A felsővezetők stresszesek, és felhagynak – 5 dolog, amire figyelni kell a vezetésben

Az új tanulmányok azt mutatják, hogy a magas rangú vezetők közel háromnegyede kiégett, és valószínűleg felhagy az állásával. És nem számít, milyen szerepet tölt be – vagy milyen szinten –, ennek kihat a munkatapasztalatára. Íme, miért olyan tényező, amelyre oda kell figyelni a felsőbb vezetésre, és mire kell figyelnie.

Egy új tanulmány szerint ászana, a felsővezetők közel 70%-a szerint a kiégés befolyásolja döntéshozatali képességét, és a kutatás szerint Deloitte és Workplace Intelligence Négy országban a felsővezetők 41%-a stresszes, 36%-a kimerült, és a vezetők 69%-a gondolkodik azon, hogy jóléte miatt kilép.

Miért számít?

A felsővezetők általában tükröt jelentenek a szervezet többi tagja számára, és bár a szervezeti kultúrák jellemzően túlmutatnak bizonyos vezetőknél, a paradoxon az, hogy a vezetők is azonnali befolyással bírnak – szubkultúrákat hoznak létre a csapatukban. Az emberek hajlamosak a szervezet felső vezetőivel összhangban cselekedni (néha anélkül is, hogy észrevennék), így a vezetők nagymértékben befolyásolják a szervezet értékeit és a dolgok végrehajtásának módját. Mindez széles körben munkatapasztalatokban nyilvánul meg.

Mit kell keresni

Amikor a felsővezetők boldogtalanok, stresszesek vagy más munkát keresnek, ez mindenki számára fontos. Ha jelenlegi vállalatát értékeli, vagy újat fontolgat, erre kell figyelnie a vezetésben.

#1 – Keressen olyan vezetőket, akiknek van jövőképe

A vezető egyik alapvető feladata, hogy meghatározza a jövőképet és az irányt és motiválja az embereket az előrehaladó úton. Ahhoz, hogy jó állása legyen és biztos jövője legyen, olyan cégnél kell dolgoznia, amelynek erős a jövőképe, és amely egy olyan irányba tart, amelyre Önnek számít. Keressen olyan vezetőket, akik tudják, merre tart a szervezet, és motiválják, hogy bekerüljön.

#2 – Keressen olyan vezetőket, akik elkötelezettek és empatikusak

Az Asana-tanulmány szerint amikor az emberek kiégnek, 36%-uk alacsonyabb a morálban, 30%-uk kevésbé elkötelezett és 27%-uk többet hibázik. Keress olyan vezetőket, akik elkötelezettek, mert ők pozitívabb hatással lesznek a csapatra és az őket körülvevő emberekre. Keressen olyan magas színvonalú vezetőket is, akik önmagukban keresik a kiválóságot, és lehetővé teszik azt a csapatukban. És keress olyan vezetőket, akik empatikusak. Ha maguk a vezetők jobban érzik magukat, átláthatóbbak lehetnek, együttérző és hajlandó meghallgatni mert nagyobb az energiájuk és többet kell adniuk másoknak.

#3 – Keressen olyan vezetőket, akik jól kommunikálnak

Mivel folyamatosan sok információ érkezik Önhöz, ez természetes nézze meg a vállalatát, hogy értelmet nyerjen mit jelent ez az Ön iparága, szerepe és személyes munkahelyi biztonsága szempontjából. Az Asana tanulmány szerint amikor az emberek kiégnek, 25%-uk nagyobb valószínűséggel kommunikál rosszul. Ezért keressen olyan vezetőket, akik jól érzik magukat saját jólétük iránt, és ezért elkerülhetik a félreértéseket vagy a félreértéseket azzal kapcsolatban, hogyan értelmezik és osztják meg az Ön vagy a vállalat jövője szempontjából kritikus információkat.

#4 – Keressen olyan vezetőket, akik jól dolgoznak együtt

A jó tapasztalatok megszerzéséhez a szervezet kultúrájának konstruktívnak, innovatívnak és hatékonyan kell megoldania a problémákat – ez pedig nehéz, ha a vezetők nem dolgoznak egymással összhangban. Keressen olyan vezetőket, akik jól együttműködnek, kijönnek egymással és egészséges vitákat folytatnak. Ennek bizonyítéka lesz, amikor együtt vannak a színpadon (akár személyesen, akár virtuálisan) a városházán. És látni fogja, ha más részlegekkel dolgozik, és hallja, hogy az emberek a vezetőik prioritásai szerint cselekszenek. Ha a vezetők értékelik egymást, és hatékonyan tudják elérni a közös célokat, az mindenki számára jobb élményt nyújt.

#5 – Keresse a pozitív irányelveket és gyakorlatokat

A vezetők jelentős hatással vannak a körülöttük lévő emberek jólétére, és sok minden akadályozhatja a nagyszerű munkatapasztalatot. Az Asana tanulmány szerint az emberek általában azért szenvednek kiégéstől, mert túl sok munkájuk van (22%) vagy tisztázatlan folyamataik (13%). A Deloitte/Workplace Intelligence kutatása pedig azt mutatja, hogy a nagy munkaterhelés (30%) és a hosszú munkaidő (27%) akadályozza a jólétet. Talán a legbeszédesebb: a vezetők 68%-a nem tesz eleget a jólét hatékony támogatásáért.

Fontolja meg, milyenek a vezetői és a szervezete pozitív munkatapasztalatok támogatása– értelmes munka és egyértelmű folyamatok biztosításával, erős csapatok felépítésével, az új munkakörülmények között hatékonyan gazdálkodó vezetők kialakításával, valamint a jólétet támogató politikák, programok és juttatások megvalósításával.

Összegezve

Munka szempontjából a vizek hullámzóak. Az infláció, a gazdaság és a globális problémák nagyobb fenyegetést jelentenek a szervezetekre és az alkalmazottakra nézve. A vezetők irányítják a hajókat, és saját jólétük és a szervezet iránti elkötelezettségük kritikus fontosságú tapasztalataik, de a körülöttük élők tapasztalatai szempontjából is.