A Tradelens beszünteti tevékenységét. Miért kellene törődnie.

A múlt héten a TradeLens bejelentette, hogy beszünteti tevékenységét 2023 első negyedévében. A platform 2016-os bevezetése az AP Moller – Maersk integrált logisztikai vállalat és az IBM közös kezdeményezése volt.IBM
.

Bár az üzleti vállalkozás vége bárhol jelentéktelennek tűnhet, kivéve az ellátási lánc világában, ennek a közös vállalatnak a vége három okból is fontos. A Tradelens az Enterprise Blockchain egyetlen sikeres bevezetése egy nyilvános ellátási lánc hálózatban, a Maersk meghátrál az óceáni szállítást javító segédprogram kiépítésétől, az IBM pedig elismeri, hogy az Enterprise Blockchain közszférában elmulasztotta a vezető szerepet. Ha a Tradelensről van szó, az Enterprise Blockchain mint technológia működött, de a korlátozott telepítési elképzelés halálos szög volt.

Maersk műveletek

REKLÁM

Háttér

A vállalati blokklánc ígéretes technológiaként jelent meg 2009-ben, és 2016-ban az IBM nyilvános technológiai ajánlatává fejlődött az ellátási lánc számára. Egészen a múlt hétig a Tradelens volt az egyetlen sikeres blokklánc bevezetés nyilvános hálózaton.

A blokklánc definíció szerint nem hatékony adatbázis, de a digitális nyilvántartás megváltoztathatatlansága javítja a kereskedelmi partnerek együttműködését. Maersk gólja egyszerű volt. A Társaság egy szablyát akart létrehozniTÜRELEM
-olyan kereskedelmi platform, mint az óceáni szállítók között, ugyanúgy, ahogy az IBM 1960-ban létrehozta a Saber-t az American Airlines légitársaságnál történő lefoglalására. A probléma? Az óceáni hajózási társaságok egy olyan furfangos csapat, amely nem hajlandó együttműködni. A piac tranzakciós gyakorisága és margin volatilitása akadályt jelent.

Ezt a valóságot tükrözi Rotem Hershko, az AP Moller-Maersk üzleti platformok vezetőjének idézete is: A TradeLens azon merész elképzelés alapján jött létre, hogy nyílt és semleges iparági platformként ugrást tegyen a globális ellátási lánc digitalizálásában. Sajnos bár sikeresen kifejlesztettünk egy életképes platformot, a teljes globális iparági együttműködés szükségességét nem sikerült elérni. Ennek eredményeként a TradeLens nem érte el azt a kereskedelmi életképességi szintet, amely szükséges ahhoz, hogy önálló vállalkozásként folytassa a munkát és megfeleljen a pénzügyi elvárásoknak.”

REKLÁM

Miért számít ez?

A bejelentés három területen fontos az ellátási lánc vezetői számára:

• A Maersk nem hajlandó finanszírozni egy hálózatot az ellátási lánc hatékonyságának javítására. 2022 decemberétől a piaci korlát a Maersk volt 37.46 milliárd dollár. Ez teszi Maersk a világ 455. legértékesebb vállalata. 2021 rekordév volt a Maersk számára a 48.2 milliárd dolláros bevételt tekintve, szemben az előző évi 29.2 milliárd dollárral, az EBITDA-val megháromszorozódott az előző év azonos időszakához képest, rekord nyereséggel, 24 milliárd dollárral és 15 milliárd dolláros szabad cash flow-val. Példátlan volt a bevételek megugrása a járványos szállításból eredő rekordmagas fuvardíjak és a globális ellátási lánc zavarai miatt. A Maersk még rekordév után sem hajlandó maradni a Tradelens mellett, és egy potenciálisan ígéretes fuvarfoglalási segédprogramot finanszírozni, hogy javítsa az együttműködést és a szállítmányok láthatóságát az óceáni szállítási kereskedelmi partnerek között. A bejelentés dilemma elé állítja a márkatulajdonosokat (gyártókat és kiskereskedőket), hogy hogyan építsenek interoperabilitást a kereskedelmi hálózatok között ott, ahol ma még nem létezik. A Maersk elhagyja a lehetőséget, hogy automatizálja az ellátási lánc láthatóságát, és kiépítse az égetően szükséges hálózatok hálózatát a technológiai kereskedelmi partnerek között – Ariba (SAP), GTGT
  Nexus (Infor), E2open, Elemica, Everstream Analytics, Edgeverve (Infosys), MPO (Kinaxis), Nulogy, Project 44, Shippeo és Transporeon – elszigetelt entitásokként működnek, amelyek csak saját ügyfeleiket szolgálják ki vezetékes hálózatokon, az interoperabilitás javítására irányuló kötelezettségvállalás nélkül .
• Az IBM nyilvános elismerése a kudarcról. Az elmúlt évtizedben az IBM rendszer-aggregátor több mint tíz ellátási lánc technológiai vállalatot vásárolt meg, köztük az EDI (Electronic Data Interchange) szolgáltatót, a Sterling Commerce-t. Az eredmény? Az innováció hanyatlásával minden megvásárolt eszköz veszített piaci részesedéséből. Az EDI-szolgáltatók, amelyekről korábban azt hitték, hogy képesek voltak a Business-to-Business tranzakciókat új technológiai platformokra terelni, nagyrészt profitmaximalizálási játékká váltak. Ezen túlmenően ebben a hónapban az Ausztrál Értékpapírtőzsde (ASX) is leállította a sokat késett blokklánc projektjét, amelyet az IBM 2016-ban bejelentett, hogy leváltja a részvénypiacot meghatározó elszámolási és elszámolási rendszert. Az elvitel? Az IBM-nek nagyszerű marketingje van az ellátási lánc megoldásainak. A probléma az, hogy az IBM marketingüzenetének kiválósága a Blockchain és a Watson számára nem egyenlő a vállalat elkötelezettségével a következő generációs megoldások kidolgozása iránt.
• A blokklánc jövője az ellátási lánc hálózatokban. A hálózati telepítésekre vonatkozó összesített iparági elképzelés ma korlátozott, és a felhő és a dolgok internete (IoT) jeleinek kombinációjára összpontosít. A Blockchain reményt adott az együttműködés javítására azon kereskedelmi partnerek között, amelyek természetesen nem működnek együtt, de szükségük van a megfelelőség (pl. munkaerő-felhasználás, élelmiszer-biztonsági és klímaadatok) nyomon követésére, biztonságos módon. A Tradelens és általában az IBM innovációs vezető szerepének jelenlegi kudarca visszalépést jelent az iparág számára. Ha az olyan nagy kereskedelmi partnerek, mint az IBM és a Maersk, nem képesek egy iparágak közötti kereskedési platformot kiépíteni, és a hosszú távú előnyökre összpontosítani, akkor ki tudja?

Következtetés

Az Enterprise blockchain továbbra is ígéretes technológia, amely vezető szerepet és finanszírozást keres az ellátási lánc kereskedelmi partnerei közötti láthatóság javítása érdekében. A Tradelens kudarca rövid távú botlás. A kudarc a korlátozott látásmód és a rövid távú hozamokra való összpontosítás volt. A technológia működött, de az alapítóknak nincs elég gyomruk az ellátási lánc innovációjához.

REKLÁM