AlgoBharat exkluzív interjúja a TheNewsCrypto-val

A Decipher 2022, az Algorand Alapítvány második éves összejövetele Dubajban óriási sikert aratott. Az aktív közösségi szerepvállalás a meglévőbe vetett bizalmat tükrözte blockchain technológia. Az alábbi exkluzív interjú a küldöttekkel készült TheNewsCrypto.

Anil Kakaniról

Anil Kakani az Algorand Alapítvány indiai országvezetője. Ő a Vikasa Holdings ügyvezető partnere, amely üzletág stratégiai tanácsokat és finanszírozást nyújt az új piacokra belépni vágyó cégeknek. Az Anil több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik a nemzetközi piacokon vezető kereskedelmi, befektetési és politikai területeken. Anil ügyvezető igazgatóként dolgozott egy közepes piaci értékű pénzügyi szolgáltató vállalat befektetési banki csapatánál Mumbaiban, mielőtt elindította a Vikasát. Ezt megelőzően a Corning Incorporated kereskedelmi fejlesztési igazgatójaként, valamint az Egyesült Államok Szenátusának, az Egyesült Államok Pénzügyminisztériumának, valamint a Fehér Ház Menedzsment és Költségvetési Hivatalának vezető tanácsadójaként dolgozott gazdaság- és pénzügypolitikai ügyekben.

Nikhil Varmáról

Nikhil Varma az AlgoBharat társ- és műszaki vezetője. Kutató és iparági tanácsadó, aki decentralizált vállalati modellekre specializálódott. Közel 15 éve dolgozik a szektorban fejlesztőként, építészként, termék- és programmenedzserként, valamint vezetési tanácsadóként. Oktatást ad a műveletek, az adatvizualizáció, az üzleti elemzés és a fenntarthatóság területén. Emellett támogatja a blokkláncot az üzletemberek és a számítógépes mérnökök számára a világ számos egyetemén.

Elmondana nekünk egy rövid hátteret arról, hogy mi az AlgoBharat?

Anil Kakani: Az AlgoBharat az Algorand Alapítvány indiai kezdeményezése. Tiszta és egyszerű, mi vagyunk az Algorand Alapítvány Indiában. Körülbelül hat hónapja kezdtük el, hogy feltárjuk, mi történik a Web3-térben, mi az Algorand egyedi kínálata, és hol illeszkedik az indiai Web3 ökoszisztémán belül. Az egyetemekkel való kapcsolatfelvétellel kezdtük. Tehát nagyon a fejlesztőkre és a cégekre koncentrál. Ez az első néhány hónap elsődleges fókusza, hogy lássuk, milyen vonzerőt, milyen érdeklődést mutat. És fenomenális választ kaptunk. Elment 7 vagy 8 egyetemre, bemutatta a Blockchain szemináriumokat, és több száz gyerek jelent meg, akik megtanulták, mi az a blokklánc, Miért Algorand. Hackathont csináltunk. Gyerekeket hoztunk Szingapúrba az üvegházhatásra. Számos egyetemista és informatikus hallgatónk van, akik megtanulják, hogyan kell kódolni az Algorandra épített PyTealben. A résztvevő tanulók közül néhányan nyertek. Győztesek voltak. Négy nyertesünk van a híres hackelésünkből, akik itt vannak Megfejtés. 
A munka második pillére, amelyet elkezdtünk, a vállalatok és a már épülő csapatok bevonása volt. Így az egyik a kódolókkal és fejlesztőkkel való együttműködés képességének fejlesztése volt. A többiek olyan csapatok, amelyek már valóban megoldásokat építenek. Ezen a héten kilenc vállalatunk van itt Indiából és a Deciphernél, amelyek vagy paneleken beszélnek, vagy olyan összeállításokat mutatnak be, amelyek építési vagy méretezési szakaszban vannak. A Surabi és a Dignified, az ő léptékük, már felépítettek egy megoldást. 1 első negyedévében indulnak. 

Mindezek a cégek pedig az algorandi épületük elindításának közös elemei. És ez nagyon izgalmas számunkra. A nagyon korai szakaszban működő cégektől a már több tízmillió vásárlóval rendelkező cégekig minden megtalálható nálunk. És elkezdjük áttérni a web2-ről a web3-ra. Szóval csináltunk egy pitch versenyt, és azok jöttek ide, akik nyertek. Azok, akik megnyerték az AlgoBharat pitch versenyünket, most globális szinten versenyeznek a világ minden tájáról származó startup csapatokkal rendelkező cégekkel. Tehát ez egy bevezető annak, amit csinálunk.

Nikhil Varma: Az egyik dolog, amit amikor az AlgoBharatról beszélünk, akkor az AlgoBharat úgy képzeli el, ahogyan „In Bharat, For Bharat” leszünk. 

India technológiai szolgáltató volt a globális piacon. Most azt szeretnénk, ha India számára születnének megoldások, természetesen globális perspektívával, de az ötlet az, hogy ha nem hozunk létre megoldásokat, hogyan teremthetjük meg valójában ezt a fajta diffúziót a társadalomban? Szóval ez az egyik dolog, amit szeretnék hozzátenni más dolgokhoz.

Azt is hallottam a panelben, hogy több mint kétszerese az USA lakosságának. Tehát az Indiából érkező blokkláncok nyilvánvalóan növelik a blokklánc-ipar ügyfélbázisát vagy felhasználói bázisát. Mi van vele?

Anil Kakani: Azt hiszem, amiről beszélsz, az a Kalga Labs. Ezt a nagyon egyedi megoldást forgatókönyvírók számára készítik. Nagyon jól tudod, hogy Algorand értéket visz vissza az alkotónak. Tehát Indiában gyakran vannak tehetségeink országszerte, legyen szó gazdálkodókról, zenészekről, kézművesekről vagy forgatókönyvírókról, de gyakran a piacra jutásukat akadályozza valaki, aki a piacra jutást szabályozza. Tehát a Kalga Labs esetében, amit Abhisar mondott, az az OTT platformok 80%-os penetrációja az Egyesült Államokban. Indiában. 25%-os penetráció. De ez a 25% akkora, mint egész India. Jobb. Tehát ha India 25%-ról 50%-ra megy, az az Egyesült Államok két lakossága lesz, amely OTT-platformokon fog tartalmat fogyasztani. Tehát jobb tartalom, egyedibb tartalom fog kijönni Indiából, hogy ezt kiszolgálja, kielégítse ezt a keresletet. Tehát nagyon bízunk benne, hogy a blokklánc-megoldások részei lesznek ennek. Tehát nagyon bízunk benne, hogy a Blockchain megoldások részei lesznek ennek az épületnek. 

Ha megnézi Staci Wardent, az Algorand vezérigazgatóját, egy befogadóbb gazdaság létrehozásáról és a pénzügyi szolgáltatásokhoz való hozzáférés növeléséről beszél. Több mint egymilliárd ember nem fér hozzá a hagyományos pénzügyi szolgáltatásokhoz a világon. A DeFi szerepe óriási az Algorand ökoszisztémán belül. Nehéz arra gondolni, hogy megoldja ezt a problémát, és nem India lesz a radaron. Tehát amikor odajött hozzánk, és azt mondta, valami célzottabb Indiát kell tennünk, mert ez a DNS-ünk magja. És persze, ha politikai háttérből származom, és ezért dolgoztam a technológia, a pénzügy és a politika valamilyen kombinációján, hogy javítsam a szolgáltatások nyújtását az egyszerű emberek számára. India tehát megérett erre. Az „in Bharath and For Bharath” pedig azért van, mert úgy gondoljuk, hogy sok olyan megoldás fog Algorandra épülni, hogy kiszolgálja az átlag indiaiak szükségleteit, alapvető szükségleteit.

Hogyan jellemeznéd az eseményt, Decipher?

Nikhil Varma: Csatlakozás. Azt mondanám, sok tanulás. Sok olyan dolog van, amit nem tudunk a platformról. Megismerkedni ezekkel az emberekkel és elképzelésükkel arról, hogy mi történik a térben és az elkövetkező vállalkozásokban, és megszerezni ezt a fajta pozitivitást, több gőzzel visszatérni, és igen, tudod mit? Változást fogunk elérni, nem csak alkotni.

Anil Kakani: Igen, ha belegondolunk, hogy a Decipher éppen most zajlik, akkor nagyon nehéz piacon van. De úgy nézel az energiára, mintha soha nem mondanád el. Egy része pedig nem csak arról szól, hogy a Decipher az Algorand éves találkozója, amelyen befektetők, fejlesztők, vállalkozók és gondolatvezetők találkoznak. Nagyon tartalmas. Ez nem csak egy RA RA, ez nem egy hackathon. Valójában ez történik az ökoszisztémában, és amire számítanunk kell 2023-ban, tehát ha azt kérdeznéd, mi a megfejtő üzenete: „Ez a mi időnk”. Azt hiszem, amit az elmúlt évben láttunk, azt mondta, hogy minden megfelelő dolgot csináltunk. Nem számítottunk arra, hogy lesznek olyan rossz szereplők, akik ekkora fennakadást okoznak ezen a kriptopiacon. És Silvio Micali, a feltalálónk tegnap arról beszélt, hogy ez a tél, de mit csinálunk ebben? Készülünk a jövőre. Nem futunk. Az Algorand hosszú távon benne van, de ez a mi időnk.

Mi a véleménye a „bevásárlás” hozzáállásról?

Anil Kakani: Személyes szemszögből nem Algorand kalappal beszélünk erről. Olyan, hogy igen, persze. De ezt csak akkor teszi, ha úgy gondolja, hogy egy platform vagy megoldás hosszú élettartamú. Jobb? Igen, gyakran ránézel a tőzsdére, és ha az érték esik, akkor vagy azt gondolhatod, hogy a cég megszűnik, vagy hogy most jó érték. De ha úgy gondolja, hogy ez jó érték, mert úgy gondolja, hogy vissza fog menni. Jobb. Szóval nagyon durvák vagyunk. Természetesen megvizsgáljuk, hogy Algorand milyen befektetéseket hajt végre a jövőben. Nyilvánvaló, hogy ebben a küzdelemben húzzuk meg a nadrágszíjat, de nem riadunk vissza a jövőbe való befektetéstől. A befektetők maguk hozzák meg a döntéseiket. Fel kell mérniük kockázatvállalási hajlandóságukat. De a mi szemszögünkből Algorand itt marad. Nagy jövő áll előttünk.

Nikhil Varma: És ez az egész felfelé és lefelé történő vételi és eladási mentalitás sem olyan dolog, amelyre nem jegyezzük fel. A célunk itt az, hogy változást hozzunk. Ez csak zaj. De csak azoknak, akik vételről vagy eladásról beszélnek, vegyek, eladjak? Azt javasoljuk, hogy nézze meg, mit csinál a platform. Nézze meg, melyek azok az alkalmazások, amelyek bejönnek, és nézzen meg mindent ezeken a platformokon. A legtöbb céggel ellentétben ez átlátható. Megnézheti, mi épül ezen a platformon. Minden egyes lezárt blokk, milyen tranzakciók történnek, majd hozza meg a döntését. Mert ha lemegy, akkor még jobban le tud menni, vagy fel tud menni. Meg sem próbálom megjósolni, hogy mi fog történni ott. De valahányszor találmányként befektetést eszközöl, először a céget nézi. Megnézed, ki a vezető, mi történik a cégben, mik a cég tervei és kik a kilátások. Szóval úgy gondolom, hogy az embereknek meg kellene próbálniuk abbahagyni a pusztán hype-vásárlást.

Anil Kakani: Idén a Deciphernél, közel tíz cégünk van más láncoknál, amelyek Indiában működtek. Havi találkozókat tartanak mindenhol. Valójában Algorand módon csináltuk. Nem a földre. Nem kirívó, de igazán vonzó megjelenés, ahol a Web3 értelmes egy vállalat számára. És alig néhány hónapon belül tíz cégünk van ezen a medvepiacon, és bejelenti, hogy az Algorandra épít. Csodálatos cégek ezek, a DeFi-től az intelligens szerződéseken át Bollywoodon át az NFT-piacokon át minden. Ezek olyan cégek, amelyek természetesen látják, mi történik a piacon, de látják a technológiát is. Sokan közülük más technológiákon és más platformokon játszottak, és szeretnének egy többláncos platformon lenni, amely rendelkezik azokkal a kulcsfontosságú jellemzőkkel, amelyek az Algorand-ot vonzó technológiává teszik. A skálázhatóság, az alacsony tranzakciós díjak, az elágazás hiánya és a decentralizáció az Algorand technológia alapvető elemei, és természetesen a fenntarthatóság szempontjai.

Ahogy az átláthatóságról mondta, most a központosított tőzsdék bekerülnek a Proof of Reserve-be. Mintha mi is azt mondanánk, ez az utolsó lehetőség a piac stabilitásának megteremtésére. Szóval mit gondolsz erről?

Nikhil Varma: Ennek két oldala van. A tartalék igazolása egy lépést tesz meg. Tudod, megmutatom a pénztárcámat, és megmutatom, hogy van 500 dollárom. De akkor nem mondom, hogy a nálam lévő 500 dollárt elvették, mivel van egy 5,000 dolláros hitelem. Tehát ez alatt megmondja, hogy mekkora a kötelezettségei, és ez lényegében azt jelenti, hogy a decentralizált cserével minden egyes dolgot intelligens szerződéseken keresztül kell végrehajtani. Jelenleg nincs ilyen mechanizmusunk. Ez üdvözlendő lépés, de ez nem elég információ ahhoz, hogy eldönthesse, hogy a csere biztonságos. És a cserék mindenféle jó dolgot csináltak. A csere gondolata az, hogy meg tudjuk találni ezt a fajtát, hogy legyen interoperabilitás, hogy fel tudjuk sorolni azokat, akik vásárolhatnak. Úgy gondolom, hogy ezeknek a dolgoknak csak akkor lesz értelme, ha van egyetlen platform, amely valódi megoldást hoz. Ha valódi megoldásaink vannak, ezeknek a dolgoknak egy sokkal kisebb tokenkészlete lesz, amely továbbjut a következő szakaszba. Mert most már bárkinek lehet mentajelzője. Te és én tudunk menteni beszélgetés közben. Ez nem azt jelenti, hogy nem akarunk üzleti ügyet készíteni, de ha már van egy sarokkészletünk olyan tokenekből, amelyek valóban komolyak, akkor a komoly tokeneket is megváltoztathatjuk.

Van egy másik oldalunk is, a mémérmék. Mint például a népszerűségi érmék, amelyek csak a népszerűség alapján futnak, vagy a közösségi média lájkjai vagy megosztásai. Szóval mi a véleményed ezekről az érméket? 

Nikhil Varma: Itt nagyon eltérő nézeteink vannak. Attól, hogy mi itt komoly üzletekkel foglalkozunk, igaz? És amit ezek behoznak, az az, hogy itt próbálják meglovagolni az áradat, és azt mondják: „Jó napok a kriptográfia számára, az emberek tokeneket vásárolnak. Miért nem csinálunk csak egy tokent, hozunk létre sok levegőt, és az emberek megveszik ezt a tokent”, és nem tudjuk, mi fog történni ezután. Néha elkészítik a tokent, majd megépítik a tárolót. Egyébként sok országban nem engedélyezik a token értékesítést, hacsak és amíg nincs közüzemi token, igaz? Tehát az első jel az, ha egy token nem elérhető sok országban, ez azt jelenti, hogy valami nincs rendben. Másodszor, hol van ez a token beépítve? A harmadik a token átlátszó. Negyedszer, hány alkalmazás van még benne? Mi ennek a célja? Tehát ezeket a dolgokat egyértelműen le kell fektetni. Ellenkező esetben az összes ilyen mém tokenek vagy híresség jelzők, vagy "vegyem meg a tokenemet, és később csinálok valamit" csak ígéretek, amelyek néha működhetnek, néha nem.

Indiába érve sok szabályozás vonatkozik a kriptovaluta szektorra. Ezek között a közelmúltban India bevezette a CBDC-t – a digitális rúpiát (pl₹).  Mi a véleményed az indiai kormányról és a kriptovalutáról?

Anil Kakani: Igazán bullish vagyunk, és Indiára összpontosítunk. Tehát nem csak Indiában próbálunk tenni valamit a globális piacok érdekében. Nyilvánvaló, hogy cégeink globális megoldásokkal fognak rendelkezni, de úgy látjuk, hogy ez arra a hatalmas platformra épít, amelyet India már létrehozott az India stackkel. India szabályozása idővel változni fog. Valójában a technológiára összpontosítunk – a blokkláncra, amely olyan blokklánc-megoldásokra épít, amelyek a valós világban gyakorolnak hatást az átlagos indiaiak számára. Tehát valamikor az ökoszisztémának, a tokenizációnak, mindennek be kell jönnie, de valójában nem az. A szabályozás az egész világon fejlődik, és úgy gondoljuk, hogy Indiában is. És azt hiszem, kiszolgáljuk őket. És a legtöbb, amit most csinálunk, nincs annyira hatással. Ismét nem arra koncentrálunk, hogy ki vásárol vagy ki ad el. A lényeg az, hogy az emberek az indiai adókulcsok és egyéb dolgok alapján hozzák meg döntéseiket.

Nikhil Varma: Indiában GST- és személyi adózási rendszereink vannak, az indiai kormány egy egész halom köré épült, amely API-kat biztosít a kísérleti integrátorok számára, amelyeket be kell építeni, hogy meg tudjanak építeni dolgokat. Arra buzdítanánk újítóinkat, hogy képesek legyenek integrálni ezt a köteget. Valójában írtam egy fehér könyvet is, amely arról beszélt, hogy a blokklánc lehet az indiai verem gyorsítója. Jelenleg az India stacket nagyon kevés ember használta. Mindegyiket elfogadjuk, és az előírásokon belül maradunk. Nem egy nem kormányzati rendszerről beszélünk. Együtt akarsz dolgozni a kormánnyal. Változást akarunk elérni az emberekben, és ha a kormány nem szerves része ennek, hogyan fogjuk megtenni? Tehát feltétlenül csak átláthatóságra van szükségünk. Több lehetőséget és társadalmi befogadást biztosítunk. Ez a kulcsgondolat.

Ahogy mondtad, India, ahogy most készülünk és a közeljövőben, sok blokklánc-pozitív szabályt vagy bejelentést vár a kormánytól. Szóval szerinted melyik másik ország vagy földrajzi terület blokklánc-pozitív? Van valami konkrét régió vagy földrajz a fejedben?

Nikhil Varma: Dél Amerika. A blokklánc nagyon nagy utat jár be. Ebben a közgazdaságtanban különböző típusú tokeneket hoztak létre. Tegnap láttunk egy ALGO token nevű tokent, amely tokenizálja a termést. Ráadásul Afrika csodálatos. Lásd, a blokklánc gondolata a társadalmi integráció biztosítása. Ez volt az egész ötlet. Aztán elkezdtünk foglalkozni sok más dologgal is. Tehát ahol nincs megszólalásod, bármi is legyen a probléma azzal, hogy az átlagember feljut a csúcsra, az ideális jelölt erre.

Anil Kakani: Szerintem Nikhilnek megint csak globális perspektívája van. Számomra minden Indiáról szól, amely a blokklánc erejét biztosítja Indiának bizonyos földrajzi területeken, ahol sokkal nagyobb a volatilitás a valutákkal kapcsolatban. Minden bizonnyal látjuk, hogy ezeken a piacokon a kormányzati vezetők a kriptot és a blokkláncot alternatívaként tekintik az instabilitás és ingadozás kezelésére. Indiában nincsenek ilyen problémák. Indiának erős vezetése van. Azt hiszem, idővel az indiai döntéshozók felismerik a blokklánc erejét, és tudod, ezekben a felhasználási esetek csak jönnek. Szerintem meglátjuk jönni. Ez egy új technológia. Nap mint nap tanulunk szerte a világon. És úgy gondolom, hogy a kriptográfia itt marad. Ez nem vezet sehova. És úgy gondolom, hogy a mi feladatunk az, hogy segítsünk, támogassunk, támogassuk azon használati esetek fejlesztését, amelyek valóban pozitív hatással vannak az életre.

Mindketten szerint ki a hatásos vagy a kulcsember a jelenlegi blokklánc-technológiában?

Nikhil Varma: Silvio Micali. És az ok az, hogy ő az. Ő egy gondolatvezető. Csodálatos platformot hozott létre. A zéró tudásalapú igazolás egész ötlete a magánélet és az érvényesítés teljes koncepciója. Tehát nem kell mindent elmondani, hogy megkaphassam ezt az egy dolgot, mint Indiában, panaszkodni fogok, valahányszor Indiában meglátogatom a családomat, elkérik a mobiltelefonomat. . Tehát az illető felírná a mobiltelefonszámomat a nyilvántartásba. Nos, mi akadályozza meg ezt a személyt abban, hogy ezt odaadja egy értékesítő cégnek? Véletlenszerűen hívnál engem? Amíg én hitelesített személy vagyok, miért van szüksége a koordinátáimra? Tehát ha tudok adni annak a személynek egy tokent, hogy érvényes személy vagyok, érvényes azonosítóval, és nem kell tudnia az érvényesítésemről, az elég jó. Tehát ezek olyan dolgok, amelyeken a blokklánc-hullám megoldás, a Web3 elterjedése a társadalomban mindenképpen segíteni fog.

Anil Kakani: Az igazi játékváltó típus, Silvio a zseni, a matematikus, a kriptológus a háttérben. Szakpolitikai háttérből származom, és így számomra a kapcsolat a tudomány, a technológia és a Staci Warden, az alapítvány vezérigazgatója közötti kapcsolat között, amely a technológia segítségével valós emberek életében változtat. Tehát a szlogen, „Real World Solutions, Global Impact”, Stacitól származik nekem. Jobb. És ez az, ami vonz, mert politikus vagyok. Tehát ha csak úgy gondolom, hogy a kripto csak egy technológia, és nincs kapcsolat a technológia és az emberek életére gyakorolt ​​pozitív hatás között, akkor számomra ez nem illik. Tehát minden bizonnyal Silvio a technológia zsenije, kombinálva Staci elképzelésével arról, hogy miként használjuk ezt a technológiát a változáshoz.