A streaming videoszolgáltatások egyensúlyt keresnek a növekedés és a nyereségesség között

A médiacégekbe befektetők elkeserítették a streaming videoszolgáltatásokat, amelyek túlnyomó többségében vörös tinta folyik. Sok fogyasztó oda-vissza vált a szolgáltatások között, mindent megtesz, amit csak tud, majd továbblép.

Bár Walt DisneyDIS
A vállalat teljes fordulatot hajtott végre, amikor a vállalat újra kinevezte Bob Iger vezérigazgatóját, és megígérte, hogy a streaming szolgáltatásainál az előfizetők számának növekedése helyett a profitra összpontosít, mások, például a Comcast's.CMCSA
Az NBC Universal Peacockje jelentős erőforrásokat helyez át a platformra.

A vezetőség ígéretet tett arra, hogy drágább sporttartalmakat és nagy költségvetésű filmeket helyez el a platformon, és úgy tűnik, hogy ezek még mindig növekedési pályán vannak, míg más streamerek előfizetőinek száma hanyatló, különösen az Egyesült Államokban.

A 2022-es UBS Global TMT konferencián, amelyet december 5-7-én tartottak New Yorkban, az NBCUniversal vezérigazgatója, Jeff Shell a következőket mondta: „Nehéz most nem felkelnem a helyemről, és fel-alá ugrani arról, hogyan áll Peacock. . Ma reggel közlök egy kis hírrel… az utolsó negyedév végén arról számoltunk be, hogy a Peacocknak ​​több mint 15 millió fizetett előfizetője volt, ma reggel pedig 18 millió felett vagyunk” – mondta.

Ez figyelemre méltó teljesítmény, tekintve, hogy sok elemző szkeptikus volt a szolgáltatással kapcsolatban, amikor körülbelül három évvel ezelőtt elindult. Az online szolgáltatás az év elejétől megduplázta a fizetős előfizetők számát, és negyedéves összehasonlításban 20%-kal nőtt. És ebbe nem tartoznak bele a Comcast video-előfizetőkkel ingyenesen csomagolt előfizetők, amelyek a hirdetéseladási fronton segítenek.

Az egyenlet előfizetési oldalán a vállalat már 2 milliárd dolláros bevételnél jár, és az új előfizetőket a filmek, a Hulu platformról levett és most a Peacockon sugárzó tartalom és a sportok táplálják. „Egyértelműen a legjobb sportkínálatunk van az összes szolgáltatás közül” – mondta. „Minden sportszerződésünkben van egy páva komponens, legyen szó NFL-ről vagy YES-ről, EPL-ről, világbajnokságról, amiről nem is tudtuk, amikor megkötöttük, volt streaming komponens.

Ennek ellenére ez nem minden jó hír a Peacocknál és a tágabb értelemben vett NBC Universal műsorszórási és kábelhálózatoknál, amelyek erősen támaszkodnak a reklámköltésekre. Bár a vidámparkokat nem érintette a gyenge gazdaság, a Shell elismerte, hogy nagy felpuhulás volt a reklámpiacon, bár ez már egy ideje volt.

„A reklámpiac valóban meglehetősen folyamatosan romlott az elmúlt 6-9 hónapban. És azt hiszem, az elmúlt hónapban még rosszabb lett” – mondta. Míg a társaság korábban egy hónappal a meccsek adása előtt kapott készpénzt a nagy horderejű tartalmak, például a Sunday Night Football hirdetéseiért, most már csak néhány nappal az események közvetítése előtt.

Ez azt jelzi, hogy a reklámvásárlók nem tudják, hogy nagy recesszió közeleg-e vagy sem, és rugalmasságot biztosít számukra, hogy az utolsó pillanatban töröljék a hirdetéseket, ha úgy tűnik, hogy a gazdaság gyorsan dél felé fordul. A közgazdászok különböző jelentések érkeztek arról, hogy „puha landolás” lesz-e, vagy mélyre süllyedünk-e a recesszió a reklámvásárlókkal kapcsolatban.

Frusztrációjuk nőtt, mert nagyon sok bizonytalan változó van, mint például Oroszország Ukrajna elleni háborúja és az elhúzódó válság által okozott számos hullámzó hatás.

Ennek ellenére a Shell azt jósolta, hogy a negyedik negyedévben a hirdetési bevételek a középső egyszámjegyű növekedést mutatják az egy évvel ezelőttihez képest, ami sokkal jobban mutatja, hogy sok versenytársa erre vonatkozó útmutatást adott ki. Ez részben a Peacock sikerének köszönhető, amely a hosszabb nézési idő és a gyors előfizetői növekedés kombinációja. „A páva nem ciklikus” – mondta.