Míg a Netflix a mennyiséget szorgalmazza, a minőség fontosabb, mondja az UTA Data

A Netflix özöneNFLX
mutatja - a harmadik negyedévben rekord 1,024 epizód jelent meg, amelyet olyan nagy slágerek vezetnek, mint pl Stranger dolgok és a Szörny – Dahmer: Jeffrey Dahmer története – talán segített a botladozó társaság visszanyeri lendületét egy vacak első félév után.

De új adatok innen United Talent Agency A Reklámhét előadásai során szerdán kiadott big data unit azt sugallja, hogy a fogyasztók inkább a minőséghez, mint a mennyiséghez igazodnak egy olyan korszakban, amikor látszólag feneketlen választási lehetőségük van a néznivalók tekintetében.

A Netflix társ-vezérigazgatója, Ted Sarandos a keddi negyedéves eredménykimutatásban kijelentette, hogy a vállalat „nagy show-kra támaszkodik, amelyekről sokan beszélnek arról, hogy nagy növekedést hajtanak végre. Arról is szól, hogy a popkulturális tévézés minden műfajban és minden piacon elérhető.”

Később azt mondta, amikor arról kérdezték, hogyan néz ki a streaming jövője: „Igyekszünk rendkívüli mértékben kiszolgálni az egyéni ízlést. Ez olyasmi, amilyenre még soha nem volt példa.”

A Shelby Bier vezető kutatóelemző által bemutatott UTA IQ-adatok azt sugallják, hogy a Netflix kihívása továbbra is bonyolult lesz, mivel a vállalat igyekszik jó minőséget és nagy mennyiséget is megvalósítani éves 17 milliárd dolláros programozási kiadása során.

Ugyanilyen fontos, hogy a tanulmány hatásai nemcsak a Netflixre és más streaming szolgáltatásokra vonatkoznak, hanem a márkákra is, amelyek a kapcsolódó TV-platformokon és -szolgáltatásokon navigálnak a hirdetések, a szponzorálás és a termékelhelyezések között. A Netflix körülbelül két héten belül elindítja saját hirdetésekkel támogatott szintjét, amelyet a Disney+ és potenciálisan az Apple TV+ követ.

Mindez tovább bonyolítja a márkák és marketingszakemberek nehézségeit, amikor dollármilliárdokat fordítanak a csatlakoztatott tévékre. Az UTA IQ eredményei közül:

• A „jó minőségű tartalom” a megkérdezettek 96.5%-a számára az első vagy a második legfontosabb tényező, „amikor úgy döntenek, hogy előfizetnek-e vagy továbbra is előfizetnek-e egy streaming szolgáltatásra”.
• A „minőségi tartalmat” lazán határozza meg kulturális és személyes vonatkozása, valamint az érintett alkotók – mutatják az adatok.
• A válaszadók mintegy 70%-a úgy határozza meg a minőségi tartalmat, mint azokat a műsorokat, amelyek „szenvedélyükre vagy érdeklődési körükre vonatkoznak”.
• Konkrét alkotók bevonása azt sugallja, hogy a sztárok és a színfalak mögötti jelentős tehetségek továbbra is fontosak, mint ízlésdöntők és rajongótáboruk minőségének jelzői, segítve a fogyasztókat az összes megtekintési lehetőség között.
• A megkérdezettek mintegy 59%-a úgy határozta meg a minőségi tartalmat, mint „olyan tartalmat, amely befolyásolja a kulturális korszellemet”. Az UTA IQ azt javasolta, hogy kiemelten kezelje azokat a márkákat, amelyek kiépítik azt az infrastruktúrát, amelyre szükségük van ahhoz, hogy gyorsan és hitelesen részt vegyenek a szellemi tulajdonokról, a közösségi médiáról és az alkotókról szóló kulturális beszélgetésekben.

„Egy olyan világban, ahol annyi minden van, úgy gondolom (a tanulmány) emlékeztetett arra, hogy a tartalmat létrehozó márkák számára mennyire fontos, hogy a minőség számít” – mondta Julian Jacobs, az UTA partnere, a szórakoztatásért és a szórakoztatásért felelős társvezető. kulturális marketing. „És ez számunkra egy izgalmas megerősítése annak, amit csinálunk… (A tanulmány azt mutatja), hogy a tartalom minősége hogyan mozdítja elő a kultúrát, vagy a bizonyos minőségű tartalom az, ami igazán áttör. Ezt mindannyian zsigereinkben tudjuk, de látni a számokat, amelyek alátámasztják, ez izgalmas volt számomra.”

Jacobs és másik partner/részlegvezető, David Anderson olyan nagy márkákat képviselnek, mint a Coca Cola, a Delta Airlines és a Lyft.LYFT
olyan szórakoztató projektekhez való kapcsolódásban, amelyek szponzorációt, elhelyezést vagy egyéb kapcsolatokat foglalhatnak magukban a régi műsorszórás- és kábelcsatornákon, filmekkel és streaming szolgáltatásokkal, többek között.

Ezek a megközelítések még fontosabbá válhatnak a következő hónapokban. Mivel szinte minden nagyobb streaming-eladó kínál hirdetésekkel támogatott vagy támogatott szintet, a figyelmet igénylő projektek és hirdetések torlódása csak rosszabbá válhat a fogyasztók számára.

Itt jöhet a szponzorálás és a helyezés – mondta Anderson.

„Még nem láttuk, hogyan nézhet ki a hirdetésekkel támogatott szint, valamint a platformon történő hirdetés és a társmarketing lehetséges kombinációja” – mondta Anderson. „A Netflix közönségének csak egy bizonyos része lesz elérhető ezen a szinten. Még mindig van egy nagy csoport olyan ember, aki egy nem hirdetésekkel támogatott rétegbe kerül. És ha marketinges vagy, akkor továbbra is azon kell gondolkodnod, hogy „Hogyan fogok kapcsolatba lépni ezzel a közönséggel?”

Sőt, még a Netflix vezetői is azt mondták kedden, hogy a hirdetésekkel támogatott szint hatása várhatóan nem lesz jelentős hatással ebben a negyedévben. A következő negyedévekben pedig egyértelművé tették, hogy arra számítanak, hogy a jelenlegi hirdetésmentes szinten kevés ember vált le. Szerintük sokkal valószínűbb, hogy új fogyasztók töltik ki a hirdetési szintet – beleértve azokat is, akiket a jelszómegosztás tervezett korlátozása arra késztet, hogy alfiókot vagy új fiókot szerezzenek.

A termékelhelyezések és a szponzorálás másfajta segítséget is nyújt, maguk a márkák közös marketingjével és keresztpromóciójával a saját tulajdonú és üzemeltetett webhelyeiken az interneten és azon kívül is.

„A márkák hozzáadott értéket jelenthetnek ezeken a platformokon, és segítenek elérni a közönséget” – mondta Jacobs. "Vannak helyek azokban a harmadik féltől származó márkákban, ahol a Netflix nem tud reklámot vásárolni."

Példaként említette a Lyft és a néhány évvel ezelőtti megállapodást Furcsa dolgok. Bár a műsor az 1980-as években játszódik, amikor a Lyft alapítói megszülettek, üzletet kellett kötni, mert a halloween a telekocsi egyik legnagyobb estéje volt. A műsor népszerűsítése a Lyft alkalmazásban mindkét vállalat számára nyertesnek bizonyult, mondta Anderson.

Az UTA IQ tanulmánya egy másik figyelmeztetést is tartalmazott a streaming szolgáltatások számára, akik érzik a verseny hevét: a fogyasztók szeretik a túlzott nézés rugalmasságát.

„A második legfontosabb tulajdonság az, hogy az emberek igazán törődnek a jó minőségű tartalommal, és azt akarják, hogy azt nézhessem, amikor akarok” – mondta Anderson. „Szerintem ez egy nagyon érdekes adatpont. Sokkal több kísérletezés folyik ott (a kiadási stratégiákkal). Látható némi súrlódás az üzleti eredmény érdekében optimalizálni próbáló platformok és a fogyasztók között, akik valóban maguk próbálnak optimalizálni, és a legjobb, legvonzóbb, legszórakoztatóbb élményt nyújtják.”