Az emberek sok pénzt költenek sminkre, a kiskereskedők pedig beváltanak

Ahogy emelkednek az árak, egyesek úgy döntöttek, hogy nem vesznek új ruhát, elhalasztják a nagy vásárlásokat, például a tévét, vagy lemondják a vásárlást. Netflix fiókok.

Egyelőre azonban még mindig a szépségről pompáznak.

A kiskereskedők számára a szépség kategória ritka fényes folttá vált, mivel az emberek visszahúzzák a kiadásokat a megugrott infláció közepette. Gyakran megfizethető luxusnak tekintik, és ez az egyetlen diszkrecionális kiskereskedelmi kategória, amelynek eladásai az év első felében emelkedtek a The NPD Group szerint, amely nyomon követi a kategóriákat, beleértve a ruházatot, a technológiát és a játékokat, valamint a szépségápolási termékeket a speciális és áruházak.

"Lehet, hogy nem tudsz annyit kimenni enni, de vehetsz magadnak rúzst" - mondta Olivia Tong, Raymond James elemzője.

Idén tavasszal a Target kiáltotta szépségárusításainak erejét, még akkor is kétszer csökkentette profitkilátásait az évre. Walmart ennek ellenére beruház ebbe a kategóriába, és több száz üzletben tesz közzé új szépségkijelzőket figyelmezteti, hogy a vásárlók átugorják az olyan diszkrecionális kategóriákat, mint a ruházat.

Más tényezők is az iparág javára működnek. Újra felpörögtek az esküvők és a bulik. Egyre többen térnek vissza az irodába, és már nem bújhatnak mögé Zoomolás szűrők. A járvány idején pedig néhány ember megszokta, hogy otthon kényezteti magát arcmaszkokkal, hajkezelésekkel és egyéb szépségápolási termékekkel.

Larissa Jensen, az NPD szépségelemzője, a visszatérésének nevezte "rúzs index” – ezt a kifejezést Leonard Lauder, az igazgatótanács elnöke tette híressé Estee Lauder, hogy megmagyarázza a 2000-es évek eleji recesszió idején a kozmetikumok növekvő eladásait.

Jensen szerint a fogyasztói hangulat visszaesésével nőtt a rúzseladások volumene. Ez a növekedés átragadt más szépségápolási termékekre is. A smink eladások, beleértve a rúzst is, 20%-kal, a bőrápolóé 12%-kal, az illatanyagoké 15%-kal, a hajápolási termékeké pedig 28%-kal nőttek az év első felében – és mindegyik egységben és dollárban is nő. azt mondta.

A szépségápolási kategória növekedésének nagy része az évi 100,000 XNUMX dollár feletti bevételt kereső háztartásokból származik, és Jensen szerint a diszkontok számára nehezebb lehet kihasználni a trendet. Mégis, a szépség ellenálló képessége némi párnát jelenthet a nagydobozos kiskereskedők számára a lassulás idején – ha rájönnek, hogyan lehet készpénzt venni.

Walmart és a cél mindkét csökkentették profit-előrejelzéseiket miután le kell írnia az árakat a ruházati cikkekre, háztartási cikkekre és más, nem fogyó termékekre. Ennek ellenére mindkét cég felfrissíti szépségápolási részlegét, és új márkákat ad be, hogy vonzza az ügyfeleket.

Egy évvel ezelőtt kezdődött a Target több száz Ulta Beauty üzlet megnyitása üzleteiben olyan márkákkal, mint a MAC Cosmetics és a Clinique. A vállalat idén több mint 250-nel bővíti az üzleteket, és végül 800 helyen lesz az üzlet, ami az Egyesült Államok területének mintegy 40%-át teszi ki.

És miután az elmúlt ünnepi szezonban az illat a presztízs-szépség legnagyobb értékesítési tényezőjévé vált, népszerű illatmárkákkal is bővült az Ulta üzletei, köztük a Jimmy Choo Man, a Juicy Couture és a Kate Spade New York.

Január óta a Target több mint 40 márkát vezetett be szépségápolási termékei között, beleértve a „tiszta” és bizonyos összetevőktől mentes termékeket, valamint a fekete tulajdonú és a fekete alapítású márkákat.

Brian Cornell vezérigazgató május közepén egy bevételi felhívás során elmondta, hogy a szépség kétszámjegyű növekedést ért el az első pénzügyi negyedévben a hasonló eladások terén az egy évvel ezelőtti időszakhoz képest. Ez elszakadt a többi kategóriától, az élelmiszereken, italokon és az alapvető cikkeken kívül, amelyek észrevehető lassulást mutattak.

A Walmartnál idén nyáron a cég 250 telephelyén új szépségszalonokat állítottak fel, amelyekben Mario Badescu, Patchology és más márkák láthatók, amelyek általában speciális szépségszalonokban vagy áruházi sminkpultokban találhatók.

A „Beauty Finds” elnevezésű, megfizethetőbb kijelző szintén közel 1,400 üzletbe kezdett bekerülni, és szájfényeket, testápolókat és egyebeket kínál a vásárlóknak 3, 5 vagy 9 dolláros áron.

A Walmart exkluzív szerződéseket kötött olyan közvetlenül fogyasztói cégekkel is, mint a Bubble, egy színes csomagolású bőrápoló márka, amely a Z generációra és a fiatal évezredes vásárlókra összpontosít. Az elmúlt néhány negyedévben kétszámjegyű növekedést ért el a kozmetikai üzletága – mondta Creighton Kiper, a Walmart szépségápolási üzletágának alelnöke.

„A szépség az a lenyűgöző kategória, ahol nem olyan, mint az étel, és nem olyan, mint az egészség és a wellness, de a vásárló minden nap kapcsolatba lép vele” – mondta egy interjúban a nyár elején. "Ez a mentális jólét összetevője az önbizalom és az önmaga iránti jó közérzet köré épül."

Amikor a költségvetés szűkül, Kiper szerint az ügyfelek visszaeshetnek a járvány során megszerzett készségeiken – például otthoni köröm- vagy hajfestésükön –, és elmennek a Walmartba, hogy otthoni csavarokat vásároljanak a szalonban.

Ashley Marie Lemons, egy otthon maradó anyuka Atlanta külvárosában azt mondta, hogy a családja ritkábban étkezik, mert többet költenek élelmiszerekre, pelenkára és egyéb szükségletekre. Azt mondta, hogy több húsmentes ételt főz, és hot dogot vesz a drágább húsok, például tarja helyett.

De azt mondta, továbbra is megengedi magának, hogy körülbelül 50 dollárt költsön havonta szépségápolási termékekre, például szemhéjfesték-raklapokra és szempillaspirálokra.

„Ez egy kijárat számomra” – mondta. „Néhány ember szereti a művészetet. Ez egy kreatív módja annak, hogy kifejezzem magam.”