A 900 millió dolláros támogatással a Hong Kong Fintech Unicorn WeLab nagyot fogad Indonéziára

Ahogy egyre több startup fedezi fel Indonézia fintech potenciálját, a WeLab társalapítója és vezérigazgatója, Simon Loong úgy véli, hogy a digitális banki szolgáltatások mindenki számára előnyösek lehetnek.

TSimon Loong szerint vannak jó „a-ha” pillanatok és vannak rosszak is. Egy virtuális bank kifejlesztése a járvány csúcspontján jó „a-ha”, még akkor is, ha felfelé ívelő tanulási folyamattal járt hongkongi WeLab induló vállalkozása számára, amely egy közel egy évtizedes online hitelező.

„A digitális banki tevékenységet a pénzügyi szolgáltatások jövőjének tekintjük” – mondja Loong, a WeLab társalapítója és vezérigazgatója egy interjúban. A Forbes globális vezérigazgatói konferenciája Szingapúrban tartották. A WeLab 2020 nyarán elindította névadó banki alkalmazását Hongkongban. A lekötött betétekre és a digitális vagyonra vonatkozó tanácsadásra kiterjedő szolgáltatásokkal a bank átvészelte a Covid-19 bizonytalanságát, és összesen 500,000 XNUMX felhasználót halmozott fel Hongkongban, beleértve a csoport hitelezőit is. platform WeLend.

A 2013-ban alapított WeLab összesen 900 millió dollár értékű támogatást gyűjtött be a német Allianz banktól, a China Construction Banktól, a Nemzetközi Pénzügyi Társaságtól, a Sequoia Capitaltól és a hongkongi milliárdostól. Li Ka-shinga TOM csoportja. A WeLab egy 1-es 220 millió dolláros finanszírozási kör után egyszarvúvá vált – egy startup, amelynek értéke több mint 2017 milliárd dollár volt; a társaság nem kívánta nyilvánosságra hozni jelenlegi értékét.

A kilenc éves fintech cég most azt tervezi, hogy digitális banki termékét külföldre is viszi, kezdve Indonéziával. „Vállalkozóként mindig azt nézzük, „hogyan lehet egyszer megépíteni, és 200-szor eladni?” Számomra ez a WeLab Bankba tett előzetes befektetés bevételszerzéséről szól” – folytatja a 45 éves Loong, aki büszkén viseli cége logójának narancssárga és kék hajtókáját. Legyen szó Hongkongról vagy Indonézia fővárosáról, Jakartáról, hozzáteszi, hogy startupja digitális banki terméke mögött meghúzódó „alapvető tézis” változatlan marad – kiindulva exportra.

A WeLab a legújabb külföldi startup, amely Indonéziába lépett be, ahol a banki ágazat egésze továbbra is kialakulóban van. A Standard Chartered brit bank az indonéz Bukalapak e-kereskedelmi vállalattal együttműködve, indított digitális bank BukaTabungan múlt hónapban. A Line Bank, a japán székhelyű csevegőalkalmazás, a Line banki szolgáltatása – amelyet a koreai internetes óriás, a Naver és a japán technológiai óriás, a SoftBank támogat – indított egy digitális banki alkalmazást Indonéziában tavaly júniusban.

Első lépésként a WeLab megvásárolta az Indonesia Bank Jasa Jakartát (BJJ) a hongkongi székhelyű üzleti csoporttal együtt. Jardine MathesonAz Astra International szeptember elején. A lépés a hongkongi fintech második vegyesvállalata az Astrával, miután a WeLab tavaly decemberben 240 millió dollárért irányítási részesedést szerzett a BJJ-ben, és 2018-ban ketten közös vállalatot alapítottak, az Astra WeLab Digital Arta (AWDA) vállalatot. digitális kölcsönzési termék, Indonéziában abban az évben.

"A BJJ-be történő befektetés összhangban van az Astra pénzügyi szolgáltatások pilléreire vonatkozó törekvéseivel, hogy vezető lakossági pénzügyi szolgáltatókká váljanak Indonéziában, és támogassák a pénzügyi szolgáltatási ágazat, valamint Indonézia gazdaságának növekedését" - mondta Djony Bunarto Tjondro, a vállalat elnök-igazgatója. Az Astra az akvizícióval kapcsolatos közleményében.

A pénzügyi szolgáltatási ágazat ápolása hatalmas vállalkozás Délkelet-Ázsia legnagyobb országa számára, amely lemaradt a pénzügyi szolgáltatások elfogadásában. Indonézia 270 milliós lakosságának legalább 77%-a 2018-ban vagy nem volt bankszámlával, vagy alulbankozott egy széles körben idézett tanulmány szerint. cikkben januári Világgazdasági Fórumtól. Indonézia kormánya célok 90-re elérni a 2024%-os pénzügyi befogadást.

„Egy olyan [teljesen banki] piacon, mint Hongkong, amely nagyon hasonlít Szingapúrhoz, néhány magas fedezetű termékre kell összpontosítania ahhoz, hogy egy digitális bank nyereséges legyen. Számunkra ez a hitelezés és a vagyon… nincs értelme valakinek eladni a harmadik bankszámlát” – mondja Loong. „Indonéziában a stratégiánk a pénzügyi befogadás lenne. Valójában olyan embereknek is tudunk fiókokat ajánlani, akiknek még soha nem volt fiókjuk.”

A vezérigazgató az ország fiatalságát említi Indonézia digitális banki szolgáltatások iránti nyitottságában. Az idei kormányzati statisztikák szerint az ország lakosságának kétharmada 41 év alatti felnőtt. A fiatalabb demográfia hatására megnőtt a digitális pénztárcák iránti kereslet, mint például a SeaMoney, a milliárdos e-pénztárca. Forrest lia Sea csoport és a GoPay, az indonéz GoTo fizetési platformja. Loong számára ezek a pénztárcák csak „egyszerű, alacsony jegyméretű” eszközök, amelyek megállót jelentenek a bankszámlák számára.

„A digitális pénztárca, mint termék, nem fizet kamatot, nem kölcsönözhet pénzt – ez nem bank, ugye?” mondja Loong. „A fiatalabb nemzedék a múltban a készpénzről a digitális pénztárcára fog áttérni a digitális banki szolgáltatásokra, ahol holisztikusabb és átfogóbb igényeiket kielégíthetik.”

TÖBB FELTÉTELEKA Fintech PayMongo Weans Fülöp-szigeteken készpénzt vásárol a digitális fizetések egyszerűsítésévelBy Catherine Wang |

Ennek ellenére a WeLab-nek meredek versennyel kell szembenéznie a helyi szereplők részéről. A laza szabályozási intézkedések hatására a helyi startupok digitális bankokat indítottak Indonéziában az elmúlt két évben. A GoTo által támogatott Bank Jago tavaly áprilisban adta ki teljesen digitális banki alkalmazását, miután tavaly februárban Indonézia első teljesen digitális bankja lett. A SoftBank által támogatott Aladin tavaly márciusban elindított egy alkalmazást a Sharia digitális banki szolgáltatásokhoz, vagyis az iszlám törvényeknek megfelelő banki szolgáltatásokhoz.

Loong továbbra is bízik abban, hogy a WeLab lépést tud tartani, a tervek szerint jövőre egy digitális bankalkalmazást indítanak el – ugyanabban az időkeretben, mint a délkelet-ázsiai Grab szuperapp, amely kiadja digitális bankját Malajziában és Indonéziában. „A banki ágazat összességében nem egy „győztes mindent visz” iparág… lehetővé teheti több nagy szereplő létezését” – mondja. „Elégedettek vagyunk a piaccal, és úgy érezzük, versenyképesek vagyunk, mert a hongkongi WeLab Bank már sok terméket épített.”

Loong szerint a WeLab bevált tapasztalata egy digitális bank vezetésében Hongkongban, valamint az online hitelezési kínálata előnyt jelentene versenytársai felett. A piac „alulbecsüli a digitális bank felépítésének bonyolultságát”, tekintettel a szabályozó hatóságok és az ügyfelek magas elvárásaira. – Ön nem csak pénzt ad kölcsön, nem tőzsdei ügynöki tevékenységet folytat, vagy vagyoni tanácsadást ad. Ön egy bank, az emberek odaadják az életük megtakarításait” – magyarázza.

„A fiatalabb nemzedék a múltban a készpénzről a digitális pénztárcára, a digitális banki szolgáltatásokra fog áttérni, ahol holisztikusabb és átfogóbb igényeiket kielégíthetik.”

Délkelet-Ázsia új terület Loong számára, akinek karrierje Hongkong és a szárazföldi Kína között oszlik meg. A WeLab társalapítása előtt Loong 15 évet töltött a Citibank és a Standard Chartered lakossági banki részlegében. Miközben a Stanford Graduate School of Business menedzsment szakon szerzett mesterképzést, megismerkedett feleségével, Frances Kanggal. A pár együtt alapította meg a WeLab-ot Kelly Wong mellett, Loong osztálytársa mellett, aki az ausztrál Sydney Egyetemen végzett kereskedelmi alapképzést.

A fintech óriáscég fő tevékenysége Hongkongban és Kínában található, ahol a WeLend és a WeLab Digital online fogyasztói hitelezési platformokat üzemelteti. Tavaly áprilisban a WeLab tárgyalt nyilvánosságra még abban az évben 2 milliárd dolláros értékeléssel, de az IPO megbukott. A startup nem volt hajlandó kommentálni a tőzsdei bevezetési terveit, de közölte Forbes továbbra is teljes mértékben elkötelezett a Hongkongban és Indonéziában működő digitális bankok felépítése és bővítése mellett, miközben „áttekinti a stratégiai lehetőségeket”.

Indonézia ugródeszkaként szolgál Loong nagyszerű stratégiájában, kiterjesztve a startup hatókörét a régió más területeire. A WeLab Thaiföldre, a Fülöp-szigetekre és Vietnámra kíván belépni, de nem hozta nyilvánosságra a lépés ütemezését. Addig is Loong azt állítja, hogy a vállalat Hongkongban és a szárazföldi Kínában is folytatja tevékenységét, miközben olyan tanulságokat von le, amelyeket Indonéziában és a jövőbeli piacokon is alkalmazni lehet.

„A technológia, a know-how… Tudom, hogy sokat fogunk tanulni, és sok hibát követünk el” – mondja Loong. „Dinging Indonesia arról szól, hogy lehetőséget teremtsünk számunkra, hogy kihasználjuk, „hogyan legyünk legközelebb okosabbak”. Szóval ne kövessük el újra ugyanazokat az átkozott hibákat.”