Beszélgetés az ellátási lánc vezetőjének a pénzügyi igazgatójával

Az ellátási lánc megszakadása folytatódik. Bár sokan rámutathatnak az óceáni fuvarozás fejlődésére, és kijelenthetik, hogy az ellátási láncok visszatértek normál semmi sem állhat távolabb az igazságtól.

Tegyük fel, hogy a normál referencia a kereslet és a kínálat zavarának szintje 2020 márciusa előtt. Ebben az esetben, amint azt a minden hónap végén közzétett globális ellátási lánc nyomásindex mutatja, a harmincötödik hónapban tapasztalható fennakadás magasabb, mint a hónap végén. a 2007-es recesszió végén.

Míg az ellátási lánc első mérföldje ma megbízhatóbb, mint öt hónappal ezelőtt (a szállítás elérhetőbb és olcsóbb), a zavarokkal kapcsolatos problémák megváltoztak. Ma a vezetők lassuló növekedéssel párosulnak huszonnégy hónapos inflációs nyomás. A háború és a példátlan keresleti minták miatti kínálati hiány bővelkedik. A vállalatok a rossz készletek ártalmatlanításával küzdenek, miközben a keresleti minták megváltoznak. A raktárak megteltek, miközben a vásárlói rendelések kitöltési aránya továbbra is alacsony.

A globális ellátási lánc nyomási indexe

A Global Supply Pressure Index alátámasztja azt az elképzelést, hogy a megszakítás az ellátási lánc vezetőinek új szokása.

Beszélgetés a pénzügyi igazgatóval

Sok mai ellátási lánc vezető számára kihívást jelent a tanácstermi tapasztalat. A vezetői csapatok küzdenek azért, hogy megértsék, miért marad továbbra is probléma az ellátási lánc megbízhatósága. Azt javaslom, hogy nyomtassuk ki a Supply Chain Global Pressure Index-et, és foglaljunk időpontot, hogy beszéljünk a pénzügyi igazgatóval öt intézkedésről, amelyeket a mérlegeredmények javítása érdekében meg kell tenni:

1. A hatékony ellátási lánc nem a leghatékonyabb. A hatékony ellátási lánc a legalacsonyabb változó költségű konfiguráció. A megnövekedett kereslet és kínálat változékonysága miatt azonban, ami a táblázaton a legalacsonyabb változó költségű opciónak tűnik, az valójában magasabb összköltségű opció lehet. Az OK? A modellezés nem egyszerű. Az opciók összköltségének megtekintéséhez használja a hálózattervezési szimulációs technológiákat, hogy a kereslet és a kínálat változékonyságának hatását egy teljes költségelemzésben vegye figyelembe, amely tartalmazza a készletköltséget és a terv megvalósíthatóságát (a megszorítások alapján).
2. A táblázatok nem hozzák meg a legjobb döntéseket. A világjárvány idején az ellátási láncra vonatkozó döntések 94%-a táblázatos elemzés alapján született. A kérdés? Egy táblázat nem tudja megfelelően modellezni az ellátási lánc összetettségét.
3. A funkcionális mutatók kibillentik az ellátási láncot az egyensúlyból. A funkcionális eredményeken alapuló bónuszösztönzők – olyan mutatók, mint a gyártási vagy szállítási költség legalacsonyabb költsége, a beszerzési ár eltérése vagy az OEE (Operational Equipment Efficiency), kibillentik az ellátási láncot az egyensúlyból, növelve a készletet és csökkentve a rendelések megbízhatóságát. Fókuszáljon a bónuszösztönzők kialakítására a növekedés, a készletfordulatok (vagy napok), az üzemi árrés és az eszközhasználat kiegyensúlyozott eredménymutatója alapján. A költségekre való összpontosításról az árrésre való elmozdulás lehetővé teszi a kereslet időszakról időszakra történő eltolódásának pazarlásának elemzését a sikertelen marketingösztönzők alapján. (A kereslet alakítása növeli a piaci potenciált, míg a kereslet időszakról időszakra történő eltolódása növeli a költségeket és csökkenti a megbízhatóságot.)
4. A kormányzás számít. Koncentráljon arra, hogyan kell a szervezetnek döntéseket hoznia. A regionális döntéshozatal magában foglalja a homokzsákolást (a regionális csoportok alacsony lécet tesznek a bónusz kifizetésére), míg a globális döntéshozatal csökkenti a tulajdonjogot. Összpontosítson a megfelelő egyensúly elérésére a játék csökkentése érdekében.
5. Marketingvezérelt döntéseket kell hozni. A marketingvezérelt kezdeményezéseknek fékekre és egyensúlyra van szükségük: a komplexitás csökkentésére kell összpontosítani, az ügyfélre összpontosítva. Használjon modellező eszközöket a termékek összetettségének racionalizálására, és elemezze az ellátási lánc hosszú farkának a jövedelmezőségre gyakorolt ​​hatását ebben a példátlanul változékony időszakban. Folyamatosan értékelje a marketingvezérelt tevékenységek hatását az ellátási láncra, miközben felteszi a kérdést, – Fontos ez az ügyfél számára?

Minél hosszabb az ellátási lánc farka (alacsony volumenű és nagy változékonyságú termékek), annál nagyobb a hatás a költségekre és a megbízhatóságra. Bonyolultságkezelés nélkül az ellátási lánc hosszú farka minden nap a vevői rendelések megbízhatóságára irányítja a szervezetet.

Összegzésként

A cikk beszédpontjai nem újak, de a mai cselekvés kritikusabb. Sajnos túl kevés pénzügyi csapat érti a változékonyság mérlegeredményekre gyakorolt ​​hatását.