A Manchester United ex-sztárja, Juan Mata Movement Eyes Blockchain a bizalom növelésére

A Manchester United és a Chelsea egykori középpályása, Juan Mata Common Goal koncepciójának szépsége az egyszerűség.

A 2017-ben indult kezdeményezés a futball világában élő magánszemélyek és szervezetek bevételének legalább egy százalékát egy olyan kollektív alapnak ajánlja fel, amely világszerte támogatja a futball-jótékonysági szervezeteket.

A projekt korai alkalmazói között voltak olyan rendkívül sikeres nemzetközi játékosok, mint az egykori olasz kapitány, Giorgio Chiellini és a német vb-győztes Mats Hummels, valamint az amerikai női válogatott megasztárjai, Megan Rapinoe és Alex Morgan.

Három éve a Liverpool menedzsere, Jurgen Klopp volt az első nagynevű menedzser, aki csatlakozott a mozgalomhoz, amelybe az UEFA is beletartozik.
EFA
Aleksander Čeferin elnök és a dán FC Nordsjælland klub.

A Közös Cél mozgalom azonban sokkal bonyolultabbá válik, amikor a csoport más módon próbálja bevonni és megszervezni sokszínű globális közösségét.

Egy dolog olyan futballsztárok mozgalmának összeállítása, amelyek hajlandók elkötelezni magukat a bevételük mellett, de a kollektív hatalmuk hasznosítása egészen más.

A szervezet a technológia segítségével próbál megbirkózni ezzel a kihívással, magyarázza

A Common Goal másik társalapítója, Thomas Preiss.

„Egy WhatsApp-csoportot működtetünk – mondja nekem –, a mozgalomban részt vevő emberek valójában soha nem jönnek össze. A közösségépítés nagy részét a modern kommunikációs technológiák támogatják. Nem hiszem, hogy egy olyan mozgalom, mint a Közös Cél, lehetséges lenne ezen eszközök nélkül.”

Egy ilyen stratégia logikusnak hangozhat, de a non-profit színtéren túl gyakran a megközelítés kifejezetten analóg. Attól való félelem, hogy az új technológiák drágák vagy hatástalanok lehetnek, az akadályt jelenthet a nagy jótékonysági szervezetek számára, amelyek évtizedeken át ugyanazokat a megbízható adománygyűjtési technikákat alkalmazták.

Preiss azt akarja, hogy a Common Goal ne csak a modern vállalkozások által használt technológiai eszközökkel működjön, hanem azt is, hogy a jótékonysági szervezet az élvonalban legyen.

A blokkláncba vetett hit

Az egyik ilyen, a technológiai vezetésre irányuló törekvés a Chiliz technológiai céggel kötött újonnan létrejött partnerség
CHD
A blokklánc – a kriptovalutákhoz használt decentralizált online információs főkönyv – erejének kihasználására készült.

Bár a blokklánc általában a titkosításhoz kapcsolódik, a technológiát sokkal több alkalmazásra lehet használni. A két szervezet elismeri egy nyílt és hozzáférhető nyilvántartást, amely bemutatja a pénzeszközök áramlását az adományozóktól a projektekig, és a blokklánc által kínált lehetőség forradalmasíthatja a jótékonysági adományozást.

A Közös Cél érdekében egy olyan projekt, amely a tagok folyamatos elkötelezettségére támaszkodik, és a pénzeszközöket más szervezetekhez irányítja, az ilyen átláthatóság minden érintett számára előnyös.

„Úgy gondolom, hogy van egy bizonyos kihívás a labdarúgásba, a sportba és a karitatív adományozásba vetett bizalommal kapcsolatban” – folytatja Preiss. „[De megvan a lehetőség, hogy a blokklánc technológia jelentős szerepet játsszon [ennek kezelésében]

„Ugyanez vonatkozik más iparágakra és ágazatokra is. Azt hiszem, előbb-utóbb látni fogjuk, hogy részvények jelennek meg a blokkláncon, vagy ingatlantranzakciók jelennek meg a blokkláncon. Valamilyen minőségben érvényesítik a pénzügyi tranzakciók mozgását, miért ne lehetne ez így az adományok esetében?

„Miért ne a civil szektor vezetne ebben? Hozzáteszi.

"Egy szuvenír ing a web3 férfi barlangba"

Természetesen jó és jó partnerséget kötni egy technológiai céggel, még egy olyannal is, mint a Chiliz, amely kifejezetten a blokklánc felhasználási módok kidolgozására jött létre a sport világában, nem pedig a bevezetési eseményen ígért hatást, ami mellesleg Párizsi Blockchain Weeken került sor.

Ezért, hogy bemutassák, hogyan működnek együtt a párok, úgy döntöttek, hogy egy klasszikus jótékonysági adománygyűjtést tolnak a 21. századba.

A „One Shirt Pledge” keretében Juan Mata, Jermaine Jenas, Giorgio Chiellini és Cristian Romero személyes gyűjteményükből egy meccsen viselt mezt adományoznak árverésre.

A Web3 csavar az, hogy a játékos rögzít egy videót, amelyben elmagyarázza, miért fontos számára a mez, és a videó szó szerint a tárgy értékének további részévé válik, mivel magába a ruházatba integrálódik egy közeli kommunikációs [NFC] segítségével. Forgács.

Ez azt jelenti, hogy a Cristian Romero keretes mez tulajdonosának nem csak sárfoltok és izzadságnyomok vannak, ami bizonyítja a valódiságát, hanem okostelefont is lebegtethet a tárgy fölé, és lejátszhatja annak exkluzív videóját.

A valódi és a digitális emléktárgyak találkozását a Chiliz Blockchain-en vert mezek digitális gyűjthető ikerverziói erősítik.

James Newman, a Chiliz vállalati ügyekért felelős igazgatója úgy véli, hogy az ilyen kezdeményezések jelentik a jövőt.

„A dolgok most úgy történnek, hogy [az emberek] nem csak azt akarják, hogy az élmény fizikai eleme mindannyiunknak legyen online digitális profilja, akár tetszik, akár nem” – mondja.

„Tehát amellett, hogy [valaki azt mondaná] „gyere el az én emberem barlangjába, és nézd meg az ingemet a falon”, egy olyan világba lépünk, ahol a digitális pénztárcád éppolyan jelző, amely megmutatja közösségeidet és hűségedet, mint bármi más. .”

A Common Goal azt reméli, hogy az ilyen kezdeményezések nem csak a pénzszerzés eszközei lesznek, hanem növelik a mozgalomban részt vevők számát is.

„Amikor közel hat évvel ezelőtt csatlakoztam a Common Goalhoz, el sem tudtam képzelni, milyen különböző módon fejlődhet, és hogy ennyi embert inspirálhat és összehozhat a pályán és azon kívül” – Juan Mata, a Common Goal társalapítója. hozzáteszi.

„Az, hogy a One Shirt Pledge révén életre kelt egy újabb együttműködési lehetőség, csak újabb bizonyíték arra, hogy az új módokon való együttműködés valódi változást hozhat.”

Ha a Common Goal és a Chiliz úgy tudja hasznosítani a blokklánc erejét, ahogyan azt remélik, a One Shirt együttműködésük még alapvetőbb változás kezdete lehet a civil szervezetek működésében.