Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo és a mega média egyesülések, amelyekre nincs szükségünk

A konszolidáció az egész videojáték-iparban zajlik, a hatalmas kiadók szinte havi rendszerességgel falják fel a kisebbeket, és gyakran úgy érezhetjük, hogy egy olyan jövő felé tartunk, ahol minden videojátékot a Microsoft, a Sony, a Nintendo vagy az Embracer Group ad ki.

De egy új előrejelzés szerint a konszolidáció más formát ölthet. Bloombergé Lucas Shaw úgy véli hogy a következő nagy összeolvadások a tévészolgáltatók/stúdiók és a játékcégek között lesznek. A mostanihoz hasonlóan elkezdik felvásárolni egymást, hogy nagyobb szinergiát kínáljanak.

Íme, amit Shaw mond a szórakoztatás potenciálisan egyesített jövőjéről:

„Egy szerencsejáték-cég megvesz egy tévétársaságot, vagy egy tévétársaság egy játéktársaságot. Minden nagy technológiai és médiacég megpróbál csomagolt szolgáltatásokat eladni. Az Apple elad egyet. Az Amazon elad egyet. A Disney megpróbál eladni egyet. A Microsoft elad egyet. A zene- és videostreamelés ezeknek a csomagoknak a fő összetevője. De a Microsofton kívül senki sem törte fel igazán a játékkomponenst.

A szórakoztató cégek eközben már interaktív történetmeséléssel kísérleteznek, illetve videojátékokra épülő tévésorozatokat és filmeket rendelnek.

Elkerülhetetlennek tűnik, hogy ez a két világ közelebb kerüljön egymáshoz. Ha a Netflix vagy a Disney népszerű játékokat kínál a szolgáltatáscsomag részeként, akkor emelheti az árakat és csökkentheti a lemorzsolódást. Ugyanez vonatkozik az Amazonra és az Apple-re is, amelyek eddig küszködtek a játék terén. Egy szerencsejáték-cég megvásárolhat egy tévétársaságot, hogy kihasználja az IP-jét, és felajánlhassa műsorait a játékuniverzumán belül.

Ezzel az a probléma, hogy félreérti a piacot, és úgy tűnik, hogy nem regisztrálja teljesen a jelenlegi egyes piaci szereplők helyzete.

Az egyik probléma az, hogy egy tévés vagy szórakoztatóipari cégnek van határa, amit megtehet, ha megvásárol egy videojáték-kiadót. Ha itt az az ötlet, hogy „csomagolt szolgáltatásokat” adjunk el, mivel a Disney Plus-előfizetéssel egy csomó EA-játékot kapunk, akkor itt hiányzik az alapvető összetevő, hogy nem úgy van, mintha csak egy csomó játéklapkát dobnál fel a Disney Pluson. Valami ilyesminek teljes mértékben felhőalapúnak kell lennie, egy olyan technológiának, amely igen, létezik, de még messze nem bizonyított, és jelenleg az iparág egy kis részét képviseli. Egyedül a Microsoft fektetett be ennyit a felhőterületbe, és továbbra is nagymértékben függ attól, hogy a Game Pass játékokat közvetlenül PC-re vagy az általa gyártott Xboxokra töltik le. A Google Stadia teljesen összeomlott, miután évekig megpróbált betörni a piacra, és a játékstreamelést általánossá tenni.

Az alternatíva az, hogy egy teljesen más típusú videojátékról kellene beszélnie, például arról, amit a Netflix kezd kezdeni saját eredeti játékaival, amelyeket többnyire iPaden vagy az alkalmazáson belüli telefonokon való lejátszásra szántak. Ezek lehetnek „hozzáadott érték”, de semmilyen értelemben nem hármas A címek.

Mi is jártunk már ezen az úton. A Disney például rengeteg videojátékot publikált, mígnem többnyire kivonták magukat erről a piacról, és helyette elkezdték licencelni az IP-címeiket. Ezért vannak Star Wars- és Marvel-játékaink tucatnyi különböző cégtől, ahol a Disney végső soron fizetést kap, de nem vállal felelősséget a játékok fejlesztéséért és kiadásáért. Tehát nem lehet egyszerűen azt mondani, hogy „A Disneynek vásárolnia kell egy játékkiadót, és egy csomagban kell elhelyeznie az összes Star Wars és Marvel játékot a Disney Pluson.” Ez egyáltalán nem így működik.

Ezzel szemben egy tévétársaságot vásároló szerencsejáték-cég figyelmen kívül hagyja az iparág egyik legnagyobb szereplőjét, a Sony-t, amely a PlayStationnal a videojátékok piacvezetője, és egyben hatalmas tévé- és filmstúdió is. Amit itt javasolnak, azt a Sony már megtette, olyan filmeket készít, mint az Uncharted, amelyek kasszasikerek, és más címeket, mint például a The Last of Us, licencelnek egy kétségtelenül megahit HBO sorozathoz. Ebben a példában a Sony nem rendelkezik saját „Sony Plus” streaming szolgáltatással, de a jelenlegi stratégiájukkal jól teljesítenek.

A Nintendo kezd többet játszani a multimédiában, de ismét nincs ok arra, hogy a Nintendo eladja magát valamilyen médiaóriásnak, vagy megpróbáljon egyesülni vele. Kiadták a Mario licencét a Universal számára, és ez az animált funkció egy tonna készpénzt fog szerezni mindenkinek. Nincs szükség egyesülésre.

Elméletileg jól hangozhat, hogy egy csomó tévéműsort és videojátékot egy előfizetésbe köthet, de a gyakorlatban túl sok figyelmeztetés van ahhoz, hogy megszámoljuk. Az alaptechnológia nem igazán létezik ahhoz, hogy ez koherens módon működjön, tekintettel arra, hogy mennyire felhőfüggő lenne, mivel a játék streaming és a videó streamelés nem ugyanaz. Ezzel szemben nem sok okot látok arra, hogy a játékóriások elkezdjenek kivásárolni a médiamárkákat, amikor egyszerűen csak licencelni tudják karaktereiket, hogy IP-vé váljanak. Ha te már mindkét világban létezik, például a Sony, ez nagyszerű, de ők a kivételek, nem a szabály itt.

A valószínűbb forgatókönyv az, hogy a technológiai óriások felvásárolják mind a média-, mind a játékcégeket. Bizonyos mértékig ezt már látjuk az Amazonnál, de egyik kategóriában sem tenném túl az Apple vagy a Meta megavásárlását. Úgy gondolom, hogy bizonyos mértékig mindent konszolidálnak, csak nem igazán az itt javasolt módon.

Kövess engem a Twitteren, Youtube, Facebook és a Instagram. Iratkozzon fel heti ingyenes tartalom-összefoglaló hírlevelemre, Isten gurul.

Vedd fel a sci-fi regényeimet a Herokiller sorozat és a A földi trilógia.