Miért tiltja be a Coinbase a slide deckeket és a „végtelen találkozókat”

A Crypto Exchange Coinbase megszabadul a slide pakliktól és a „végtelen találkozóktól”, hogy javítsa a termelékenységet a az alkalmazottak nagyjából 18%-ának megtisztítása múlt hónapban.

Egy július 13-i blogban HozzászólásBrian Armstrong, a Coinbase vezérigazgatója megjegyezte, hogy a vállalat jelenleg a „hatékonyság növelésére” összpontosít, mivel tovább skálázódik, amely a 200 hónap alatt 18%-os éves létszámnövekedést mutatott ki, ami elkezdte megterhelni a cég szervezeti struktúráját.

Azt javasolta, hogy sok nagy cég, amely gyors növekedést tapasztal, általában önelégültté válik és lelassul, míg a nagyvállalatok ennek az ellenkezőjét teszik:

„Bár ez a pálya természetes, nem elkerülhetetlen. Minden nagy cég, az Amazontól a Metán át a Tesláig, megtalálta a módját, hogy megőrizze alapító erejét a megfelelő vezérléssel együtt, még akkor is, ha sokkal nagyobbra skálázták, mint a Coinbase manapság.”

A hatékonyságra való összpontosítás részeként Armstrong kijelentette, hogy a cég „kísérletezik a csúszdák betiltásával a termékmérnöki felülvizsgálatokban”, hogy felgyorsítsa a termékfejlesztési folyamatot.

„A növekvő vállalatokon belül fennáll a veszélye annak, hogy a termék- és mérnöki csapatok nagyszerű termékek helyett nagyszerű csúszdákat kezdenek szállítani” – mondta Armstrong.

A diacsomagok lényegében olyan diasorozatok, amelyeket ötletek bemutatásakor használnak vizuális megjelenítésre. Nagyon népszerű módok a nagy ötletek közlésére, de arról híresek, hogy gyakran nem valósulnak meg.

„De ügyfeleink soha nem látják az általunk készített csúszdákat. Csak a terméket látják."

Armstrong azt mondja, azt szeretné, ha alkalmazottai ehelyett valósághű előnézeteket mutatnának meg a termékek működéséről valós időben, mérőszámokat, termékmintákat és magát a terméket tartalmazó irányítópultok segítségével.

„Az a fontos, hogy gyakorlatiasan ismerkedjünk a termékkel, lássuk, mit lát (vagy látni fog) az ügyfél, és tegyük jobbá” – mondta.

A kriptotőzsdei főnök azt mondja, hogy szeretné megszüntetni a belső megbeszéléseket a termék- és mérnöki csapatai között, mivel Armstrong azt mondta, hogy gyakran elakadnak a „végtelen megbeszéléseken a prioritások meghatározásával és a funkciókra vonatkozó kérésekkel”.

A cég ehelyett egy olyan modellre tér át, amelyben minden termék- és mérnökcsapat egy belső API-katalógusban tesz közzé API-kat, amelyek „konzisztens könyvtárakat és nyelveket biztosítanak a hitelesítéshez, naplózáshoz, műszerezéshez stb.”.

Egy ilyen funkció segítségével a különböző csapatok profitálhatnak egymás munkájából anélkül, hogy megbeszélést kellene ütemezniük.

„Más szóval, termékeiket kell termelniük, és lehetővé kell tenniük, hogy más csapatok önkiszolgáló módon használják azokat” – magyarázta.

Kapcsolódó: Az olajhoz és a technológiához hasonló kriptopiacok kockázati profilja: Coinbase

Armstrong azt is felvázolta, hogy a vállalat 10 vagy kevesebb emberből álló „kis csoportokba” fogja szervezni csapatait, akiket egy adott funkcióhoz vagy területhez rendelnek, több döntési jogkört biztosít a közvetlenül felelős személyeknek (DRI-k), és információmegosztási szolgáltatásokat nyújt a termékek között. csapatok.

Ebben az évben a Coinbase elindított egy NFT piactér, Egy frissített mobiltárca-alkalmazás, amely kiterjeszti a befektetési ajánlatokat Solana (SOL) felé, és rendelkezik tervek határidős kereskedést ajánlani ügyfeleinek, amennyiben a határidős bizományos kereskedőként (FCM) történő működésre vonatkozó kérelmét jóváhagyják.

A Coinbase részvényeinek, a COIN-nak az árfolyama azonban kihívásokkal teli évet élt meg, 78.21 eleje óta 2022%-ot zuhant, és a cikk írásakor 54.24 dolláron áll. dátum a TradingView-tól.