Az Ukrajna körül zajló események nem hagyták félre a kriptográfiai közösséget. Míg a projektek világszerte támogatásukat fejezték ki az ukrán nemzet mellett, megkerestük azt a céget, amely az országon belül folytatja üzleti tevékenységét.
A mai előadó, Darja Novgorodkina egy ukrán székhelyű mezőgazdasági üzemet vezet AgroGloryTime vezérigazgatóként. A vállalat nem szünetelteti tevékenységét, és most a hamarosan megjelenő DAO-n és a natív tokenen, az AGTI-n dolgozik.
Kérem, mondja el, mióta foglalkozik mezőgazdasági vállalkozással?
Nos, az utam az AgroGloryTime-nál 2015-ben kezdődött. Vezetői végzettségem alatt megdöbbentett a tény, hogy milyen kevés igazán sikeres projektet lehet találni Ukrajnában. Nem volt kétségem abban, hogy 1 ha földre jutó magas tőkésítés és termelékenység mellett soha nem látott jövedelmezőséget lehet elérni a mezőgazdasági szektorban. Főleg a gyártási folyamat megfelelő megszervezésével, beruházással és innovációval. És ha az eredményeket nézzük, az AgroGloryTime csapata egész jól teljesít.
Tehát akkor csatlakozott a csapathoz, amikor az üzlet már működött?
Igen, ez igaz. A cég jelenlegi állapotában 2001 óta létezik, amikor is Pavel Drobisev élettársam megvásárolta a Sevcsenkoról elnevezett egykori állami gazdaság üzemét. Abban a távoli időben szomorú látvány volt a vállalkozás. Ennek ellenére továbbra is megvolt a legfontosabb tőkéje – a 2,000 hektár földterület örökös használati joga egy stratégiailag és logisztikailag kulcsfontosságú régióban – Románia, Magyarország és Ukrajna határán. Az elkövetkező néhány évben Pavel körülbelül 10 millió dollárt fektetett be saját és több mint 150 millió dolláros alapból. Ezek a beruházások lehetővé tették egy modern konyakgyár felépítését és a teljes termelési ciklus elindítását – a szőlőtermesztéstől a konyak kiskereskedelmi értékesítéséig.
Most azonban áttért a zöldségtermesztésre. Mi állt ennek a döntésnek a hátterében?
Nagyon mélyrehatóan tanulmányoztuk a konyakgyártás folyamatát – a feldolgozási technológiától a receptekig. Technológusaink arra törekedtek, hogy a hagyományos módszereket ötvözzék az iparág legmodernebb technológiáival. És az eredmény minden várakozást felülmúlt. Az íze kiváló volt – sokszor lefuttattuk az éttermi vakteszteket, hogy összevetjük a konyakunkat Martellel és Hennessyvel egy fogadás alapján…
Még mindig sikertörténetnek hangzik… Valami elromlott?
Kiderült, hogy az autentikus konyak gyártása kezdetben a jövedelmezőség küszöbén állt. Ám amikor Észak-Ciprus megvesztegetés fejében arra kényszerítette a Tanácsot, hogy nyissa meg az ukrán piacot a színezékkel ellátott búzaszesz előtt, csak két lehetőség maradt – leállítani a konyaküzletet vagy hamisítványt önteni. Utóbbi mód jóval olcsóbb volt, miközben nehéz volt megmagyarázni a fogyasztóknak, hogy a hasonló csillagos minősítésű, hasonló tanúsítvánnyal rendelkező konyak miért kerül a duplájába.
Nehéz, de elvi döntést kellett hoznunk. Ezért váltottunk a zöldségfélékre, ami sokkal jövedelmezőbbnek és nyugodtabbnak bizonyult. Már csak az erőforrás hiányzott. Addigra nagy tapasztalattal rendelkeztünk a bankokkal való együttműködésben – tulajdonképpen 20 millió dollárt vettünk és térítettünk vissza a konyakgyártás beindításáért – rájöttünk, hogy ez önpusztító út. Így a közvetlen befektetések vonzása mellett döntöttünk, különféle belső fejlesztésű konstrukciókra támaszkodva. De ez már nem történet, hanem valóság…
Kérem, ossza meg további részletekkel a finanszírozás bevonásának alternatív módjait? Hogyan talált olyan megoldást, amely megfelel vállalkozása méretének és ambícióinak?
Cégünk legújabb történetének több mint 20 éve során rengeteg módszert és javaslatot kipróbáltunk. Két dolog nem változott: a befektetőkkel való közvetlen kapcsolattartás és a legmagasabb hozam biztosítására való törekvésünk. Mivel csak a win-win megoldások garantálhatják a fejlődést és a hosszú távú befektetések beáramlását.
2020-ra saját közvetlen finanszírozási konstrukciókat alakítottunk ki, amelyek lehetővé tették, hogy akár évi 100%-ot is kifizessünk a befektetőknek, miközben sikeresen fejlesztjük vállalkozásunkat. Ezek mindegyike megtalálható a mi oldalunkon . A háború kitörése azonban egyértelművé tette a befektetések megszerzésének még biztonságosabb és innovatívabb módjainak bevezetésének szükségességét.
Tehát itt van az az ötlet, hogy blokklánc-megoldásokkal erősítse meg vállalkozását, igaz?
Pontosan! A blokklánc nagyszerű kilátásokat nyit cégünk számára. Az általunk kezelt földterület közel korlátlan befektetési potenciállal rendelkezik, ezért a befektetőink számára kínált eszközökkel szemben magas követelményeket támasztunk. Jövőképünknek megfelelően az AGTI, a közelgő natív jelzője AgroGloryTime DAO, ingatlanokkal kell fedezni, és meg kell felelnie a hatósági követelményeknek.
Ésszerűnek hangzik. Mi volt az átvezető út?
Nézzünk meg egy lépésről lépésre bemutató körutat. Először is a jogbiztonság. Az AGTI-t az AgroGloryTime részvényekhez kötöttük, így minden százezer feletti AGTI portfólióval rendelkező befektető szabadon igényelhet bizonyos számú cégrészvényt digitális eszközeiért cserébe. A token-kibocsátást az US Securities and Exchange Commission (SEC) regisztrálja és ellenőrzi. Ennél jobb jogi hátteret nehéz elképzelni.
Ezután a jelképes fedezet – az AGTI mögött a földvagyon áll. Ez a jelentős terület örök használati státuszú, ezért soha nem kerül értékesítésre, elidegenítésre. Ahogy Mark Twain mondta egyszer: „Vegyél földet, már nem csinálják”.
A harmadik a jelképes áremelés. Az AgroGloryTime által elindított projektek piaci értékét és kapitalizációját pumpálják. Azokra az üvegházakra, halgazdaságokra gondolok – mindenféle infrastruktúrára, amit az összegyűjtött pénzekből építünk. A költséghatékony infrastruktúra a vállalati kapitalizáció növekedéséhez vezet, ami az AGTI piaci értékéhez kötődik.
És végül, de nem utolsósorban a jövedelmezőség és az éves kamat. Pénzügyi modellünket a vállalat által fizetett kamatok különböztetik meg a versenytársaktól. Negyedévente fizetünk stablecoin-ban, így a hitelezők szabadon elkölthetik a nyereségüket, vagy mondjuk beválthatják azt az általuk választott fiat devizára. A tokeneladásból befolyt minden centet bölcsen fektetnek be, és ezért nyereséget hoz.
Amint azt a tanulmánya is megállapítja, a vállalat legalább 25%-os éves megtérülést garantál az AGTI-be történő befektetései esetén. Azt is látom, hogy az eladási ár emelését tervezi, ahogy egyre több befektető lesz. Nem fenyegeti ez az Ön modelljét az AGTI jövedelmezőségének csökkenése szempontjából?
Egyáltalán nem! Képzeld el, még a 3 dollárért vásárolt tokenek is legalább 10%-kal járnak a tulajdonosaik számára évente. Aztán néhány éven belül a hozam 100%-ra emelkedik a token árnövekedése miatt, ahogy azt korábban kifejtettem. Természetesen nem beszélünk tízszeres jövedelmezőségnövekedésről a következő napokban, mint ahogy egyes projektek és ponzik teszik. Az AgroGloryTime értéke nem nőhet vég nélkül az élelmiszerpiac kapacitása és számos egyéb tényező miatt. Bár a határ még túl messze van, bízunk abban, amit kínálunk.
És tudod, most százszor alacsonyabb áron kínáljuk az AGTI-t.
Ami a kockázatokat és a látványosságokat illeti, nem tehetek mást, mint hogy feltegyem a nyilvánvaló kérdést. Milyen hatással volt a háború a vállalkozására?
Kárpátalja Ukrajna egyik legvédettebb régiója. Távol vagyunk, a hegyek „választják el”, nincs katonai, ipari vagy olajinfrastruktúránk. Még a vasút is messze van földünktől. Több jelentős tényező, például Herszon ideiglenes megszállása, a törökországi behozatal csökkenése, valamint a térségben több százezer menekült miatt az élelmiszerárak 6-8-szor magasabbak a tavalyinál. Bár békére és győzelemre van szükségünk, és nem ilyen előnyökre, most már biztosak vagyunk benne, hogy minden feltétel adott a kezdéshez. A győzelem után az európai piac csak mellettünk van, és teljesen nyitott. Nemrég jöttem vissza Hamburgból, ahol több ígéretes szerződést írtunk alá termékeinkre. Európai partnereink nagyra értékelték minőségünket!
Mit tanácsolna az olvasóknak interjúnk befejezésekor?
Aki pénzt akar megtakarítani az inflációtól és azt működőképessé akarja tenni, annak egy átlátható, auditált és jövedelmező projektbe kell fektetnie. Azok, akik túlzott kockázatvállalás nélkül akarják fejleszteni Ukrajna gazdaságát, megbízható ukrán projektekbe fektessenek be biztonságos földrajzi helyeken. Azok, akik támogatni akarják a jelenleg hiányzó alapvető értékeket, fektessenek be a mezőgazdaságba. Azok, akik jogi garanciákat szeretnének, magas biztonságú projektet keressenek. Aki egy világszintű, nemzetközi tőkével, magas jövedelmezőséggel és a hülye banki korlátozások hiányával támogatott projekthez szeretne csatlakozni, annak komoly kriptoprojekt után kell néznie.
Szerintetek folytassam?
Forrás: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/