Tippek tehetségének megőrzéséhez a nagy irányváltás során

Négyből csaknem három (72%) egyetért azzal, hogy a marketing kritikus fontosságú vállalatuk növekedési stratégiája szempontjából. Tehát nem lenne kritikus a marketingtehetség megtartása is?

Ha a válasz igen, gyorsan kell cselekednie – a CHRO-k csaknem negyede (23%) úgy gondolja, hogy a következő évben a marketing és az értékesítés lesz a legjelentősebb tehetséghiány. És ha meg akarja őrizni vagy fel akarja gyorsítani pozícióját a piacon, a megtartás hiperkritikus lesz.

Ehhez vezető szerepet kell játszania abban, amit a HR-szakértők a The Great Reorientation néven emlegetnek. A Forbes vezető szerkesztője, Jena McGregor ezt a következő szakaszt úgy határozza meg, mint „olyan inflexiós pontot, amikor egy gazdasági visszaesés átformálja, mely szervezetek maradnak életben, és melyek maradnak le, és tesztelhetik a tehetségfejlesztésbe való befektetéseiket”.

Megnéztük McGregort és a vezető HR-szakértőket a Forbes legutóbbi rendezvényén, A jövő munkaerőjének építése és Forbes saját kutatás, hogy három tippet rajzoljon arra vonatkozóan, hogyan őrizheti meg marketingtehetségét az elkövetkező napokban.

Doubledown > Csökkentés

Igen, recesszió jöhet. De ugyanakkor „nem úgy tűnik, hogy az Egyesült Államokban valaha is volt recesszió, ahol ekkora munkaerőhiánnyal léptünk be” – mutatott rá Rachel Romer Carlson, a Guild Education társalapítója és vezérigazgatója. nál nél A jövő munkaerőjének építése.

Mit jelent ez a marketingcsapatok számára? Míg gyakran a marketingköltségvetések az elsők (a hirdetési kiadások az Egyesült Államokban csökkentek 13% a 2008-as recesszió után), ezúttal más lehet, és ennek jó oka van. Számos tanulmányok– az 1920-as évektől napjainkig – kiemeli a hirdetési költségvetés fenntartásának (vagy akár növelésének) előnyeit a meggyengült gazdaság idején.

A létszámcsökkentés helyett versenyelőnynek tekintheti marketingje megduplázását, ha fenntartja marketingcsapatának elkötelezettségét. Az elkötelezettség pedig jelentős hatással van a megtartásra – a rendkívül elkötelezett alkalmazottak igen 87% kevésbé valószínű, hogy elhagyja a munkáltatót.

A marketingtehetség megtartása plusz jutalomként pénzt takarít meg. Egyrészt az elkötelezettség hiánya akár a vállalatának is költséget jelenthet $ 550 milliárd évente (beleértve az alacsony termelékenységtől a magas forgalomig mindent). És ha közelebbről megvizsgáljuk a munkavállalói fluktuáció költségeit, béres alkalmazott helyettesítése a fizetésük hat és kilenc hónapja között mozoghat.

Iratkozzon fel a Forbes Connections oldalra, az adatvezérelt marketingesek és kreatív történetmesélők kivonata, akik jobban szeretnének kapcsolatot teremteni célközönségükkel – a Forbes Content & Design Studio hozta el Önnek.

Vezessen tanulással és fejlődéssel

A marketingcsapat továbbképzése kulcsfontosságú a tehetségmegtartási stratégiájában. Az adatok azt mutatják 76% a munkavállalók nagyobb valószínűséggel maradnak olyan cégnél, amely folyamatos képzést kínál, és 55% azt mondják, hogy további képzésre van szükségük ahhoz, hogy jobban teljesítsenek szerepükben.

Szerencsére ez összhangban van a C-suite szándékaival. A Forbes kutatása szerint a marketingcsapat készségeinek bővítése a következő két évben a CMO egyik legfontosabb marketingterülete. A CHRO-k ugyanazon az oldalon állnak, és azt tervezik, hogy prioritásként kezelik az e-learning és a külső képzés új platformjaiba való befektetést (40%), és a következő évben az alkalmazottak puha készségeinek fejlesztésére összpontosítanak (39%).

Szóval, hogyan haladjunk előre? A Verizon CHRO Samantha Hammock szerint, aki a Forbes-ban beszélt A jövő munkaerőjének építése, fontos a kísérletezés. „Sokszor megvárjuk, amíg megpróbáljuk a dolgokat tökéletesre hozni, vagy akár nagy léptékben is meg tudjuk csinálni” – mondta. „Nem kell mindig ezt tennünk ahhoz, hogy hatalmas hatást érjünk el.”

"Az a tanácsom, hogy tedd meg – még akkor is, ha kicsiben akarod kezdeni."

Obed Louissaint, az IBM kultúráért és átalakulásért felelős vezető alelnöke egy másik tippje, hogy kerülje a túl sok belső építkezést. „Rengeteg időt eltölthet azzal, hogy tartalomkészítéssel próbálkozik, ha a tartalom már létezik” – mondta.

Kommunikálj, kommunikálj, kommunikálj

Zavaros idők következhetnek, és kulcsfontosságú a csapatával való kommunikáció. Marketingszakemberként már tudja, hogy az átláthatóság létfontosságú. (De felfrissülésként ne feledje több mint 90% a fogyasztók szerint a márka átláthatósága fontos vásárlási döntéseikben.)

Tehát ha a fogyasztókkal szemben az átláthatóságot helyezi előtérbe, miért ne a csapatai számára?

Amit nem akar, hogy megtörténjen, az az, hogy marketingtehetsége más szerepek után nézzen, mert nem biztos abban, hogy mi következik az Ön cégénél. Amíg a Nagy Reorientáció kibontakozik, lehetősége nyílik belső kommunikációs stratégiájának újratervezésére, hogy az embereket – és a vállalatot – tájékoztassa.

Nézze meg az ismétlést: A jövő munkaerőjének építése

Mesemondó reflektorfénybe

Az, hogy hogyan hozza össze az embereket, számít, és a Cisco Webex megérti ezt a kihívást.

A videokonferenciák kiváló vállalati megoldása mögött álló vállalat a hibrid munka jövőjéről akarta vezetni a beszélgetést, és a Forbes-szal együttműködve elindítottak egy díjnyertes gondolatvezetési programot, amely a Forbes hitelességére és C-szintű elérésére épül.

A többplatformos program virtuális eseménysorozatot, egyedi márkás tartalmat, egyedi tervezésű hubot, digitális vizuális hirdetéseket, animált videókat és közösségi erősítést tartalmazott. A kampány minden eleme reflektorfénybe helyezi a Cisco szakértelmét a kulcsfontosságú hibrid munkaerő témakörökben – a vegyes munkaerőtől a technológia használatáig az inkluzivitás felkarolására.

A kampány elképesztő elérése egy dolog volt, de a legfontosabb, hogy kit ért el. A tartalommal az iparágvezető márkák, köztük az IBM, a FedEx, a Well Fargo és a Macy's vezérigazgatói foglalkoztak. Az adatok azt is mutatták, hogy 3 olvasóból több mint 5 igazgatói vagy magasabb vezetői szerepet töltött be.

Használja ki a C-suite-ot és a technológiai befolyásolókat célzó digitális hirdetéseket (az interakciók aránya ötször magasabb az iparági átlagnál), és olyan márkát szerezhet magának, amely sikeresen alkalmazta a gondolatvezetést, hogy ideális közönségével beszélgetést vezessen a munka jövőjéről.

Merüljön el mélyebben a munkában: Az együttműködés és a távmunka jövője

A 6 legjobb olvasmány, amelyet nem hagyhat ki

1. Mit csinál frontvonalbeli dolgozók akar? Magasabb fizetés és több képzés
2. Útmutató a Vezérigazgatók és CMO-k amikor belép a kulturális beszélgetésbe
3. A vezetők felszólítják a pénzügyi igazgatókat, hogy gondolják át a marketing értéke recesszióban
4. Ifjúsági készségek világnapja rávilágít a világ nagy erőforrására
5. Ezek az 5 fajta tehetség A nagy lemondás mögött
6. Nahát, nahát, a girlboss korszak örökre vége lehet

Virtuális teendők listája

Partner a Forbes-szel

Platformokon átívelő tartalommegoldások

A Forbes Content & Design Stúdió a házon belüli kreatív csapat, amely olyan díjnyertes tartalommegoldások előállításáért és terjesztéséért felelős – digitális, videós, közösségi és nyomtatott –, amelyek segítik a márkákat a célközönségükhöz való kapcsolódásban. Lépjen kapcsolatba még ma, és nézze meg, hogyan tud díjnyertes csapatunk lenyűgöző tartalmat készíteni, egyedileg az Ön márkájának stratégiájához szabva.

Kattintson ide! hogy ezeket a statisztikákat minden hónapban megkapja a postaládájában, és tudassa velünk, milyen témákkal szeretné, hogy legközelebb foglalkozzunk.