A Web3 fellendülései és leállásai szinte pontosan replikálják a Web2ét

A Web3 vad utazása: A Web2 legjobb projektjei szinte mindegyike a medvepiacok eredménye, mondja Joe Hung, a Társalapítója és KPSZ Gritti.

George Orwell szavaival élve: „Aki irányítja a múltat, az irányítja a jövőt is.”

A Web3-ban a medvepiac ellenére a projektek arra törekednek, hogy elkápráztassák a befektetőket a „következő nagy dologgal”. A valóság az, hogy mindezt már láttuk. A szektor szorosan követi a Web2 csúcsait és mélypontjait. A vad spekuláció időszakaitól a brutális visszaesésekig a két szektor fejlődése szinte párhuzamos.

Ezt szem előtt tartva az alapítóknak és a vállalkozóknak ma lehetőségük van tanulni a Web2-ben történtekből, hogy elsajátítsák a Web3 jövőjét. A platform fenntarthatósága, a csapattapasztalat és a közösségépítés szétválasztja a győzteseket a vesztesek közül.

A Web3 múltja és mit árul el a jövőről

Ha bepillantást szeretne látni abba, mi fog történni a Web3-ban, ásson bele a múltba, és gondolja át, mi történt a Web2-ben. Végtére is, a Web2 fejlesztése során irracionális piaci tombolást, egekig magas értékeléseket, elkerülhetetlen zuhanásokat és esetleges piaci innovációt tapasztalt. Ismerős?

A 2000-es évek elején a Web2-láz tetőzött. Az új technológiának ez a vadnyugat azt eredményezte, hogy szinte minden szoftvercég nevetséges értékelést kapott. Valamit adnia kellett, és ez a szektor első nagy összeomlásához és medvepiacához vezetett. A dotcom buborék kipukkanása azt eredményezte, hogy a túlélő szoftvercégek a Microsoft és a Google gyors növekedésével az infrastruktúra felé fordultak. Aztán a piac ismét zuhant a globális pénzügyi válság idején. Itt minden túlzott tőkeáttételes céget kifogtak.

De mi került elő a hamvakból? A WhatsApp 2009-ben, az Instagram 2010-ben és a Pinterest ugyanabban az évben. Ezek a cégek a kialakult infrastruktúrákat használták fel a ma is domináns platformok létrehozására.

Ugyanezek a forradalmak mennek végbe a Web3-ban is. Iparunk immár a második medvepiacán van. Az első medvepiac tükrözte a Web2-ben történteket: az értékelések elszakadtak az értéktől. Ez a második medvepiac eközben figyelemreméltóan hasonlít a 2008-as eseményekhez. Mind a jó, mind a rossz projektek ártanak, mivel a befektetők kivonják a tőkeáttételt és újragondolják a kockázatot.

Bár a történelem nem feltétlenül ismétli önmagát, gyakran rímel. Véleményem szerint a Web3 a Web2 tömörített változataként alakul. Az idővonal sűrített, mert a Web3 gyorsabb, és a lehetőség valójában nagyobb. Ennek eredményeként most arra számíthat, hogy elvi, tapasztalt cégek a múlt Web3-mackó-ciklus során kiépített infrastruktúrát kihasználva a holnap platformjait építik.

Azt is érdemes megjegyezni, hogy a Web2 medvepiacának szívében épült cégek végül több milliárd dolláros cégek lettek. Hasonló lehetőségeket látok a következő években is Web3.

Mit jelent ez az alapítók és projektek számára?

A Web2 története azt mutatja, hogy a válság utáni növekedés titka az innováció prioritása a piaci visszaesések idején. A történelem azt mutatja, hogy azok, akik katonák, végül megalkotják a domináns megoldásokat. Az alapítóknak és a projekteknek ezért meg kell ragadniuk a pillanatot Web3.

Három dolog határozza meg azokat, akik végül vezetik a falkát. Először is a fenntarthatóság. Az elmúlt Web3 bikaciklus szinte arra késztette a vállalatokat, hogy hatalmas készpénzfelvételt hajtsanak végre, majd távozzanak. De ez már nem fog repülni. A medvepiaci forgatókönyv sokkal nagyobb fegyelmet kényszerít egy erős vállalati alap felépítésében, amely évekig, nem pedig hónapokig tart. A befektetők olyan terméket szeretnének látni, amely nemcsak működik, hanem hideg, kemény adatokkal is alátámasztja. A cégemnél, Gritti, csak emiatt kezdtünk el emelni, amíg a platformunk zárt béta verzióban nem volt. Ez már nem a kész, tűz, cél befektetési mentalitással rendelkező piacon.

Másodszor, tapasztalat. A Web2-ben a platformok az online és az offline egyesítéséből indultak ki (gondoljunk az e-kereskedelem omnichannel kapcsolati pontjaira), mielőtt teljesen digitálissá váltak volna. Ban ben Web3, hasonló helyzetben vagyunk. A piac még nem az igazi Web3. Inkább egyfajta hibrid a Web2 és a Web3 között. Mint ilyen, a sikeres projektekhez továbbra is szükség van a Web2-nek olyan elemekre, mint a szervezés, a kockázatkezelés és az UI/UX. Itt kulcsfontosságú egy tapasztalt csapat, aki ismeri a régi és az új világot.

Harmadszor, a közösség. Jelenleg a fiatalok és a kriptobennszülöttek uralják a Web3-at. A mainstream eléréséhez a holnap platformjainak minden korosztályt és közönséget kell áthidalniuk. Ily módon az egészséges, vonzó ökoszisztémák létrehozásának szerves részét képezi annak a képessége, hogy a különféle csoportokban használható dolgokat tervezzünk.

Web3 ideje: Csatlakozz mostanában

A Web2 legjobb projektjei szinte mindegyike a medvepiacok eredménye. És ha a trendeket nézzük, Web3 hasonló utat jár be. Ez most a tökéletes alkalom arra, hogy az újítók felkarolják a visszaesést, és erősebben lépjenek ki a másik oldalról. Legyen szó játékot megváltoztató ajánlatokról vagy merész, stratégiai lépésekről, a piacon van hely a vezetők számára.

Számomra egyértelműen a mai nap a legalkalmasabb arra, hogy vállalkozók csatlakozzanak a Web3-hoz. Ennek két oka van. Először is, a finanszírozás még mindig itt van. Persze óvatosabb, de a befektetők továbbra is szívesen támogatják a szilárd projekteket. A második negyedévben például a tíz legaktívabb VC közül hét választotta a Web2-at befektetési szektornak. A befektetők azonban tapasztalattal rendelkező csapatokat szeretnének látni. Ha megvan az ember és a törzskönyv, jönnek a befektetők.

És ezen a megjegyzésen: az emberek. Mitől lesz sikeres egy kis startup? Azt állítom, hogy 80 százaléka emberek. És mikor találhatja meg a legjobb embereket? Medvepiac közben. Az alapítóknak ki kell használniuk a jelenleg rendelkezésre álló rengeteg tehetséget csapatuk felépítéséhez. Előnyben részesítse a mély készségeket, és a jövőt szem előtt tartva működjön.

Végül, alapítók, ne feledjétek, hogy a ciklusok jönnek és mennek. A piac helyzetétől függetlenül a fundamentumok hajlamosak a hosszú távú siker elérésére vagy megtörésére. Az emberek és a projekt szinte mindig viszi a napot. Ezt szem előtt tartva azt tanácsoljuk, hogy kézzelfogható projekteredményeket produkáljon, kézzel válassza ki a csapattagokat, és hozzon létre egy változatos felhasználói ökoszisztémát. Akkor, és csak akkor lesz kész a holnapi Web3 átvételére.

A szerzőről

Joe Hung Társalapítója és CMO-ja Gritti, egy web3-ra képes életmód közösségi alkalmazás. Joe a The Wharton Schoolban végzett, mély pénzügyi háttérrel. Joe a Casey Research szerkesztőjeként a hagyományos marketingben és a kvantitatív marketingben egyaránt rendelkezik tapasztalattal. 

Van mit mondani róla Web3-ak múlt, a Web3 jelene vagy a Web3 jövője? Írj nekünk vagy csatlakozzon a beszélgetésünkhöz Távirati csatorna. Ön is elkaphat minket Tik Tok, Facebookvagy Twitter.

A felelősség megtagadása

A weboldalunkon található összes információt jóhiszeműen és csak általános tájékoztatás céljából tesszük közzé. Bármely cselekedet, amelyet az olvasó megtesz a weboldalunkon található információkra, szigorúan saját felelősségére történik.