Egyes cégeknek nagykereskedelmi átalakításra van szükségük. Egy többlépcsős folyamat részeként. A vezérigazgatóknak gyakran segítségre van szükségük ahhoz, hogy megtalálják a megfelelő lehetőségeket cégük folytatásához.
getty
A gyors ütemű és kockázatintenzív környezetekben egyedi készségekkel, képességekkel és háttérrel rendelkező pénzügyi igazgatókra van szükség. Rengeteg cég vezérigazgatója és tulajdonosa nem érti, mitől lesz modern Növekedési pénzügyi igazgató egyedülálló a hagyományos számviteli vezetőktől.
A növekedést célzó pénzügyi igazgatók a pénzügyi érzék, a vállalkozói szellem és a skálázható profitra vonatkozó betekintések egyedülálló keverékét hozzák az asztalra, amely kiszélesíti a vállalkozásokat, és segít a vezérigazgatóknak céljaik gyorsabb és hatékonyabb elérésében.
Röviden összefoglalva, stratégiai előnyt jelentenek, amelyet manapság a vállalatok arra törekednek, hogy kiszabaduljanak a status quo-ból.
Szóval, hogyan működik ez az egész?
Hol számít az innováció?
Egyes cégeknek nagykereskedelmi átalakításra van szükségük. Egy többlépcsős folyamat részeként.
A vezérigazgatóknak gyakran segítségre van szükségük ahhoz, hogy megtalálják a megfelelő lehetőségeket cégük folytatásához.
Ez lehet az automatizálás vagy az átméretezés, az adatbázisok újratervezése és az adatgenerálás egyszerűsítése.
Ennél is fontosabb, hogy a megfelelő típusú adatokat helyezzük előtérbe, és gyorsan el tudjuk olvasni és támaszkodni rájuk, vagyis mindenki számára olvashatóak a vállalati hierarchiában, nem csak a számszakértők.
Mi a következő lépés? COVID és a változó tájak
A változás felgyorsul. A COVID váratlan változást idézett elő az iparágakban. Például az ügyfelek új elvárásai, távoli munkakörnyezetek, biztonsági aggályok, eltérő ellátási láncok, bizonytalanság és annak mélyreható igénye, hogy a vállalatok hogyan szállítsák termékeiket és szolgáltatásokat ügyfeleiknek.
Sok vezérigazgató számára ez rávilágított az elavult modellekre és az irreleváns történelmi adatokra való támaszkodás káros hatásaira. Ez bizonyos értelemben pozitív volt, mivel lehetővé tette egyesek számára, hogy újragondolják, hogyan csinálják az üzletet.
A kevésbé agilis és elfordulni tudó vezetőket a Growth CFO erőteljesen hozzáigazíthatja új elvekhez és stratégiákhoz, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy bátran gondolkodjanak és újragondolják a munkakörnyezetet.
Összességében ez tartósabbá és fogékonyabbá teszi őket a változásokra.
A pénzügyi igazgató következő generációjának meghatározása
Akiket sokan pénzügyi igazgatónak tartanak, azok valóban nagy címmel rendelkező könyvelők. A főkönyvelők CAO-k, nem pedig pénzügyi igazgatók.
Sok tulajdonos még mindig a könyvelőkre gondol; a pénzügyi igazgató túlmutat, tükröződik a piacon, az internetes keresési kifejezésekben, és a vezérigazgató jobb kezében lévő új típusú vezetés szükségességén, horizontális gondolkodásmódot alkalmazva.
A megfelelő pénzügyi igazgatók megkönnyítik a többfunkciós együttműködést azzal a további egyértelműséggel, amelyet csak a számok biztosítanak. A növekedési pénzügyi igazgatók irányítják a számviteli funkció fejlesztését. Segítenek a tulajdonosoknak meghatározni az általuk kívánt úticélokat, beleértve a háztartás jövedelmét. A menedzserekkel együttműködve értékelik az ügyfélszerzési és szállítási lehetőségeket. Mechanizmusokat hoznak létre az optimalizáláshoz, például a napi irányítópultot és a havi pénzügyi eredménymutatót. Elszámoltathatók.
Itt az ideje, hogy újra mesterkedjen szervezete hatékonyságán?
Forrás: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/02/24/the-dna-of-a-growth-cfo/