Mik ezek, és hogyan fejlődnek?

Egy új blockchain startup indításakor nagyon ritka, hogy az alapító csapatnak mindene megvan, amire szüksége van – legyen az üzleti infrastruktúra, technikai tudás, marketing szakértelem, pénz –, hogy sikeres legyen. 

Míg egyes vállalkozások sikeresek lesznek, gyakran sok hibára, baklövésre és helyreállításra van szükség, mielőtt megtalálják az utat. Az ilyen esetekben az induló vállalkozásoknak szükségük van arra a mentorra, aki segít eligazodni. 

Legyen az Yoda, Mr. Myagi vagy Morpheus, ez a nyugodt és bölcs hang a nagyság felé terelheti az indulót.

De hogyan találhatják meg a startupok misztikus mentorfigurájukat? És hogyan találhatnak egyet minden milyen képességek hiányoznak belőlük? És ha már itt tartunk, van ennek a mentornak olyan gazdag barátja, aki befektetni szeretne? 

Erős különbségek vannak a következők között:

• A „szalvéta hátoldalának” kialakítása minimális életképes termékké (MVP)
• Skálázható üzlet építése egy bevált innováció köré
• És megtalálja azokat a befektetőket, akik hajlandók kockáztatni az Önnel való partneri együttműködést.   

Vessünk egy pillantást a blokklánc inkubátorok, gyorsítók és VC-k szerepére. Nézzük meg, hogy mindegyik milyen problémákat old meg, és milyen előnyökkel jár. 

Ezután nézzünk meg néhány olyan feltörekvő hibrid modellt, amelyek kifejezetten a blokklánc-alapú startupok igényeihez igazodnak olyan modellekkel, mint a Cronos / B részecske ösztöndíjprogram, partnerek aktív ökoszisztémájával és élő lánccal, amely készen áll a diplomások fogadására; és  Sírptix-ek „Venture Builder”, amely mélyebb szerepet tölt be a startup társalapítójaként.

Hagyományos szerkezetek

A kezdeti ötlettől a működő (és fenntartható) vállalatig vezető úton három hagyományos segítségnyújtási struktúra létezik: Inkubátor, Gyorsító és VC. Mindegyik más-más problémát old meg, eltérő idővonallal rendelkezik, és növelheti az induló vállalkozás sikerét.

Inkubátor

Egy ilyen kézenfekvő kifejezéssel könnyen kitalálható, hogy az inkubátor korán akar beindulni, mivel „a tojás még nem kelt ki” korán. 

Ebben a szakaszban a vállalat képességeitől, a termék összetettségétől és legalább egy kis „Eureka” szerencsétől függően néhány hónaptól több évig is eltarthat, ahogy a csapat lassan tervez, fejleszt, tesztel, megbukik, felülvizsgál, és addig fejlesztik termékeiket, amíg sikeresen ki nem fejlesztettek egy működő MVP-t, amely bemutatja azt az alapvető innovációt, amelynek életre keltése érdekében dolgoznak. 

Az inkubátor feladata, hogy megértse a csapat céljait és tehetségét, és különböző gyakorlatokon, leckéken és bevált technikai fejlesztési módszereken keresztül vezesse őket mindaddig, amíg meg nem szerzik az MVP-t és a tervet annak további tesztelésére/finomítására valódi termékké. 

Az inkubátort ösztönözheti egy non-profit szervezet, amelynek küldetése a gazdasági növekedés megteremtése, vagy dönthet úgy, hogy felajánlja szolgáltatásait a vállalkozás százalékos részesedéséért cserébe. 

Noha egyenes díjat is felszámíthatnak, a legtöbb inkubátorszolgáltatást igénylő startup nem rendelkezik nagy tőkével. Az üzletág megszakításával történő fizetés sok tekintetben tovább ösztönzi az inkubátort, hogy segítse az induló vállalkozás sikerét, a „ha nem sikerül, nem fizet” gondolkodásmód szerint.  

Gázpedál

Ez a partnerség sokkal gyorsabb léptékben megy végbe – körülbelül 2-3 hónap a jellemző, és többféle formában is előfordulhat, amelyek közül az egyik egy olyan műhelysorozat, amely során a csapatnak olyan tevékenységeket kell végrehajtania (általában a következő támogatással). a gyorsító). 

Ellentétben az inkubátorral, ahol a termék a legkorábbi stádiumban lehet, vagy némi fejlesztés alatt állhat, de nem rendelkezik MVP-vel, az akcelerátor általában olyan induló vállalkozásokkal működik, amelyek rendelkeznek működőképes termékkel, üzleti egységgel és (remélhetőleg) kezdeti vásárlókkal. 

Túljutottak azon a kifizetődő mérföldkövön, amikor valaki ténylegesen fizetni akar a termékéért. Sok blokklánc startup azonban több technikai tudással rendelkezik, mint üzleti modellezési készségekkel, és van egy gyorsító, amely a startuppal együttműködve:

• A cégben szükséges infrastruktúra fejlesztése, hogy az stabilizálódhasson és bővülhessen
• Végezze el a piac- és márkakutatást, amely a kulcsfontosságú piac és pozíció megtalálásához szükséges
• Dolgozzon ki egy ütemtervet az üzlet bővítéséhez, határozott növekedési célokkal és világos utakkal, amelyekkel elérheti őket

Az akcelerátort az inkubátorhoz hasonlóan ösztönzik, ahol lehet, hogy non-profit szervezet, de nagyobb valószínűséggel vállalja az üzlet bizonyos százalékát a szolgáltatásaiért cserébe. 

Ebben a szakaszban a díjak valószínűbbek, mint az inkubációs szakaszban, de általában beleszámítanak valamilyen százalékos részesedésbe a vállalatban.

Kockázati tőketársaság (VC)

A VC-k általában akkor lépnek be a képbe, amikor egy termék erős ígéretet mutatott, és készen áll arra, hogy kiszálljon a garázsból/pincéből/kávézóból/szülői házból. 

Ez a fajta bővítés valódi pénzt igényel, és a startup rendszerint olyan ponton van, ahol erős lendületet kapnak, de nyilvánvaló, hogy megfelelő finanszírozás nélkül a lendület lelassul és megáll. 

A VC-k nem útmutatást és gyakorlati támogatást (általában) biztosítanak a vállalatnak, hanem pénzt. Ez az éltető elem a vállalat számára ahhoz, hogy gyorsan méretezzen, végrehajtsa a szükséges beruházásokat, és elég nagyra nőjön ahhoz, hogy a bevétel jóval azelőtt fenntartsa az üzletet, hogy a kockázatitőke-finanszírozás elfogy. 

A VC-időszak egy vállalatnál a termék iránti kereslettől függően változhat, de az adománygyűjtési körök gyors fordulatot vehetnek, amely magában foglalja a vállalat/termék bemutatását, a részvények/tokenek/stb. pénzről szóló tárgyalásokat, valamint a pénzek elosztását. alapok.  

Hibrid megközelítések 

Bár a folyamat minden egyes lépése pontosan az lehet, amire az indításnak szüksége van, van egy szembetűnő probléma. Az egyes lépések közötti hézagok hozzátartozhatnak, és a lehetséges folytonosság elvész, mivel az indítás minden lépésnél különböző csoportokkal dolgozik. 

Talán ez az oka annak, hogy egyre több olyan innovatív hibrid modell létezik, amelyek a szakadék megszüntetésén, a folytonosság megőrzésén és a vállalat korai szakaszában sokkal érintettebb partnerségek kialakításán dolgoznak.

A Cronos / Particle B Accelerator Grants Program

Ez az innovatív modell Cronos / B részecske első pillantásra leegyszerűsített inkubátor/gyorsító keveréknek tűnik, valójában azonban egy holisztikus program, amely azzal a lehetőséggel zárul, hogy az induló vállalkozás életbe léphessen a nagy Cronos ökoszisztémán.

A támogatások értékelése egy pályázati folyamaton keresztül történik, amely magában foglalja az alapos átvilágítást, egy interjút, valamint, ha elfogadják, a kulcsfontosságú mérföldkövek meghatározását és a szerződés aláírását. 

A Cronos/Particle B csapata segíti a támogatás nyerteseit az inkubátor és a gyorsító lépésein, attól függően, hogy hol tartanak, amikor pályáznak, és össze tudják kötni a csapatot a VC-vel. 

Ez a folyamat olyan kohéziót hoz létre, amely jobb, mint a legtöbb más program, de a program ragyogó, mert segítenek irányítani a csapatokat azzal a céllal, hogy segítsenek nekik egy minőségi platform kifejlesztésében, majd segítsék őket beépíteni a nagy Cronos ökoszisztémába. 

Ez a konkrét cél segíti a gyorsítót és a VC-t, mivel jóváhagyott bevezetési tervük van, és segít kiküszöbölni számos olyan kulcsfontosságú hibapontot, amelyek sok induló vállalkozást tönkretesznek.

Vállalkozásépítő

cryptix kifejlesztett egy programot, amely sok szempontból csak az inkubáció, a gyorsító és a VC egy gyűjteménye, de egy mélyebb szinten. 

„Venture Builder” programjuk 2-5 évig tarthat, és a Cryptix csapata aktív, esetenként napi szerepet vállal a startupok fejlődésében és indulásában. 

Noha ez sok erőforrást igényel a csapattól, üzleti modelljük megköveteli, hogy jelentős „társalapítói” részesedéssel rendelkezzenek a startupban, ami elriaszthatja azokat a startupokat, amelyek meg akarják őrizni az irányítást a platformjuk felett. 

Záró gondolatok

A blokklánc-gyorsítók, csakúgy, mint az inkubátor előtt és utána a VC, egyetlen dologra készültek: javítsák az ígéretes induló vállalkozás sikerének esélyeit. 

Míg a fejlődő modellek megváltoztatják a hagyományos folyamatot, céljuk nagyjából ugyanaz. Ha azonban az elejétől a végéig van egy mentorfigura, köztük egy nagyon irigyelt, bejáratott rámpával, az igazán nagyszerű ötletekkel és tehetséges csapattal rendelkező startupok olyan módon indulhatnak útnak, ahogyan a startup tapasztalata még soha nem volt látható.