A mítosz elválasztása a valóságtól

Netflix
NFLX
, amely egykor az ipar aranygyermeke volt, az utóbbi időben a Wall Street és a mainstream média témája. De amint azt bárki, aki közelről követi az iparágat, tudja, az elhangzottak nagy része vagy indokolatlan, vagy a legkevésbé sem váratlan.

Tehát a következőképpen lehet elválasztani a mítoszokat a valóságtól:

Tévhit: A Netflix „masszív” előfizetői veszteséget szenvedett el.

VALÓSÁG: A Netflix a teljes előfizetői bázisának kevesebb mint egytizedét veszítette el. Így van: 0.09%. (Mintegy 200,000 221.84 millió előfizetőből) Sőt, ha nem húzták volna ki az orosz előfizetőket, akkor az elmúlt negyedévben 500,000 XNUMX előfizetőt szereztek volna. Még saját pesszimistább előrejelzésük is – a következő negyedévben kétmillió előfizetős veszteség – még mindig kevesebb, mint a teljes bázisuk egy százaléka.

MÍTOSZ: A Netflix reklámozás melletti döntése megdöbbentően mutatja, milyen messzire estek.

VALÓSÁG: A Netflix a Föld minden országában kitűzte zászlóját, kivéve Kínát, Szíriát és Észak-Koreát. Ezen országok jelentős részében kevés embernek van rendelkezésre álló jövedelme, nem is beszélve arról, hogy hirdetésmentes előfizetéses tévészolgáltatásra költhetne. Vagy akár egy hirdetésekkel támogatott. Örömmel néznek majd egy ingyenes, reklámokkal támogatott szolgáltatást, és mint ilyen, mindig is nyílt titok volt, hogy ha a Netflix bármiféle piaci részesedés megszerzését tervezte Afrika, Közép-Amerika és Délkelet-Ázsia nagy részén, akkor alapértelmezés szerint ingyenes hirdetésekkel támogatott (FAST) modellt kell használniuk. Csak az volt a kérdés, hogy mikor. Lehetséges, hogy a Netflix elhalasztotta egy hirdetésekkel támogatott modell bevezetését az Egyesült Államokban és Európában? Egy darabig talán. De végül azt kell tenniük, amit minden versenytársuk tesz, és három részből álló platformot kell felkínálniuk: GYORS (ingyenes) szolgáltatást, SAVO-t.
VO
D (előfizetéses hirdetésekkel támogatott videó on-demand) szolgáltatás és egy SVOD AF (ad-free subscription video on demand) szolgáltatás. Három árpont, egy szolgáltatás, a cél az előfizetések és a hirdetési bevételek növelése. (A páva már ott van, tehát sok tekintetben a Paramount. A többi valamilyen módon, formában vagy formában követi.)

Tévhit: A Netflixnek képesnek kell lennie arra, hogy a végtelenségig növelje előfizetői bázisát.

VALÓSÁG: Nagyon sok ember szeretne havi 15 dolláros előfizetéses fizetős TV-szolgáltatást, bármilyen fantasztikus is az. Jelenleg a Netflix az Egyesült Államok összes otthonának körülbelül kétharmadában található. Ez a szám lehet, hogy egy kicsit magasabb, de nem sokkal. Szerint Pew Research, az Egyesült Államokban élő felnőttek mindössze 85%-ának van okostelefonja, miért gondolnánk tehát, hogy a Netflix képes lenne ezzel a számmal vetekedni vagy felülmúlni, különös tekintettel az egyre növekvő számú alternatívára és az okostelefonok sokkal nagyobb hasznosságára. Soha nem volt értelme annak az elképzelésnek, hogy a Netflix előfizetőinek száma folyamatosan növekedni fog, és a járvány során felhalmozódott hatalmas számok csak felgyorsították a határ elérését.

TÉVIZSGÁLAT: A streamelés „elégés” szakaszában van

VALÓSÁG: A streaming továbbra is olyan népszerű, mint valaha, és a nagy kábeltársaságok, például a Charter és a Comcast legutóbbi lépései
CMCSA
nak nek kinyújt saját streaming eszközeik és interfészeik azt jelzik, hogy az iparág mindent megtesz a streaming felé. A streamelés jelenleg kifutási fázisban van. Lesznek összevonások, botlások és áthelyezések. De ez lesz a TV elsődleges közvetítési mechanizmusa, és a jelenlegi lineáris fizetős TV ökoszisztéma lassan, de biztosan beolvad a streaming ökoszisztémába, hogy megteremtse a jövő megtekintési platformját. Ennek ellenére soha senki nem hitte el, hogy mind a kilenc többmilliárd dolláros streaming-szolgáltatás jelentős sikereket ér el a botlások mindenféle összeolvadása nélkül. Minden új iparágban van egy nyüzsgő időszak, amíg két-három, esetleg négy nagy szereplő marad. Úgy tűnik, hogy a piac ezt fogja viselni, és a streaming TV sem lesz másként.

Tévhit: Nagyon sok nagyon rossz műsor van a Netflixen

VALÓSÁG: Oké, ez igaz – sok nagyon rossz műsor van a Netflixen. A szolgáltató belekapott a mennyiségi játékba, és arra jutott, hogy ha évente 150 műsort produkálnak, és csak 10%-uk lesz sláger, akkor 15 slágerműsor lesz a kezükben. Elfelejtették, hogy az emberek tisztában lesznek a fennmaradó 135 műsorral, és hogy ezek a sorozatok megjelennek az ajánlásaik között, és segítik azt a benyomást kelteni, hogy a Netflixen láthatók nagy része nagyon rossz. A logika ismételten azt diktálja, hogy minden kreatív tevékenységben a hangerő a minőség ellensége, hogy csak annyi tehetséges ember van, aki képes nagyszerű tévéműsorokat készíteni, és lehetetlen ilyen tehetséget ápolni, ha már aktivizálódott. összeszerelősor-szerű gyártási folyamat. A Netflix a jelek szerint pánikba esett, amikor a különböző hálózatok és stúdiók elkezdték visszavenni a könyvtáruk összes tartalmát, és saját könyvtár létrehozását tűzték ki célul, de ennek sok új eredeti előállítása nem volt a megfelelő módszer. Megtanulta a leckét.

Még mindig a streamelés kezdeti napjaiban járunk, és rengeteg tennivalónk van, különösen, mivel az összes főbb egyesült államokbeli szolgáltatás globálissá kíván válni. A legnagyobb ismeretlen a programozás: bármennyi adatot dobsz is rá, amitől lesz egy sorozat sláger, az örökre számszerűsíthetetlen lesz.

Egy kedvenc példával élve: ha 2010-ben azt mondtam volna, hogy egy kvázi középkori világban játszódó, varázslókkal és sárkányokkal teli, nagyrészt ismeretlen európai színészekből álló sorozat lenne az évtized legnagyobb sikere, joggal gondolja, hogy őrült vagyok.

És ez az, ami ezt az iparágat olyan lenyűgözővé teszi.