan gyorsan betolta a felhőt, hogy most arra kell összpontosítanunk, hogyan teheti jobbá a felhő a munkát vagy az életet. Ez a vita 2023-ról, és az itteni nyertesek (a natív felhőben működő) 2023-ban leverik.

A haszonszerzés itt marad, amíg mi, emberek meg nem állítjuk.

Igen, a konténer szállítási költségei jóval alacsonyabbak $20,000 10,000 XNUMX dollárig, a költségek fele, így a fűrészáru költsége több mint kétharmadával. Láttál-e csökkenést a heti bevásárlási táblázatodban? A válasz erre abszolút nem. A hétpontos hét százalékos infláció miatt ezt tényleg valami más hajtja. A gáz ára emelkedik tipikus, göröngyös trendvonal. 15 százalékkal nőtt a munkaerőköltség (vagy nettó 7.5% infláció mellett). Ismerjük az átlagos autóköltségeket új járművek 10%-kal vagy még ennél is magasabb az ellátási lánc nyilvánvaló problémái miatt. Az az érzés, hogy itt a vállalatok és az iparágak profitot vonnak el, ami mindannyiunk számára fenntartja az inflációs nyomást. Valamikor be 2023, mivel az infláció lassul érdekes lesz látni, hogy kik kezdenek árengedményekkel növelni a piaci részesedést. A fogyasztók látni fogják ezeket a mintákat, és gyakrabban kezdenek vásárolni, ezért ügyeljen az árháborúkra 2023 végén. December közepén már a mért inflációs ráták lassulását látjuk. Mikor csökken a heti étkezési számlád is?

2023-ban sok olyan pillanatot fogsz megtapasztalni, amikor azt kérdezed: "miért olyan drága ez még mindig?" A haszonszerzés vagy az attól való félelem a márkapreferenciákat is megváltoztatja, ezért ne használja ki túl sokáig az árazási pozíciót. A Covid érzékennyé tett minket az elérhetőségre (most és mindenre, amit most szállítanak). A tr az áringadozással is kényelmesebbé tett minket.

A megelőző öngyógyítás a smart-tech-nek köszönhetően megelőzi a monolitikus ellátórendszert. A csuklóján kezdődik.

Ha Apple Watch-ot visel, akkor Ön az egyike annak a 100 millió embernek, akinek 2020-ra megvolt, és csak 30-ben hozzáadhat 2021 milliót. Ha azt mondjuk, hogy az idő sokkal olcsóbb, mint egy Apple Watch, akkor az ember életét az órával irányítja. létfontosságú. Az Apple órákon kívül sokkal több létezik. Csak nézzen egy barát, egy kolléga csuklójára, és számolja meg, hányszor lát rajta digitális mérőeszközt. 2017-ben írtam erről A Digital Helix. Személyes Covid-19 elleni oltási adatai most üljenek a csuklójára, és most hogyan mérheti meg teste kulcsfontosságú mutatóit a női cikluskövetés, az alvás és még sok más tekintetében. 2023-ban a csukló lesz az első számú módja annak, hogy megelőzzük egészségügyi ellátásunkat. Ez egy létfontosságú pillanat számunkra, ahol élünk, mérünk, alkalmazkodunk és tanulunk, és mindez a csuklónkon ül, mint a norma.

2023-ban több mint valószínű, hogy orvosa jobban megnézi a csuklóján lévő adatokat, mint az orvosi feljegyzéseit, ha valami baj van. A távorvoslás, mint a norma, a Covid miatt a távfelügyelet és az orvosi szakmával való interakciók olyan mértékűek, mint korábban soha. A csuklóján lévő eszközzel kezdődik.

2023-ban az elektromos járművek valóságosabbak a fogyasztók számára, mint a kormány.

Gyakran érvelnek amellett, hogy a kormányzati jogszabályok lemaradnak a piacon, csak nézzük meg a Microsoft és a DOJ 1990-es évekbeli vizsgálatait, vagy a személyes adatokkal vagy a közösségi média platformjaival kapcsolatos jelenlegi feszültségeket. Nos, az autóipar és a kormány 2035-ös mandátuma és a nulla belsőégésű egység ez a legújabb példa. Kutatás a Kambia Információs Csoport Egy menő elektromos autóval írtam róla örökbefogadás infografika. Az amerikai fogyasztók jóval megelőzik az Egyesült Államok kormányait. Tény, hogy 2025-re az amerikai fogyasztók több mint fele elektromos autót fontol majd következő autójaként. 2023-ban az Egyesült Államok kormányának nagymértékben fel kell gyorsítania az infrastruktúrát, hogy a 2035-ös megbízatást tíz évvel a tervezett időpont előtt teljesítse. Sokkal több töltőállomás lesz online. Sokkal több oktatás arról, hogy miért az elektromos autó a legjobb megoldás stb. Minden Superbowl-reklámban készüljön fel először az elektromos járművekre, és remélhetőleg a megfelelő kormányzati programok is. Ennek nem szabad ilyen lassan mennie, ezért írjon a szenátorainak.

2023 az az év, amikor az Egyesült Államok kormánya (legalábbis) rájön, hogy túlságosan alacsonyra célzott az elektromos járművek átállási elképzelésében. Ez is kár. Lehet, hogy a Covid visszafogta az összes vezetési hajlamunkat, de egyben szünetet is adott, hogy átgondoljuk, mi legyen a vezetés jövője, szemben a múlt folytatásával. A Covid talán a legjobb dolog, ami valaha történt az autóipar jövőjével kapcsolatban.

Az Európai Unió kollektív gazdaságai komoly nehézségekkel küzdenek, és el kell tűnődnünk, vajon az álom jobban megsérül-e, mint gondoltuk. (Ukrajna, Egyesült Királyság)

A méret nem feltétlenül elég ahhoz, hogy megvédjen egy gazdasági vihar csapása ellen. Az EU népessége nagyobb, mint az Egyesült Államok, de egyetlen közgazdász sem jósolja, hogy olyan gyorsan kilábalna, mint az Egyesült Államok a most előttünk álló gazdasági kihívásokból. Most kérdezze meg a közgazdászokat, hogy az Egyesült Királyság jobban teljesít-e, mint az EU, és bármelyik közgazdász egyetlen válasza az, hogy nem. Valami nagyon nincs rendben az EU-ban, és valami borzasztóan nincs rendben jelenleg az Egyesült Királyságban. Ehhez nem kell hivatásos közgazdász. Minimális növekedési ráták, mély inflációs kihívások, állandó munkaügyi sztrájkok, radikális kormányok és katasztrofális valutaárfolyamok” (jó, ha amerikai). Az EU azt ígérte, hogy egy egységes piac lesz, ahol a munkaerő, a tőke és a termékek ugyanolyan zökkenőmentesen mozognak, mint az Egyesült Államokban, mindössze 75 millió emberrel több, hihetetlenül gazdag kulturális történelemmel és innovációval. Nem teljesíti jól ezt az ígéretet, mert rendkívül nehéz súrlódásmentességet teremteni a különböző nyelvekkel, kulturális elvekkel és üzleti történetekkel.

2023-ban az Európai Uniót gazdaságilag súlyosan megsebesíti nemcsak az ukrajnai háború, hanem az is, hogy továbbra is képtelen arra, hogy méretét a piaci dominancia előmozdítására használja. Az Egyesült Királyság sérült gazdasággá válik, mert kicsi és elszigetelődik más piacoktól. Súrlódásmentes és a méret számít. Az Egyesült Királyságban késleltette a Brexit negatív gazdasági következményeinek nagyságát. 2023-ban rendkívül erősen érinti az Egyesült Királyságot.

A sokszínűség és a befogadás kihozhatja cégét a gazdasági recesszióból, ha megfelelően alkalmazzák.

Régen nagyon kényes téma volt, mert hiánya legjobb esetben tudatalatti elfogultságot jelentett a cselekvésben, vagy legrosszabb esetben nyilvánvaló figyelmen kívül hagyást a benne rejlő gazdasági hatalommal szemben. sokszínűség és befogadás. 2023 azonban nagy év, vagy kell, hogy legyen ahhoz, hogy lendületet kapjunk, ez a szervezetben végig megszokott. A vállalati testületek borzalmasan nem sokszínűek, és rendkívül gyenge az inkluzivitás terén. Interjút készítettem az új igazgatósági modell egyik vezető szószólójával (Colette LaForce) a Forbes-ban. Meghallgatnám, ha komolyan gondolnád, hogy valóban megélnéd ezt a sokszínűség igényét. Hihetetlenül sokszínű világban élünk, csak nézz körül magad körül. Munkaerejének, ötleteinek és üzleti modelljének ugyanúgy vagy jobban kell kinéznie. Gondolj egy egyszerű matematikai darabra a McKinsey-től.

„2019-es elemzésünk szerint a vezetői csapatok nemi diverzitásának felső negyedébe tartozó vállalatok 25 százalékkal nagyobb valószínűséggel tapasztaltak átlag feletti jövedelmezőséget, mint a negyedik negyedben lévő hasonló vállalatok. Ez 21-ben 2017 százalékkal, 15-ben pedig 2014 százalékkal magasabb.”

A lassú gazdasági növekedés és a profitnyomás időszakában a D&I lehet az első számú stratégiai fegyvered, ha komolyan veszed minden szinten, az igazgatóságon, a vezetésen, a részlegen. Nem csak az emberekben, hanem ötletekkel, meglátásokkal és nézőpontokkal. Egy szoftverközpontú világban ez minden eddiginél fontosabb lesz, mivel mindannyian esélyegyenlőek vagyunk.

2023 lesz az az év, amikor a D&I nyertesek sokkal gyakoribbak, mint ritkák. Keresse meg történeteiket 2023-ban könnyebb lesz, mivel távolról alkalmazunk. Az, hogy hogyan nézel ki, ki vagy, nem lehet tényező. A Covid kitágította a szemünket, hogy mit kell tennünk, amikor felveszünk.

Az AI-cégek következő szakasza a művészet, és nem a Go. A generatív mesterséges intelligencia a fordulópont 2023-ban.

A mesterséges intelligencia ígérete már azelőtt megjelent, hogy Asimov írt róla. Eredetileg helyettesíti az emberi gondolkodást és az összetett számításokat, szimulációkat és cselekvéseket, mint például a sakkozás vagy a játék a Go. Itt van, de sokkal tovább tartott, mint bárki gondolta, és ez rendben van. A LinkedInben használt felmérésemben egyértelműen elismerik, hogy a mesterséges intelligencia életkora mindennapos norma, ha nem három év. (48%). Lehetséges azonban, hogy itt mindannyian lemaradtunk a kulcsról. A vizuális AI egyértelműen felülmúlja a tisztán numerikus AI-t.

Képzeld el az AI által készített grafikát programokat. Menj és nézd meg. Erről a műalkotásról már voltak aukciók Christies (60,000 XNUMX XNUMX USD). A vizuális AI hihetetlenül összetett, nézzük csak az autóipart és az érzékelők használatát az autókban. A generatív mesterséges intelligencia egy érdekes (nem jól érthető) ötlettől egy inspiráló ötletig vezet bennünket, ahol az AI kreatív erejét láthatjuk a szemed előtt.

2023 lesz az az év, amikor a generatív mesterséges intelligencia valóra váltja a mesterséges intelligenciát mindannyiunk számára, megérinthetjük, láthatjuk, sőt nézhetjük is, ahogy létrejön. A Covid-zárlatok arra ösztönözhettek bennünket, hogy emberibb és kifejezőbb módon lássuk az AI-ban rejlő lehetőségeket. Megtörtént volna e nélkül a mesterséges intelligencia megújuló korszaka?

A Tesla termékei – akárcsak az IBM korábban – csúsznak, szenvedni kezdenek a versenytársak elektromos autóinak tömeges kínálata és a „jobban meg tudjuk csinálni az induló vállalkozások” miatt.

Nem Elon a középpontjában ezeknek a 2023-as előrejelzéseknek, de itt újra előkerül. Tesla-tulajdonos vagyok, de nagyon vágyom az új elektromos autókra olyan cégektől, mint a Riviana, a Ford és az E Mustang, a Porsche Taycan és így tovább. Még mindig a Tesla a legnagyobb elektromos autók eladása 60%+ áron Hat márka teszi ki a következő 15%-ot. A játék most indul. Csakúgy, mint a PC-üzletágban, ahol az IBM 60%-os részesedéssel rendelkezett, a Compaq, a Dell stb. megjelenése három éven belül gyorsan megváltoztatta a piaci részesedést. Úgy gondolom, hogy 2023 végére már nem csak a Teslát fogja figyelembe venni, hanem két-három másik elektromos autó-központú modellt is. Ez nyomást fog gyakorolni a Tesla-ra, hogy átvegye a „korai alkalmazó” modellt, hogy megvédje részvénydominanciáját. A történelem azt mutatja, hogy a vezető számára sokkal nehezebb lesz fenntartani a részesedést és a mennyiséget az autók következő generációjában.

Azt jósolom, hogy 2023-ban a Tesla először fog versenyképes hirdetéseket futtatni más elektromos autók és gyártók ellen. Szilárd meggyőződésem, hogy a Covid kihívásai az irodába vezetéssel, a járművek szoftver- és hardversűrűségének növekedésével (a kínálati oldalt is hangsúlyozva) felgyorsították a nagy autóipari vállalatok elkötelezettségét az új generációs ötlet iránt. Ez teljesen felgyorsította a Teslával szembeni versenyhelyzetet.

A metaverzum továbbra is a jól ismert szerető, akiről senki sem akar beszélni.

Szereti valaki Mark Zuckerberget? Az azonnali szavazásra adott pozitív válasz rendkívül alacsony lesz. A Facebook átnevezése Metára olyan csomagolási gyakorlatnak tűnik, amely megvédi a céget Zuckerberg rossz hírétől, de ez több annál. A meta két univerzum összeütközésének és kölcsönhatásának gondolata. Lehet, hogy először vele született Second Life 2003-ban (mint ahogy maga a Facebook sem volt Zuckerberg eredeti ötlete). Közel húsz év alatt nem jutott túl messzire, akkor miért lesz 2023 más? A Meta befektetései a Metaverzumban lenyűgözőek voltak, évi milliárdokban. A felfutás hiánya az olyan gyilkos alkalmazások hiánya, amelyek a fizikai és a virtuális világot praktikus és/vagy szórakoztató hozzáadott értékben egyesítik. A játékot vegyes eredménnyel próbáltuk ki. 2023-ban láthatjuk majd az üzleti alapú alkalmazásokat a digitális ikerpárban, mivel többnyire nem vagyunk irodában, és szimulálnunk kell a technológia és a környezetek működését. Köszönöm Covidnak ezt. Ahogy egyre intelligensebb gépekre térünk át, meg kell látnunk, hogyan fognak működni (nem az emberek) ebben az új világban. Ezek azok a gyilkos alkalmazások, amelyeknek eredményeit mindannyian megtapasztalhatjuk (szimulált építési élmények, gépek, autók stb.), vagy részesei leszünk.

2023-ban mindannyian kis fénypontokat láthatunk majd arról, hogy a Meta vers miért valóság. Csak még nem a főműsoridős valóság. A Covid rendkívül függővé tett minket a közösségi médiától. A Meta hamisan feltételezhette, hogy a Covid közösségimédia-függősége a Metaverzum felé vezető gyors ütemben haladt.

Valahogy megköszönjük Kanye Westnek, hogy megtanított minket arra, hogy a hírességek ugyanolyan veszélyesek, mint a kriptovaluták.

Nincs jól, gyógyszert írtak fel neki, hogy segítsen. De a túlzott önreklámozására való folyamatos figyelem többet árul el a híresség és a márkaépítés furcsa egyensúlyáról. A marketingesek egyre inkább el fognak távolodni ezektől a kiugró értékektől, mivel a hátrányok gyorsabbak és rosszabbak, mint a jóság hosszú farka. A sportolók és a hírességek is megértik ezt, és némileg tarthatatlanná válik az a gondolat, hogy elválaszthatja személyes nézőpontját kereskedelmi pozíciójától. Kérdezd meg JK Rowlingot is. Egy olyan világban, ahol folyamatosan csökken a figyelem, és lenyűgöz a hírességek sokkoló ereje, felismerjük, hogy a hírességek bizonyos típusai és a hírességek jóváhagyása nem megfelelő. 2023-ban ezt a különös feszültséget fogja felerősíteni a benne rejlő vágyunk, hogy a hírességeket (embereket és márkákat) nézzük, és akár kommentáljunk is, és az egyre inkább sebészi válasz, amikor a hírnévre való törekvés összeomlik és ég. Csak kérdezd meg az Adidast és Kayne-t.

2023 remélhetőleg az az év, amikor a marketingesek, a piacvezetők sokkal jobban átgondolják, hogyan használják és táplálják a híresség márkákat, és mennyibe kerülhet, ha elképesztően gyorsan elromlik. A hírességek megszállottja világában élünk, míg korábban 15 perc hírnév volt az elit számára, most 15 másodperc hírnév volt annak, aki hajlandó volt az elképzelhetetlent előadni.

Az ipari technológia megelőzi a fogyasztói technológiát, mint a globális gazdaság játékmódosítója.

A PwC becslése szerint 2020 és 2030 között a GDP-növekedés hetven százaléka a gépgazdaságból származik (AI, the edge, intelligens gépek tanulása és alkalmazkodása). 2025-re a feldolgozóiparban dolgozók 5 százalékának lesz a partnere, amikor dolgozik. Ez azt jelenti, hogy ha cége növelni kívánja bevételét a következő tíz évben, akkor jobb, ha az intelligens technológiára összpontosít. Semmi sem fogja ezt felülírni növekedési motorként. Gondoljunk csak az elektromos járművekre, az autonóm szállításra, az 4G hálózatokra, a mikrorobotokkal segített sebészetekre, az automatizált éttermi szakácsokra, a szélturbinás energiahálózatokra, a félautonóm drónokra, az egyvezetős teherautó-vonatokra, amelyek az Egyesült Királyságban az MXNUMX-en fel-alá közlekednek, sőt, akár az önellátásra is. gyógyító épület HVAC-rendszerek és gyilkos robotok (ezzel egyfajta vicc). A lista végtelen, mert egyre gyakrabban látjuk a gépek lehetőségét a természet javítására és megváltoztatására munka és termékek vagy szolgáltatások valós idejű adatok alkalmazásával.

2023-ban, ha nem indította el a lehetőségek intelligens technológiai áttekintését, akkor figyelmen kívül hagyja azt a motort, amely 70-ra a globális GDP 2030%-át fogja meghajtani. Ez 7-ra 2030 USD TR-t jelent az Egyesült Államokban. veszélyeztetett (fertőzés) vagy szükség van rá (munkaerőhiány).

A boomok készen vannak, rendben.

A boomok elkészültek. Igen, még élünk, de mára többnyire nyugdíjasok vagyunk. 2020-ban elértük az erőfölény fordulópontját, és azóta rohamosan lefelé csúszik. Az X generáció, a Millenárisok és az Y generáció számos legfontosabb döntés jelenét és jövőjét jelentik, amelyeket a társadalom érdekében hoznak, hogyan dolgozunk, hogyan gondolkodunk a bolygóról, politikánkról, élelmiszerekről, pénzügyi modellekről, sportról, szórakozásról stb.

2023-ban az okos politikusok, marketingesek és jótékonysági szervezetek a lehető legfiatalabb társadalmi csoportokhoz fordulnak, hogy a következő tíz évben vezéreljék és formálják őket. Nyilvánvaló, hogy a boomok vegyes értékelésekkel végezték a dolgukat. Itt az ideje, hogy kecsesen nyugdíjba vonuljunk 2023-ban, és hagyjuk, hogy a fiatalabb generációk átvegyék az irányítást. Elsősorban digitálisak, a sokszínűség a norma. Egy nagy létszámú és többnyire fiatal munkaerő radikálisan eltérő munkavégzést élt át, ahogy a világ megváltozott körülöttük. Azzal kapcsolatos elvárásaik, hogy hogyan kell majd megvenni az épületeket, milyen lesz a nagyszerű szolgáltatás, és hogyan élnek szinte gördülékeny életmódot (bérlés vagy előfizetés), megváltoztatják a körülöttünk lévő világot. A Covid ennek élénk gyorsítója volt.

A kiberbiztonság a megérdemelt C-csomag első szintű prioritásává válik.

A kiberbiztonság aligha számít újdonságnak. Az idei év nagyon más lesz, mert egy tökéletes vihar kellős közepén vagyunk. Egyre nagyobb hangsúlyt kell helyezni az adatokra vagy a digitális üzleti modellekre, ahol az adatok és mozgás közbeni védelme elengedhetetlen a túléléshez, nem is beszélve a sikerről. A kórházi nyilvántartásoktól az autonóm járművekig és eszközökig. Az adatok védelmének képessége működés közben elengedhetetlen lesz. Egyre fokozottan fenyegetett környezetben élünk a kulcsfontosságú infrastruktúrák, például az energiarendszerek elleni támadások miatt. Nézzük csak a közelmúltban az Egyesült Államok északnyugati részén történt eseteket. Ezek már nem anomáliák. Végül, a globális táj valószínűleg ijesztőbb, mint régen volt, Ukrajnától Észak-Koreáig. Az Egyesült Államok védelmében egyre gyakrabban találkozik a hagyományos felszerelési és kibervédelmi befektetések összefonódása.

2023-ban minden vezérigazgató folyamatosan kérdez és kér majd válaszokat a fenyegetési felületeiről (fizikai, digitális), nem csak tervszerűen, hanem minden alkalommal, amikor egy sztorit beszámolnak. Készüljön fel arra, hogy ez kulcsfontosságú tényező a felhőstratégia sikerében, a digitális átalakulási stratégiájában, és még abban is, hogy hogyan toborozhat és tarthat meg kiválóan teljesítő csapattagokat. A Covid arra késztetett bennünket, hogy online éljük az életünket. A fenyegetésekkel szembeni érzékenységünk ebben a virtuális világban gyorsan nőtt. Online életünk sebezhetőbb, mint valaha. Tehát a legnagyobb kérdés, amit itt fel kell tenni: mennyit érnek az adatai?

A nők nőnek és változtatnak a zeneiparban a színpadtól a stúdióig, és a turnébusztól a jegykiadóig.

Kérdezz meg bárkit, bármilyen korú vagy társadalmi hátterű, melyik a kedvenc Taylor Swift dala. Kihívlak, hogy találj valakit, akinek nincs. Ez a befolyás és a korszellem végső jele. azonban a női művészek alig egy minden negyedik művészt alkotnak. A nőstények kevesebb, mint három a termelők százaléka és puszta a dalszerzők közül minden nyolcadik. Ez eredendően logikátlan (mint a filmipar), és ezen változtatni kell. Miért lesz tehát 2023 más Taylor Swift miatt? Újra meghatározza, hogy az iparág hogyan keres pénzt (tömegesen a lefoglalt turnékon túl, a letöltések azonnali dominanciája, amit a Beatles csak egy mozdulattal javított a slágerlisták dominanciájában), hihetetlen termelési szint rövid idő alatt, még a Covid alatt is.

2023-ban felismerjük, hogy az iparág megfelelő egyensúlyának megteremtése érdekében a női előadók többrétegű szakértőkké válnak (együttműködés, újrafelvétel, road turnék, új albumok). A zeneipar villámok változását látja, mint például Swift, Beyonce, Rihanna, bank 1995-ben a „Lilith Fair” turné is nagyjából ugyanezt tette.

Btw: A kedvenc Swift dalom az Antihős.

2023 az az év, amikor ez több lesz, mint egy elvont beszélgetés. Ahogy otthonról dolgoztunk, ez megerősítette (minden korcsoportban) az olyan művészek iránti elismerésünket, mint Taylor Swift, és megváltoztatta a dallamunkat a szórakoztató médiával kapcsolatban. Újraélesztette a bakelitlemezt, majdnem kinyírta Hollywoodot, lehetővé tette Kardashiánéknak, hogy a valóságtévé élére kerüljenek, és segített ráébredni, hogy Richard Serrának igaza van abban, hogy mi vagyunk a televízió termékei, nem pedig fordítva.

A sportban: ESPN az OCHO a tartalom végre mainstreammé válik, minden lehetséges egzotikus sportágat behálózva, Pickleball valaki?

A Pickleball egyike azon egzotikus játékoknak, amelyekből többet látunk. Ahogy mindannyian kilépünk a világjárvány hatásaiból a Coviddal és azokkal a kreatív ötletekkel, amelyeket mindannyiunknak be kellett vetnünk az edzéshez (asztalitenisz, videóórák, gyaloglás), e tevékenységek némelyike ​​folytatódni fog és növekedni fog. Ez a Pickleball lényege (alacsony költségek, könnyen kivitelezhető, kis csoportok) és az aktív részvételre való fokozott figyelem. Hallgassa meg, ahogy az amerikai bajnokok beszélnek róla itt. Ahogy eltávolodunk a Covid előtti normális elképzelésektől, ostobaság lenne azt feltételezni, hogy a sportolási szokásaink sem változnak. Hallgassa meg ezt a podcastot a A világ egyik vezető virtuális gyakorlatokkal foglalkozó cégének vezérigazgatója.

2023-ban láthatjuk, hogy az egykor egzotikus sportok nagyon elfogadott gyakorlati ötletekké válnak. A Covid alkalom volt arra, hogy többet gyakoroljunk (otthoni munka). Míg Peloton egyértelműen félreértette a hosszabb távon bekövetkezett változásokat, a Covid valószínűleg teljesen új mozgási és sportolási utakat nyitott meg, amelyekre korábban nem került volna sor.

Az 1853-as krími háború megismétlődése során az időjárás a háború harctéri taktikájává válik, és kikényszeríti a Nyugat kezét.

Összehasonlították az ukrán elnök karácsonyi amerikai látogatását Winston Churchill december 22-én^nd 1941. Minden háborút és konfliktust hihetetlenül fájdalmas nézni, és tele van szimbolikával is. Az értelmetlen emberéletek elvesztése és a társadalmi infrastruktúra lerombolása lecke kell, hogy legyen, hogy ne ismétlődjenek meg. Ami 2022 elején kezdődött, és egy enyhe nyáron és ősszel húzódott, azt hamarosan újradefiniálja a tél éghajlata. Mégis mi. 19 közepén^th században a brit és az akkori Orosz Birodalom iszonyatos, sárral teli lövészárokháborúba ágyazódott be télen. Minden (szó szerint) lefagyott. Ahogy belépünk az új évbe, ugyanaz a félelem ül az elménk mélyén. Míg a technológia jelenleg meghatározza a háború újraegyensúlyozását, különösen a drónokat, a brutális téli viszonyok is át fogják alakítani a konfliktus természetét, többek között a küldetés szempontjából kritikus energia-infrastruktúra elleni támadások, valamint az áram- és hőellátás széles körű romlása. az ukrán lakosság nagy részének.

2023-ban a nyugatnak el kell döntenie, hogyan akarja megvédeni a demokráciát Ukrajnában, mert a tél 2023 áprilisáig és májusáig is elhúzódhat. Ha a nyugat nem segít Ukrajnának, az állandó rakétatámadások megbéníthatják az országot. Hatalmas szellemi tőke van Ukrajnában, amelyet védeni és ápolni kell. Hallgassa meg az Ukrajna újjáépítéséről szóló podcastomat itt.

Üdvözöljük az új ingadozó munkaerőpiacokon – globálisan mindannyiunknak szüksége van egy nagyon ügyes sportügynökre.

Scott Boras a sport franchise vezérigazgatói és tulajdonosai által gyűlölt ember az Egyesült Államokban. Európában vannak hasonló ügynökök a futballban, mint Jorge Mendes. Van bennük valami közös. Még akkor is, ha azon a gondolaton veszekedünk, hogy egy sportágat focinak vagy focinak neveznek. Hihetetlenül magas összegeket keresnek sportolóiknak, mert tudják, mikor, hol és hogyan tudják a legjobban kihasználni a piaci lehetőséget. (Ahogy ezt írták Mendes új évi 75 millió dolláros szerződést biztosított Christiano Ronaldónak. mert ismerte a piacot.) Most képzelje el, ha mindegyikünknek lenne egy skót Borasa vagy Jose Mendese? Izgalmas ötlet (sok okból), de egyben azt az új munkaerő-piaci elképzelést is képviseli, hogy a munkavállalóknak és az álláskeresőknek minden eddiginél nagyobb hatalmuk van, ha meg tudják ragadni a megfelelő lehetőséget a megfelelő módon a lehető legjobb személyeskedéshez. visszatér. A covid, a távmunka, a munkaerő-igényekre nehezedő nyomás, amely meghaladja a feladatok automatizálására való képességünket, mind összefutottak, és egy teljesen új munkaerő-felhatalmazást hoztak létre.

2023-ban a kultúra, a gondoskodás és a kapcsolódó munkatapasztalat elengedhetetlen követelménye az emberi tőke megtartása, gyönyörködtetése és csábítása érdekében normává válik, nem pedig kivételnek. A tehetséges és keresett sportolókhoz hasonlóan az emberek is sokkal jobban láthatják, hallhatják és megtapasztalhatják (LinkedIn) potenciális értéküket, mint valaha. A béklyók, hogy nem lehet tesztelni a piacot, lehullanak a Covid utáni világ fordulópontjai miatt.

Azzá válsz, amit megeszel.

A XNUMX-es típusú cukorbetegség a csúcson lesz három gyilkos a világon nagyon hamarosan. Ugyanabban a kategóriában van, mint a rák és a szívbetegség. Ez nem csak a nyugati világ betegsége. Kínában és Indiában több polgár lesz, mint az Egyesült Államok teljes lakossága, majd megszorozzák másféllel. Ez egy fájdalmas, mindenütt jelenlévő és jól ismert betegség, de előfordulása és elterjedése, és őszintén szólva a megoldás mindannyiunk kezében van. Covid felerősítették az étrenddel kapcsolatos aggodalmakat az Egyesült Államokban. A magasabb élelmiszerköltségek tovább rontják a helyzetet. Lehetséges, hogy ez az időszak felgyorsította az étkezési válságot, de a növekvő gazdagság világszerte radikálisan a II-es típusú cukorbetegséget tápláló élelmiszerek (hús, tejtermékek, cukrok) felé terelte az étrendet. Nyugaton a 20 év felettiek több mint 70%-a II. Ahogy öregszünk, ez egy rejtett gyilkos lesz. 2023-ban végre felismerjük, hogy változtatnunk kell azon, amit a testünkbe helyezünk, különben nagy eséllyel csökkenti az élettartamunkat. Számíthat arra, hogy egy teljesen új egészségügyi hirdetést fog látni a TV-ben, az életbiztosítások felülvizsgált biztosítási díjait, és az orvosi ágazat (az Ön orvosa) ellenőrzi ezt. 15.6-ben 2002 milliárd dollárt költöttek csak cukorbetegség-mérő/mérőrendszerekre. A CAGR több mint 8% a évben is. Ez egy növekvő iparág minden rossz okból.

Kína szorosan és csendesen ül, miközben a világ gazdaságilag és kulturálisan is elutasítja őket.

Egyszerűen nem tudjuk, hogyan működnek majd a gazdasági kereskedelmi kapcsolatok Kínával 2023-ban. Több mint huszonöt éven keresztül Kína útja az Egyesült Államokkal való gazdasági duopólium felé soha nem volt kétséges. Az éves jelentett növekedési ütemek elképesztőek voltak, és folyamatosan megállíthatatlan lendületet keltettek Kínában. Lehetséges, hogy a Covid megfékezte ezt Kínában, és arra késztette a világot, hogy elgondolkodjon azon kollektív szükségletein, hogy saját ellátási láncaikat, gyártási kapacitásaikat és függőségeit irányítsa, különös tekintettel arra, hogy egyre nagyobb hangsúlyt fektetünk a félvezetőkre, mint az intelligens agyra. amit fogyasztunk. Hihetetlen mennyiségű innováció zajlik a világ legnagyobb autóipari gazdaságában Kínában, de megakadályozható, hogy az egész világon elterjedjen, hacsak nem találunk egy folyékony, kétirányú kereskedelem cseréjét.

2023 sorsdöntő év Kína számára, gazdasága, és a világ gazdaságaival fennálló árnyalt kapcsolatokat minden szinten folyamatosan figyelemmel kísérik. Az EU és más földrajzi területek sokkal nagyobb felhatalmazást fognak érezni ahhoz, hogy kimondják: „itt is megtehetjük, vagy valahol máshol”. India profitálhat a legtöbbet ebből az elmozdulásból, csakúgy, mint az USA közép-nyugati része, erről többet megtudhat a vele folytatott beszélgetésemből. JP Nauseef. A kereskedelemnek kétirányúvá kell válnia, mert így, kölcsönösen előnyös, mindannyian jobbak vagyunk.

A Dallas Caz owboyok végre megnyerik a Super Bowlt, ismét, végre!

Erősen ütnek, gyorsan mozognak és repülnek. Nagyon hasonlítanak Dan Quinn többi védelmére Seattle-ben. Egy olyan korszakban, amikor az offense az NFL lényege, egy nagyszerű, hiperagresszív védekezést élvezet nézni. Utolsónak ezt választottam, mert némileg ellentmondva egy általános trendnek, ebben az esetben a liga támadófókuszának valóban meg kell fizetnie a jutalmát.

Ugyanez mindannyiunkra igaz lesz 2023-ban is. A trendekkel némileg ellentétes az, ami a potenciálisan változékony 2023-as sikerhez vezet. Ha nem teszünk semmit, vagy megpróbáljuk felszívni, és reméljük, hogy 2023-ban sikerül, az nem lesz sikeres év.

Zárva:

Quantumrm 422 jóslatot publikált 2023-ra. Ettől úgy éreztem, hogy nem vagyok megfelelő ebben a huszonháromban. Ez azonban jól szemlélteti a következő év óriási lehetőségeit. Részben a körülöttünk lévő gazdasági minták jelentős változása (deglobalizáció, generációváltás) okozza. 2023-ban minden a levegőbe kerül az otthontól a munkahelyig, az utazásig és még messzebbre. A lehetőségek végtelenek ezeknek az erőknek és annak köszönhetően, hogy hogyan kezdhetnek el együtt dolgozni. Az ötlet, hogy állandóan megkérdezzük: mi lenne, ha? Ez lesz a 2023-as fejlődő normális.

Lássuk, mi lett volna, ha a 2023-as elképzelések elvisznek bennünket.