A melbourne-i származású Payments startup 5.5 milliárd dolláros értékelést tart, és úgy tűnik, hogy még akkor is bővíti a személyzetet, amikor más cégek csökkentik a munkahelyeket.
Jcsak néhányat néhány évvel ezelőtt Lucy Liu egy melbourne-i kávézóban lógott, miután felmondott Kínában, hogy utazzon. Ma az Airwallex társalapítója és elnöke, amely az ázsiai-csendes-óceáni térség leggyorsabban növekvő magánvállalatai közé tartozik, és amely ellenállónak bizonyult a globális technológiai szektort megrendítő induló finanszírozás és munkaerő-felvétel csökkenő tendenciáival szemben.
Alig több mint egy év leforgása alatt a fintech unikornis összesen 400 millió dollárt gyűjtött össze egy A-listás befektetők közül, köztük a DST Global, a Sequoia Capital China és a Tencent. Az októberben lezárult E sorozatú finanszírozási kör stabilan 5.5 milliárd dolláron tartotta a cég értékelését.
„Szerintem ezen a piacon a befektetők szeretnek az iparágak vezetőibe fektetni” – mondja Liu egy videóinterjúban. Hozzáteszi: „Úgy gondolom, hogy megvan a múltunk, és bebizonyítottuk, hogy üzleti modellünk működik. Tudjuk, mire van szüksége a piacnak, és nagyon jók vagyunk abban, amit csinálunk.”
A 31 éves férfi az Airwallex négy társalapítója egyike, amely 2015-ben kezdett olyan szoftverplatformot kínálni, amely lehetővé teszi a kis- és középvállalkozások számára, hogy tetemes díjak nélkül fizessenek nemzetközi számlákat és számlákat. Azóta más fintech-ajánlatokkal is bővült, mint például bankszámlák, beszedési megoldások, virtuális hitelkártyák (Visa-val), és vásároljon most, fizessen később szolgáltatásokkal (a szingapúri székhelyű mesterséges intelligencia-vállalat, az Advance Intelligence Group egységével, az Atome Financial-szel együttműködve). ).
Forbes Ázsia
A cég úgy keresi a pénzét, hogy csekély díjat számít fel a tranzakciók után, melynek mértéke a piactól és a szabályozástól függ. Fő irodái Hongkongban és Melbourne-ben találhatók, és több mint 20,000 50 ügyfele van az e-kereskedelmet és a szoftverszolgáltatást (SaaS) magában foglaló ágazatokban, világszerte több mint 184 piacon, Ausztráliától és Hongkongtól Szingapúrig, az Egyesült Királyságig. és az Egyesült Államok fő ügyfelei közé tartozik a kínai online bevásárló óriás, a JD.com, az ausztrál Qantas légitársaság és a Tencent online zenei üzletága, a Tencent Music Entertainment. A cég szerint a bevétel 2022%-kal nőtt XNUMX második negyedévében az egy évvel korábbi időszakhoz képest, anélkül, hogy dollárszámot adtak volna.
„Nagyon összpontosítunk az infrastruktúra kiépítésére, hogy más vállalkozásokat is megerősíthessünk” – mondja Liu, aki karrierje elején a China International Capital Corp.-nál (CICC), Kína egyik vezető befektetési bankjánál dolgozott. „Úgy gondolom, hogy a globális pénzügyi infrastruktúra valami egészen egyedi. Sok időt, pénzt, erőforrásokat és embereket igényel az építés, és ezt az emberek nem tudják könnyen lemásolni vagy utolérni” – mondja.
IKözel két évbe telt az Airwallex saját pénzmozgató infrastruktúrájának alapjainak megépítése, és a legutóbbi finanszírozási körrel együtt több mint 900 millió dollárt gyűjtött össze. A bevétel nagy részét a létszám bővítésére fordították, jelenleg több mint 1,300 fő 19 irodában világszerte. Ez több mint kétszeresére nőtt tavaly óta – az Airwallex jelenleg az egyik leggyorsabban növekvő magáncég Ázsiában, Kínán és Indián kívül.
Az Airwallex növekedését a Covid-19 világjárvány ösztönözte, amely felgyorsította az online vásárlás és a digitális szórakoztatás irányába mutató trendeket – azokban az ágazatokban, amelyekben ügyfelei közül sokan tevékenykednek. Az ENSZ kereskedelmi jelentése szerint az interneten vásárló internetfelhasználók aránya 60%-ra nőtt 2020–21-ben a 53-es 2019%-ról. A jelentés azt is megjegyzi, hogy Kína, az Egyesült Államok, az Egyesült Királyság és Dél-Korea összesített online kiskereskedelmi értékesítése , Kanada, Ausztrália és Szingapúr – amelyek együttesen a világ bruttó hazai termékének mintegy felét adják – 2.9-hez képest több mint harmadával, 2021 billió dollárra nőtt 2019-ben.
Forbes Ázsia
„Az ügyfeleinkkel együtt fejlődtünk a különböző ágazatokban, ahol tevékenykednek, legyen szó e-kereskedelemről, játékról vagy online oktatásról” – mondja Liu. "Ezek az ágazatok nagyon felgyorsultak az elmúlt két-három évben." Az egyik ilyen ügyfél a SleekFlow, egy hongkongi székhelyű SaaS startup, amely olyan integrált platformot biztosít, amely lehetővé teszi a termékek és szolgáltatások közvetlen értékesítését a közösségi médián keresztül. Henson Tsai, alapítója és vezérigazgatója elmondta, hogy a cég Airwallexet használ minden tranzakciójához, megjegyezve az Airwallex alacsony díjú, könnyen használható virtuális többvalutás kártyáit. Tsai és a hozzá hasonlók egyik fő előnye az, hogy többé nem kell a Swiftre hagyatkozniuk, egy olyan globális rendszerre, amely az elmúlt 50 évben uralta a határokon átnyúló fizetéseket, és amelyet az Airwallex és más, hozzá hasonló vállalatok megzavarnak.
Míg Liu szerint az Airwallex infrastruktúráját nehéz lemásolni, a vállalatnak szembe kell néznie az olyan fenegyerekekkel, mint a globális fizetési processzor, a Stripe, amelynek több mint 640 milliárd dolláros tranzakciója volt 2021-ben, és az ázsiai-csendes-óceáni térségben olyan durvább ruhák, mint az indonéz Xendit. fizetési átjáró-szolgáltató 200 millió dolláros éves tranzakciókkal, és fizetési megoldásokat kínáló cég, a Razorpay Indiában, körülbelül 90 milliárd dollárral (mindhárom vállalat átfedésben van néhány, de nem minden Airwallex tevékenységgel). Az Airwallex évesített tranzakciói 50 milliárd dollárt tesznek ki.
A Deloitte Financial Advisory jelentése szerint a digitális fizetési tranzakciók globális piaca 13 és 2020 között 2026%-kal, 11.3 billió dollárra fog nőni, a járvány okozta 28-as 2020%-hoz képest. Konszolidációra számít az iparágban, mint verseny növekszik, a vállalatok pedig fellépnek. Az Airwallex már korábban is vételi ajánlat célpontja volt. Egy médiajelentés szerint a Stripe 1.6 milliárd ausztrál dollár értékű sikertelen ajánlatot tett kisebb riválisáért 2018-ban (az Airwallex nem volt hajlandó nyilatkozni). Az Airwallex elmondja Forbes Ázsia már 2024-ben IPO-t fontolgat.
Meközben Liu, aki készítette Forbes ÁzsiaA Power Businesswomen listája 2020-ban, a következő generációs vezetőket keresi a céghez, annak ellenére, hogy a technológiai iparág általános tendenciája tapasztalható, hogy a Covid-19 idején sok vállalat felszámolja a munkahelyeit a munkaerő-felvételi láz után. Ez magában foglalja a Stripe-ot is, amely november elején bejelentette, hogy több mint 14 dolgozójának 8,000%-át csökkenti az inflációra, a magasabb kamatlábakra és az induló vállalkozások kevesebb finanszírozására hivatkozva. Liu azt mondja, hogy bár az Airwallex 1,300 [alkalmazottja] soknak tűnhet, az általunk támogatott vállalkozás méretéhez képest valójában még mindig meglehetősen szűk csapat vagyunk.
Liu nem hajlandó létszámcélt megadni a vállalat számára, de azt állítja, hogy 140 betöltendő állása van. Ennek érdekében tanácsadója volt egy mentorprogramnak a Startup Victoria-nál, Ausztrália egyik legnagyobb vállalkozói közösségénél, valamint a Melbourne-i Egyetem startup-gyorsító programjában. Az Airwallex ösztöndíjakat és ösztöndíjakat is biztosít az egyetem egyes hallgatóinak. „Kifejezetten szeretnénk segíteni a mérnöki és informatikai hallgatóknak, mert azt akarjuk, hogy karrierjük legjobb választásaként tekintsenek ránk” – mondja Liu.
Balról: Xijing Dai, társalapító és technológiai igazgató; Jack Zhang, társalapító és vezérigazgató; Lucy Liu, társalapító és elnök; Max Li, társalapító és tervezési vezető.
Az Airwallex jóvoltából
Az Airwallexet 2015-ben indította el Liu és három barátja a Melbourne-i Egyetemről: Jack Zhang, aki szoftvermérnökként dolgozott az Australia & New Zealand Banking Groupnál; Xijing Dai, sorozatvállalkozó, szoftvermérnöki mesterfokozattal; és Max Li építész. Liu szünetet tartott a karrierjében, és a Tukk & Co.-ban töltötte az idejét, egy speciális kávézóban, amely Zhang és Li mellékvállalkozása volt (amelyet azóta eladtak). Mindketten csalódottak voltak abban, hogy a kínai beszállítóknak fizessenek a kávéscsészékért és a címkékért. Úgy gondolták, hogy a határokon átnyúló fizetési folyamat nem átlátható, az árfolyam- és tranzakciós díjak pedig túl magasak. A probléma megoldása érdekében a négyen, köztük Liu, összefogtak, hogy elindítsák az Airwallexet, Zhang vezérigazgatóként, Dai technológiai igazgató, Li pedig a tervezés vezetője.
Míg Zhang, Dai és Li rendelkezett a technikai szakértelemmel, Liunak volt valami, amit a többiek nem: egy befektetői hálózatot építettek ki, miközben a CICC-nél befektetési tanácsadóként dolgozott, és amelyet ő felhasználhatott az adománygyűjtéshez. Az Airwallex egyik korai befektetője szerint ő is „ragasztóként szolgált az összes [társalapító] között”. Chibo Tang, az ázsiai Gobi Partners kockázatitőke-társaság hongkongi ügyvezető partnere szerint Liu „műveleti és kulturális emberré vált”. Emellett azt mondja: „A nagy személyiségek között, néha az alapító csapaton belül, ő volt az, aki sok megbeszélést elősegített.”
Liu azon képessége, hogy elsimítsa a nézeteltéréseket, a hátterét tükrözheti. Kínában született, egy tanító anya és egy sorozat-vállalkozó apa egyetlen gyermekeként. 12 évesen Aucklandbe költözött, majd a Melbourne-i Egyetemre járt, ahol 2012-ben mesterdiplomát szerzett pénzügyből. Apját idézi, mint ihletet saját vállalkozási kísérletéhez, mondván: „Sok volt karrierjének hullámvölgyeiről. Szóval azt hiszem, ez a fajta inspirált arra, hogy nagyon kitartó ember legyek.”
TOVÁBBI A FORBES ASIA POWER BUSINESSWOMEN-TŐL
Forrás: https://www.forbes.com/sites/johnkang/2022/12/06/airwallex-cofounder-lucy-liu-touts-fintech-unicorns-prospects-despite-downturn-in-tech-sector/