A cégeknek fel kell venniük vagy el kell bocsátaniuk? A munkavállalók iránti kereslet az elmúlt két évben zúgott vissza. A munkaerő-kínálat azonban nem tartott lépést, és a munkaerőhiány átható. Ez azt jelenti, hogy sok cégnek kell munkaerőt felvennie. Másrészt a recessziótól való félelem széles körben elterjedt. Egyes főnökök azt gyanítják, hogy már túl sok dolgozójuk van. Mark Zuckerberg azt mondta a Facebook alkalmazottainak, hogy „valószínűleg van egy csomó ember, akinek nem kellene itt lennie”. Tim Cook, az Apple vezetője a középső utat választja. Az Apple továbbra is „olyan területeken” folytatja a munkaerő-felvételt, mondta nemrég, de „tiszta szemmel” látta a gazdaságot fenyegető kockázatokat.
Egyelőre a bérlők felülmúlják a kirúgókat. A szeptember 2-án közzétett adatok azt mutatják, hogy az amerikai munkaadók – a gazdaságok kivételével – 315,000 11.2 dolgozóval bővítették a bérszámfejtést augusztusban. A néhány nappal korábban kiadott álláshirdetési és munkaerő-forgalmi felmérés (rázkódás) 50 millió állást talált júliusban. Amerika munkanélküliségi rátája az 3.5 éves mélypontról, 3.7%-ról 1%-ra emelkedett, de csak az álláskeresők munkaerőpiacra történő hirtelen beáramlása miatt. Más szóval, Amerikában minden munkanélkülire csaknem két üres állás jutott (lásd az XNUMX. ábrát). Nagy-Britanniában hasonló a helyzet. A Bank of England elhúzódó recessziót jósol. Ennek ellenére Nagy-Britanniában szinte rekordszintű betöltetlen állások vannak. A vállalkozások mindkét országban úgy vesznek fel munkaerőt, mintha soha nem jönne vissza a visszaesés.
A rejtélyes munkatrendek megértéséhez tartson szem előtt három fontos hatást. Először is, mindig nagy a lemorzsolódás a munkaerőpiacon. A közgazdasági elmélet alapjai úgy kezelik a cégeket, mintha mind egyformák lennének, és a gazdaság csak ez a nagy „reprezentatív cég” lenne. Valójában a vállalatok különböznek egymástól. Egyesek kitágulnak, míg mások zsugorodnak – konjunktúrában és bukásokban. Azok a cégek, amelyek bármilyen recesszió idején kénytelenek lesznek elbocsátani dolgozókat, valószínűleg nem ugyanazok, mint azok, amelyek most hevesen vesznek fel.
A másik tényező az, amit Steven Davis, a Chicagói Egyetem Booth School of Business munkatársa „nagy átrendeződésnek” nevez. Ez a pandémia utáni foglalkoztatási megrendülésre utal, válaszul a munkavállalók preferenciáiban bekövetkezett változásokra. Ez sok mindent megmagyaráz a munkaerőpiac eszeveszett tevékenységére. A harmadik probléma az, hogy a szervezetek korlátozott sávszélességgel rendelkeznek. Elvileg egy jól működő vállalkozás stratégiailag toborozhat az üzleti ciklus során. Néhányan, mint például az Apple, úgy tűnik, ezt teszik. A Ryanair felhalmozott személyzetet a járványszünet alatt, és a gazdaság újranyílásával agresszív munkaerő-felvételbe kezdett. Gépei ezen a nyáron folyamatosan repülnek, míg a riválisok törölték a járatokat. De az ilyen cégek kivételek. A legtöbb vállalkozás közel sem olyan fürge.
Kezdje az állandó lemorzsolódással a munkaerőpiacon. A foglalkoztatás változása, amelyet olyan mutatók határoznak meg, mint a havi nem mezőgazdasági bérek, nettó szám. Ez a különbség a két áramlásmérő között – a munkahelyteremtés és a munkahely-megsemmisítés között, valamint a dolgozók szintjén a csatlakozók és a kilépők között. Ezek az áramlások nagyok a foglalkoztatás változásához képest. Júliusban a bérek 0.5 millióval nőttek, de körülbelül 6.5 millió munkavállaló kapott új állást, és 5.9 millióan hagyták el a régit.
A lökésadatok egyetlen hónapban rögzítik a dolgozók áramlásának sebességét (lásd a 2. ábrát). Egy év leforgása alatt még nagyobb számban költöznek munkahelyről munkahelyre, vagy nem dolgozóból dolgozni (és vissza). Ökölszabály, hogy a munkák lassabb ütemben áramlanak, mint a dolgozók. (Képzeljen el egy hipotetikus céget, amelyben két csatlakozó és egy kilép: a dolgozók elköltöznek, de a nettó változás egy létrejött munkahely). A terjeszkedés során a munkahelyteremtés üteme felülmúlja a pusztítást. A recesszió idején a munkahelyek pusztulása nagyobb. De a lemorzsolódás mindig rendkívül magas. Egyes munkaerő-kölcsönző cégek is elbocsátanak cégeket. A Walmart, Amerika legnagyobb magánfoglalkoztatója a közelmúltban megerősítette, hogy körülbelül 200 állást adnak a központjában. A kiskereskedő azonban azt mondta, hogy új szerepeket is létrehoz.
Míg a munkahelyek összességében jönnek létre, nem minden vállalkozás vesz fel hevesen munkaerőt. Egyes cégeknél a ciklikus visszaesés a személyzeti szükségletek újragondolását kényszeríti. Az olyan cégeknél tervezett elbocsátások, mint a Shopify, a Netflix vagy a Robinhood, korrekciót jelentenek a korábbi gyors munkaerő-felvételi rohamokhoz. Más vállalkozások számára az elbocsátások a mélyebb strukturális kihívásokra adnak választ. Februárban Ford főnöke, Jim Farley nyersen beszélt cége kihívásairól: „Túl sok emberünk van; túl sok befektetésünk van; túl sok a bonyolultságunk”. A gyártásban a munkahelyek leépítésének szükségessége mindig azt jelenti, hogy az embereket elbocsátják. De vannak olyan iparágak, különösen a kiskereskedelem, ahol a normál forgalom olyan magas, hogy a munkahelyek elbocsátások nélkül is megszűnhetnek. Csak hagyja abba a munkaerő-felvételt, és csökkenni fog a bérszámfejtés.
Ez a toborzás második nagy problémájához vezet: a nagy átrendeződéshez. Eliza Forsythe, az Illinoisi Egyetem munkatársa és három társszerzője nemrégiben készült tanulmánya egy olyan munkaerőpiacot ábrázol, ahol a keresleti oldalt nem sokat változtatta a világjárvány. A 20 áprilisában elbocsátott 2020 millió amerikai munkavállaló közül sokat munkaadóik gyorsan visszahívtak. De a kínálati oldal gyökeresebben megváltozott. A dolgozó felnőttek aránya az összes felnőtthez viszonyítva – a foglalkoztatás/népesség aránya – továbbra is a pandémia előtti csúcs alatt marad. A szerzők szerint ennek nagy része annak köszönhető, hogy az idősebb munkavállalók visszavonulnak a munkaerőtől. A járvány másik következménye az ügyfelekkel szembeni munkahelyek betöltésére irányuló küzdelem volt. A megüresedett állások számának növekedése különösen szembetűnő a szabadidő-, vendéglátás- és testápolási iparban.
Nagy-Britanniában nagyjából ugyanez a helyzet. Egy forró augusztusi hétköznapon több tucat vállalkozás állította be standját a Middlesex Egyetem Barnet-ben, egy londoni városrészben. Ezek a cégek a megüresedett álláshelyeket igyekeznek betölteni. A célpályázók nem diplomások, hanem helyi munkanélküliek. A cégek között van JH Kenyon, temetkezési vállalkozó; Metroline, egy busztársaság; és az Equita, egy adósságbehajtó iroda. Sok toborzó azt állítja, hogy korábban jelentkeztek hozzájuk – „állandó csővezeték” – mondja az egyik árus. De most a cégeknek fel kell dobniuk őket.
Amerikában a munkaadók is fokozzák a toborzás intenzitását. Enyhültek a készségkövetelmények az ügyfeleknek szóló álláshirdetésekben. A fizetés nagyobb mértékben emelkedett, mint más típusú munkák esetében. Forsythe asszony és kollégái nagyobb valószínűséggel látják annak a valószínűségét, hogy a munkanélküliek és az alacsonyan képzett munkavállalók fehérgalléros munkákra költöznek. Úgy tűnik, a nyugdíjazások miatt megnyíltak a lehetőségek a munkahelyi ranglétra magasabb fokain.
A toborzási trendekre gyakorolt harmadik nagy hatás a szervezeti kapacitás. A gazdaság hatalmas keresztáramlatai megterhelik az üzleti élet lehetőségeit. Az Apple diszkrecionális termékeket értékesít. Figyelnie kell a ciklust, mert hanyatláskor az emberek késleltetik a Mac vagy iPhone frissítését. De sok cég számára még a 12 hónapon belüli recesszió bizonyossága sem lenne elég tudás ahhoz, hogy segítsen nekik toborzási stratégiájuk finomhangolásához. Ismerniük kell minden recesszió mértékét, időtartamát és iparági jellemzőit, és nem csak a tényét és időpontját. A munkaerő-felvétel be- és kikapcsolása a finom ciklikus változásokra válaszul sok cég számára nem kivitelezhető. A főnököknek biztosítaniuk kell, hogy az egész szervezet összhangban legyen a célkitűzésekkel. A cégek, mint az emberek, korlátozott sávszélességgel rendelkeznek.
És valószínűleg most nem a recessziótól való félelem a fő hatás a munkaerő-toborzási stratégiára. Davis úr szerint sok munkaadó számára az a kulcsfontosságú döntés, hogy alkalmazkodjanak-e az alkalmazottak otthoni munkavégzés iránti vágyához, és ha igen, hogyan. A válaszok spektruma létezik. Az egyik véglet Elon Musk, aki nyersen követelte, hogy a Tesla alkalmazottai legalább heti 40 órára jelenjenek meg az irodában, vagy „tégyenek úgy, mintha máshol dolgoznának”. A másik végén található a Yelp, egy népszerű áttekintő webhely, amely a „távolról induló” stratégiát részesíti előnyben, és a Spotify, amely „bárhonnan dolgozzon”. Ennek a megközelítésnek vannak előnyei a szűkös munkaerőpiacon. Egy cég szélesebb területre vetheti ki toborzási hálóját. És bizonyítékok vannak arra, hogy a távoli dolgozók nagyobb rugalmasságot alacsonyabb fizetésre cserélnek. De vannak nyilvánvaló árnyoldalai is. Nehéz fenntartani a vállalati kultúrát vagy a cél egységét, amikor a kollégák alig találkoznak.
Egyes cégeknél a ciklus végül elharapódik. A munkaerő-felvétel történelmi ciklikusságának nagy része a gyorsan növekvő induló vállalkozásoknak és az új vállalkozásoknak köszönhető, mondja John Haltiwanger, a Marylandi Egyetem munkatársa. A fellendülés idején a tőkeszolgáltatók – akár kockázatitőke-alapok, bankok vagy állami befektetők – készek mindenféle vállalkozást finanszírozni. De a visszaesések idején a befektetők idegenkednek a kockázatoktól. A hosszú múlttal nem rendelkező fiatal cégek pedig nehezebben tudják finanszírozni növekedésüket. A munkaerő-kölcsönzés az egész gazdaságban szenved.
Természetes azt hinni, hogy cége recesszióálló, és riválisai szenvedni fognak. A felújításokra szakosodott archetipikus „furgonban ülő ember” jövőre küzdeni fog – mondja a Barnet állásbörze egyik toborzója. A nagyobb építőipari cégeknek, amelyek olyan nagy infrastrukturális projektekben vesznek részt, mint például az övé, számos projekt van. De mivel olyan kevés a dolgozó, ő ugyanolyan tisztán látja, mi lehetséges, mint Cook úr. „Csak időben kell megjelennie, és némi hajlandóságot és elkötelezettséget kell mutatnia” – mondja célpályázójáról. „Korábbi tapasztalat nem szükséges.”
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Minden jog fenntartva.
A The Economisttól, licenc alatt megjelent. Az eredeti tartalom megtalálható a https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html