Egy barátom, aki tapasztalt Web2 technológiai vezető, júniusban csatlakozott egy Web3-as céghez. Bekapcsolt operátorként arra kérte, hogy beszéljen mind a 16 alkalmazottal, mielőtt úgy dönt, hogy csatlakozik a céghez.
Ez azt mutatja, hogy a Web3-as asztalosoknak igazán ki kell dolgozniuk a küldetést, amikor kiugranak a régi technológiai világból.
Valóban hihető a blockchain technológiai üzleti modell? Szinte tapasztalt kockázati tőkésnek vagy világszínvonalú mérnöknek kell lenned, amikor egy új projektben rejlő lehetőségeket fontolgatod egy új L1 blokklánc felépítésére, az ígéreteknek megfelelően – és ezáltal a jelképes jutalmadat.
A kockázat-nyereség mutatók azt jelentik, hogy vannak lehetőségek a nagy sikerre. De a nagy sikerrel nagy adóproblémák is járnak…
„Az első dolog, amit látok, az az, hogy a térben mindenkinek van innovatív gondolkodásmódja – a korai alkalmazók, a változást előidézők és a változásra nem allergiások. Az emberek szeretik elmondani, milyen korán fogadtak örökbe” – magyarázza Lucy Lin, a társaság alapítója Forestlyn, egy Web3 marketing ügynökség. „15 évet töltött különböző vállalati szerepekben”, mielőtt 2017-ben felfedezte a kriptot és a blokkláncot. Azt mondja, 2022 másképp érzi magát – egyrészt üdvözlőbb.
„Öt évvel ezelőtt megfertőzte a „kriptotestvér” mentalitása és viselkedése” – mondja. „Akkoriban ez a vadnyugat volt: minden megy, a folyamat hiánya, fiatal és tapasztalatlan. Nem akarom leszámítani, de akkoriban ez burjánzó volt. Komolyan hiányzott a női képviselet.”
„Örülök, hogy manapság egyre nagyobb a sokszínűség és a befogadás – több nő, életkor, szexuális irányultság, rassz stb. – az űrben.”
„A csalások még mindig olyan elterjedtek, mint valaha, de a tér egyre fejlődik, és sokkal több, változatos ember lép be, sokféle készségekkel” – mondja Lin a Magazine-nak.
Ahogy az iparág felnő, ez sokak számára nagyszerű karrierlépéssé válik. De ez egy teljesen új világ, mint amit megszoktak. Tehát itt van néhány gondolat a Web2-ből kiugrott ugrálóktól, befektetőktől és alapítóktól.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) May 19, 2022
A játékot különböző mezőkön játsszák
Az ugrás a Web2-ről a Web3-ra legszembetűnőbb vezetői szinten: a Google korábbi alelnöke, Surojit Chatterjee mostantól a Coinbase termékigazgató-helyettese. Az Amazon Pravjit Tiwana elhagyta az Amazon Web Services Edge Services vezérigazgatói posztját, és a Gemini technológiai igazgatója lett. A Lyft korábbi pénzügyi igazgatója, Brian Roberts csatlakozott az NFT OpenSea piacteréhez. A YouTube korábbi játékokért felelős vezetője most a Polygon Studios vezérigazgatója, az AirBnB korábbi humánerőforrás-igazgatója. Is júniusában csatlakozott a Polygonhoz.
A Google versenyezni saját Web3 részleg kiépítése.
A legkeresettebb munkakörök a metaverzumban és a Web3 térben NFT közösségi média és közösség menedzserek, tartalomírók és szerkesztők, blokklánc-fejlesztők, front-end és back-end mérnökök, médiariporterek, növekedési marketing menedzserek, projektmenedzserek és játékstratégiák találhatók.
Angie Malltezi korábban technológiai menedzsment tanácsadó volt egy vezető globális menedzsment cégnél, és a Fortune 500s C-suites-szel dolgozott.
A 2021, átugrott egy Web3 cserecsoporthoz, és most a Shipyard Software személyzeti főnöke.
Mint sokan mások, akik megtették ezt az ugrást, különösen azok, akik a Web2 világából jöttek, ő is kulturális sokkot talált rá.
„A Web3-ban gyakran nem követik a hagyományos üzleti etikettet. Az emberek az utolsó pillanatban megkísértetnek, vagy minden előzetes értesítés nélkül feladják az ajánlatokat” – mondja. „Az emberek nem írnak alá NDA-t. Hiányzik a hosszú távú gondolkodás és tervezés, és talán egyszerű éretlenség.”
Azt mondja, hogy a felszínen: „A Web3 informális, távolról működik, és együttműködik, a versenytárs pedig te magad vagy – és az üzlet a Telegramon SMS-eken keresztül történik. De az üzleti szereplők gondolkodásmódja nem olyan erős, és a projektek tévednek a „költés kedvéért”, mint a pénzgazdálkodás alapelve.”
„Ez egy kísérleti gondolkodásmód, amely szerint „innováljunk, és szánjunk rá, amit csak tudunk”, nem pedig konzervatív, stratégiai befektetéseket, amelyek egyértelmű megtérülést biztosító üzleti esetekhez kötődnek.”
De Malltezi szerint sokkal több a hasonlóság, mint a különbség a Web2 és a Web3 között. „Mindketten vágynak az innovációra, új dolgok kipróbálására és az együttműködési kultúra kialakítására. És mindketten hasonló kihívásokkal néznek szembe a tokenholderek vagy részvénytulajdonosok kezelése során.”
A Web3 projektek azonban néha megpróbálják megkerülni a problémákat, ahelyett, hogy foglalkoznának velük.
„A Web2-ben elfogadják és megértik, hogy a szabályozó és kormányzati szervek hogyan befolyásolják az üzlet eredményét; és mint ilyenek, ezek az intézmények szerepet játszanak az üzleti stratégiai döntésekben és a partnerségekben.”
A toborzó pulzusa
Kate Osumi, a Web3 toborzója elmondja a Magazinnek, hogy észrevett néhány trendet azok körében, akik előre akarnak lépni:
- Csalódottak a bürokrácia miatt, várnak és készen állnak az építkezésre, de jelentős jelzésekre van szükségük;
- Autonómiát akarnak, hogy eldőljenek;
- A távmunka rugalmasságát akarják, hogy előmozdítsák a vállalkozók és termékgyártók globális közösségét;
- És ők a jövő felé tekintenek, hisz a Millennialsnak és a Z generációnak folyamatosan meg kell kérdőjeleznie a régi rendszert, felteszik maguknak a kérdést: „De miért kell ezt így tennünk?” Az építők új hulláma az autonóm gazdasági növekedés több lehetőségében érdekelt.
De ez nem minden sztereotip lusta pályaugró millenniumi, kérdem én?
Nem, érvel. A munkamorál még erősebb lehet a Web3-ban, mert bőrük van a játékban. Az ösztönzők eltérően igazodnak a jelképes gazdaságokban.
A csapatok általában elosztottak és távoliak, és mindenki a saját feladataiért felelős.
Osumi saját útja a Facebook emberi erőforrásaitól 2018-tól 2021 decemberéig vezetett, 2021-ben a különféle DAO-kkal való munkavégzés kísérletéig, míg végül 3 januárjában csatlakozott a Serotoninhoz – egy web2022 marketingcéghez és termékstúdióhoz ügyféltoborzási szolgáltatási részleggel.
DAO-s napjai alatt Osumi gyorsan a Digitalax, a Web3 divatos DAO fő tagjává vált. Ez a gyors pálya „csak a mindennapi megjelenés és a közösséggel való kapcsolat kérdése” volt.
A DAO-k jelenthetik az üzlet jövőjét, de jelenleg úgy tűnik, nem nagyon koncentrálnak az üzletre.
Nem nyűgözte le, hogy hogyan kezelték a számlák és a bérleti díj fizetésének gyakorlati szempontjait, és úgy gondolta, hogy nem működnek elég professzionálisan.
„A DAO-k eleinte szórakoztatóak voltak. De minél több DAO-hoz csatlakoztam, annál több alapítóval beszéltem – még adózási szempontokat sem dolgoztak ki. A pénz folyt, de még mindig a álom ország átmenetileg."
A Web3 inkább a Web1: Gyors kód
Ezen a vonalon, Karl Jacob, A Bacon Protocol társalapítója és vezérigazgatója azt sugallja, hogy „A Web3 kategorizálása meglehetősen hamis”. Már a dot-com fellendülése előtt jelen van, és még a Springfield.com-ot is megépítette az alkotók számára A Simpson család az 1990 közepén.
Cégét, a Dimension X-et a Microsoft felvásárolta a 90-es évek végén, és még tanácsadója is volt a Facebooknál – bár bevallása szerint „nem tudta, mi az a közösségi hálózat”, amikor először találkozott Mark Zuckerberggel.
„Kulturálisan ez az időszak inkább Web1-nek tűnik” – mondja. „A Web1 mottója az volt, hogy „Azok nyernek, akik kódot szállítanak”. A Web3-ban ismét az nyer, aki kódot küld."
„A szellemiség – az építés másoknak, amelyekre építhetnek – a Web1 játékkönyvére emlékeztet. Az ökoszisztéma visszafizeti a részvételt.”
Megjegyezte, hogy a Web1-ben az internet hatékony megváltoztatására irányuló javaslatokat a közösség megszavazta. De manapság a DAO-k jobb struktúrát jelenthetnek az ösztönzött kimenetekhez. Másrészt „újra elkövethetünk hibákat a szavazási struktúrákat illetően”.
Jacob 2017-ben alapította a LoanSnap-et, amely Web2 fintech cégként indult. A cég azonban rájött, hogy a blokklánc technológiával gyorsabban és hatékonyabban tud jelzálogkölcsönöket vállalni, és Bacon Protokoll.
Jacob szerint a blokklánc egy mézesedény a tehetségek vonzására.
„A Web3 egy ragyogó új dolog – mindenki dolgozni akar rajta. Valódi tervezés folyik. A kriptográfiai biztonság nehéz, és az embereket vonzza a nehéz problémák megoldása.”
A termékkezelés másként történik a Web3-ban
A Web3 termékfejlesztés kevésbé támaszkodik az elemzésre, mint a Web2. Zavarosabb és kevésbé tudományos. A Web3-ban a termékfejlesztési visszajelzés a termék felépítése során történik.
Ez a fajta visszajelzés jó és rossz is, Hedge alapítottr Sebastian Grubb mondja a Magazin. Grubb öt évet töltött a Google-nál termékmenedzserként, egészen 2021 októberéig, nagy csapatokkal épített termékeket, és valami újat próbált ki. Különböző DeFi protokollokkal játszva kezdett igazán érdeklődni, hogy saját maga építsen egyet.
„A Web3 előnye, hogy rendszerint közvetlen kapcsolatba léphet a felhasználókkal a közösségi médián keresztül, ami a régi technológiai cégeknél általában nem fordulna elő. Egyes csapatok ezt hátránynak tekintik, mivel az ügyfelek általában csak akkor fordulnak hozzá, ha panaszuk van.”
Ennek ellenére: „Összességében a tér nagyon barátságos, mindenki igyekszik segíteni a másikon, és segíteni a hasonló akadályok megoldásában” – jegyzi meg Grubb.
Az egyik oka annak, hogy a Web2 elemzését és termékmérőit kevésbé használják a Web3-ban, az az, hogy kevésbé hasznosak. Malltezi:
„A Web2 az elmúlt 15 évet azzal töltötte, hogy pontosan meghatározza, hogyan kell kiszámítani a CAC-t [ügyfélszerzési költség], és hogyan kell mérni az LTV-t [ügyfél élettartamra vetített értéke], a Web3 azonban rosszul összehangolta az ösztönzőket, amelyek megbízhatatlanná teszik a felhasználói viselkedésre vonatkozó adatok alapján történő következtetést.”
Tehát a Web2-eseknek kérdéseket kell feltenniük, és először meg kell vizsgálniuk az üzleti modellt és az ökoszisztémát, mielőtt nekivágnának.
Yash Patel, a Telstra Ventures általános partnere szerint a technológia kulcsfontosságú. Későbbi startup befektetőként pedig Patel vontatásra számít. „A tokenomika kellő gondossága az én északi csillagom. A felhasználószerzésre és a tokenomikára koncentrálok, de a Web3-ban sokkal nehezebb az utolsó három kattintás eredetének adatelemzése.”
„Az airdropokat bizonyos mértékig „ügyfélszerzési költségek” átnevezzük” – mondja.
Tehát megértse az ütemtervet és a tokenomikát, amikor ugrik
Végezze el a házi feladatát, mielőtt a Web3-ra ugrik, és fontolja meg a tokenben történő fizetés előnyeit és hátrányait. Az egykori Google-alkalmazottból DeFi-ember, Grubb azt sugallja, hogy „Még mindig kicsit nehéz kriptoval fizetni az embereknek az Egyesült Államokban, bár jó néhány cég felbukkan, hogy megoldja ezt a problémát. Emellett még mindig láttunk olyan embereket, akik rendszeres munkavállalásra vágynak fiat-re, tehát ez több infrastruktúra és kereslet keveréke.”
"Bár ez nem gátolt meg néhány céget abban, hogy híresen kriptoval fizessenek alkalmazottaiknak."
A zsetonokban való fizetés nem ugyanaz, mint egy vállalkozás részvényeinek megszerzése. „A likviditáshoz való gyorsabb hozzáférés a tokenekkel egyszerre áldás és átok, mivel az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel csatlakoznak, de azonnal távozhatnak, amint likviditást szereznek” – mondta Grubb a Magazine-nak.
"Úgy gondolom azonban, hogy ez jó dolog, mivel a korábbi cégek részvényei/opciói arra kérték az alkalmazottakat, hogy nagy kockázatot vállaljanak kis likviditási távon, kivéve, ha a céget felvásárolják vagy tőzsdére nem bocsátják."
A tokenben fizetett Web3 fizetések ingadozóak is lehetnek. Tekintettel arra minden induló vállalkozás kockázatos, a tokenek egy százalékának mielőbbi kiváltása mindig okos.
Jó ötlet lehet egy nagybetűsítési táblázat megtekintését kérni, és megfontolni, hogy ki fektetett be, és mikor oldják fel a tokenek zárolását, és dobhatók ki.
„A Web3 továbbra is megkérdőjelezhető szabályozási környezetben működik, rossz ösztönzőkkel. Az alapítóknak és az alkalmazottaknak szükségük kell lenniük az irányításra, és gondoskodniuk kell arról, hogy csapatukat ne hagyják ki” – figyelmeztet Bernstein. Aztán adózási problémák vannak.
Áthelyezte a kriptográfiai adatait különböző pénztárcák között, és kíváncsi, milyen adózási vonzatai lehetnek ennek? ?
Ne csodálkozz tovább! Legújabb blogunkban lebontjuk nektek: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
- CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Július 14, 2022
Óvakodjon a jelképes adózás buktatóitól
A Web2 egykori alkalmazottainak meg kell birkóznia a tokenomika és a jogosultság megszerzésével kapcsolatos, megdöbbentő új terminológiával, és ki kell deríteniük, hogy a zárolt tokenekkel való fizetés megéri-e annak kockázatát, hogy nullára kerül, és még mindig hatalmas adószámlát kell fizetniük. .
Shane Brunette, a CryptoTaxCalculator alapítója azt javasolja, hogy határozzuk meg a sajátját jövedelemadó felelősséget, és ezt az összeget visszaváltani fiat-ra, amint a tokenek megérkeztek.
„Az új Web3 résztvevőknek mérlegelniük kell a zárolt tokenben történő fizetés adózási vonzatait, ami bizonytalan lehet az egyértelmű iránymutatások hiánya miatt” – mondja Brunette a Magazine-nak.
„Példaként említhető, hogy a munkavállaló kezdetben magas áron realizálhat bevételt, és ha a token leesik, mielőtt a munkavállaló eladta volna, az felduzzadt adószámlához vezethet. Abban az esetben, ha a token nullára csökken, ez egyes joghatóságokban akár azt is jelentheti, hogy a munkavállalónak adótartozása marad.”
Potenciálisan lerövidült az időkeretek nyereségessé?
Csak még olyan korán van. A Web3-csatlakozók ugyan hisznek a decentralizált szellemiségben, de nem biztos, hogy rendelkeznek a készülő műszaki ismeretekkel. A karriert váltó web3-as csatlakozók az alapító csapatok ígéreteire hagyatkoznak.
A jó üzleti modellekkel rendelkező web3-as cégek gyorsabban léphetnek piacra, potenciálisan gyorsabb utat kínálva a nyereségességhez. Ezek erőteljes ösztönzők lehetnek a csatlakozásra. Sanjay Raghavan, a Roofstock web3-as és blokklánc-kezdeményezéseinek vezetője szerint azonban van egy jelentős elvi különbség a két szféra között, amellyel a Web3-csatlakozóknak nagyon tisztában kell lenniük.
„A web2-es cégek hagyományosan a fallal körülvett technológiai készletüket tekintik alapvető IP-jüknek. A Web3 ezzel szemben a nyílt forráskódon és a decentralizáción alapul, visszaadva a hatalmat az embereknek. Ebben az új modellben a kód már nem az Ön IP-címe, hanem egy szenvedélyes, érintett közösség létrehozásáról szól. Ez a versenyárok."
És „nézd meg, hogy valami megvalósítható-e – mi valódi és mi nem valós” – mondja Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2