Ellátási lánc menedzsment: Felkészülés a jelenre.

2023 lehet, hogy az ellátási lánc csapatai mély levegőt akarnak venni, hátrahúzzák a vállukat, és megkönnyebbülten sóhajtanak fel, hogy 2022-nek vége. Semmi kétség, 2022 kihívásokkal teli év volt. A harc azonban még nem ért véget. Az ellátási lánc megbízhatósága új arculatot kap, számos kihívással 2023-ra.

Bár sokan előre jelezhetik az ellátási lánc kihívásainak csökkenését, a tájékozottabb nézet szerint az akadályok más formában jelentkeznek.

Itt megosztjuk, mire számíthatunk, mivel a növekedés lelassul a függőben lévő recesszió mellett. Az ellátási lánc 7-8%-os növekedési periódusról lassabb ütemre történő újradefiniálása megvan a maga problémái. Ötre koncentrálj:

1. COVID és Kína. A kínai gyártástól függő vállalatoknak fel kell készülniük a rendkívüli hiányokra és az ellátási zavarokra. A COVID-hatások a vártnál sokkal rosszabbak lesznek, és a holdújév után 2-3 héttel tetőznek. (Az ünnepi időszak január 22-én kezdődik és február 5-én ér véget.) A kérdés? A COVID-szint, bár ismeretlen, magas, és a holdújévi ünnepségek fokozzák a terjedést. A halállal és a zavarokkal szemben a kereslet Kínában csökkenni fog. Következő lépések? Értse meg szervezete Kínától való függőségét, és lehetőség szerint csökkentse a kockázatot.

2. Szervezeti kiigazítás és átrendezés. Az első negyedéves jelentésekben a növekedés visszaesésével szemben elvárják a vállalatoktól, hogy olyan leírási sztorikat készítsenek, amelyek készletleírásokat és munkavállalói elbocsátásokat tartalmaznak. Lépéseket kell tenni? Vegye komolyan a készletkezelést. A leírások nagyszerű adatforrást jelentenek arra vonatkozóan, hogy a szervezet hogyan bukott el – a kereslet és a kínálat összeegyeztetése miatt. Tanuljon a múltbeli problémákból a készletkezelési gyakorlatok újradefiniálásához.

3. Igény szerinti műszakok. A történelem rossz előrejelzője lesz a jövőbeli keresletnek. Tervezze meg a gazdagodást. Mit is jelent ez? Ez a recesszió jobban sújtja a jó tartású fogyasztókat, mint a múltban. Használja a piaci adatokat és modellezze az ellátási lánc áramlását a fogyasztás alapján, hogy megértse a trendeket, és igazítsa az ellátási láncot a tényleges kiadások alapján. Hagyományos keresletmodellezési gyakorlatok, amelyek a múltbeli rendelésektől és szállításoktól függenek. Dobd ki a történelmet az ablakon.

4. Ellátási hiányok. Az orosz-ukrán háború dúlásával az energia és a kőolaj alapú termékek más típusú vitákat váltanak ki. Az európai energiaköltségek és a függőben lévő áramkimaradások befolyásolják a gyártás megbízhatóságát. Tanács? Kerüljön közel beszállítóihoz egy robusztus beszállítófejlesztő szervezeten keresztül.

5. Késések a konténerfoglalásokban. A kereslet visszaesésével az előrejelzések szerint a konténerek 25-30%-át elhalasztják vagy újrafoglalják a jövőbeni hajókon. Mit is jelent ez? Az átfutási idő extrém eltéréseire számíthat. Építsen fel egy tervezési törzsadatréteget, amely segíti a szervezetet a tényleges foglalások alapján várható szállításokról. Az általunk ismert átfutási idők változni fognak. Várható változékonyság és szabálytalan viselkedés.

Következtetés

Ne áltassa magát azzal, hogy a hagyományos eljárások és technológiák egyenértékűek ezeknek az egyedi problémáknak a megoldásával. A válasz a piaci adatok érzékelésére szolgáló képességek kiépítésében rejlik, miközben csökkenti a vállalati adatoktól és a funkcionális, silózott folyamatoktól való függőséget. Használja a közelgő lökéshullámokat lendületként a tárgyalótermi gondolkodás megváltoztatásához.