A háború Ukrajnában: Leckék a gyártóknak

Több mint négy hónap telt el az ukrajnai háború kezdete óta. A régión belül és kívül élőkre gyakorolt ​​hatása továbbra is a legtragikusabb és legfontosabb probléma.

Ám az ágazatokon átívelő szervezetek esetében a hatások más módon is érezhetők. A COVID-19 bomlasztó hatása után a háború még inkább rávilágított arra, hogy már nem a megszokott üzleti világban élünk. Magánszemélyként, közösségként és vállalkozásként azt látjuk, hogy a dolgok „normális” módjai ismételten kihívást jelentenek és gyökerestül kiirtják őket.

A már amúgy is nagy kihívásokkal küzdő globális ellátási lánc túlnyúlt a kapacitáson. Valójában a növekvő kereslet és a létfontosságú áruk hiánya – az üzemanyagtól és az élelmiszertől a fémekig és a mikrochipekig – jelentősen hozzájárult a fogyasztók és az üzleti tevékenységek megélhetési költségeinek emelkedéséhez.

Az új nemzetközi szankciók bevezetése szintén korlátozza a vállalatok beszerzési, munkaerő- és működési finanszírozási képességét. Mindeközben az új szabályozási követelmények új komplexitást adtak a kereskedelmi folyamatoknak és az üzleti kapcsolatoknak, amelyek kezelésére a gyártók és az ellátási láncok nem voltak felkészülve. Aggodalomra ad okot, hogy a háború az állami infrastruktúra és a magánszervezetek elleni kibertámadások új hullámához vezethet.

Futórajt?

A hatás leginkább az energia, a nyersanyagok és a logisztika területén érezhető. Korábban Oroszország biztosította az Európában használt olaj nagy részét, valamint a világ palládiumának jelentős részét a katalizátorokhoz, nikkelt az elektromos járművek akkumulátoraihoz és platinát az okostelefonokhoz. Közben, Ukrajna legnagyobb tengeri kikötője, Odessza, amely évente több mint 40 millió tonna rakományt kezel, holtponton marad.

A gyártók számára a következmények egyértelműek és súlyosak. Miután először gyorsan cselekedtek a régióban dolgozó embereik és gyáraik védelmében, most azzal a hatalmas feladattal néznek szembe, hogy új utakat találjanak termelési létesítményeik áramellátására, ellátási hálózatuk kezelésére és termékeik szállítására. És ezt akkor kell megtenniük, amikor a vásárlók soha nem látott elvárásokat támasztanak az árakkal, a személyre szabással és a szolgáltatással kapcsolatban.

Legalább előnyt kell szerezniük. A világjárvány kihívásaival sok vállalat már most is átváltoztatta működési modelljét, hogy az agilitásra, a rugalmasságra és az adatvezérelt döntéshozatalra összpontosítson. Most, az ukrajnai eseményekre adott hagyományos válságreakció mellett, gyorsan kell cselekedniük az átmenet megszilárdítása és felgyorsítása érdekében.

Elosztott teljesítmény

Ez mindenekelőtt a gyártók számára azt jelenti, hogy újra kell gondolni, honnan szerzik be az alkatrészeket és a nyersanyagokat, még azt is mérlegelve, hogy megváltoztathatják-e termékeik összetételét vagy dizájnját, hogy csökkentsék a világ legingatagabb és legdinamikusabb helyeitől való függőséget. Hasonlóképpen nagyobb rugalmasságot kell kialakítaniuk termékeik előállítási helye tekintetében, földrajzilag diverzifikálva a termelési ciklusban jelentkező sajátos, helyfüggő kihívásokat.

A földrajzi diverzifikáció, bár szükséges, megnehezíti a gyártók működését, mivel több országban folyamatosan változó szankciók, kereskedelmi forgalom, ökoszisztéma-kapcsolatok és szabályozási követelmények között kell eligazodni. Még így is megéri a fáradságot, hogy fejlesszük a zavarokkal való eligazodás képességét.

Ehhez a vállalatoknak olyan elosztott gyártási modellt kell kiépíteniük, amely egyensúlyban tartja a költséggazdálkodást és a kockázatkezelést, miközben újratervezik gyártási lábnyomukat, hogy csökkentsék az adott földrajzi területtől való függést. Az ökoszisztéma érintettjeivel való együttműködés lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan azonosítsák, értékeljék és reagáljanak a folyamatosan változó működési környezetre.

A globális gyártási hálózatokba újra bevezetendő összetettség zökkenőmentes kezeléséhez irányítótorony-megközelítésre van szükség, egy NASA-stílusú parancsnoki központra (bár kisebb léptékben!), amely a menedzsment számára teljes láthatóságot biztosít az ellátási láncról. Ennek a toronynak egyesítenie kell az olyan technológiákat, mint a felhő, a prediktív elemzés, a gépi tanulás és a mesterséges intelligencia, egy többfunkciós szakértői csapattal, akik az elosztott gyártási környezetet tervezik, figyelik és kezelik. Ez magában foglal mindent a költségoptimalizálástól és a szerződéskötéstől a gyártástervezésig, a szállítási logisztikáig és a raktárkezelésig. És ez minden esetben azt is jelenti, hogy valós idejű Internet of Things-adatokat kell elemezni a lehetséges problémák azonosítása, a lehetőségek felismerése és a helyes cselekvési irány megtervezése érdekében.

Az új normális

A gyártók évtizedek óta a globalizációra és az optimalizálásra összpontosítottak – ez a megközelítés világszerte növelte a bevételeket, munkahelyeket teremtett, és pozitív hatással volt a helyi és nemzeti gazdaságokra.

Ám a költségek ésszerűsítésének napjai az alacsony, gyorsan forgó raktárkészletekkel és az ellátási láncok konszolidálásával újraértékelődnek. Nem átmeneti intézkedésként, amíg az ukrajnai háború meg nem oldódik, hanem tartósan, hogy a következő probléma felmerülésekor – legyen az világjárvány, nemzetközi konfliktus, természeti katasztrófa vagy valami más – a vállalat rendelkezzen működési rugalmassággal a gyors alkalmazkodáshoz. a változó körülményekhez.

A mélyreható humanitárius hatás mellett az ukrajnai háború megerősíti, hogy a zavarok és a kiszámíthatatlanság ma már a mindennapi élet része. Legyen szó a személyzet munkába állásáról, az anyagok költségéről és elérhetőségéről, a műhely energiaellátásáról vagy az áruk vevők kezébe kerülésének folyamatáról, a mai (és a holnapi) gyártók már nem tudják elkerülni a kockázatot. Ehelyett fel kell készülniük a kezelésre.

A cikkben szereplő nézetek a szerzők nézetei, és nem feltétlenül tükrözik az Ernst & Young LLP vagy a globális EY szervezet más tagjainak nézeteit.