Eljött az átalakítás ideje

Már csak hetek kérdése a Cop 27 kezdete, amikor az Egyiptomi Arab Köztársaság kormánya ad otthont az UNFCCC (Egyesült Nemzetek Éghajlat-változási Keretegyezménye) részes feleinek konferenciájának.

A textil- és bőripar 2.1 milliárd tonna globális üvegházhatású gázt (jelentős 4%) képvisel, és az egyik legszennyezőbb iparágként említik.

A 24-as Katowicében (Lengyelország) megrendezett COP2018 részeként megalakult a Fashion Industry Charter for Climate Action, mint szövetség annak érdekében, hogy 2050-ig együtt dolgozzanak a nulla nettó kibocsátás elérése érdekében. Ezt a 26-ben Glasgow-ban (Egyesült Királyság) tartott COP2021-on megújították az érdekelt felekkel. a divat világa azon dolgozik, hogy hatékonyan kezelje az éghajlatváltozás globális kihívását.

A brit luxusbőráru-márka, a Mulberry aláírta a chartát, és azon fáradozott, hogy kidolgozza fenntarthatósági programját, hogy az üzletet nettó nulla, regeneratív és körkörös üzleti modellré alakítsa át.

Thierry Andretta (TA) a Lanvin, a Moschino, az Alexander McQueen, a Stella McCartney, a Balenciaga, az LVMH Fashion Group és a Céline korábbi ügyvezető elnök-vezérigazgatója volt, mielőtt 2015-ben kinevezték a Mulberry Group vezérigazgatójává.

Vezetőként tisztelik, aki jól bevált az omni-channel, a nemzetközi terjeszkedésben, és csatlakozik hozzám egy beszélgetésre a Mulberryvel kapcsolatos jövőbeli terveiről és reményeiről.

KH: Szokatlan időket élünk. Hogyan tartja magát a „kézitáska-gazdaság” a világjárvány után és a megélhetési költségek válságának kellős közepén?

TA: Ezekben a példátlan időkben minden eddiginél fontosabb, hogy az ügyfél tudja, hogy valami tartósat vásárol. A Mulberrynél a „Made to Last” filozófiája kezdettől fogva a vállalkozásunk középpontjában állt. Cégünk azon szenvedélyen alapult, hogy jó dolgokat készítsünk, és olyan dolgokat készítsünk, amelyeket a következő generációnak is át lehet adni; ez még ma is látható abból, ahogyan termékeinket beszerezzük, gyártjuk, javítjuk és továbbadjuk.

Ma is ugyanolyan szenvedélyesek vagyunk, mint az első napon, hogy meghosszabbítsuk minden Mulberry termék élettartamát javítással, felújítással és újrahasznosítással.

Lifetime Service Center csapatunk a The Rookeryben, az egyik somerseti gyárunkban, ahol még mindig táskáink több mint 50%-át készítjük, a restaurálás mesterei, évente több mint 10,000 35 táskába lehelnek új életet, a bőr- és hardverarchívumok pedig több mint XNUMX-re nyúlnak vissza. évek.

Időtlen formaterveink vonzerejét abban látjuk, ahogyan termékeinket nemzedékről nemzedékre adják át, és ez az egyik fő oka annak, hogy 2020-ban elindítottuk körkörös gazdaság programunkat, a Mulberry Exchange-t. az üzletág, amely gyorsan növekszik, és azt várjuk, hogy ez továbbra is kulcsfontosságú eleme marad a jövőbeli növekedés ösztönzésének.

KH: Mennyire érdeklődnek a fogyasztók a Mulberry iránt a fenntarthatóság és a környezetbarát kezdeményezések és termékek iránt?

TA: Ahhoz, hogy ma is releváns vállalkozás lehessen, világos jövőképet és célt kell kitűznie, amelyet a fenntartható jövő iránti elkötelezettség vezérel. Első 100%-ban fenntartható bőrtáskánk, a Portobello, amely 2019-ben jelent meg, nagyszerűen jelezte vásárlóink ​​válaszát, és 48 óra alatt elfogyott az interneten. A következő évben elindítottuk a Mulberry Exchange üzletét, amelyet 2021 áprilisában kiterjesztettünk a Mulberry.com-ra és a Vestiaire Collective-re. A Mulberry Exchange iránti kereslet továbbra is azt mutatja, hogy az ügyfelek támogatják fenntarthatósági kezdeményezéseinket. , előre szeretett kínálatunk a leggyorsabban növekvő csatornánk lett.

Az év elején piacra dobtuk első szén-dioxid-semleges kollekciónkat a mezőktől a boltokig, a Lily Zero-t, és ez a kollekció továbbra is a bestseller.

Stratégiánk kulcsfontosságú eleme, hogy nem hiszünk abban, hogy felárat számítsunk fel ügyfeleinknek csak azért, mert fenntarthatóbb lehetőségeket kínálunk számukra, és az árképzési stratégiát minden tartományban egységesen tartjuk, valamint egységes globális árat kínálunk.

Miközben örülünk, hogy ilyen erős érdeklődést tapasztalunk ügyfeleink részéről fenntartható kezdeményezéseink támogatása iránt, azt is elismerjük, hogy márkaként nekünk kell vezetnünk a vitát, és továbbra is nehéz kérdéseket teszünk fel, hogy fenntarthatóbb megoldásokat találjunk.

KH: Lenyűgöző projektet vezet, ami a Mulberry áruk újrakereskedelmét illeti – hogyan folytatja ezt a kezdeményezést?

TA: Nagyon büszke vagyok arra, hogy a Mulberry az egyik első márka volt, amely 2020-ban elindította saját körforgásos gazdasági programját, a The Mulberry Exchange-t. A Mulberry Exchange szolgáltatáscsomag; felkéri az ügyfeleket, hogy hitelesítsék és szakszerűen restaurálják Mulberry táskáikat, és lehetőségük nyílik a meglévő táskájukat hitelre váltani, akár új vásárlásra, akár egy előre kedvelt stílusra, biztosítva, hogy minden Mulberry táskának sok élete lehet. Ez a kezdeményezés üzletünk sarokkövévé vált, és újabb bizonyítéka ügyfeleink múltbeli és jelenkori Mulberry ikonjai iránti szeretetének, valamint a márka és termékünk hosszú élettartamába vetett bizalmának.

A csere továbbra is erősödik. Az előszeretett táskák iránti jelenlegi kereslet miatt megduplázzuk a Mulberry által üzletünkbe visszavásárolt egységek számát, hogy kielégítsük ezt az újraértékesítési igényt. Szándékunkban áll továbbá a programot globálisan tovább bővíteni a következő évben.

Tovább gazdagítva körkörös megközelítésünket, idén bejelentettük az EON által működtetett digitális azonosítónk bevezetését, amely közvetlen hozzáférést biztosít az ügyfeleknek szeretett táskájuk életciklusához. 2022 őszétől a Mulberry Exchange-be kerülő táskákat digitális azonosítókkal látják el.

KH: Milyen márkapartnerségeket keres? Mennyire látja ezt a Mulberry jövőbeli stratégiájának részének?

TA: A Mulberry több évtizedes együttműködési múlttal rendelkezik. A márkát 1971-ben alapították, a féktelen kreativitás és a dinamikus együttműködés idején, amely lehetővé tette márkánk és sok más számára a virágzást. Ma úgy gondoljuk, hogy a kreatív együttműködés közös szelleme és ereje fontos brit kreatív közösségünk teljes potenciáljának felszabadításához, és továbbra is kulcsfontosságú része lesz a márka DNS-ének. Tavaly az 50-ünk részeként^th évfordulója alkalmából egy sor együttműködésbe kezdtünk generációjuk három leglátványosabb tervezőjével, Priya Ahluwaliával, Richard Malone-nal és Nicholas Daley-vel.

Ennek a három együttműködésnek a középpontjában a közös fenntarthatósági szellemiség állt. A munkatársak újragondolták a Mulberry ikonikus dizájnjait, egyedi tervezési nyelvüket párbeszédbe hozva a Mulberrynél mindig is dédelgetett értékekkel – felelősségteljes innováció, progresszív brit kézművesség, végsőkig tartó tervezés és közösségi szellem. A kreativitás és a kézműves szakértelem találkozása volt, amely új közönséget ért el, és erős és egyedi kreatív hangokat támogatott.

Ezek a közelmúltbeli együttműködések ugyanazt a filozófiát hozták életre, mint azok az együttműködések, amelyek történelmünk fontos részét képezték, az Apple-től kezdve márkákkal és tervezőkkel.AAPL
, Kim Jonesnak és az Akne.

KH: Ön szerint mi lesz a Mulberry öröksége az iparban bekövetkezett változásoknak ebben a pillanatában?

A Made to Last filozófiája 1971-es alapításunk óta mindig is a Mulberry szívében állt. Világszínvonalú Lifetime Service Centerünk több mint harminc éve javítja a táskákat, évente több mint 10,000 2020 táskát állít helyre, körkörös gazdaság programunk, a The A Mulberry Exchange XNUMX-ban alakult, és régóta elkötelezettek vagyunk a nyomon követhetőség mellett az egész ellátási láncban.

Bármilyen büszkék is voltunk az általunk felépített felelősségteljes üzletre, amikor elkezdtük fontolóra venni, hogyan ünnepeljük tavaly 50. évfordulónkat, természetesen elmélkedtünk az elmúlt 50 évünkön, és azt is megvizsgáltuk, mi lesz a jövő öröksége. Helyesnek tűnt megvizsgálni, hogyan tudnánk kiterjeszteni a meglévő programjainkat, és hogyan építhetnénk fel egy olyan vállalkozást, amely valóban kitart a következő ötven éven át, és ez volt az alapja a Made to Last kiáltványnak, amely tavaly indítottuk el.

A kiáltvány kötelezettséget vállal arra, hogy 2030-ig az üzletet regeneratív és körkörös modellre alakítjuk, amely a teljes ellátási láncot felöleli a szántóföldtől a műhelyig, és magában foglalja a 2035-ös Net Zero kötelezettségvállalásunkat is.

Küldetésünk, hogy a vezető felelősségteljes brit luxus életmód márka és a fenntarthatóság úttörője legyünk.

Az Egyesült Királyság legnagyobb luxus bőráru-gyártójaként, táskáink több mint 50%-a itt készül, mindig is élen jártunk a bőripar gyakorlatának fejlesztésében, és aktív szerepet vállaltunk számos, több érdekelt felet érintő kezdeményezésben. Felismerjük az ágazatok közötti együttműködés fontosságát, miközben továbbra is fenntarthatóbb megoldásokat dolgozunk ki. Példa erre az Egyesült Nemzetek Európai Gazdasági Bizottságának (UNECE) bőr blokklánc-pilóta, amelyhez tavaly áprilisban csatlakoztunk, és amely a nyomon követhetőség javításán dolgozott a bőr értékláncában.

Az EON-nal is együttműködtünk, hogy idén júniusban Koppenhágában a Global Fashion Summit alkalmával elindítsuk digitális azonosítónkat, és a Science Based Target Initiative-vel együtt dolgozunk azon, hogy kidolgozzuk a csökkentési utat a Net Zero ambícióink elérése érdekében.

Hisszük, hogy eljött az átalakítás ideje, és a hatáscsökkentésen túl olyan megoldásokra tekintünk, amelyek az alapoktól kezdve pozitív változást hozhatnak létre.