Ha arra gondol, hogy mit vásárolhat fogyasztóként, és hogy ezek a termékek mennyire hasonlóak vagy különböznek egymástól, mi jut eszébe a spektrum ellentétes végén? Mit szólnál a rúzshoz és a telefonokhoz? Úgy tűnik, nincs sok közös bennük, igaz?
Most gondolja át, hogyan és hol értékesítik őket.
Gondoljunk csak Nordstromra
Ezután fontolja meg, milyen lehetőségei voltak legutóbb, amikor új okostelefont vagy táblagépet keresett. Ha a szolgáltatón keresztül vásárol, legyen az Verizon, T-Mobile vagy AT&T, valószínűleg számíthat arra, hogy a lehetőségek hasonlóak; ezek a cégek mind rendelkeztek volna a domináns gyártók, például az Apple legújabb eszközeivel
Miért választana tehát egy fogyasztó egy szépségápoló formulát vagy egy technológiai eszközt az egyik üzletben, ahelyett, hogy ugyanazt a terméket egy másik üzletben vásárolná meg, és mit jelent ez azon termékek vagy szolgáltatások esetében, amelyeknél a többmárkás kereskedő átfedésben van egy másik üzletével. eladó?
- A hely kritikus: olyan helyen van-e a kiskereskedő – a fizikai utcán és a figurális utcán (a webes, mobil, harmadik féltől származó alkalmazások és a nagykereskedelem digitális csatornái) –, ahol a megcélzott vásárlók könnyen észrevehetik, és kényelmes számukra meglátogatni? Elérhetők-e a megfelelő kommunikációs fórumok?
- Pénz beszél: mi az ára? Nem csak az MSRP, amely megegyezhet a hasonló választékkal rendelkező versenytársakéval, hanem azt is, hogy az ügyfél mennyit fizet különböző ösztönzők és promóciók után, időre elosztva, beleértve a hűségprogramok és a vásárláskor kapott ajándékok értékét?
- A megkülönböztetés teszi… másként: Ha egy kiskereskedő máshol is elérhető márkát árul, van-e olyan lehetőség, hogy megtárgyaljon egy exkluzív sorozatot az eladóval, például olyan méretet vagy színt, amelyet a versenytársak nem tudnak szállítani? Akárhogy is, hogyan térülhetnek meg a marketing erőfeszítések, ha a termékről vagy szolgáltatásról olyan módon – vagy olyan platformon – beszélünk, amely az egyik vállalatra jellemző, és minden mástól megkülönböztethető?
- Környezetvédelem: Hogyan van kialakítva az üzlet – ismét fizikailag és digitálisan egyaránt – és mit mond a bemutatott termékről? Megtalálhatják az ügyfelek? Kellemes az élmény? Annyira meggyőző, hogy az ügyfelek akkor is felkeresik, ha csak böngészik? A Verizonnál az általam vezetett kiskereskedelmi tapasztalattal foglalkozó csapat az omnichannel kényelmének újragondolásával és a kísérletezéssel töltötte az időt. Verizon Express üzleteket, hogy az új vásárlói utakat leegyszerűsítsék.
- Szolgáltatások értékesítése: Mit tesz hozzá a csapat – üzletekben vagy szolgáltató központokban dolgozó emberek – az élményhez? Hasznosak, vagy az utánértékesítésre összpontosítanak? Elvezetik a vásárlókat a számukra megfelelő termékhez? Tudnak-e tippeket és oktatóanyagokat adni úgy, ahogy a versenytársak nem? Élő technológiát alkalmazhatnak erre? Bobbi Brown sajátja e-kereskedelmi webhely ugyanazokat az árukat értékesíti, mint nagykereskedelmi partnerei, de olyan kiterjesztett valóságú sminkpróbákat kínál, amelyeket az utóbbiak közül sokan nem.
- A nyomon követés emlékezetes: Értékesítés után mi az a marketing és támogatás, amely méltó az ismétlődő üzlethez egy árukategóriában?
Forrás: https://www.forbes.com/sites/andreawasserman/2023/02/23/what-beauty-and-technology-have-in-common-and-why-it-matters-for-multi-brand- kiskereskedelem/