Az Egyesült Államok streaming videópiaca 29 milliárd dollár felett van, de sok kihívás vár ránk

A 2021-as kitörést követően 2020-ben tovább virágzott az OTT streaming videó üzletága, de a következő öt évben mérsékelt növekedésnek néznek elébe az Egyesült Államokban, a szektor messze legnagyobb globális piacán a PwC szerint. Global Entertainment & Media Outlook.

Ez nagy hatással van a befektetőkre, akiknek a szektor iránti lelkesedése drámaian lehűlt a Netflix óta.NFLX
áprilisban jelentette be, hogy az elmúlt évtizedben először csökkent az előfizetők száma. A világ legnagyobb streaming szolgáltatása azóta elbocsátásokat, kiadáscsökkentéseket, gyártáslemondásokat és új vállalkozásokat, például hirdetésekkel támogatott szintet jelentett be.

Bár a legtöbb jelentős Netflix-versenytárs 2022 első negyedévében továbbra is növelte az előfizetők számát, az elemzők visszavonták a Total Addressable Market előrejelzéseit, különösen az egyre telítettebb amerikai piacon. Aggodalmukat fejezték ki amiatt is, hogy az új hollywoodi üzlet nem lesz annyira jövedelmező, mint korábban hitték, és még csak nem is olyan jövedelmező, mint a korábbi fizetős televíziós és színházi üzletei évtizedekig.

A PwC 59 oldalas éves kitekintése, amely számos ágazat ötéves növekedési kilátásait vizsgálja a könyvkiadástól az internetes szolgáltatókon át a kiállításokig, részletezi az online videós ügyfelekért folyó verseny fokozódását, a kapcsolódó iparágakra gyakorolt ​​mellékhatásokat, és még a Az erodáló kábelköteg visszatérhet, bár fejlett formában.

A jelentés szerint az OTT videó bevétele 22.8%-kal ugrott 2021-ben, 79.1 milliárd dollárra. A jövőben ez a növekedési ütem 7.6%-ra mérséklődik. A lehetőségek nagy mozgatórugója a csaknem az egész iparágra kiterjedő átállás lesz a hibrid streaming modellekre, amelyek tisztán hirdetésekkel támogatott FAST/AVOD szolgáltatásokat, valamint olyan előfizetéses szolgáltatásokat tartalmaznak, amelyek hirdetéseket tartalmazó és hirdetés nélküli szinteket biztosítanak.

„Középtávon a hibrid bevételszerzési módszerek, a csatlakoztatott TV és az ingyenes, reklámokkal támogatott TV (FAST) csatornák felé történő elmozdulás megerősíti a videó szerepét, mint a bevétel fő hajtóerejét 2021 és 2026 között” – áll a jelentésben.

A továbblépés azonban sokkal összetettebb, mint az elmúlt években, mind az ügyfelek, mind az őket kiszolgálni próbáló cégek számára. Ez utat nyithat ahhoz, hogy a kábeltelevíziós csomag lényegében új formában térjen vissza az évekig tartó vezetékelvágás után – javasolja a jelentés.

„Meglátásaink és előrejelzéseink azt sugallják, hogy a jövőben a szórakozás tágabb definíciója köré épülő csomagok fejlődtek” – írta a PwC CJ Bangah, a TMT Customer Transformation tanácsadó igazgatója a Cannes-i Lions konferenciáról adott e-mail-interjújában. „Még mindig meg van írva, hogyan jutunk el a jelenlegi helyzetünkből a jövőbe. Az új árazási modellek és csomagok szállításának üteme valószínűleg néhány tényezőtől függ, beleértve a tágabb gazdasági környezetet is.”

A középpontban a szélessávú kapcsolat áll majd, amely az elmúlt években jelentős növekedési lehetőséget jelentett a kábelszolgáltatók számára. Valójában olyan cégek, mint a ComcastCMCSA
több szélessávot szolgálnak ki, mint a hagyományos TV-csomag-előfizetők. Ez a minimális kapcsolat lehetővé teszi a cég számára, hogy továbbértékesítsen, különösen prémium csatornák, élő sportközvetítések, 24 órás hírszolgáltatók és hasonló tartalmak esetében.

A szélessávú ügyfélkapcsolat tehát olyan strandot hoz létre, amely „fontos, mert lehetővé teszi, hogy a kábel átvészelje a kábelelvágások és kábelvágások viharát, amikor a felhasználók több önálló TV-szolgáltató használatára költöznek. Ezeknek az immár olcsóbban fizető előfizetőknek a megtartása azt jelenti, hogy a harmadik féltől származó szolgáltatások újracsomagolásával a kábeltelevízió képes lesz megtéríteni ezeket a veszteségeket. Ezen túlmenően ez a stratégia megőrzi a kábelezés lehetőségét a prémium előfizetők kiszolgálására, akik drágább szolgáltatásokat használnak, például hozzáférést a sporttartalomhoz.”

A fogyasztók egyre inkább kénytelenek szembesülni azokkal a kihívásokkal és a növekvő költségekkel, amelyekkel több streaming csomagot kell kezelni, különböző számlázással és bejelentkezésekkel, valamint azt, hogy nehéz megtalálni, hol lehet elérhető egy adott műsor. A jelentés azt sugallja, hogy helyesen végezve a kábelszolgáltatók segíthetnek megoldani néhány fejfájást újfajta integrált ajánlatokkal, amelyek a jelentés szerint „egyre valószínűbbek”.

Ez a szolgáltatások számára is jótékony hatású lehet, mert a sok versengő ajánlat között való navigálás „mindegyik teljesítményét megviseli. Ahhoz, hogy az összes versengő vállalat bevételét növeljük, egy semleges aggregátornak kell a fogyasztói kapuőr szerepét betöltenie.”

Az új csomagok újfajta szolgáltatásokhoz is hozzáférést kínálnak, különösen a felhőalapú videojátékokhoz, amelyek szabványos Bluetooth-kompatibilis vezérlőkkel vagy mobiltelefonokkal játszhatók.

Az Apple például az Arcade szolgáltatás részeként 200 játékhoz kínált hozzáférést, amelyek játszhatók Apple TV streaming eszközén. Nemrég a Netflix elkezdett kínálni néhány mobiljátékot, amelyek olyan nagy franchise-okhoz kötődnek, mint pl Furcsa dolgok, és az AmazonAMZN
elindította a LunájátLUNA
felhőjáték-szolgáltatás körülbelül hat hónapig.

De ez nem lesz könnyű a kábelszolgáltatóknak vagy szaporodó versenytársaiknak/partnereiknek – figyelmeztetett Bangah.

„Nincs egyértelmű piacdomináns nyertese a szórakoztatás és a média jövőjének” – írja Bangah. „A legtöbb szegmensben törésvonalakat és innovációs lehetőségeket látunk, és bár a hagyományos TV-lejátszók számára vannak olyan erősségek, amelyekkel megvédhetik és növelhetik a piaci részesedésüket, vannak nagyon erős ellenszélek is, amelyekkel versenyezniük kell.”