Mit tanulhat a vállalat az Eureka Park induló vállalkozásaitól a CES 2022 kiállításon

Ezen a héten kerül megrendezésre a CES 2022, a világ legnagyobb technológiai kiállítása. A CES minden évben a legkülönfélébb iparágak új termékeinek bemutatója, és bár a nagynevű cégek állnak a főszerepben, gyakran a kisebb cégek hozzák a leginnovatívabb ötleteket Las Vegasba.

A Consumer Technology Association készíti a műsort, és a CTA elnök-vezérigazgatója, Gary Shapiro egyetért velem. Olyannyira, hogy ő vezeti a CES-t „az új ötletekkel rendelkező vállalkozók kedvéért”, ezért található a CES-en az Eureka Park – egy egész csarnok, amely a startupok bemutatására szolgál.

És bár ezek a startupok részt vesznek a CES-en, hogy kapcsolatba lépjenek a nagyvállalatokkal, és tanuljanak tőlük, úgy gondolom, hogy a nagyvállalati vállalkozások is tanulhatnak induló partnereiktől – különösen, ha innovációról és új termékbevezetésről (NPI) van szó. 

A startupok definíció szerint a bomlasztó új termékek létrehozásáról szólnak. 

Gyors kudarc, gyakran kudarc

„Tér kell a hibákhoz, mert az innováció – valami új létrehozása – csak kísérletezésből és kudarcból fakad” – mondta Anna Barnacka, a MindMics alapítója és vezérigazgatója, valamint az Eureka Park 2022-es kiállítója. 

Barnacka kutatási és asztrofizikai hátterű, ezért megszokta, hogy sok ötletet át kell rostálnia, hogy megtalálja azt, amelyik működik (az ő világában 90%-ban kudarc rendkívül alacsony). Ez egy lecke mindannyian, akik új terméket terveztünk vagy építettünk, jól tudjuk: a próba és hiba a fejlesztési folyamat kritikus része, amelyen a lehető leggyorsabban át kell haladni. Minél gyorsabban tudja ismételni a korai koncepciókat, annál gyorsabban azonosíthatja a legjobb ötleteket, és az áttörést jelentő innovációkkal bevételhez juthat. 

Az induló vállalkozások pedig kiválóan teljesítenek ebben a kísérletezésben, részben azért, mert nem rendelkeznek többrétegű döntéshozatali folyamattal vagy az örökölt eljárások lelassításával. Az induló vállalkozások szó szerint a gyors innovációra épülnek.

A vállalati cégek általában nem. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a vállalati vállalkozások ne hozhatnának létre innovatív környezetet szervezeteiken belül. Például sok nagyvállalat rendelkezik különálló innovációs laboratóriumokkal, amelyek startupként működnek, beleértve a Szilícium-völgyi laboratóriumot, amelyet a Fordnál vezettem. 

Azok a vezetők, akik hajlandóak alkalmazkodni – és türelmük van a működésük átstrukturálásához –, teret teremthetnek csapataik számára, hogy az induló vállalkozásokban jellemző nagy sebességű, dinamikus megközelítéssel működhessenek.

Innováció az együttműködésből

A startup sikerének másik kritikus eleme az együttműködés. Barnacka szerint a MindMics innovációjában kulcsfontosságú volt a különféle tudományterületekből származó ötletek keresztbeporzása – a fizika, a mérnöki és a biotudományok szakértői egyaránt hozzájárultak a vállalat egyedülálló egészségkövető technológiájának kifejlesztéséhez. 

Ez az együttműködési mágia azonban elveszhet a vállalati vállalatoknál, ha az embereket a megfelelő részlegeikre hallgatják. A vezetés ismét visszahozhatja ezt azáltal, hogy együttműködő megközelítést alkalmaz az új termékek fejlesztésében, és felszámolja a részlegek közötti akadályokat.

És az együttműködés nem áll meg a csapattal.

Fuss Lean, Run Fast

Az új hardverek építése rengeteg kezdeti költséggel és beruházási kiadással jár, és bár a vállalkozásoknak megvannak a forrásai ezekhez a beruházásokhoz, ez nem jelenti azt, hogy meg kell tenniük. Az induló vállalkozások nehéz döntéseket hoznak korlátozott erőforrások miatt, és megértik, mikor kell a szervezetükön kívülre tekinteni, hogy megszerezzék, amire szükségük van. 

Dr. James Vetter, sorozatvállalkozó, a Transmed7 alapítója és elnöke erősen hisz a karcsú csapat innovációs és gyors lépéseinek erejében. Vetter azt mondja, hogy korábbi orvostechnikai eszközöket gyártó cégeiben „mindent házhoz vittünk, mert saját idővonalainkat akartuk irányítani”. 

A Transmed7-tel egy kis csapatot épített fel, amely több műszer tervezésére és kereskedelmi forgalomba hozatalára összpontosított, majd egy digitális gyártó céggel szövetkezett a prototípus-készítés és a gyártás lebonyolítására – ezzel megszüntetve a milliós éves rezsiköltségeket, és évekkel lecsökkentve a termékfejlesztési határidőket.

Magától értetődik, hogy a vállalati szervezetek időt és pénzt takaríthatnak meg, ha stratégiailag kihasználják a külső partnerségeket és a szakértelmet is. 

A lényeg

Az indítási varázslat legjobb darabjainak létrehozása és a nagy szervezeten belüli lépcsőzetes alkalmazása strukturális megközelítést igényel. Tehát szerintem a következőket kell szem előtt tartaniuk azoknak a vállalati vezetőknek, akik a legjobb induló elemeket szeretnék bevinni termékfejlesztési csapataikba: 

1. Hozzon létre egy olyan környezetet, ahol az újítók kísérletezhetnek, szabadon bukhatnak, és lehetővé teszik a gyors mozgást
2. Az együttműködésen alapuló környezet elősegíti az innovációt
3. A karcsúsítás csökkenti a költségeket, és arra összpontosít, ahol lennie kell