A Verit Advisors első felmérése az ESOP vezérigazgatóiról azt mutatja, hogy mélyen elégedettek az alkalmazottak tulajdonjogával

Az elmúlt 30 év során, amikor családi vállalkozások tulajdonosainak és másoknak tanácsadtam a munkavállalói részvénytulajdonos tervekkel kapcsolatban, gyakran láttam felméréseket az ESOP alkalmazottairól. Változatlanul dokumentálják az alkalmazottak nagyobb pénzügyi és munkahelyi biztonságát, valamint elégedettségét, mint a hagyományos cégeknél dolgozó kollégáik.

De hogyan érzik magukat az ESOP tulajdonosai és felsővezetői? Ezek a vezérigazgatók egyformán pozitívak a munkavállalói tulajdon előnyeivel kapcsolatban?

Annak meghatározására, hogy a C-suite vezetői hogyan vélekednek az ESOP-ról és az alkalmazottak tulajdonjogáról, mi, a Verit Advisors® úgy döntöttünk, hogy megkérdezzük őket. Eredeti kutatást a Greentargettől, egy független felmérési cégtől rendeltünk meg, amelyben 200 cégalapítót és C-suite vezetőt kérdeztek meg az iparágak széles körében. 90 teljes vagy részleges ESOP-val rendelkező, 80 ESOP-t fontolóra vevő és 30 nem tervező vállalat volt közöttük.

Örömmel tapasztaltuk, hogy az ESOP tulajdonosai szinte egyöntetűen elégedettek alkalmazottai tulajdonosi szerkezetükkel. Az ESOP-ok vezetői legalább 90%-ban egyetértenek az ESOP felépítésével:

• Megőrizték cégük örökségét.

• javították pénzügyi és működési teljesítményüket.

• Jelentős adókedvezményeket nyújtott.

• Jobb ösztönzőket biztosítottak az alkalmazottaknak, mint a nem ESOP-ok.

• Generált ajándék- és ingatlantervezési lehetőségek.

„Egyre jobban megértjük, hogy az ESOP struktúra lehetővé teszi az egyének számára, hogy megéljék az amerikai álmot, miközben lehetővé teszi az értékesítő részvényesek számára, hogy méltányos kompenzációt kapjanak az általuk felépített vállalatért” – magyarázza William McDermott, a több építőipari ESOP jelenlegi igazgatója.

Kutatásunkból meglepve tapasztaltuk, hogy az ESOP struktúra vélt előnyei idővel változnak, és a válaszadók elégedettsége annál nagyobb, minél hosszabb telt el az ESOP tranzakció befejezése óta. Míg az elmúlt öt évben befejezett ESOP-k vezetői díjazzák leginkább az ESOP adó- és működési kedvezményeit, addig a legalább egy évtizede befejezett ESOP-ok vezetői értékelik leginkább munkatársaik céltudatosságát, valamint azokat az előnyöket, amelyeket az ESOP-struktúra nyújt számukra.

Örömmel tapasztaltuk, hogy az ESOP vezetői úgy gondolják, hogy az ESOP-ból a munkavállalók befogadás, méltányosság és céltudat ébrednek – az értékek egyre fontosabbak az alkalmazottak, különösen a fiatalabbak számára. A válaszadók úgy vélik, hogy ezek az összetartozás érzései magasabb megtartási arányt generálnak az alkalmazottak és a menedzsment számára.

Természetesen az ESOP-útvonal választása nem mentes a kihívásoktól. Az ESOP vezetői leggyakrabban a működési szabályokra és a hatósági jelentéskészítés bonyolultságára hivatkoztak, ideértve az előírások betartásához szükséges időt is. Ennek ellenére ezek a vezérigazgatók azt mondták, hogy az egyéb potenciális kihívások, mint például a részvények visszavásárlásának költsége, a vállalati kapitalizáció és az alkalmazottak ESOP struktúrájának megértése, a vártnál kevésbé bizonyultak súlyosnak.

Ami azt illeti, hogy mi motiválja az ESOP megalakítását, a vezetők szerint az adómegtakarítás kulcsfontosságú szempont, de az adók önmagukban nem elegendőek az ESOP elkészítésének motiválásához. A cégalapítók általában a személyi adókedvezményeket részesítik előnyben az ESOP megfontolásánál, míg a nem alapító ESOP-vezetők meggyőzőbbnek tartják a társasági adókedvezményeket. A válaszadók azonban azt mondták, hogy ha az adók az egyetlen prioritás az ESOP munkahelyi kultúrájának és a munkavállalói juttatások értékelése nélkül, akkor kevésbé valószínű, hogy ténylegesen teljesítik a tervet.

Az ESOP-t fontolgató cégeknél a vezérigazgatók azt mondták, hogy a hálózatépítés értékes információforrást jelent az alkalmazottak tulajdonjogáról. Míg az online keresés sok kezdeti információval szolgált az ESOP-ról, a leendő ESOP-ok vezetői hitelt érdemelnek társaikkal, valamint tanácsadóik szakértelmével, jelentős információkkal és betekintéssel az alkalmazottak tulajdonjogával kapcsolatban.

A következő blogbejegyzésekben kutatásunk egyéb eredményeire kívánok összpontosítani, különösen azért, mert a felmérés világossá tette, hogy mi, munkavállalói tulajdonosi tanácsadók hasznot húznának a tájékoztatási és oktatási erőfeszítéseink felgyorsításából. Az ESOP lelátói azt mondták, hogy további részleteket szeretnének az alkalmazottak tulajdonlásának működési és személyi hatásairól, beleértve annak társadalmi és kulturális előnyeit.

Hiszünk a kezdeti megállapításainkban Munkavállalói tulajdonosi ellenőrzés jókor érkezett, mivel az ESOP-k száma növekszik, ami a kongresszuson és az állam törvényhozásán belüli erőteljes ESOP-hoz kapcsolódó tevékenységet tükröz. Az Egyesült Államokban nagyjából 6,500 ESOP 14 millió résztvevőt érint. Annyira megnőtt az érdeklődés a munkavállalói tulajdon iránt, hogy továbbra is úgy gondolom, hogy ez lesz az ESOP Évtizede.

További információkért és a Verit részletes eredményeiért Munkavállalói tulajdonosi ellenőrzés, kérem, menjen el hozzánkr weboldalon és kutatási linkünk a honlapon.