A Warner Bros. Discovery nem teszi az összes tojást egy streamelési kosárba

A legtöbb befektető, aki az augusztus 4-i Warner Bros. Discover bevételi felhívásra hangolódott, izgalmas híreket várt a vállalat által tervezett új streaming szolgáltatásról. A menedzsment azonban gyorsan megfordította a felhívás hangját, és arra összpontosított, hogy ők a tartalom üzletág egyik vezető szereplője, és egy diverzifikált médiavállalat, amely sok különböző területre összpontosít.

Nem volt meglepő, hogy a Warner Bros. DiscoveryWBD
kereseti felhívásukon bejelentették, hogy cAz HBO Max és a Discovery + összekapcsolásaA cég azonban kiadott egy útmutatást, amely szerint a szolgáltatást a jelenlegi 92 millióról 130 millióra kívánják növelni 2025-re. Arra számítanak, hogy a streamingből származó cash flow nyereséges lesz 2024-ben az Egyesült Államokban, és 1-ben 2025 milliárd dollár EBITDA-t termel. Arra azonban figyelmeztettek, hogy „egészséges tartalombefektetésük lesz”, de ez „mérsékeltebb ütemben” lesz.

A kombinált szolgáltatás 2023 nyarán debütál majd az Egyesült Államokban, majd 2024 elején Latin-Amerikában, majd 2024-ben további bevezetésekkel a kulcsfontosságú ázsiai-csendes-óceáni piacokon és európai piacokon. A név még nem ismert, de Jean-Briac Perrette, vezérigazgató és A Global Streaming and Games elnöke kijelentette: ""Az HBO és az HBO Max valamiért kiállt, ami egy nagyon jó minőségű prémium forgatókönyv, különösen drámasorozat volt, soha nem hajtottak végre valódi márkakampányt az új szolgáltatás meghatározására. És ahogy az új szolgáltatásunk bevezetésén gondolkodunk, minden bizonnyal egy nagy zajos kampánnyal fogunk piacra lépni, és sokkal, de sokkal nagyobb tartalomkínálattal bővítjük a kínálatot.”

A cég valószínűleg aggódik amiatt, hogy nagy költségvetésű produkciókba fektet be streaming szolgáltatásához, miután a hírek szerint nem adnak ki két nagyon drága filmet. ("BatGirl" és "Scooby! Holiday Haunt"). Ha azonban a streaming szolgáltatás nem költ sokat, minden bizonnyal azt kockáztatja, hogy ügyfeleket veszítenek más platformokon, mint például a Disney+, az Amazon Prime Video, az Apple TV+ Netflix és még sokan mások. Ennek az ötletnek, hogy a drága filmek közvetlenül streamingre menjenek, nem találunk rá gazdasági indokot. Nem találunk ennek gazdasági értéket” – mondta Zaslav.

A hívás során Zaslav megjegyezte: „Ahogyan mondtam, nem az a lényeg, hogy mennyi, hanem az, hogy mennyire jó. Sokkal fontosabb olyan tartalom birtoklása, amely valóban rezonál az emberek számára, mint a sok tartalom birtoklása. Más szóval, amikor a valaha készült tartalom szinte minden darabja elérhető a fogyasztók számára tetszőleges számú ingyenes és fizetős szolgáltatáson keresztül, az időtartam és a minőségi márkák soha nem voltak ennyire fontosak” – folytatta.

Egy másik streaming szolgáltatás indul, amely hirdetésekkel lesz támogatott, és a fogyasztók számára elérhető tartalomnak csak egy részét szállítja, amely termék valószínűleg a fiatalabb közönség számára vonzó lesz. David Zaslav elnök-vezérigazgató azonban egyértelművé tette, hogy nem hagyják az összes tojást egy streaming kosárban.

Zaslav kitért a hirdetési piacra is, mondván, hogy alacsony és közepes CPM-növekedést értek el az előzetes időszak alatt, 6 milliárd dolláros kötelezettségvállalással. Lenyűgöző a közelgő recesszió miatt.

„Nemcsak az volt a célunk, hogy a világ egyik vezető streaming cége legyünk, hanem egy olyan médiavállalat is, amely képes anyagi megtérülést elérni azáltal, hogy tartalmainkat minden platformon terjeszti, és meggyőződésünk nem változott” – mondta a kereseti felhíváson.

Meglepő módon az erős zsinórvágás és a zsinórborotválás riasztó trendje, valamint a reklámok esetleges visszaesése ellenére (Perette szerint a globális hirdetéseladások várhatóan a harmadik negyedévben a jelenlegi foglalási trendek alapján magas egy- és kétszámjegyű alacsony kétszámjegyű csökkenést mutatnak), Zaslav továbbra is emelkedett a kilátásokkal kapcsolatban. lineáris hálózatokhoz.

„Nagy hívők vagyunk a lineáris üzletágban. Van némi világi hanyatlás. Kiegyenlített” – mondta. „Nagyszerű csapat vezeti. Ezt csináljuk. Ezt tudjuk, hogyan kell csinálni. Van egy csapatunk, amely 30 éve csinálja ezt. Ha a lineáris üzlet egy versenyautó, akkor van egy csapat versenyautó-pilóta. És amikor zajt hallunk, vagy a harmadik fokozatban van, akkor tudjuk, hogyan javítsuk ki.”

Zaslav elmondta, hogy "Másképpen vélekedünk a közvetlen streaming filmek kiadásának bölcsességéről, és tettünk néhány agresszív lépést a korábbi stratégia helyesbítésére." Perette visszhangozta ezt az érzést.

„Iparágunk évtizedek óta alkalmazkodik a változó technológiához és a fogyasztói kereslethez azáltal, hogy egy nagyon sikeres ablakos megközelítést fejlesztett ki a tartalom kiaknázására. Az elmúlt években azonban megjelent egy olyan stratégia, amely azt sugallja, hogy a videoüzletágnak jobban járna, ha minden ablakot a streamingbe csukna be, túlfizetne a tartalomért, túlzottan befektetne abba, és mindezt egyszerre kínálná alacsony áron. Nem hiszünk ebben a stratégiában” – mondta.

Azt is megemlítette, hogy termékének jó részét harmadik felek licencelték, és ezt értékelik, amikor a modell a szabadon fogható lineárisról ingyenes videó streamingre fejlődik. Ez nem könnyű feladat, mivel az egyes régiók és régiók országai eltérő ütemben térnek át a szélessávra és a streamingre.

A vállalat azt is elmondta, hogy a menedzsment jóváhagyta a befektetéseket és az elmaradt bevételeket az üzletág különböző részein, ami 2-ben 2022 milliárd dollárral csökkenti az EBITDA-t. „Példák ezekre az üzleti döntésekre: „Az első, a külső tartalom értékesítésének jelentős csökkentése. Az HBO Max globális növekedésének előtérbe helyezésére irányuló vállalati kezdeményezés részeként a harmadik felekkel kötött új tartalomlicencelési ügyleteket nagyrészt leállították, és a tartalmat általában az HBO Max kizárólagossá tette” – mondta Gunnar Wiedendels pénzügyi igazgató.

Az egyéb problémák közé tartozott az HBO Max B2B terjesztésének korlátozása, a gyerekeknek és az animációs tartalmakba való jelentős befektetések mind a lineáris, mind a DTC platformokon, valamint az eredeti HBO Max filmekbe történő befektetések, amelyek nem térültek meg. Az olyan filmek, mint a „Wonder Twins”, a „Badger” és a „Scoob!: Holiday Haunt” nem illeszkednek az új stratégiai megközelítésükbe a filmek streaming szolgáltatásához való előállítására.

Wiedendels azt is megjegyezte, hogy jelentős növekményes és veszteséges tartalombefektetéseik voltak a Turner hálózatok számára, ami a hálózati részleg esetleges megrendülését jelenti. A hálózati bevételek mindössze 1%-kal nőttek a második negyedévben, miközben az EBITDA 11%-kal csökkent

Zaslavnak a lineáris üzletágban tanúsított bullishsága ellenére egyértelmű, hogy a cég tulajdonában lévő számos kábelhálózat közül néhány nem fog fennmaradni hosszú távon.