"Megpróbáltuk megmagyarázni a megmagyarázhatatlant"

Salesforce's éve nehezen indult, amikor a cég bejelentette a elbocsátások második köre érintő alkalmazottainak 10%-a, amelyet a cég előszeretettel „Ohana” vagy családjaként emleget.

Másnap azután, hogy a Salesforce bejelentette a csökkentéseket, Marc Benioff vezérigazgató teljes körű találkozót vezetett, hogy elmagyarázza a cég döntését. Nem esett jól. Alkalmazottak bírálta Benioffot amiért kitérő volt a találkozó során, és az „Ohana” ötletet egy felhívásban, amely várhatóan a munkahelyek elvesztéséről szólt.

Most Benioff azt mondja, a két órán át tartó hívás nem volt a legjobb ötlet.

„Megpróbáltuk megmagyarázni a megmagyarázhatatlant” – mondta Benioff a New York Times egy hétfőn megjelent interjúban. „Nehéz ilyen nagy csoporttal egy ilyen hívást lebonyolítani, és ez hatékony legyen, és ezért árat fizettünk.”

Ez az epizód néhány Salesforce-alkalmazottat megkímélt ideges és zavarodott a vállalatban betöltött szerepükről; a dolgozók panasszal árasztották el a munkavállalói panaszok kezelésére szolgáló Slack csatornát, Szerencse jelentett Korábban, ebben a hónapban.

Benioff azonban úgy jellemezte az elbocsátásokat, mint a Salesforce működésének részét, és azt, hogy nem lenne növekedés, ha a vállalat kényelmes „egyensúlyi állapotban lenne”.

„Bárcsak élethosszig tartó állást kínálnék” – mondta Times. „A valóság azonban az, hogy amikor van egy nagy cége 80,000 XNUMX alkalmazottal, előfordulhat, hogy létszámmódosítást kell végrehajtania. Elbocsátási csomagjaink a valaha volt legbőkezűbbek közé tartoznak.”

Stewart Butterfield, a Slack korábbi vezérigazgatója, a Salesforce által a világjárvány idején óriási 28 milliárd dollárért megvásárolt munkahelyi kommunikációs platform, még azt is elismerte, viszonylagos nagylelkűség sok más céghez képest. Tartalmazott egy „a szokásosnál hosszabb fizetett felmondási idő”, amely lehetővé tette a bónuszok kifizetését és a részvények kiosztását, hogy enyhítsék a csapást. Az elbocsátott munkavállalók végkielégítésében legalább öthavi fizetés szerepelt.

Zavaros idők

A Salesforce-nak viharos néhány hónapja volt. A cég felmondott több száz alkalmazott novemberben véget ért a munkaerő-felvétel, amely 2017 óta megháromszorozta a létszámot. Bret Taylor társ-vezérigazgató hirtelen elhagyta a társaságot decemberben mindössze egy év szolgálat után. Aktivista befektetők költségcsökkentésre és további változtatásokra is kényszerítik a vállalatot.

A vállalat agresszív költségcsökkentési stratégiát folytat, mivel célja a haszonkulcsok növelése és a kiadások kordában tartása. Az év elején Benioff azt mondta néhány alkalmazottnak, hogy csökkenteni kívánja a kettőt 3 és 5 milliárd dollár költségekben, és az ingatlanok e küldetés „fő részét” tennék ki.

A Salesforce nem egyedül törekszik a költségek csökkentésére, különösen a tömeges elbocsátások révén. Sok társának, köztük a nagy technológiai cégeknek tetszik microsoft, Google, és a Meta az alkalmazottak nagy részét is megválta azután túlfelvétel a COVID-19 világjárvány idején. 2023-ban eddig 345 vállalat 103,000 XNUMX dolgozót bocsátott el. az Elbocsátások szerint.fyi, egy elbocsátást követő platform.

A Salesforce nem tért vissza azonnal Szerencse's a szokásos nyitvatartási időn kívül küldött észrevételezési kérelmet.

Ez a történet eredetileg a Fortune.com

Továbbiak a Fortune-tól:
5 oldalsó nyüzsgés, ahol több mint 20,000 XNUMX dollárt kereshet évente – mindezt otthoni munka közben
Millenárisok átlagos nettó vagyona: Hogyan áll szemben az ország legnagyobb dolgozó generációja a többiekkel
Az 5 legjobb módja a passzív jövedelemszerzésnek
Ennyi pénzt kell keresnie évente, hogy kényelmesen vásároljon egy 600,000 XNUMX dolláros lakást