Michael Rubin sportplatform-cége, a Fanatics megválik a Candy Digital NFT-ben lévő 60%-os részesedésétől – derül ki a CNBC által megszerzett belső e-mailből.
A Fanatics, aki korábban a Candy Digital többségi részesedését birtokolta, eladja érdekeltségét egy befektetői csoportnak, amelyet a Galaxy Digital, a Mike Novogratz vezette kriptokereskedő bank, amely a másik eredeti alapító részvényes volt, az e-mail szerint.
A fanatikusok nem kívántak kommentálni.
Candy Digital volt 2021 júniusában alakult a sport NFT fellendülésének közepén, olyan cégekkel versenyezve a digitális sportgyűjtemény terén, mint a Dapper Labs. Az egyik első próbálkozás az MLB-vel kötött többéves licencszerződésből eredt nem helyettesíthető tokenek előállítására, amely magában foglalt egy exkluzív Lou Gehrig NFT-t. Digitális gyűjteményeket is kiadott Netflix's Stranger Things, WWE, és több Nascar csapat.
A tágabb NFT-piachoz hasonlóan azonban a sport NFT-k is hanyatlást tapasztaltak a „kriptotélen”, amely során szinte az összes digitális eszköz értéke zuhant. A Dapper Labs, az NBA Top Shot és az NFL All Day digitális kereskedési platformok mögött álló cég, amely a 9. helyen áll a CNBC Disruptor 50 tavalyi listáján, novemberben elbocsátotta cégének 22%-át.
A Candy Digital 100 októberében 2021 millió dolláros A-sorozatot gyűjtött össze, akkoriban 1.5 milliárd dollárra értékelve. Az ebben a körben szereplő befektetők is SoftBankA Vision Fund 2, az Insight Partners és a Pro Football Hall of Famer, Peyton Manning, A CNBC korábbi beszámolója szerint.
Nem világos, hogy a Fanatics mit kapott a társaságban való részesedéséért, de Rubin azt írta: „A tulajdoni részesedésünk elidegenítése lehetővé tette számunkra, hogy a befektetők készpénzzel vagy a Fanatics további részvényeivel megtéríthessék befektetésük nagy részét – ez kedvező eredmény a befektetők számára. , különösen a felemelkedő NFT-piacon, ahol a tranzakciós volumen és az önálló NFT-k ára egyaránt meredeken esett.”
Rubin az e-mailben több tényezőt is megemlített a Fanatics megválásában, amiről azt írta, hogy „több okból is meglehetősen egyszerű és könnyű döntés volt számunkra”.
„Az elmúlt év során világossá vált, hogy az NFT-k valószínűleg nem lesznek fenntarthatóak vagy nyereségesek önálló üzletként” – írta Rubin. „Eltekintve attól, hogy a fizikai gyűjtemények (kereskedelmi kártyák) az üzlet 99%-át adják, úgy gondoljuk, hogy a digitális termékek értékesebbek és hasznosabbak lesznek, ha fizikai gyűjteményhez kapcsolódnak, hogy a legjobb élményt nyújtsák a gyűjtőknek.”
2022 januárjában a Fanatics nagyjából 500 millió dollárért szerzett Topps kereskedési kártyákat miután megszerezte az MLB kereskedési kártyák gyártásának jogait is, megszakítva a Topps és a baseball topligája közötti közel 70 éves együttműködést.
Fanatikusok neveltek 700 millió dollár friss tőke decemberben, amelynek célja, hogy ezt az új pénzt arra használja fel, hogy a potenciális egyesülési és akvizíciós lehetőségekre összpontosítson gyűjthető, fogadási és szerencsejáték-üzleteiben. Ezzel a cég értékét is 31 milliárd dollárra növelte.
A cég, amely e-kereskedelmi platformként indult, és csapattermékeket ad el a sportrajongóknak, a teljes sportökoszisztémára terjeszkedett. A társaság mérlegel egy kezdeti nyilvános ajánlattételt is, és Rubin a közelmúltban több mint 90 internetes, kiskereskedelmi és szerencsejáték-elemzővel találkozott különböző Wall Street-i cégektől, ahol a CNBC korábbi jelentései szerint a Fanatics növekedési terveiről beszélt.
A Fanatics, egy háromszoros CNBC Disruptor 50 cég volt a 21. helyen áll a tavalyi listán.
Íme a teljes e-mail, amelyet Rubin szerdán küldött a Fanatics munkatársainak:
Csapat fanatikusok –
Boldog új évet. Remélem mindenkinek volt lehetősége feltöltődni, és minőségi időt tölteni családjával és barátaival az ünnepek alatt, és a 2023-as év is jól indul.
Ahogy visszatérünk a dolgok lendületébe, meg akartam osztani néhány hírt mindenkivel. Azonnali hatállyal a Fanatics eladta a Candy Digitalban lévő körülbelül 60%-os részesedésünket. Eladtuk az NFT-ben lévő érdekeltségünket a másik eredeti alapító részvényes, a Galaxy Digital által vezetett befektetői csoportnak. Ha megvizsgáltuk a táblázatban szereplő összes tényezőt, ez egy meglehetősen egyszerű és könnyen meghozható döntés volt több okból is.
Üzleti modell – Az NFT-k nagy valószínűséggel integrált termékként/funkcióként jelennek meg, nem pedig önálló üzletként: Az elmúlt év során világossá vált, hogy az NFT-k önálló vállalkozásként valószínűleg nem lesznek fenntarthatóak vagy nyereségesek. Eltekintve attól, hogy a fizikai gyűjtemények (kereskedelmi kártyák) az üzlet 99%-át adják, hisszük, hogy a digitális termékek értékesebbek és hasznosabbak lesznek, ha fizikai gyűjteményhez kapcsolódnak, hogy a legjobb élményt nyújtsák a gyűjtőknek. Ennek érdekében a Fanatics Collectibles üzletágunkon belül már szélesebb és jelentősebb NFT- és digitális gyűjthető jogokkal rendelkezünk, amelyek a kereskedési kártyajogainkkal együtt jártak (NFL, MLB, NBA és egyebek), amelyeket zökkenőmentesen integrálunk a világgal. osztályú fizikai gyűjteményi jogaink vannak jelenleg. Végső soron a sportgyűjtők számának növelése a célunk. A fizikai és digitális gyűjtemények közötti kapcsolat a leghatékonyabb módja annak, hogy érzelmi rezonanciát és tartós sikert keltsen az NFT-k és gyűjtőik számára.
Befektetői kapcsolatok: Ennek az azonnali intézkedésnek nemcsak a Fanatics stratégiai irányvonala szempontjából van értelme, hanem lehetővé teszi számunkra, hogy megőrizzük kapcsolataink integritását befektetőinkkel. A Candy befektetői nem az NFT-k vagy maga a Candy miatt vettek bele a vízióba, hanem a Fanaticsnál elért eredmények miatt. Ez a bizonyított eredmény az Ön kemény munkájának és a vezető globális digitális sportplatform felépítésére irányuló küldetésünkhöz való igazodásunk eredménye. Ezért elengedhetetlen volt számunkra, hogy megvédjük befektetéseiket a piaci és pénzügyi környezet változásával. Tulajdonosi részesedésünk elidegenítése lehetővé tette számunkra, hogy a befektetők készpénzzel vagy a Fanatics további részvényeivel megtéríthessék befektetésük nagy részét – ez kedvező eredmény a befektetők számára, különösen a felemelkedő NFT-piacon, ahol a tranzakciós volumen és a tranzakciók mennyisége is meredeken csökkent. az önálló NFT-k árai.
Kulturális integráció: Hasonlóan gyorsan mozgósítunk, amikor a megfelelő stratégiai akvizíció vagy partnerség megjelenik, még gyorsabban haladunk, ha rájövünk, hogy a dolgok nem működnek. Egyik alapértékünk – One Fanatics… Nyerj csapatként – sikerünk szerves része, és csak akkor működik, ha valamennyi csapatunk és kollégánk kollektív intelligenciáját és szakértelmét ki tudjuk használni. Sajnos soha nem értük el a Candy teljes integrációját a Fanatics környezetbe vagy kultúrába, mivel a részvényesek versengő célkitűzésekkel és célokkal rendelkeznek. A csapatépítés, a növekedés és a győzelem kultúrája az, ami ezt a céget különlegessé teszi, és ezen a téren nem voltunk hajlandóak kompromisszumot kötni.
100%-ig biztosak vagyunk abban, hogy ez volt a legjobb hosszú távú döntés a Fanatics és partnereink számára, és alig várjuk, hogy a Fanatics Collectibles keretében közösen bővíthessük digitális és kereskedési kártyaüzletünket az NFL-ben, MLB-ben, NBA-ban és NCAA-ban megszerzett hihetetlen jogokkal. , WWE, UFC, F1, UEFA, Disney és még sok más.
Boldog új évet mindenkinek,
Michael Rubin
vezérigazgató, Fanatics
Forrás: https://www.cnbc.com/2023/01/04/fanatics-is-divesting-its-60percent-stake-in-nft-company-candy-digital.html