A Chainsmokersnek két munkája van

Három év telt el utolsó teljes projektjük óta, de Alex Pall és Drew Taggart, a The Chainsmokers népszerű-elektronikus duója még mindig az 56.^th a világ legtöbbet streamelt előadója a Spotifyon.

Aaron Sorkin, aki vitathatatlanul az egyik legnagyobb kortárs forgatókönyvíró, az Akadémia és a közönség dicséretét is kivívja élete második felében, mint rendező. A YouTube társkereső platformként indult, Jimmy Carter pedig mogyorótermesztő volt¹. Azok, akik csak arra korlátoznának valakit, amit tett, vakok, bölcsesség nélkül a jövőben, annak háza, amivé válunk.

Alex és Drew zenészként kezdte pályafutását. „Úgy voltunk, hogy „dobjunk bele mindent, amink van, ebbe a zenei dologba, és ne kockáztassuk meg a téteinket” – mondta Alex. Első kereskedelmi sikerüket kislemezük megjelenése érte el Rózsák 2015-ben, amely több mint 870 millió adatfolyammal rendelkezik csak a svéd streaming szolgáltatáson. Az ő daluk Közelebb 14 alkalommal platina minősítést kapott. Ők ketten a Billboard Music, az iHeart Music, az MTV és a Grammy-díjakat is elnyerték. Sőt, New York Citytől Timbuk-háromig megrázták a közönséget.

Most, hogy sikeres márkát, zenekart és személyes kapcsolatot építettek ki rajongók millióival, eszközeiket a cirkusz legfutamabb szektorában, az amerikai értékteremtésben hasznosítják: korai színpadi kockázati tőke.

„Nagyon aktívan fektetünk be attól a perctől kezdve, hogy nem éhező művészek lettünk. Kezdetben Drew ötlete volt, hogy elindítsa az alapot, és akkoriban azt hittem, hogy kibaszottul őrült volt, mert már annyi minden történt velünk” – mondta Alex. „Szeretünk dolgozni. Azt akarjuk látni, hogy meddig tudjuk ezt elvinni, és nem csak a zenében, hanem többdimenziós üzletemberként is megtapasztalhatjuk magunkat. Mostanában úgy érzem magam, mint Batman. Olyanok vagyunk, mint Bruce Wayne, aki napközben üzleteket köt, és csodálatos alapítókkal találkozik. Este pedig zenélünk és őrült műsorokat játszunk.”

A Chainsmoker kockázatitőke-cége, a Mantis a kezdeti szakaszban lévő technológiai vállalatokra összpontosít, és a közelmúltban 35 millió dollárt gyűjtött be második alapjához vagy befektetési köréhez.

Képzeld el, ha Hannah Montana az állásidejét Miley Cyrusként azzal töltené, hogy átfésüli a pályákat és millió dolláros csekkeket ír alá, egy csapat álmát támasztja alá, és reméli, hogy az Isten kitart, és adót fizet.

Még ha életmódjuk hasonlít is a Disney televíziós klasszikus HBO-remixére, nem mindig rózsa volt.

A teremtés nyugalomban is felemelkedik

A siker küzdelmeiről nem könnyű beszélni. Pompának és bársonyosnak tűnnek a többiek küzdelméhez képest, de bármilyen lyukban találja magát, az egy lyuk. Alex és Drew valahol 180 és 200 között játszott évente több mint öt éven keresztül. A szállodák, a repülők és az állandó változás érzése a katasztrófa biztos receptje. Lehet, hogy ez az oka annak, hogy az ipar megöl annyi fiatal zenészt.

„A 2019-es „World War Joy” turnénk során ért el minket; ez fizikailag és szellemileg és kreatívan fenntarthatatlan. Nagyon szerencsések vagyunk, hogy olyan helyzetben vagyunk, hogy így érezhetjük” – ismerte el Alex. „Kezdett úgy érezni, hogy ezt a felzárkózási játékot játsszuk.” Szerencséjük volt, hogy megálltak, meg tudták állni.

A modern médiában mindenki egyirányú kapcsolatok tucatjainak a végén van. Az állítólagos természeti törvény szerint teljesen el kell venni anélkül, hogy adnánk. A közönség falánk fogyasztó, akinek a kiválasztódása blokkolt. A rajongók fürkészőek és rászorulók lehetnek. A képernyők mindannyiunkat üldöznek. A Chainsmokers úgy érti, ahogy az üzlet élén mindenki érti: az üzleti oldalon és a Twitteren. Nem kell messzire mennie, hogy megtalálja a legtöbbünk falára festett bizonyítékot nyilvános és a serdülő fórumokon.

„A zenélés az első számú kedvenc dolgunk. Egy nagyszerű dal elkészítése legyőzhetetlennek érezheti magát. De ha stresszes vagy, nem tűnik olyan varázslatosnak. Újra felfedeztük, mi lesz a The Chainsmokers zenei identitása a negyedik albumunkon. És ez volt a legizgatottabb, amikor bármelyikünk zenén dolgozott az elmúlt fél évtizedben – vigyorgott Drew. „És akkor beütött a járvány. Egy év szünetet terveztünk, 2020-at. Ha a COVID-19 nem történt volna karrierünkkel kapcsolatban, hamarabb visszatértünk volna. És most elmondhatom, hogy segített. Két évbe telt, hogy az albumot olyan jóvá tegyük, amennyire kellett.”

A Harvard Business Review-ban megjelent tanulmány Teresa Amabile, Constance Noonan Hadley és Steven Kramer szerzőitől bebizonyította, ami nyilvánvaló az ország túlmunkásai számára: a nyomás megöli a kreativitást. Párhuzam kísérlet a Scientific Americanban megmutatta, hogy a pihenés a sima útburkolat a találékonysághoz és annak tisztességes rokona képzeletéhez. A Chainsmokers valami olyasmit tettek, amit a fogyasztóiság irtózik, ami ironikus módon nyilvánvalóan megnyitja a megfelelő ajtókat. Szünetet tartottak. A duó elmondása szerint a többiek nem csak az albumukat csiszolták, hanem „elképesztő zenei videókat” hozott, „dió”, úgy érezték, „még nem repedtek el”.

„Ez hosszú-hosszú ideig tartott” – mondták nekem. "Van még egy csomó meglepetés, ami ezzel az albummal együtt fog érkezni."

Az iparágak változnak, a készségek nem

Néhányan kétségtelenül meglepődtek, amikor meghallották, hogy a The Chainsmokersnek vannak ambíciói a tőkekezelésben és a kertészkedésben. Alex és Drew szerint a kommentátorok és a néma tömegek, akik gúnyolódhatnak technológiai ambícióikon, csak harisnya a mászásukhoz. A Sáska a csendes homeosztázis ugyanabban az állapotában nevelkedett és intézményesült, mint a negyedik album a világjárvány idején.

Azt mondják, hogy a vállukon lévő chipek tökéletes méretűek és formájúak ahhoz, hogy megfeleljenek az ambíciónak és a VC-környezet újradefiniálásának. És azt mondják, hogy azok a trükkök, amelyek a népszerű sonics szcéna révén azzá tették őket a világon, pontosan arra késztetik a VC-világot, hogy kövesse őket a web3-on keresztül.².

„Minden nagy technológiai cég buliján játszottunk. A 2015 körül alakult unikornis alapító osztály nagyon sok előadásunkra jött, velük barátkoztunk. És rájöttünk, hogy nagyon sok közös van bennünk ezekkel a srácokkal, szinte több, mint a zenészekkel” – jegyezte meg Drew, aki ritka keveréke volt az emberségnek és az éles kereskedelmi érzéknek. „Az alapítók, mint például Brian Chesky az Airbnb-től, Drew Houston a Dropboxtól, Michael Seibel a YC-től és Justin Kan a Twitchtől az elsők között találkoztunk, akik betekintést engedtek nemcsak a technológiai befektetésekbe, hanem abba is, hogy milyen volt egy technológiát vezetni. vállalat. Jelentős volt a párhuzam, amit a zenei üzletágunk felépítése és cégeik között láttunk. Valahogy azonnal megkaptuk a hibát; ez egy olyan világ, amelyhez közelebb akarunk kerülni.”

Mantis most a „második teljes munkaidős állásuk”. Fogyasztói csomagtermékekbe, szoftverekbe, mint szolgáltatásokba, ingatlanokba, gépi tanulásba, mesterséges intelligenciába és fogászati ​​háttér-infrastruktúra-cégekbe fektetnek be, többek között a Slushy-ba, amit úgy írnak le, hogy „TikTok meets OnlyFans”. Egyes befektetéseik azon fáradoznak, hogy csökkentsék a kiszolgáltatott, rászoruló családtagok nemzetközi fizetési költségeit. Mások olyan kódot varrnak, amely a vezető nélküli sátoros autók prototípusait támasztja alá³.

A Chainsmokers rajongói máris képesek egy kicsit kevesebb önmegfigyeléssel táncolni JAJA Tequilának, a duó szellemiségének köszönhetően. Hamarosan megnézhetik annak az egészséges maroknyi filmnek és tévésorozatnak az egyikét, amelyet Alex és Drew a produkciós házukból, a Kick the Habit-ből adtak el a nagyobb stúdióknak. Az okos befektetők diverzifikálják.

„Azt akarod mondani, hogy „hogy a fenében tudnak majd a The Chainsmokers segíteni egy fogászati ​​háttér-infrastruktúra-vállalatnak?” – jellemezte Drew találóan gondolataimat. „Gyorsan mostanáig, és ha megkérdezi őket, mi voltunk az egyik legsegítőkészebb befektetőjük. Alex, Mantis és én segítettünk nekik humanizálni a felvételi folyamatot. Közel 30 magas szintű vezetőt vettünk fel számukra.”

A Mantis nem csak olyan emberek közelségét kínálja, akiket a potenciális alkalmazottak csodálhatnak. Ebben a tekintetben egyedül Alex és Drew, valamint Drew és Alex révén, felülről lefelé a legjobban kereső zenészek jelentős részének kreativitása van beágyazva, durva és pontos becslésként.

„Az egyik kéz mossa a másikat a világunkkal. Vegasban leszünk egy éjszakára, és lehetőségünk lesz egy portfóliócéggel belső értékesítési versenyt lebonyolítani. Lesz egy értékesítőjük, akire ránk bízzák, hogy gondoskodunk róla, és nagyon jól érezzük magunkat. Mindent és bármit felhasználunk, ami a rendelkezésünkre áll a munka elvégzéséhez” – fogalmazott Alex. „Az élet az egyensúlyról szól, de mindig jobban mondjuk, mint valaha, hogy fontos, hogy változatos kupaktáblázatunk legyen, amennyire az erősségeket kínálja ezeknek a vállalkozásoknak – különösen a kezdeti szakaszban. És mesemondók vagyunk. Terméket építettünk. Mi újítottunk rajta. Közösséget hoztunk létre. És végső soron ezek pontosan ugyanazok a dolgok, mint amilyenekkel minden cég próbálkozik.”

A személyiség gátolja a növekedést

Egy akkora nevet, mint a The Chainsmokers, nem lehet egyedül négy lábra építeni. "Rózsák kilenc hónapig tartott. Valószínűleg ez a rajongóink kedvenc lemeze. De ez a dal elvitt engem és Alexet évente 200 fellépésre, és minden nap felébredtünk, bármilyen rohadt városban voltunk, és naponta három rádióállomáshoz mentünk barátkozni” – mondta Drew. „Ezekkel az emberekkel még ma is kapcsolatban vagyunk. Nem felejtjük el, hogy támogattak minket, és megértettük a jó partnerségek értékét.”

„Trükkössé tette a vendéglistánkat, amikor azt mondják: „Ne feledje, én vagyok a bárpultos abból a St. Louis-i bárból, amikor 2012-ben párbajzongorán játszottál” – viccelődött Alex. Az Ön erősségei határozzák meg gondjait, és a bajtársi elsöprő hitelkeret egy virágzó üzlet legnagyobb problémája. Legjavunkból fakad, a barátságból.

Alex és Drew által elismert előnyök nagy része személyes jellegű. A vállalatok jogilag lehetnek entitások, de nem mások, mint bizonyos erőforrásokkal rendelkező emberek gyűjteménye, akik ugyanabba az irányba húzzák egymást. A Chainsmoker és Sáska történetei a mosolyon és a rokonságon, az intelligencián és a munkán megszerzett nyereségben osztoznak.

„Alapvetően a növekedés feltörte az első promóciós platformunkat a Hype Machine nevű webhelyen, amely az internet első víruslistája volt, mielőtt a Spotify vagy bármelyik streamer lejátszási listát készített volna. Arra kérnénk ezeket az indie előadókat, hogy engedjenek nekünk ingyenes remixeket készíteni nekik” – vallotta be Drew. „Akkor Alex bement a Hype Machine hátsó részébe, és megtalálta az összes blogot, ahonnan húztak. Minden egyetemista gyereket megtalálna, aki erre a blogra írt. Kész lenne egy remixünk, így 500 személyre szabott e-mailt küldenénk. A Gmail blokkolni kezdte, mert azt hitték, hogy egy robot.

Véletlen megszokású lények, ugyanazt a tervet követték, mint Sáska. „2020 egész nyarán és a mai napig találkoztunk, és bárkit megkerestünk, akivel bármelyik kockázatitőke-cégnél találkozhattunk” – vallotta be Drew. „Szerencsénk volt a kilétünk és az általunk ismert alapítók miatt. Találkozhattunk a Benchmark és a Sequoia legnagyobb befektetőivel és az Andreessen alapjaival.⁴. Csak találkozni akartunk mindenkivel.”

Egy sáska mozgásban van

Egy sáska⁵ jellemzően úgy várja zsákmányát, mint egy pók a hálón. De a Láncfüves sáska nem vár; felébreszt.

„Az első alapunkkal az volt, hogy az első szintű alapok mellé fektessünk be, amelyekkel nagyszerű kapcsolatokat alakítottunk ki, hogy segítsünk, tanuljunk tőlük, hogy megértsük a folyamatukat” – mondta Alex. „A második alap és a továbblépés, a folyamat inkább arról szól, hogy kidolgozzuk a saját téziseinket és elképzeléseinket arról, hogy merre tart a világ, majd később a nagyobb alapokkal e kapcsolatok feeder-alapjává válunk.”

Alex aláírta magát, amikor azt mondta, hogy dolgozniuk kell. Ki vannak fejlesztve. A Chainsmokers öt évvel ezelőtt fektetett be a blokklánc jegyértékesítésbe, mert amikor meglátták a jegyértékesítésben a „jó érték-ajánlatot és a technológia belépési pontját”. A web3 esetében azokra a cégekre összpontosítanak, amelyek „a technológiai alapréteget képezik majd, amely lehetővé teszi majd, hogy mindenféle más csodálatos üzlet épüljön rá”, mint például az Alchemy, a portfóliójuk egyik kiemelkedő cége, amelyet Amazonnak neveznek. Webszolgáltatások az internet következő szakaszához.

A mesterséges intelligencia területén kerülik azokat a vállalatokat, amelyek „csak egy automatizált folyamattal rendelkeznek, amelynek középpontjában továbbra is az ember áll”. Drew számára „nem az emberek leváltásáról van szó. Segít az embereknek automatizálni azokat a feladatokat, amelyekre valójában nincs szükségük az idejüket vesztegetni.”

Pakisztánban és Latin-Amerikában fektetnek be. Legközelebb Afrikában terveznek jelentős betéteket helyezni.

A decentralizált szervezetek, becenevén DAO-k, a címlapokra kerülnek, Alex és Drew pedig a fedélzeten vannak, valószínűleg még saját minimalizálással is a VC-területen. „Van az az elképzelés, hogy a DAO közösségek felválthatják a VC-ket, vagy minden VC-nek aktív tagokkal kell rendelkeznie ezekben a közösségekben, mert minden szükséges technológiát kiépítenek” – feltételezte Drew. „Minden a közösségi finanszírozási mentalitás hullámába táplálkozik. Úgy tűnik, ez olyasvalami, amit az emberek nagyon szeretnek a web3-as térbe történő befektetés jövője szempontjából.”

„A zeneipar számára web3 technológiai termékeket gyártó cégeket illetően úgy gondolom, hogy a legnagyobb akadály az, hogy ki kell találnunk a módját, hogy több embert bevonjunk a web3-ba. A lakosság nem azért van ott, hogy fenntartsa az összes folyamatban lévő innovációt” – mondta Drew határozottan.

A zeneipart, mint befektetési lehetőséget általában véve mackónak tartják. „Ahhoz, hogy jó befektető lehess – mondta Alex –, bizonyos szintű optimizmusra van szükség. A zenéről pedig annyit tudunk, hogy már-már pesszimistává tett minket. Önkéntelenül megvontuk magunkat a befektetéstől, csak azért, mert úgy gondoljuk, hogy „hát ez nem lesz lehetséges, mert a Sony soha nem hagyja, hogy ez megtörténjen, vagy a Universal nem” vagy bármi más. Kiváló kapcsolatunk van a kiadónkkal, de ez nem az iparág.”

Nem arról van szó, hogy nem látják értékét abban, hogy a zene ütközik ezekkel az újszerű technológiákkal. Azt mondták nekem, hogy a blokklánc NFT-k „egyedül” eltávolíthatják a scalpers és a jegyértékek átkát. Arról van szó, hogy a régi gárda és szokásai összetörnek minden oxigént, mielőtt a változás szükséges összetevői elkezdenének lélegezni.

„A játékipar évi 500 milliárd dollár plusz iparágat jelent, a zene pedig körülbelül 25 milliárdot. A zene kultúrája és hatása kétségtelenül sokkal nagyobb, mint a játéké ebben az időben” – magyarázta Alex. Az OK? „Nem látni, hogy a Riot Games berúgja egy Twitch streamer ajtaját, amely a játékukat közvetíti a rajongóinak. De ha mondjuk egy Chainsmoker dalt teszel fel arra a videóra, akkor lefogadod, hogy a videó lekerül. Úgy gondolom, hogy bizonyos szinten a zenének fel kell ismernie, hogy egy lépést hátra kell lépnie, hogy két lépést előre tudjon lépni.”

A zene nagy elengedési hajlandósága a The Chainsmokers-t különböző legelőkre taszította, különösen a tech és a korai tech területekre.

„A technológiába való befektetés lehetővé teszi, hogy mindenki megszólaljon. Mindannyian megpróbálunk kevesebb pénzt kivenni a Facebook, az Instagram és a TikTok kezéből, és több pénzt fordítani azokra az emberekre, akik ténylegesen létrehozzák a tartalmat ezeknek a csatornáknak. Nem hiszem, hogy ezek a cégek gonoszak vagy rosszak. Szerintem óriási dolgokat tettek a világért. És nagyon sok ember él ezeken a platformokon kívül. És élvezem, hogy mindegyiket használom, egész nap nézegetem, és az időmet vesztegetem rájuk – viccelődött Alex. „A web3 lényege, hogy képessé teszi az embereket arra, hogy többet birtokoljanak az általuk létrehozott dolgokból. Azt hiszem, bárki bekerülhet e gondolat mögé.”

Függetlenül attól, hogy a tömegek beállnak-e a web3 mögé, a The Chainsmokers, az általuk összegyűjtött milliók és a kockázatitőke-közösség többi tagja továbbra is szorgalmazza a web3 technológia energiáját és innovációját. Megjelenik a Chainsmokers negyedik albuma.