Egyértelmű célpont jelenik meg a műszaki elbocsátások során: középvezetők

(Bloomberg) – Ahogy a Meta Platforms Inc., az Alphabet Inc. és más Szilícium-völgyi behemótok igyekeznek könnyíteni a bérlistán az évekig tartó lázas munkaerő-felvétel után, egyértelmű célpont jelent meg: a középvezető.

A legtöbb olvasmány a Bloombergtől

Mark Zuckerberg vezérigazgató a vállalat szerdai bevételi felhívásán elmondta, hogy a Meta le fogja vágni a vezetés egyes rétegeit, és a 2023-as évet a „hatékonyság évének” nevezte. A vállalat tavaly több mint 11,000 13 dolgozót, a munkaerő XNUMX%-át engedte el az első jelentős elbocsátáskor. Ez „csak a kezdet” – mondta Susan Li, a vállalat pénzügyi igazgatója. A részvények az elmúlt közel egy évtized legnagyobb egynapos fellendülését mutatták be, miután a várakozásokat meghaladó bevételről számoltak be.

A közelmúltban az Alphabetnél történt elbocsátások megdöbbentő statisztikát tártak fel: Fiona Cicconi, a Google személyzeti vezérigazgató-helyettese elmondása szerint a Google több mint 30,000 12,000 vezetőt foglalkoztat. A cég ebben a hónapban 6 XNUMX munkahelyet szüntetett meg, ami a munkaerő XNUMX%-át jelenti.

Az Intel Corp.-nál a vezetők fizetését a felső vezetők fizetésével együtt csökkentik a készpénz felhalmozódása érdekében, mivel a vállalatnak szembe kell néznie az élesedő versennyel és a személyi számítógépek iránti kereslet zuhanásával. Míg a humánerőforrás-szakértők egyetértenek abban, hogy a vezetők fizetésének csökkentése a viharos gazdasági időkben – a részvényesek és az alkalmazottak szemszögéből – a helyes lépés, a fájdalom általában nem terjed szét a ranglétrán.

A technológián túl hasonló vágások vannak kialakulóban. A FedEx Corp. több mint 10%-kal csökkenti a globális tiszti és igazgatói állásokat, hogy a vállalatot „hatékonyabbá és agilisabbá tegye” – mondta Raj Subramaniam vezérigazgató az alkalmazottaknak küldött feljegyzésében.

A lépések megtörténtek, mivel a középvezetőkre mindenhol egyre nagyobb nyomás nehezedik felülről – főnökeiktől kapnak üzenetet, hogy kevesebbel többet tegyenek –, és lentről – a hivatalba való visszatérés szabályainak érvényesítése és az új, hibrid munkarendek kialakítása érdekében. A Slack Technologies Inc. Future Forum nemrégiben végzett felmérése szerint a középvezetők a legkimerültebbek az összes szervezeti szint közül. 43%-uk azt mondta, hogy kiégett.

A történet folytatódik

Bővebben: A középvezetők nincsenek rendben

A techlandban a menedzsment különös védelem alatt áll. Azt a meggyőződést, hogy a világ vezető technológiai vállalatainak alig van szükségük többre, mint alapvető mérnöki csapatokra, talán leginkább Elon Musk „kemény” Twitter 2.0-ja testesíti meg. Az irányítás átvétele óta Musk kibelezte a cég 7,000 alkalmazottját. "Elon, mi az egyetlen dolog, ami most a legjobban elrontja a twittert??" Muskot októberben kérdezték a platformon. Azt válaszolta: „Úgy tűnik, hogy minden kódoló személyre 10 ember „irányít”.

Ez a nem hatékony bürokráciáról és a „karcsú és aljas” szervezetről szóló narratíva az 1980-as évek óta létezik, amikor a General Electric Co. vezérigazgatója, Jack Welch és más üzleti titánok leépítést és szerkezetátalakítást vállaltak, hogy versenyképesek maradjanak a globalizáció és a technológiai kihívások ellenére. változás. A tanulmányok azonban kimutatták, hogy sok vállalat számára ez a csökkentés átmeneti volt. A középvezetők rangja (és fizetése) az 1980-as és 1990-es években megduzzadt, és sok amerikai vállalat – ahogy egy közgazdász fogalmazott – „kövér és aljas” lett.

A Google-nál a menedzsment egykor rossz szó volt. A vállalat kezdeti időszakában az volt az alapszabály, hogy a termék- és mérnöki csapatokat 25-30 jelentéssel rendelkező igazgatók felügyelik – mondta Keval Desai, egy korábbi termékmenedzsment-igazgató, aki 2003-ban csatlakozott a céghez. A Google önindítókat próbált felvenni egy vállalkozó szellem, aki a lapos szervezeti felépítésben is boldogulni tudna – mondta.

"Egy gyorsan fejlődő iparágban, ahol a technológia gyorsan fejlődik, és ahol ócskanak kell lennünk, nem engedhetjük meg magunknak, hogy egy csoport ember mást ne tegyen, mint az információk emberi útválasztója" – mondta Desai a Google indoklásáról.

A modell jól szolgálta a Google-t, bár költséggel járt – mondta Desai, aki jelenleg a SHAKTI, egy San Francisco-i székhelyű kockázatitőke-társaság alapítója és ügyvezető igazgatója. Kevés menedzserrel a Google egyes csapatai hasonló termékeket fejlesztettek ki, és a vállalat lemaradt a felhőalapú számítástechnikai piacon, ahol az ügyfelek nagyobb szervezettséget és kiszámíthatóságot igényelnek.

„Azt hiszem, a Google következő évtizede egy reakció volt ezeknek a mellékhatásoknak a némelyikére” – mondta Desai, aki 2009-ben távozott a cégtől. „A Google bizonyos szempontból a spektrum ellenkező végére ment.”

A Google képviselője nem válaszolt azonnal a megjegyzéskérésre.

Peter Cappelli, a Pennsylvaniai Egyetem Wharton School menedzsmentprofesszora szerint azonban mindenekelőtt a Szilícium-völgyben zajló elbocsátások célja elsősorban azoknak a befektetőknek a megnyugtatása, akik úgy gondolják, hogy a technológiai alkalmazottak kedvesek.

„Az emberek azért jelentenek be elbocsátásokat, mert ez jól hangzik, a befektetők ezt szeretik hallani” – mondta Cappelli.

Sok cég azért jelent be leépítést, mert sokan mások is így tesznek – mondta. Ha nem, akkor meg kell indokolniuk a választásukat. Bár megjegyezte, a kasszasiker leépítések számában a politikai színház eleme is van: a vállalatok hajlamosak több elbocsátást táviratozni, mint amennyit valaha végrehajtanak.

Amikor a menedzsereket elengedik, azt mondta: „az nem feltétlenül vezet hatékonyságnövekedéshez, és valójában nincs bizonyíték a termelékenységi ugrásokra”.

Wayne Cascio, a University of Colorado Denver Business School professzora egy lépéssel tovább megy, és azt találta kutatásában, hogy azok a vállalatok, amelyek a legtovább halogatják az elbocsátásokat a visszaesés idején, két évvel később magasabb részvényhozamot látnak, mint azok a versenytársak, amelyek gyorsan leadják a létszámot.

Cappelli szerint a vállalati munkafolyamatok hatékonyabbá tétele nagy erőfeszítést, elemzést és tervezést igényel. Rövid távon, ha a vezetés rózsaszín cédulákat oszt ki ilyen előkészületek nélkül, káosz uralkodik el.

„Azelőtt megvágta az embereket, hogy rájött volna, mit csinálnak, és hogyan végezzék el a munkát” – mondta. „A következő fázisban sokan két munkát végeznek egyszerre. Mondhatnánk, hogy ez egyfajta hatékony, de ennek elég nagy az ára – a dolgok nem vagy egyáltalán nem sikerülnek jól.”

A Bloomberg Businessweek legolvasottabb oldala

© 2023 Bloomberg LP