Florida állam ismét fontos kérdés előtt áll. Az ACC-ben kell maradnia?

A múlt héten a Floridai Állami Egyetem kuratóriuma kijózanító jelentést kapott Michael Alford atlétikai igazgatótól. „Az atlétika helyzete” című előadását egy mondatban lehetne összefoglalni: „Ha pénzről van szó, nagy bajban vagyunk”. Milyen mély? Két másik konferenciatárshoz képest, ha bevételről van szó, azok igen $ 30 millió évente mögött.

Az Atlanti-óceán partvidéki konferenciáján dolgozó kollégáik nagy része ugyanezt mondhatta. A Big Ten és a Southeastern Conference médiajogi megállapodásai átlépték az évi 1 milliárd dolláros határt, így minden ACC iskola átlagosan 17 millió dolláros éves jogdíjjal marad el a gazdagabb társaik mögött. diagram bemutatott a kuratóriumi ülésen.

A megbízottak szerepe

Az FSU szerint , a vagyonkezelők „az egyetem köztestülete. Ez határozza meg az intézmény szabályzatát, és az intézmény törvényes tulajdonosaként és igazgatótanácsaként szolgál.” 13 tagjával „bizalomban tartja az intézmény erőforrásait, és felelős azok hatékony és eredményes felhasználásáért”.

Alford két olyan „adottságot” emelt ki a médiajogok világában, amelyek alapján a médiavállalatok szerződéseiket strukturálják: a tévés háztartások száma az „a piactéren” és „az Ön futball-/kosárlabda-teljesítményének mértéke” (azaz győzelmek, országos közvélemény-kutatások, Kenpom értékelések, ütemterv erőssége stb.). Azt állította, hogy az olyan médiavállalatok, mint az ESPN és a Fox, a labdarúgás és a férfi kosárlabda sikerén keresztül rangsorolják az iskola értékét, ahol a futball 80%-ot, a férfi kosárlabda 20%-ot kap. „Amikor bevállalják ezeket az üzleteket, ezekkel a számokkal játszanak” – mondta nekik.

Deja vu- Florida állam tíz évvel ezelőtt ugyanott volt

De a Seminoles már járt itt. 2013-ban az FSU környékén is sokan hangoskodtak, hogy az ACC-t elhagyják a SEC-hez (és feltehetően zöldebb pénzügyi legelőkhöz). Ezután Eric Barron elnök (aki 2014-ben Penn State elnöki posztjára távozott) meghívta John Swofford akkori biztost az egyetemre, hogy megnyugtassa a vizet. Barron akkoriban egy e-mailben azt írta: „Nem engedhetjük meg magunknak, hogy a konferenciához való csatlakozást az érzelmek irányítsák – ennek az atlétika, a pénzügyek és az akadémikusok alapos értékelésén kell alapulnia. Biztosíthatom Önöket arról, hogy ez az intézmény a konferenciához való csatlakozás minden szempontját megvizsgálja, de ennek indokolt döntésnek kell lennie.”

2012-ben egy eredeti ACC-tag, a University of Maryland bejelentette, hogy elmennek a Big Tenbe, amivel lenyűgözték kollégáikat és a kollektív egyetemi sportvilágot. Az azonnali reakció a „ki a következő?” lett, és mindenki rájött, hogy nagyon kevés köti össze a konferenciát jogilag.

Swofford 2013-ban többször is utazott Tallahassee-ba, hogy megpróbálja rávenni a Seminole híveit, hogy maradjanak az ACC-ben. Joe Gruters megbízott elmondta Tallahassee demokrata akkoriban: „Sok embernek az a feje, hogy az ACC az a konferencia, amely a legjobb lehetőséget kínálja számunkra, hogy hosszú távon versenyezhessünk? Végül is úgy gondolom, hogy az ACC jó üzletet tárgyalt az ESPN-nel, és kiegyenlíti a versenyfeltételeket a többi konferenciával.”

Egy másik megbízott, Mark Hillis így nyilatkozott: „Összhangban voltam Barron elnökkel, hogy ez a legjobb dolog, ami történhet. Ez biztosítja, hogy egyetlen tagot se veszítsünk el. Senki sem engedheti meg magának, hogy most elmenjen. "

És ez az, amit az ACC és Florida állam hosszú távon akart – a stabilitást. Ugyanebben az évben a konferencia minden tagja aláírta a jogok megadása, végül 2035-36-ig köti őket a konferenciához. Az ACC végül 2019-ben indította el hálózatát, a Power 5 közül az utolsóként.

Kilépés az ACC-ből

Maryland rájött, milyen drága lenne kijutni a konferenciából. Kezdetben a megmaradt tagok 52 millió dolláros kilépési díjat akartak; 2014-ben ők s31 millió dollárral számolt. Alford ma 120 millió dollárra becsülte a kilépési díjat.

De ahogy a marylandiak tudják, a távozás savanyú ízt hagyhat a hátramaradottak szájában; jogi dokumentumokban az ACC nagy „adózási kárt” állított a szervezet márkáját és relevanciáját illetően.

Néhány megválaszolatlan kérdés hatalmasra tört, miután Alford befejezte előadását. Annak ellenére, hogy azzal érvelnek, hogy az ACC-nek ideje újra elosztani a vagyont azoknak az iskoláknak, amelyek nagyobb „értéket” hoznak a konferenciára (azaz FSU), valószínű, hogy egyetlen ACC iskola sem szavazna részesedésük csökkentésére.

Íme néhány kiemelkedő szempont, amelyet a testületnek figyelembe kell vennie:

• Teljesen igazságos-e Alford értékelése, amely szerint a média becslései kizárólag a futball és a férfi kosárlabda sikerén alapulnak? Mivel az NCAA 2025-ben a női bajnokságot a férfi CBS/Turner szerződésektől külön szerződésként pályázza meg, az ACC konferenciaként meglehetősen jól teljesíthet a bevételek növelésében. Az FSU 2022-ben megnyerte az NCAA női labdarúgó-bajnokságot, 2018-ban pedig a softball-bajnokságot. A női kosárlabda megdönti a nézettségi rekordokat. Új médiapénzt kell szerezni.
• Az ACC jelentős része lesz a 12 csapatos College Football rájátszás képének. Az éves bevételt 1.2 milliárd dollárra tervezték, és ez nagyrészt a résztvevő konferenciák javát szolgálja.
• Ahogy a Pac-12 is jelezte, több lehetőség is van a bevételek növelésére, beleértve a Prime/Apple+ streaminget, és hozzáadott értéket a nézők számára. A legalizált sportfogadás az teret hódítva az ACC lábnyomában szereplő számos államban. Egy konferencia médiaértékét tekintve csak a Tier 1 és a konferenciahálózat bevételeiből hiányozhatnak a technológiai és kulturális változások.
• A televíziós „piacon” elérhető háztartások számának mérése továbbra is erőteljes mutató. A piac méretére vonatkozó 2021-es Nielsen statisztikát tekintve Floridában az FSU-hoz legközelebb eső legnagyobb piac Tampa-St.Petersburg 2.035 millió lakással, ami országosan a 13. helyen áll. Hacsak az iparág nem vált át egy másik elsődleges mérőszámra, nehéz belátni, hogy ez a szám hogyan fog lényegesen megváltozni. Megvolt az oka annak, hogy a Big Ten a Los Angeles-i piac felé nézett a terjeszkedés érdekében.

Florida állam szurkolói, boosterei, vezetői és megbízottjai nehéz dilemma elé kerülnek. Ahogy AD Alford mondta, „tennünk kell valamit… mi hajtjuk a média értékét ezen a konferencián”.

A vagyonkezelők véleményét kérő e-maileket nem küldték vissza.

Tíz évvel ezelőtt az ACC-nek stabilitást ígérve sikerült a mezőnyben tartania a Seminolest. Most, a Pac-12-vel a Big Ten és a SEC potenciálisan a második A médiajogi tárgyalások 2035-36 előtti fordulója, a konferencia jogok odaítélése és a demográfiai realitások szorosan a markukban tartják az FSU-t.

Az I. osztály Átalakítási Bizottsága kiemelte a DI-ben lakó intézmények „nagy sátrát”. Az olyan helyzetek, mint amilyenben az ACC találja magát, nagyszerű példája annak, hogy ez a megközelítés miért nem működik jól. Egyetlen iskola sem akarja elismerni, hogy az atlétikai táj nem kedvez nekik. Ahogy a bizottság zárójelentésében írta:

„Bár az I. osztály szélessége és sokszínűsége kihívásokat jelent, ez is alapvető része az egyetemi sport varázslatának… az I. divízió szétszedése károsítaná azt, ami az egyetemi sportban létfontosságú és lényeges. Mindaddig, amíg egyetemeik megfelelnek a minimális elvárásoknak az általuk nyújtott támogatást illetően, végső soron azt szeretnénk, hogy a lehető legtöbb diák-sportoló induljon minden szezonban az I. osztályú nemzeti bajnoki álmokkal.”

Ha mindenütt számít a versenysiker, az ACC már nyertesnek bizonyult. Ha a mérőpálca csak az marad, hogy mennyi pénzed van, akkor nehéz lesz felvenni a versenyt a Nagy Kettővel. Egy olyan korszakban, ahol továbbra is fennáll a szakadék a birtokosok és a nincstelenek között, egy dolog biztos: a Seminoles nem akar lemaradni.