Hat félelmetes gazdasági kihívás, amellyel a családi vállalkozások tulajdonosai szembeszállhatnak

A családi vállalkozások tulajdonosai mindig a bizonytalanságon keresztül boldogulnak, de a jelenlegi környezetben elképesztően nehéz eligazodni. A tulajdonosok a legmagasabb inflációval néznek szembe 1981 óta. A Fed élesen megemeli a kamatokat, hogy megállítsa a bér-ár spirált. Ez azonban még idén recessziót válthat ki, gondolja a legtöbb közgazdász. Mindez azért történik, mert a munkaerő-felvétel továbbra is nehézkes, és a megszakadt ellátási láncok tovább nehezítik az üzleti tevékenységet.

Tyűha! Hogyan tudnak a vállalkozások tulajdonosai szembenézni ezekkel a kedvezőtlen körülményekkel ezeknek a kihívásoknak? Az Employee-owned S Corporations of America (ESCA) legutóbbi konferenciáján az ország legnagyobb ESOP vállalatainak vezetői osztották meg véleményüket. Íme hat üzleti elsődlegesség, amelyet közvetítettek:

1. Rövid távon az emelkedő kamatok jelentik a legnagyobb kihívást. A pénzügyi vezérigazgató-helyetteseknek a forgótőke-kezelésre kell összpontosítaniuk, és biztosítaniuk kell, hogy vállalatuk mérlege erős legyen. Bölcs lépés lehet a futamidő meghosszabbítása a rövid távú finanszírozási nyomás megszüntetése érdekében, és bizonyos változó kamatozású kitettségek fedezése swap-ügyletekkel vagy lejárati hitellel.

2. A recesszió kilátása a következő legsürgetőbb probléma, és a vállalati vezetők szerint a 19 elején bekövetkezett első COVID-2020-hullám után tett lépéseik az általuk tervezett lépések ruhapróbájának bizonyultak: Gyorsan csökkentse a költségeket a pénzforgalom megőrzése érdekében az alacsonyabb pénzforgalom miatt. bevételek. A legkritikusabb kezdeményezések rangsorolása segít meghatározni, hogy hol kell párolni anélkül, hogy az alapvető funkciókat veszélyeztetné. Proaktívan lépjen kapcsolatba a hitelezőkkel, és tájékoztassa őket a megtett lépésekről. A hitelezők értékelni fogják ezt, és a jóakarat megalapozza, ha fel kell keresnie őket hitellemondásokkal vagy módosításokkal.

3. Hosszabb távon az infláció a legaggasztóbb, és nehéz lehet megbirkózni vele, mivel Ram Charon vezetési tanácsadó látja, hogy az üzleti vezetők elvesztették az izomemlékezetüket, hogy megbirkózzanak a dráguló árakkal, amivel közel 40 éve nem kellett szembenézniük. évek. A növekvő költségkörnyezetben való működés előtérbe helyezi a gondos termékárazást, a költségek tudatos vásárlással történő ellenőrzését, valamint a forgótőke kezelését, amely magában foglalja a kintlévőségek lehető legalacsonyabb szinten tartását. Ahogy Charon megjegyzi, a vezérigazgatóknak belső vészharangot kell fújniuk az inflációról, mint az 1. számú ellenségről, hogy a pénzügyi, HR, beszerzési, marketing és egyéb kulcsfontosságú funkciók összehangoltan reagáljanak az infláció kihívásaira.

4. Mivel az alkalmazottak elkötelezettsége különösen kritikus ezekben a stresszes forgatókönyvekben, mutassa be alkalmazottainak, hogy az emelkedő kamatlábak, az infláció vagy a recesszió milyen hatással van vállalkozására. Kommunikálja a stratégiáját a nehéz időszakok átvészelésére. Itt az ideje annak is, hogy kikérjük az alkalmazottak javaslatait a gazdaságosság megvalósítására és az ügyfelek udvartartására.

5. Ami a tehetséget és az erős nyomást illeti, hogy kiváló személyzetet találjanak és szerezzenek, a humánerőforrás-csoportnak együtt kell működnie a vezetői csapattal, hogy azonosítsa és megtartsa a legjobban teljesítőket. És ez jó alkalom lehet arra, hogy olyan stratégiai tehetségszerzéseket folytassunk, amelyek korábban lehetetlennek bizonyultak volna, és felismerjük, hogy a fiatal tehetségek személyes és szakmai fejlődésre törekednek karrierjük előmozdítása érdekében.

6. A sikeres vezérigazgatók „haditanácsot” hívnak össze felső vezetőikből, hogy bemutassák a jelenlegi pillanat sürgősségét, és megismerjék az Ön vállalkozását érintő kihívásokkal kapcsolatos nézőpontjukat. Szüksége van arra, hogy a vezetői csapat felfogja a következményeket, hogy elkerüljék a saját specifikus silójuk mérlegelését, és a teljes műveletre összpontosítsanak, hogy vállalatát átvészelje egy nehéz időszakon.

Igazgatók és tanácsadók: A magáncégek vezetői arra biztatták, hogy az igazgatósághoz és a tanácsadókhoz forduljanak kilátásaikért. Ideális esetben az igazgatótanács különböző képességekkel és nézőpontokkal rendelkező igazgatókból áll. Néhányan valószínűleg átélték a korábbi recessziós ciklusokat vagy az infláció és az emelkedő kamatlábak elmúlt időszakait, és hasznos meglátásaikat oszthatják meg egymással.

Stratégiai tervezés: Félretéve a napi tevékenységet, a résztvevők elengedhetetlennek tartják, hogy visszalépjenek, és arra összpontosítsanak, amit Ön az üzlet jövőjének tekint. Ha elvégzett egy stratégiai tervezési gyakorlatot, akkor átgondolta az üzleti célokat, azonosította az alapvető és másodlagos prioritásokat, valamint a jelenlegi és jövőbeli kockázatokat. A stresszes időkben olyan tőkét kell felhalmoznia, amely a legopportunistább kezdeményezéseket támogatja, és korlátozza az erőforrásokat, vagy teljesen megnyirbálja az alacsonyabb prioritású vagy kockázatosabb projekteket. Ha még nem végzett el egy ilyen gyakorlatot, akkor most megteszi önbizalmát a végrehajtott cselekvésekben, és korlátozza a reflexszerű, de rövidlátó tevékenységeket, amelyek ártanak a vállalkozásnak.

M&A: Az emelkedő kamatlábak és a recessziók általában az ügyletek mennyiségének csökkenéséhez vezetnek – és a megkötött ügyletek alacsonyabb többszörösei is lehetnek a jelenlegi kedvezőtlen üzleti feltételek diszkontálása érdekében, és tükrözik a részvénytársaságok összehasonlíthatóságának csökkenését. Ennek ellenére a jó minőségű, erős pénzügyi kimutatásokkal és lendülettel rendelkező vállalkozások mindig találhatnak vevőt. Az összes gazdasági ellenszél mellett hosszabb értékesítési folyamatokat észlelünk, amelyeket a vásárlók szorgalma és az eladók bizonytalansága vezérel. Megjegyzés: A zavarokkal kapcsolatos jó hírre az erős mérleggel rendelkező vállalatoknak megéri anticiklikus vevőnek lenni, és olyan lehetőségeket beszerezni, amelyek korábban nem voltak elérhetőek.

Végül, ha még nem tette meg, dolgozzon ki egy stratégiát a vállalkozás iránti érdeklődésének megőrzésére, vagy az Ön és családja céljainak elérésére való átállásra. Egy átgondolt terv kidolgozása időbe telik, és ha korábban még nem tette meg, akkor itt a lehetőség, hogy elkezdjen stratégiailag gondolkodni azon vállalkozás hosszú távú értékének maximalizálásáról, amelynek létrehozásáért oly keményen dolgozott.