„A csendes felmondásra adott visszhang az uralkodó osztály újabb kísérletére utal, hogy visszaszerezze a munkásokat a hüvelykujjuk alá: Tévedek?

1. Otthonról dolgozva lehetünk igazán hatékonyak és eredményesek.

2. Otthoni munkavégzés során könnyen előfordulhat, hogy állandóan dolgozik, ami kiégéshez és a dolgozók elégedetlenségéhez vezethet (helló, Nagy lemondás).

3. Fontos, hogy a dolgozók meghúzzák a személyes és szakmai határokat. 

Amikor olvastam ez a történet a „csendes leszokásról” Megdöbbentett, ahogyan a megkérdezett emberek azt csinálják, amire ösztönöztek minket, és arra buzdították munkatársainkat: dolgozzon ésszerű munkaidőben, ne dolgozzon szabadságon, és törekedjen a munka/magánélet egyensúlyára. 

A kiemelt „csendes felmondók” komoly testi-lelki-egészségügyi problémákkal küzdöttek a munkájukkal kapcsolatban, és most, néhány határ felállítása után, összességében boldogabb és egészségesebb emberek és hatékony alkalmazottak. „Még mindig ugyanolyan keményen dolgozom. Még mindig ugyanannyit elérek. Egyszerűen nem stresszelem, és belsőleg darabokra tépem magam” – mondta az egyik. 

Úgy tűnt, hogy ennek a történetnek a célja egy mérgező munkakörnyezet normalizálása, ahol az emberek feláldozták magukat és családjukat azért, hogy esélyt kapjanak munkaadójuk jóváhagyására. 

Ez a folytatásos történet a halk zsivaj "visszacsapás" tele van idézetekkel olyan főnököktől, akik gyászolják a „sürgősségi kultúra” halálát, és azt mondják, hogy a csendes felmondók röviden árulják magukat, valamint egy vezető idézet az alvásrajongó Arianna Huffingtontól, aki szerint ezek az emberek „felhagynak az élettel”.

Ez a visszalépés a csendes kilépésre az uralkodó osztály újabb kísérletére utal, hogy a munkásokat visszaszerezze a hüvelykujjuk alá. 

Szóval, pénzügyes úr, mi a véleménye a csendes felmondásról? Az alkalmazottak elalszanak a munkahelyen? Vagy olyasmit tesznek, amit már régen meg kellett volna tenniük azzal, hogy a karrierjüket a megfelelő helyre teszik?

Beteg és fáradt, hogy beteg és fáradt

Kedves Beteg és Fáradt!

A járvány kezdetén megígértem magamnak: "Ne aggódj olyan dolgok miatt, amelyek az ön irányításán kívül esnek." Maszkot viseltem, és mindent megtettem, amit kértek tőlem. Otthonról dolgoztam. Elmentem sétálni a tározó körül a Central Parkban. És igen, belemerültem a munkába. Egyedülálló időszak volt ez, és le kellett állnunk, és át kellett vágnunk a téves információkat olvasóink számára.

És mégis „csendben kiléptem” – és ezt nem is tudtam. ezt honnan tudom? Mert bár a munkámmal való elkötelezettségem magas volt, a stresszszintem meglepően alacsony volt. Néhány nap valószínűleg túl sok órát dolgoztam. Más napokon felpörgetem magam, és rendszeres szüneteket tartottam, és este hatkor fejeztem be a napomat. Ez nem volt ellentmondás. Egyensúly volt. És egy egészséges.

De volt egy váltás: még mindig szerettem a munkámat, de a munkám már nem vált Isten-formájú lyukká – valami olyasmivé, ami értéket vagy identitást adott nekem, és elvonta a figyelmemet az élet minden más nagyszerű dolgaitól. Ma minden eddiginél nagyobb szükségem van az emberekkel való érintkezésre, a munkán belül és kívül. Az összes többi dolog – a hivatali politikától kezdve a minket jellemzően bosszantó vagy megszállott külső tényezőkig – háttérbe szorult. 

A csendes abbahagyás nem jelenti a kihagyást. Ez nem jelenti azt, hogy az emberek egydolgozni az uralkodásért” divat. Ez még csak nem is azt jelenti, hogy pontosan azt csinálja, ami a munkaköri leírásában szerepel. Ez azt jelenti, hogy ne hagyd, hogy a munkád nagyobb legyen, mint te vagy a számodra fontos dolgok: család, barátok, leállások, kedvenc gyerekkori hobbink, amelyeket elhagyunk, amikor elkezdjük munkás életünket.

Megkérdeztem Nicholas Bloomot, a Stanford Egyetem közgazdászprofesszorát és a távmunka kiemelkedő kutatóját, hogy mondjon véleményt a csendes leszokásról. Szerinte elsősorban a vállalatoknak kell vállalniuk a felelősséget ennek a tendenciának a megjelenéséért. "Általánosságban úgy gondolom, hogy a csendes kilépés inkább kínos azoknak a cégeknek, amelyekkel ez történik" - mondta.

„A világjárvány nagy tanulsága az, hogy az otthonról dolgozó alkalmazottaknak jó teljesítményértékelési rendszerekre van szükségük” – tette hozzá. „Amikor az alkalmazottak az irodában vannak, láthatja, hogy az íróasztalnál dolgoznak, gépelnek, vagy éppen a kollégákkal tárgyalnak. Otthon ezt nem láthatja, és tényleg nem akarunk hátborzongató felügyeleti szoftvereket, mivel az csúnya és invazív.”

Bloom szerint a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk saját rendszereiket az alkalmazottak teljesítményének felülvizsgálatához, hogy mindkét fél tiszteletben és bizalomban érezze magát. „Ez azt jelenti, hogy rendszeresen értékelni kell az alkalmazottakat 360 felülvizsgálaton keresztül – az értékesítések, a jelentések, a prezentációk, az ügyfelek mennyisége és így tovább, hogy erős nyomon követést és ösztönzést nyújtson az alkalmazottaknak a kemény és hatékony munkára.”

„Ha egy alkalmazott csak 50%-os teljesítményt tud elérni egy munkában, és ezt senki sem veszi észre, az elég kínos a cég számára” – tette hozzá. „Nem szabad szégyenkeznie azoknak az alkalmazottaknak, akik ezt nyilvánosságra hozzák – ez a klasszikus „lődd le a hírnököt” reakció. A cégnek szigorítania kell a teljesítményértékelési folyamatát, mivel minden csendes kilépő esetében kétségtelenül további 10 csendes laza jár.”

Ezután felteszem a kérdését Tessa Westnek, a New York-i Egyetem szociálpszichológia professzorának, aki különösen érdeklődik a munkahelyi viselkedés iránt, és a könyv szerzőjének. „JErks at Work: Mérgező munkatársak és mit tegyünk ellenük.„A csendes leszokást általában egészséges fejlődésnek kell tekinteni, mondta nekem, de hozzátette: „Ez egy olyan kifejezés helytelen használata, amely valójában a határok kivágását jelenti.” 

West szerint a probléma az, hogy az emberek kétféleképpen is csendesen kilépnek: „Az első inkább identitásalapú. Ez azt jelenti, hogy kevesebbet kell dolgozni a nyüzsgő kultúra kulturális jelensége ellen. Azok az emberek, akik csöndes leszokókként azonosítják magukat, gyakran az ujjukon viselik. Arról van szó, hogy kinyilvánítsd, hogy milyen típusú ember szeretnél lenni – és ezt elhozzák veled munkáról állásra.”

A második reakciósabb az Ön konkrét munkájához – tette hozzá West. „Ez azt jelenti, hogy a középső ujját adjuk a főnöknek, ha önkényesen követeli, hogy ne dolgozhasson otthonról – vagy valami más, szerintük értelmetlen követelés.” Ez a fajta csendes kilépés kontraproduktív, tette hozzá, a kommunikáció hiányából, amely mindkét irányba mutat, valamint a bizalom hiányából fakad.

Utóbbit problémásnak tartja. „Engem a közeli kapcsolatokban való kőfalazásra emlékeztet – haragszol a partneredre, ezért elzárkózol, keresztbe teszed a karjaidat, megtagadod a szemkontaktust, és megtagadod az eljegyzést. Ez a válás egyik legnagyobb előrejelzője. A főnökök pedig nem szeretik, ha megkövezték őket. És talán a főnök megérdemli, de ez nem számít.” Ebben az esetben, West arra a következtetésre jutott, hogy senki sem nyer.

Tehát a csendes kilépés lélekkutatást igényel mind a dolgozók, mind a munkaadók részéről. Azoknak a vállalatoknak, amelyek a csendes kilépést az alkalmazottak szívének és elméjének csataterévé akarják alakítani, meg kell tanulniuk csendesen kilépni – mert nem veszik észre, hogy van helye értékes, érdemi munkának a munka által gyakran okozott idegfeszültség nélkül, és „ők” kontra „mi” lelkiállapot.

Az a vállalat, amelyik meg akarja semmisíteni a „csendes kilépés” jelenségét, nem érti a teljes mértékben jelenlévő, elkötelezett alkalmazott értékét. Ez egy olyan cég, amely nem érti, hogy az alkalmazottak emberek, nem pedig csatlósok, akiket meg kell szorítani és mikromenedzselni. Hasonlóképpen, egy alkalmazott, aki azt mondja: „Nem az én problémám” 6:01-kor, nem olyan személy, aki megérti, hogy egy csapat tagja.

A csendes kilépés tökéletes példája annak, hogy az alkalmazottak felmennek, és megmutatja a vállalatoknak, hogy van egy harmadik út is – a két lazítás alternatívája. és a óranézés. Remélem, ez egy ébresztő a vállalatok számára, hogy munkatársaiknak időre és térre van szükségük a kilégzéshez, és nem kell hazavinniük a munkát, vagy feláldozniuk józan értelmüket, szabadidejüket vagy mentális egészségüket, hogy egy vállalat elérhesse céljait.

A csendes leszokás szépsége és kihívása abban rejlik, hogy különböző emberek számára mást jelent. A csendes kilépés nem tesz a jó alkalmazottból rossz alkalmazottat, de a rossz alkalmazottból kijelentkezettebb munkavállalóvá válhat. Ideális esetben a munkánk jogosításáról és a karrierünkhöz való közelítésről van szó, amely segít abban, hogy boldogabb emberekké és sikeresebb munkavállalókká váljunk. 

Meg kell húznunk a határvonalat a kettő között, és tudomásul kell vennünk a különbséget. 

Tanulja meg, hogyan rázhatja fel pénzügyi rutinját a A legjobb új ötletek a Money Festivalban szeptember 21-én és szeptember 22-én New Yorkban. Csatlakozzon Carrie Schwabhoz, a Charles Schwab Alapítvány elnökéhez.

Nézze meg a Moneyist privát Facebook csoport, ahol választ keresünk az élet legszorgalmasabb pénzproblémáira. Az olvasók mindenféle dilemmákkal írnak nekem. Tegye fel kérdéseit, mondja el, miről szeretne többet megtudni, vagy mérlegelje a legújabb Moneyist oszlopokat.

A pénzügyminiszter sajnálja, hogy nem tud egyenként válaszolni a kérdésekre.

Kérdéseinek e-mailben történő elküldésével hozzájárul ahhoz, hogy azokat névtelenül tegyük közzé a MarketWatch oldalon. Azzal, hogy elküldi történetét a Dow Jones & Co.-nak, a MarketWatch kiadójának, megérti és elfogadja, hogy történetét vagy annak verzióit felhasználhatjuk minden médiában és platformon, beleértve a harmadik feleket is..

Lásd még:

„Pénzügyi hűtlenséget követtem el”: 50,000 XNUMX dollár adósságot halmoztam fel, hogy segítsek bajba jutott fiamnak – és nem mondtam el a férjemnek. Hogyan szabaduljak ki ebből a káoszból?

„Ő fizeti a számlák felét a házban, annak ellenére, hogy hat felnőtt lakik ott”: A fiam az apjával és a mostohaanyjával él. Kihasználják őt. Hogyan tudnám kihozni?

„Elakadtam egy filléres gondolkodásmódban”: Házastársammal vettünk egy lakást, de ő csak csúcskategóriás termékeket szeretne vásárolni. Hogyan tudunk megegyezni?