A Technicolor Creative Studios Pure-Play VFX Company néven pörög ki

A jelenlegi pénzügyi zavarok a piacokon nem biztos, hogy optimális időt biztosítanak egy híres hollywoodi márka felépítésére és egy új állami vállalat elindítására, de ezt ne mondd el Christian Robertonnak, a Technicolor Creative Studios vezérigazgatójának. Kedd reggel, a párizsi Euronext tőzsdén a TCS a TCHCS név alatt működő, kreatív szolgáltatásokat nyújtó cégként indul.

„Ha valami, ez a Technicolor, amely a gyökereihez nyúlik vissza, egy tiszta játékkal foglalkozó alapvető szórakoztatóipari cég” – mondta Roberton. „Számomra tökéletesen leírja a Technicolor eredetét. Olyan időszakban lépünk ki, amikor a szolgáltatásaink iránti kereslet minden idők csúcsán van. Soha nem volt ekkora kereslet az általunk végzett munkára.”

Ez a munka vizuális effektusokat és kapcsolódó utómunkálati szolgáltatásokat nyújt a szórakozás négy különálló szektorában: filmek/TV/streaming, reklám, animáció és játékok, amelyeket az MPC, a The Mill, a Mikros Animation és egy új Technicolor Games egység kezel.

Messze van az eredeti cég történetű, 106 éves gyökereitől, mint a hollywoodi aranykorban használt filmfeldolgozó szolgáltatás, olyan élénk megjelenéssel, hogy maga a márka a hipertelített, gyönyörű színek jelzőjévé vált sok filmet kezelt.

A filmfeldolgozás azonban már senkinek sem nagy üzlet a digitális gyártás korszakában. A Technicolort a vizuális effektusok és más utómunkálati szolgáltatások kiépítésével adaptálták Hollywood számára, és a francia székhelyű Thomson megvásárolta. Technicolor SA néven a vállalat diverzifikált az otthoni szórakoztatás és a DVD-logisztika, az internetes útválasztók, valamint a csatlakoztatott otthoni technológiák és szolgáltatások terén is.

A TCS spinoffjával a Technicolor nem VFX egységei Vantivának nevezték el, és Luis Martinez-Amago vezérigazgató irányítása alatt az Euronexten is külön részvényként maradnak. A szétválás egyértelmű választási lehetőséget biztosít a befektetőknek, hogy eldöntsék, hová helyezzék el pénzüket, mondta Roberton.

„Befektetési szempontból nem mindig volt világos, hogy mibe fektet be: „Logisztikai üzletbe vagy kreatív szolgáltatásokba akarok befektetni?” – mondta Roberton. "Ez egy lehetőség egy nagyon tiszta befektetésre."

Az utómunka régóta bonyolult üzletág, amely az effektusokban gazdag filmek (általában a nyári vagy a karácsonyi szezonban debütáló) vagy a reklámozás (a Super Bowl vagy a Black Friday környékén) hosszú, szezonális gyártási ciklusoktól függ, miközben befektetnek. erősen kreatív tehetség és drága, élvonalbeli (és gyakran gyorsan elavult) hardver.

Az 1990-es években Hollywood, Glendale és Észak-Hollywood mellékutcáit benépesítő anya és pop utómunkálatok nagyrészt a konszolidáció hullámaiban gyűltek össze. Napjainkban a legnagyobb VFX-szolgáltatók globális vagy közel globális szolgáltatók, Burbanktól London központján át Bangalore-ig termelő létesítményekkel.

A Technicolor tevékenységei például jelentős jelenléttel bírnak Indiában, ahol skálázható költségek mellett alkalmazhatnak csúcstechnikai tehetségeket, mondta Roberton, amely a 14 országban zajló gyártási tevékenység része. A közelmúlt nagy színházi projektjei közé tartozik Nem, Dumbo, és az élőszereplős Lion King folytatás.

A vállalat nagyrészt arra összpontosított, hogy szolgáltatásait a Los Angeles-i, New York-i, londoni és párizsi irodák ügyfelei számára értékesítse, de Roberton azt mondta, hogy ez megváltozik, kezdve a Szöulban (Dél-Korea) és a kínai Sanghajban tervezett új irodákkal. a növekvő termelési igények kiszolgálására mindkét kelet-ázsiai piacon.

„Úgy gondolom, hogy az ázsiai lehetőség egy nagy lehetőség, amelyet a malom valóban érintetlen” – mondta Roberton.

A virágzó játékipar, amely különböző becslések szerint világszerte több mint 160 milliárd dollárt termel, egy újabb terület, amely megérett a további terjeszkedésre, mondta Roberton, ezért a születőben lévő cég is elindította játékegységét.

A különböző részlegek munkája idővel konvergálni fog, ahogy a különböző platformok erősebbé válnak, és hasonló technológiákra épülnek. Roberton egy jövőképet vázolt fel, amelyben a közönség moziba jár, magával ragadó élményben lesz része, és egy játékot játszanak, mindezt ugyanazok a cserélhető elemek köré építve.

„Ahelyett, hogy hónapokat és hónapokat várnánk, ez egy nagyon magával ragadó élmény lehet a közönség számára?” – mondta Roberton. „Úgy gondolom, hogy a Technicolornak nagyon fontos szerepe van itt, hiszen ezeken a platformokon alkalmazza a technológiát.”

Ennek ellenére a vállalat arra számít, hogy ezeket a szakosodott részlegeket még egy ideig különválasztja, és az adott ágazatok és ügyfeleik kiszolgálására összpontosít – mondta Roberton.

„Úgy gondolom, maguk a márkák nagy márka ismertséggel rendelkeznek” – mondta Roberton. „Arról van szó, hogy olyan módon kapcsolódjunk ügyfeleinkkel, hogy jól érzik magukat. Hol van az a vonal, ahol valóban az ügyfelekre kell specializálódnia, és hol konvergál ez a vonal?”

A Technicolor részlegei a Metaverzum sokat hangoztatott vízióján is dolgoznak majd, ahol tevékenységük különböző összetevői különböző módokon egyesülnének – mondta Roberton. De olyan cégek, mint a Meta, az AppleAAPL
és a MicrosoftMSFT
bizonyítsd tovább, a Metaverzum még mindig néhány évre van a (virtuális) valóságtól.

Eközben a cég további lehetőségeket keres majd a szektor más vállalataival való megszerzésére és a műveletek konszolidálására.

„Ennek az országnak a története az evolúcióról szól” – mondta Roberton. „Elhagytunk egy fotokémiai cégtől, amely az ezüst árát fedezi fényképészeti fejlesztés céljából. Meglehetősen gyorsan fejlődtünk, és ezt tettük olyan cégek felvásárlásával, mint a The Mill. Azt látjuk, hogy ezek a különböző vállalkozások egyesülnek. Megnézzük, hová megyünk, és megpróbáljuk behozni a vállalkozásokat. A szövet része. ”

A Technicolor Creative Studios várhatóan körülbelül 1.9539 eurós részvényenkénti árral debütál, ami 1.2 és 1.3 milliárd euró közötti piaci kapitalizációt jelent a Finexsi piacra dobása előtti tőkeigazolása szerint.