Te vagy a legfiatalabb a szobában

A kihívás – egy csapat irányítása, amikor fiatalabb vagy, mint mindenki, vagy a legtöbb – elsöprőnek tűnhet. De nem kell, hogy az legyen.

Eljutott idáig – és megvan ez a lehetőség –, mert kiérdemelte. Teljesítményét és eredményeit elismerik: felettese/a cége további felelősséget ruház Önre a bemutatott kompetenciák és készségek miatt.

Elvárás, hogy el tudja végezni a munkát. És lehet, de a helyzet trükkös lehet.

A valóság

Először is értsd meg, hogy nem vagy egyedül.

· 2020-ban Harris Interactive végzett egy tanulmányt a CareerBuilder.com számára, és megállapította, hogy majdnem 10 amerikai munkavállalóból négynek volt fiatalabb főnöke.

· A dolgozók 22 százaléka néhány évvel fiatalabb személynek számolt be, míg 16 százalékának 10 évvel fiatalabb főnöke volt.

Ez a fejlődés folytatódik, és a százalékok nőnek. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társasága szerint jelenleg több millenniumi alkalmazott dolgozik, mint más generációk. Sőt, az SHRM szerint ez a tendencia valószínűleg folytatódni fog, mert sok idősebb munkavállaló halasztja a nyugdíjazást, és „valószínű, hogy az előbbiek egyre inkább felügyelik az utóbbiakat”.

Kezelje a kihívást

Nem hiányoznak a tanácsok arról, hogyan irányítsunk egy nálad idősebb csapatot. Az ajánlások változatokat tartalmaznak olyan témákban, mint például: légy alázatos; egyértelművé tegye, hogy ezt a pozíciót nem tekinti lépcsőfoknak; kerülje az önbecsmérlő humort; legyen öntudatos; alkalmazzon makró nézetet, és ne ragadjon bele a részletekbe.

Mindezek hasznosak és ki kell használni. Ezen túlmenően azonban hét konkrét lépés van, amelyek nélkül a siker rendkívül nehéz lesz.

· Ellenőrizze az Imposter szindrómát az ajtóban

Az eddigi sikerei ellenére jó eséllyel küzd bizonyos fokú „imposztor-szindrómával”… azzal az elhúzódó érzéssel, hogy valamilyen módon nem „érdemli meg” a saját, nehezen megszerzett eredményeit.

Vágja ki ezt a gondolatot. Ne higgy ezeknek a belsővé tett, kritikus, önbizalomhiányos hangoknak.

Ehelyett higgy azokban az emberekben, akik felismerik az értékedet. Megérdemelte az előléptetést. Nem kaptad volna meg, ha a döntéshozók nem hinnék, hogy sikeres leszel. Vedd ezt névértéken.

· Hozd saját stílusod és megközelítésed

Nem kell utánoznia azt a személyt, akit lecserél. És nem kell szándékosan az ellenkezőjének lenni.

De tudnod kell, hogy ki vagy, és el kell fogadnod a vezetési stílusodat. És akkor következetesnek és hitelesnek kell lennie.

Lépjen be a vezetői munkába egy tervvel, hogy mik a prioritásai, és hogyan tervezi vezetni csapatát. És maradj hű a terved „te” részéhez: a csapattagokkal való interakcióhoz; a kommunikáció módja; hogyan értékeli a sikert vagy a kudarcot stb.

Ne féljen módosítani, ahogy halad előre; továbbra is hiteles lehetsz, és szükség szerint megváltoztathatod a dolgokat. Csak légy nyitott, és mondd el, miért.

· A bizalom mindkét irányban érvényesül

Ki kell érdemelnie csapata bizalmát. Ez tovább tarthat, mint szeretné.

A hozzáállásoddal felgyorsíthatod a dolgokat. Először is mutassa be egyértelműen, hogyan bízik mindegyikük.

o Kerülje a mikrokezelést. Projektek vagy kezdeményezések delegálása, beleértve azokat is, amelyek jelentőségteljesek az osztály számára.

o Lehetőséget kínálni a csapattagoknak az önértékelésre és a módosított célok kitűzésére. Ehhez ne várja meg az éves felülvizsgálati időszakot.

o Ne vállaljon olyan kötelezettségeket, amelyeket nem tud betartani. A kötelezettségvállalások be nem tartása jelentősen rontja a bizalmat.

· Az ő sikerük az Ön sikere

Valószínűleg van egy nagyon konkrét elképzelése arról, hogy mi határozza meg az Ön és erőfeszítései sikerét. Igen, lehet, hogy a listája egyedi, de a „sikerük a te sikered” szónak minden új menedzsernél a csúcs közelében kell lennie.

„Időt és energiát fektetni olyan eszközök fejlesztésébe, mint például a belső növekedést ösztönző karrierutak, ez az egyik módja a tehetséges alkalmazottak támogatásának.” szerint Mikaela Kiner, a Reverb vezérigazgatója.

Adja meg nekik a szükséges eszközöket. Eredményeik alátámasztják az Ön sikeres vezetői tisztségét.

· Kezelje hallgatással és beszéddel is

Ellenálljon az ösztönének, hogy jóváhagyást kérjen a csapatától. Amit igazán akarsz, az Visszacsatolás.

Régebbi közvetlen jelentései vannak, akiknek van mit megosztani: tapasztalatot. Valójában ez releváns tapasztalat. Már egy ideje az osztályon vagy a csapatban dolgoznak, és olyan betekintést nyújtanak, amely segítheti a továbbgondolást és a döntéseket.

Szeretné hallani, amit mondanak, és azt akarják, hogy meghallgassák… és értékeljék.

Sőt, azt szeretné, ha közülük a legjobbak lennének a nagykövetei – a csapatban és az egész vállalaton belül.

„Ezek a követők lesznek a korai alkalmazói, a pompomlányai” azt mondja, Tracey C. Jones, karrier- és vezetési tanácsadó. „Gyakran egy ideje a cégnél dolgoznak, és kollégáik megbíznak bennük.

– Segíteni fognak neked. Lemennek a többi alkalmazotthoz, és azt mondják: „Hé, figyelj, ezt kell tennünk, és ez az ok, amiért”.

Amikor kérdéseket tesz fel, tegyen fel valódi kérdéseket és valódi kérdéseket. És hallgass – igazán figyelj – a válaszokra.

Ó, és még ha tudod is a választ, ne engedd tovább. Kérd ki a tanácsukat.

Ne félj segítséget kérni tőlük.

· Nyerd ki a tiszteletüket

Azzal az elvárással lép új pozíciójába, hogy nehezen megszerzett hírneve elkísér majd.

Ne számítson rá: Valószínűleg egyes csapattagok azt feltételezik, hogy nem vagy elég felkészült.

Ki kell érdemelni a tiszteletüket. Csakúgy, mint eddig a feletteseivel. Folytassa azt, ami idáig vezetett, és…

o Fókuszban a csapatépítés és a szövetségek létrehozása

o Folytassa az átgondolt és értelmes üzenetküldést

o Mutass empátiát és légy segítőkész

A legfontosabb a problémák megoldása és a súrlódás csökkentése a visszajelzés és a meghallgatás révén (lásd fent). Fedezze fel, mi nehezíti meg a munkájukat, és dolgozzanak azon, hogy kiküszöböljék vagy csökkentsék ezeket a dolgokat. Akkor azt látják, hogy értéket teremt.

A szövetségek és csapatok építésében rejlik az igazi erő: a közös munkával többet ér el. Most ne hagyd fel ezt a gyakorlatot.

Annak, hogy „nem hagyományos”, nem kell visszatartania. Sőt, előny is lehet. A nehezen megszerzett leckék, amelyeket az élet kihívásaival való szembenézés során tanulsz? Ha jól kihasználod őket, titkos fegyvereddé válnak.

· Kockázatot vállal

A sikert leggyakrabban kockázat előzi meg – merészség, hogy kimondja, amit akar, sebezhetősége annak, hogy azt kérje, amire szüksége van, és merészség, hogy belevágjon, amikor van esélye.

Hajrá: Tedd magad sebezhetővé.

„Ne féljen sebezhetőnek lenni, és kapcsolódjon a csapatához a kihívásokkal teli projektek vagy beszélgetések során” szerint Jodi Glickman, a Great on the Job in the Harvard Business Review. „Nem várják el tőled, hogy az első napon járj és legyél szakértő. Mindazonáltal elvárják, hogy 100%-ban őszinte legyél – a csapatod előtt álló kihívásokkal, az általad fontolgató stratégiákkal kapcsolatban, valamint hajlandóságoddal meghallgatni és tanulni a körülötted élőktől.”

Ne gondolj arra, hogyan nézhetsz ki jól; gondolja át, hogyan könnyíthetné meg mindenki munkáját. Dolgozz az emberekkel úgy, hogy segíted őket. Tedd úgy, hogy 90 nap után azon tűnődjenek, hogyan boldogultak nélküled.