A NESN teszteli, hogy a sportrajongók fizetnek-e havi 30 dollárt csapatuk közvetítéséért

Sportrajongók szerelem a csapataik – miért lenne különben a mindennapi lelki egészségem olyan őrjítően összekapcsolva az „én” csapataim teljesítményével? De vajon megér-e ez a szerelem havi 30 dollárt? A Boston Red Sox és a Boston Bruins – véletlenül, my élethosszig tartó csapatok – hamarosan tesztelik ezt a javaslatot a az első közvetlenül a fogyasztóknak közvetítő alkalmazás élő regionális sportokhoz. A játék módja széles körben visszhangozhat a jövedelmező sportmédia-piacon.

A sportüzlet és a TV-üzletág közötti elválaszthatatlan kapcsolat soha nem volt még szorosabb. A Sports Business Journal szerint 2021-ben a 95 legjobban értékelt tévéműsor közül 100 élő sport volt. A sport nem csak az ESPN üzleti mozgatórugója, hanem minden nagyobb médiavállalat számára, amely műsorszórási és kábelhálózatokkal rendelkezik. Az NBCU-nak van az NFL Sunday Night Footballja és az olimpia, a CBS és a Fox régóta kötődik az NFL-hez, és a legutóbbi előzetes előadások bemutatták az NBA kosárlabda, az NHL-hoki és a Major League Ball fontosságát Turner hálózatai számára a Warner Bros. Discovery alatt. A gyengébb értékelések közül kiemelkedõ, de egyre növekvõ ifjúsági vonzerő olyan tulajdonságok, mint a foci a világbajnokságon és az Egyesült Királyság Premiere.tájékoztató program
Liga.

Annak ellenére, vagy talán azért, mert a sportmédia általános fogyasztása továbbra is erős, a NESN és NESN 360 alkalmazása feltérképezetlen streaming területre zuhan, különösen havi 30 dolláros árával. A szolgáltatás természetesen büszkélkedhet egy éven át tartó sportműsorokkal baseball- és jégkorongozással egy dühöngő szurkolói piacon, de csak napi néhány óra maximum élő események, órákig terjedő stúdióműsorok, talk rádió szimulcasting, basszusgitár. horgász- és étkezési útmutatók.

A NESN 360 sok fogyasztótól kér egy kosárnyi, még mindig új streaming szolgáltatást minden nagyobb médiavállalattól, és Ön az HBO Max árának dupláját (a hirdetésmentes szint) és 50%-kal többet kér a legmagasabb árnál. fizethet a NetflixértNFLX
. Másrészt, tekintettel arra, hogy a Red Sox átlagos játékjegye 2020-ban 136 dollárba került (ami nem tartalmazza a sört, a hot dogot vagy a parkolást), talán havi 30 dollár a játékok özönéért nem hangzik olyan őrülten néhány ember számára. . Mindenesetre lenne néhány kérdésem.

Kik a jövő sportrajongói, és milyen üzleti modellel lehet elérni őket?

A sportközönség általános skálája ellenére az élő TV-sportok, különösen az MLB nézettsége egyértelműen idősebb, mint a teljes lakosság. Ez részben annak a terméke, aki még mindig előfizet a hagyományos többcsatornás videócsomagokra. De az „egy méret mindenkinek” csomagolás nemcsak a családfenntartókat, hanem a családjuk fiatal tagjait is segíti magához vonzani. A nagyszabású élő tévénézés gyakorlatilag utolsó bástyájaként ez a lépték kritikus a hirdetők számára. A hagyományos csomag vezetékelvágásának felgyorsulása, amelyet nem véletlenül segített a csábító streamelési lehetőségek sora, aláássa a havi előfizetői díjak megszentelt kettős bevételi forrását, valamint a potenciális közönséget a nézettség és a hirdetési dollárok növelésére.

De vajon a magas árú streaming szolgáltatásra való támaszkodás a hosszú távú megoldás? Figyelni fogom, hogy ne csak a bruttó számokat lássam, hanem a NESN 360 vásárlóinak demográfiai összetételét is. Kábelen a NESN árát beépítik. Vajon a kábelre nem előfizető fiatal családok külön és költséges döntést hoznak a szolgáltatás hozzáadására? Azok, akik előfizetnek, egy gazdag, ferde demográfiai csoport lesz, amely vonzó lehet a hirdetők számára, de kizárja a lakosság nagy részét? És az elkerülhetetlenül sok fiatal egyedülállók és családok számára, akik nem jelentkeznek, hol találja meg és neveli a profi sport a rajongók következő generációját? Nem az lesz a válasz, hogy a fiatal gyerekeket saját Draft Kings-fiókjukkal fogom.

Mennyi csapást mérhet még a regionális sporthálózat (RSN) üzletága?

A Madison Square Garden (MSG) hálózatától kezdve az 1980-as években a legtöbb szenvedélyes sportrajongó RSN-en nézte helyi csapatait. A magas havi nagykereskedelmi aldíjak és a nagy helyi besorolások egy generáción át vezették ezt az üzletet. De ez egyre nehezebbé válik, nagyrészt a szélesebb körű vezeték-elvágási jelenség miatt, amelynek következtében az RSN-ek háztartási előfizetőik 20%-át veszítették el az elmúlt évtizedben. De a streaming kiadók csábítása is tovább aláássa az RSN aranylibát.

A Foxnak egy csomó regionális sporthálója volt, amelyeket eladtak a Disney-nek, amely viszont a legtöbbet eladta a Disney-nek. Sinclair. Szinte amint Sinclair birtokba vette azt, amit Bally's Sports Networks névre kereszteltek, úgy tűnt, hogy felfogták az előttük álló kihívásokat. Arra összpontosítottak, hogy új, közvetlen fogyasztókhoz közvetítő alkalmazásokat hozzanak létre az élő sportközvetítések közvetítésére, amelyek eddig kizárólag RSN-eken voltak elérhetők.

Valójában bárhová néz, a játékok az RSN-ekről a streamelésre költöznek. amazonAMZN
A Prime most már exkluzív MLB-játékokkal rendelkezik, akárcsak az AppleTV+. Még Peacock is elindított egy exkluzív nemzeti élő baseball közvetítést vasárnap reggel (az egyiken 48 fokos időjárásban vettem részt Bostonban). A Yankees YES hálózata csak továbbít A csapat 128 meccséből 162 idén. És természetesen a legértékesebb és legnézettebb sportműsor, a rájátszás ritkán jelenik meg az RSN-eken, de általában kizárólag nemzeti kábelhálózatokon sugározzák. Nem meglepő, hogy mind az RSN-üzemeltetők, mind a csapattulajdonosok és a ligák új üzleti modell-stratégiák kidolgozására törekednének, de van itt egy kis saját magkukorica evés.

Ez egyedi vagy trend?

Az egyenlet trendi részei itt egyértelműek. A többcsatornás videó-előfizetők, aldíjak és hirdetési dollárok folyamatos csökkenése a lineáris tévében. Nem kétséges, hogy a streaming idővel központi szerepet fog játszani az élő sportnézőkben. De mi a helyzet az olyan médiaközvetítők létezésével, mint az RSN-ek és médiacégeik tulajdonosai? Boston és New England szokatlan, ha nem egyedülálló sportpiacot alkot, de a NESN nem az egyetlen RSN, amely a csapatok tulajdonában van. A csapattulajdonosok egyre inkább saját kezükbe veszik sorsukat? Más csapatok nem csak a NESN stratégiáját követik, hanem az árképzési megközelítésüket is? Csakúgy, mint magukon az élő meccseken, nekünk is figyelnünk kell, hogy megtudjuk az eredményt.