A 3. hatókör szén-dioxid-győzelme ágazati szintű együttműködést igényel

Tudományalapú célok kezdeményezés (SBTi) egy széles körben elfogadott hitelesítő testület, amely elismert és nagy múltú civil szervezetekből áll, beleértve a CDP, a Az ENSZ Global Compact, World Resources Institute és a Világszintű Természeti Alap. Jelenleg 2,279 olyan vállalatról számol be, amely aláírta az üvegházhatást okozó gázok (ÜHG) csökkentésére vonatkozó tudományos alapú célokat, amelyek közül 1,680 nettó nulla összegű kötelezettséget vállalt.

A szándék jeleként ez fantasztikus. Sajnos az ördög a számviteli részletekben és az ellátási lánc vezetőiben rejlik, akik általában a tulajdonosok Scope 50 szén 90-3%-a, nem fog sikerülni egymás segítése nélkül az iparági csoportokon belül.

Autóipari, ruházat, elektronikaés vegyszerek mindannyian összefogtak egy ilyen „verseny előtti” együttműködésre a tisztességes munka, a biztonság és a fenntarthatóság körül, de ez idáig nagyon csekély előrelépés történt az adatok meghatározása, a pontossági szabványok és a „vásárolt árukból és szolgáltatásokból származó üvegházhatásúgáz-kibocsátás” kiosztási szabályai terén. ” az ellátási láncban felfelé.

Toll madarak

…együtt sereglenek, tartja a mondás. Itt pontosan erre van szükség. Az ÜHG Protokoll amely az SBTi áldásának gerince és szabványa, átfogó az „értéklánc” meghatározása, beleértve a nyersanyag-kitermeléstől a termék felhasználásán át az élettartam végéig mindent. És mégis, ha belemélyedünk az egyes iparágak kapcsolatának részleteibe az adott iparágra jellemző anyagokkal, berendezésekkel és energiával, túl sok értelmezési lehetőség marad.

Az első lépés, amelyet a legtöbb vállalat megtesz a Scope 3 szén-dioxid-alapértékének kiszámításához, az, hogy megkérdezi a beszállítókat. Teljesen ésszerűnek tűnik, de ha minden vállalatnak megvannak a saját kérdései, a beszállítók kezdenek összezavarodni. A nagyobb Tier 1-ek a lehető legjobban megfelelnek ennek, de mi van, ha nem tudják?

A ruházati cikkek esetében például az 1. szintű beszállítók varrnak és készítenek ruhákat, és általában kisebb a szénlábnyomuk, mint a szöveteket gyártó Tier 2 beszállítói. Ha a beszállítói kérdőívek akár csak ezen a két szinten is megsokszorozódnak, könnyen belátható, hogyan férkőzhet be a rendszerbe a zűrzavar, sőt a csalás is.

A CPG-cégek esetében a „vásárolt áruk és szolgáltatások” közé tartoznak a mezőgazdasági termékek, a petrolkémiai termékek és a fémek. Az ilyen nyersanyag-inputok kibocsátási tényezői segítenek leegyszerűsíteni a beszállítói felmérés kihívását, de ezek az eszközök túlságosan töredezettek ahhoz, hogy szabványnak tekintsék őket. A Az ÜHG Protokoll vállalati értéklánc (3. hatálya alá tartozó) számviteli és jelentési szabványa, hozzáférést ígér „több mint 80 kibocsátási tényező adatbázishoz, amelyek különféle ágazatokat és földrajzi régiókat fednek le”.

Az elektronikában a Scope 3 olyan csúnya dolgokat tartalmaz, mint a kobaltbányászat. A repülőgépiparban a Scope 3 elszámoltathatóság könnyen 10 beszállítói szintet foglalhat magában. A lényeg az, hogy egy iparágban az operatív társak sokkal többet tudnak az ellátási lánc bekapcsolásának gyakorlati korlátairól, mint bárki más. Az SBTi megkapja ezt, és felajánljaÁgazati útmutató” kilenc iparág számára, de ez még csak kialakulóban van, és úgy tűnik, hogy inkább a fenntarthatósági vezetők, mint az ellátási lánc vezetői vezérlik.

A könyvvizsgálati standardok és a méretezhető számvitel a válasz

A tekintélyes civil szervezetek évtizedek óta „ellenőrzik” a vállalatok fenntarthatóságát, de a fogyasztók ezt már nem hiszik el. Szerint a Edelman Trust Barométer, az üzleti életben kilenc százalékponttal kevésbé bíznak az éghajlatváltozással kapcsolatban, mint a civil szervezetekben, ami azt jelenti, hogy a vállalkozások 20 évnyi erőfeszítése csődöt mond a nyilvánosság előtt. A zöldmosó vádakat, sőt a csoportos kereseteket is olykor a jutalom márkák kedvelik H & M hogy kinyújtják a nyakukat vezetésre.

A bizalom – akárcsak a SEC vagy az FDA által évtizedek óta szerzett – nemcsak az átláthatóságra épül, hanem a szisztematikus auditon keresztül történő ellenőrzés szabványaira is. Az SBTi nagyszerű volt a Scope 1 és 2 Carbon esetében, ahol a pontosság és a jelentéstételi irányelvek viszonylag egyértelműek, de nem a Scope 3 esetében, ahol továbbra is sok a kétértelműség.

Ezenkívül a digitális technológia a gépi érzékelőktől az ERP-rendszerekig hatalmas adatkészleteket hoz létre, amelyek felhasználhatók az AI-rendszerek betanításához. De ezeket csak akkor lehet hatékonyan alkalmazni GAAP-minőségű számviteli szabványok normalizálja az adatokat a tanulási visszacsatolási hurkok előmozdítása érdekében, amelyek célja a szén-dioxid-kibocsátás csökkentését célzó működési változások.

Végül a kormányzati beavatkozás, mint a EU zöld üzlet azt jelenti, hogy a szabványos szén-dioxid-elszámolási szabályokat alkalmazó vállalatok kisebb valószínűséggel esnek egzisztenciális szabályozási problémákba, mint azok, amelyek saját termesztésű pontozókártyákkal rendelkeznek.

A fényes fenntarthatósági jelentések kora majdnem lejárt. Itt az ideje, hogy az ellátási lánc vezetői ágazati szinten együttműködjenek, hogy közösen leszögezzék a részleteket.