Vége a Big Tech és dolgozói „fantáziaországának”.

A vezérigazgatók MetaPlatforms Inc.
META,
-7.38%
és a Alphabet Inc.'s
GOOGL,
-6.31%

GOOG,
-6.28%
A Google figyelmeztette az alkalmazottakat az előttünk álló nehéz időkre – Mark Zuckerberg a második negyedév utolsó napján elmondta, hogy a vállalat az egyik „legrosszabb visszaeséssel szembesült, amit a közelmúltban tapasztaltunk” – és a Microsoft Corp.
MSFT,
-2.01%
is egyes csoportokban lassítja a munkaerő-felvételt és a néhány munkahely megszüntetése. Még a világ legértékesebb cége, az Apple Inc.
AAPL,
-1.10%
állítólag a munkaerő-felvétel és a kiadások csökkentését tervezi, miután a pazar költekező Amazon.com Inc.
AMZN,
-2.45%
csökkentéseket jeleztek az év elején. Az elmúlt években más nagy lendületű technológiai játékosok, mint például a Netflix Inc.
NFLX,
-1.88%,
Snap Inc.
SNAP,
-38.30%
és a Lyft Inc.
LYFT,
-4.66%
hasonló vagy drasztikusabb lépéseket tesznek, és sok startup sokkal rosszabb állapotban van.

Lásd még: A technológiai cégek elbocsátások felé mozdulnak el a munkaerő-felvétel hatalmas felfutása után

Mindezek arra utalnak, hogy a világjárvány első két évében bekövetkezett fellendülés után, amikor a technológiai vállalatok őrületes munkaerő-felvételi és költekezésbe kezdtek, és lehetővé tették egyes alkalmazottak számára, hogy az alkalmazottak könnyed otthonról dolgozhassanak, bosszantó változásokra utalnak. De az infláció, az ellátási lánc gondjai, az ukrajnai háború és a recesszió kilátásai akadályozhatják azt, amit Bill Gurley kockázatitőke „a csúcstechnológiai vállalatoknál tapasztaltak/elvárások Disney-szerű halmazának” nevezett.

A gazdasági csapás tökéletes vihara arra késztette az egyik legendás vezetőt, hogy a következő egy-három évre „vérfürdőt a technológiai piacon” jósolt meg, amely drámai módon megváltoztathatja a Szilícium-völgyben és azon túl a vállalatok kultúráját és üzleti struktúráját az előrelátható időre. jövő.

„Sok fájdalmat fog okozni, és sok ember megsérül” – mondta a C3.ai Inc.
AI,
-13.28%
Tom Siebel vezérigazgató elmondta a MarketWatch-nak. „Volt ez a SPAC, NFT, titkosítási őrület. Azoknak az időknek, amikor mindenki sok pénzt keresett, otthon pizsamában dolgozott, bitcoinban fizettek, vége.

„Mielőtt ennek vége lesz, sok üresen álló kereskedelmi ingatlan lesz, mint amilyeneket 2000-01 között láttunk a Szilícium-völgyben” – tette hozzá Siebel. – Nem annyi, de nagyon sok.

Az alkalmazottak különösen érzik a csípést. Egy friss LinkedIn szavazás kiderült, hogy a válaszadók 60%-a aggódik vagy nagyon aggódik karrierje miatt a gazdasági bizonytalanság miatt.

Olvasás: A nagy újratárgyalás – Alkalmazottak milliói mondanak fel régi munkahelyükről jobbakért

„A Camelot véget ért számukra. Vége” – mondta a MarketWatch-nek Hilary Kramer, országos hírű befektetési elemző és portfóliómenedzser. "Ez a növekedés nem volt fenntartható, és a COVID kétségtelenül hozzájárult az Amazon, az Apple, a Netflix, a Microsoft és az összes videojáték-gyártó erős eredményeinek meghosszabbításához."

A készpénzmilliárdokkal rendelkező technológiai óriások nem sírnak szegényen, de egy esetleges recesszió a láthatáron még a legmélyebb zsebekkel rendelkezőknek is erős a motivációja, hogy figyeljék számláikat. Képzelje el tehát, milyen nehézségekbe ütközik a finanszírozástól függő kisebb cégek, amelyeknek kicsi az esélye, hogy hamarosan tőzsdére menjenek, vagy azok, akik középen rekedtek.

Qualtrics International Inc.
XM,
-5.92%
Zig Serafin vezérigazgató nyomasztó hangulatot keltett, miután az elmúlt 100 napban körülbelül 90 európai vezérigazgatóval beszélt. A kamatlábak, az infláció, az ellátási lánc korlátai, a tehetségek megtartása és a földrajzi bizonytalanság miatti aggodalmaik „egészséges szintű óvatosságra” késztették a tapasztalatmenedzsment platform vállalatot a jövőben. Bár a Qualtrics szoftverei iránti kereslet továbbra is erős, azt mondta, hogy egyes ügyleti ciklusok nagyobb jóváhagyáson mennek keresztül a költségtudatos ügyfelek körében.

„Emlékszel erre az egész Roaring '20-as évek dologra? Az volt az érzés, hogy „Hé, nagyot kell mennünk”, és néhány cég túlköltekezett, és túlságosan alkalmazott” – mondta Vijay Chattha, a VSC vezérigazgatója.

A nagyszerű otthoni munka vita

Az Appian Corp. szerint a finanszírozástól függő, kezdő vállalati szoftvercégek különösen nehéz szánkózásnak néznek elébe.
APPN,
-7.17%
Matt Calkins vezérigazgató, aki egyetértett Gurley-vel abban, hogy a Szilícium-völgyi dolgozók a magasabb fizetések és juttatások „fantáziaországában” éltek az elmúlt néhány évben.

Calkins szerint ennek egyik valószínű következménye az, hogy kényszerűen visszatérünk az olyan káprázatos üzleti parkokhoz, mint az Apple Park és a Googleplex, ahol „mi rengeteg pénzt pazarolnak kereskedelmi ingatlanokra.”

„A vezérigazgatók úgy vélik, hogy a személyes munka hatékonyabb” – mondta.

Mivel a vállalatok elbocsátások, utazások csökkentése és kevesebb munkaerő formájában igyekeznek csökkenteni a költségeket, egy másik taktika az, hogy megkövetelik a dolgozókat, hogy térjenek vissza az irodába, és búcsút vegyenek azoktól, akik nem. A technológiai alkalmazottak túlnyomó többsége nem szívesen tér vissza az irodába a legnagyobb technológiai óriások erőfeszítései ellenére.

Többért: Hogyan kezelje a rettegett „munkahelyhez való visszatérés” Zoom-hívást a főnökével

„Figyelemre méltó, rendhagyó korszak volt ez a munka szempontjából: ennyi fizetést kapni, és ideális körülmények között dolgozni” – mondta Calkins. "De Bill Gurleyt átfogalmazva, a fantáziaország napjai véget értek."

A Google és a Meta hetente legalább kétszer visszahozta alkalmazottait az irodába. Március 28-án teljes kapacitással megnyíltak a Meta irodái, igaz, aki távmunkában is tudja végezni a munkáját, az jelentkezhet főállású távmunkára. A vállalat rugalmas hibrid menetrendet kínál, ahol az egyéni csapatok határozzák meg, hogy milyen gyakran gyűljenek össze az irodában.

Az Apple készen állt a lépésre ezen a nyáron, de májusban elhalasztották, miután több mint 1,000 jelenlegi és korábbi alkalmazott írt alá egy nyílt levelet, amelyben a tervet nem hatékonynak, rugalmatlannak és időpocsékolásnak nevezte. A Microsoft nem kötelezi az alkalmazottakat az irodába való visszatérésre, de az esetek 50%-ában szokásosnak tekinti. Az alkalmazottak nagyobb rugalmasságot kérhetnek az időbeosztásukhoz.

Januárban a vezetők mintegy fele azt mondta, hogy cégük megköveteli vagy tervezi megkövetelni a munkavállalóktól, hogy a következő évben teljes munkaidőben térjenek vissza a személyes munkához – derül ki a XNUMX-es kutatásból. microsoft, amely január és február között 31,102 4 munkavállalót kérdezett meg szerte a világon. Ennek ellenére a munkáltatók mindössze XNUMX%-a mondta azt, hogy megköveteli, hogy minden munkavállaló teljes munkaidőben térjen vissza a munkahelyére, a Conference Board munkáltatói körében végzett felmérése alapján.

Sok vállalat „állandó valósággá” teszi a hibrid élményt, több termelékenységi eszközzel, például digitális táblákkal, intelligens galériákkal és munkaterület-foglalási területekkel – mondta Aparna Bawa, a Zoom operatív igazgatója a MarketWatchnak. „Több eszköz áll a rendelkezésére” – mondta.

Aki viszont nem járja ezt az utat, az megkönnyebbült sóhajjal fogadhatja a visszatérni nem akaró dolgozók távozását, hiszen így elkerülheti az újabb elbocsátást és az azzal járó végkielégítést. A dinamika teljes fordulatnak tűnik az egy évvel ezelőttihez képest sok műszaki dolgozó azt fontolgatta, hogy elmegy, Különösen ha a cégek megkövetelik, hogy térjenek vissza az irodába.

Blast(ed) a múltból

Az általános paranoiát és óvatosságot táplálják a pénzügyi elemzők megjegyzései, például az „apokolipszist” vagy a mobilalkalmazás-buborék kipukkanását jósolják.

„Ezt a technológiai medvepiacot egy olyan korszakként határozzuk meg, amikor a kiadások nagyobb indoklást igényelnek [a befektetett tőke megtérülése] és [az ügyfél élettartamra vetített értéke az ügyfél megszerzési költségéhez képest], a pénz már nem folyik szabadon, és a közelebbi alapok fontosabbak, mint a hosszú távú álom” – mondta Mark Shmulik, a Bernstein elemzője egy baljós július 13-i feljegyzésben.

"Az a probléma ezzel a megközelítéssel, hogy a vállalatok beragadnak egy alacsonyabb növekedési környezetben, hogy kordában tartsák az árrést, ami arra készteti a befektetőket, hogy megkérdőjelezzék a növekedési sztorit – ez egy gonosz lendkerék" – figyelmeztetett Shmulik.

Ne hagyja ki: A felhőrobbanás visszatér a földre, és ez ijesztő lehet a technológiai részvények számára

Rob LoCascio, a LivePerson hosszú ideje vezérigazgatója, aki a 2000-es évek elején átesett a pontbomba-robbanáson, a mostani lassulást az akkori események halvány utánzatának tekinti, és inkább egy korrekciós korszaknak.

„A 2000-es évek elején 2001-ben át kellett alakítanunk a vállalatot, miután elbocsátottuk a legtöbb alkalmazottat (140 főt a 180-ból), mert óráról órára veszítettük az ügyfeleket” – mondta LoCascio a MarketWatchnak. „Ügyfeleink fele kommunikátor volt. A helyzet ezúttal nem olyan vészes. Inkább vágunk, mint vágunk. Ezúttal túlreagálták a tőzsdék.”