A hallgatói díjak támogathatják a futballedzők kivásárlását

Öt Power 5 vezetőedző kirúgása az elmúlt három hétben megdöbbentette az iparágat. Az egyes edzők tényleges kivásárlási összegétől függően a teljes összeg megközelítheti a 60 millió dollárt.

Még a felénél sem járunk a 2022-es futballszezonban.

A legtöbb egyetemi futballrajongó és bennfentes azt feltételezi, hogy ezek a drága kivásárlások a Big Ten és a SEC által élvezett kirobbanó médiaszerződéseknek köszönhetők. Végtére is, hosszú története van annak, hogy több éven keresztül fizetnek edzőknek, hogy távozzanak (emlékszel a Notre Dame-i Charlie Weisre?).

Egy másik gyakran emlegetett feltételezés az, hogy egy adományozó vagy adományozók csoportja csak csekket ír ki, hogy megvásárolja az edzőt. Ez megtörténik – csak nem olyan gyakran, mint gondolnád. Szóval honnan jön a pénz? Az alábbi táblázatban felsorolt ​​pénzügyi adatok néhány fontos támpontot mutatnak az öt iskolára vonatkozóan a közelmúltban a címszavakban.

Ebben a példában a két Big Ten iskola (Nebraska és Wisconsin) rendelkezik a legtöbb médiabevétellel (körülbelül évi 55 millió dollár), és a támogatók legnagyobb éves adománya is – Wisconsin több mint 28 millió dollárt, Nebraska pedig majdnem 23 millió dollárt kapott 2020-ban. 21. Nem kapnak diákdíjat – ez határozott különbség a többihez képest.

Ügyeljen az „egyéb” bevételi forrásokra

A fennmaradó három program sokkal kedvezőtlenebbül teljesít – az ACC Georgia Techje évi 7.7 millió dollárt kap a boosterektől, míg a két Pac-12 iskola 7.9 millió dollárt (ASU) és 3.9 millió dollárt (Colorado) kap. Az ezekre a konferenciákra kiosztott éves médiabevételekbe beleszámítanak: 31 millió dollár az ACC és a Pac-12 34.4 millió dollárja (az UCLA és az USC elvesztése előtt), és úgy tűnik, hogy cápákkal fertőzött vizekben úsznak.

Figyelemre méltó, hogy ez a három iskola összesen 17.74 millió dolláros diákdíjat szed be évente Arizona State veszi a legtöbbet. Elgondolkodhat az ember, vajon mit gondolhat az ASU 74,878 83 hallgatója, amikor megtudja, hogy 2022-ben éves díjuk 150%-át a korábbi vezetőedző, Herm Edwards kivásárlására fordíthatják. Minden diáknak évi XNUMX dollárt kell fizetnie.

A további pontosítás érdekében a Sun Devils honlapján ez található:

„A hallgatók szemeszterenként 75.00 dollárt fizetnek a Student Athletic Fee-ért, amely kiegészíti és támogatja a Sun Devil Athletics működését, cserébe az egyetemi pénzek újrabefektetéséért a hallgatók meghatározott prioritásaiba. Ennek a díjnak a megállapításával a Sun Devil Athletics számára hagyományosan kiosztott tandíj dollárt újra befektetik az egyetemi rendszerbe annak érdekében, hogy további forrásokat és szolgáltatásokat biztosítsanak az Arizonai Állami Egyetem társult hallgatói által meghatározottak szerint, ezáltal a hallgatók mindkét területen hatékony érdekelt felekké váljanak. Sun Devil Athletics és az egyetemi rendszer, valamint az átláthatóság előmozdítása az egyetem és az egyetem között Az Arizonai Állami Egyetem társult hallgatói több mint tandíj dollár.”

Georgia Tech megköveteli az összes hallgatói díj előzetes befizetését mind a 26,839 127 diák után. A sportolási díjuk XNUMX dollár szemeszterenként, diákonként.

A Ramblin' Wrecks honlapján:

„A kötelező hallgatói díjak a regisztrációs folyamat részének minősülnek, és teljes egészében be kell fizetni ahhoz, hogy a hallgató beiratkozottnak minősüljön. A tevékenységi díj, az atlétikai díj, a CRC üzemeltetési díja, a kampuszközpont létesítményi díja, az egészségügyi díj, a szabadidős létesítményi díj, a hallgatói kampuszközpont üzemeltetési díja, a speciális intézményi díj, a technológiai díj és a közlekedési díj kötelező hallgatói díj, amelyet kulturális, szociális, és atlétikai programok az egész diákság számára.”

A Colorado Egyetem félévenként 28.50 dollárt számol fel mind a 33,246 XNUMX egyetemi hallgató után.

Ki engedheti meg magának igazán, hogy elbocsásson egy vezetőedzőt a szezon közben?

Ezen iskolák közül sok korábban olyan szerződést kötött, amely lehetővé teszi nagyobb rugalmasság megszüntetésük során; eközben az edzők olyan szerződéseket akarnak aláírni, amelyek megadják nekik több garantált pénz, függetlenül attól, hogy teljesítik a szerződésüket vagy sem. Ebben az esetben a Georgia Technek új futballedzőt kell felvennie és a egy új atlétikai igazgató Todd Stansbury helyére (a jelentések szerint a kivásárlását nem tekintik „tiltónak”), mivel mindkettőt egyszerre menesztették.

Természetesen az atlétikai osztályok kölcsönt vehetnek (és tesznek is) az egyetemen belüli kölcsönök révén, hitelt vehetnek fel a jövőbeli médiabevételek fedezésére, vagy akár átstrukturálhatnak más adósságfizetéseket, hogy fedezni tudják ezeket a költségeket. Nem ritka, hogy egyszerre több edzői stáb is szerepel a bérlistán.

Valójában az egyetlen konferencia, amely igazán megengedheti magának egy vezetőedző kirúgását a szezon közben, a Big Ten és a SEC; ez még az ilyen csoportok egyes iskolái számára is húzós lehet. A többiek vagy a hitelkeret meghosszabbítására törekednek, vagy arra kérik diákjaikat és/vagy adományozóikat, hogy álljanak össze.

A labdarúgás I. osztályának ezen a szintjén a diákdíjak nem képezhetik az egyenlet részét. Azon intézmények számára, akik úgy döntöttek, hogy más FBS-programokkal játszanak a homokozóban, ez nem nyerő helyzet, kivéve persze az elbocsátott edzőket, akik egészen a bankig röhögnek.