Az NBA-játékos 50 millió dolláros alapot indít, és behozza A-játékát az Entrepreneurial Arénába

– A bajnokok – mondta Muhamad Ali –, nem az edzőteremben születnek. A bajnokok olyasmiből születnek, ami mélyen bennük van – vágyból, álomból, vízióból.”

Egy olyan legendás sportoló, mint Ali, valószínűleg már pályafutása elején rájött, hogy motivációjának, szenvedélyének és sikerének valódi forrása a szelleme és a megállíthatatlan elszántsága. Sok szenvedélyes és elszánt sportoló különböző területekről folytatta második karrierjét az üzleti életben és a vállalkozói életben, néhányan pedig továbbra is bajnokok.

Éppen ezen a héten a veterán NBA-sztár, Omri Casspi elindított egy egyedülálló, korai szakaszban lévő kockázatitőke-alapot, és hivatalosan is csatlakozott a sportolók A-listájához. Casspi több mint egy évtizeden át volt NBA-játékos, valamint Izrael kosárlabda-válogatottjának kapitánya. Még tavalyi visszavonulása előtt elhatározta, hogy csatlakozik a növekvő izraeli vállalkozói szcénához, és aktív angyalbefektetővé válik (többek között a DocuSign és a DayTwo).

Nyugdíjba vonulása és Izraelbe való visszatérése után Casspi úgy döntött, hogy felpörgeti tevékenységét a korai stádiumú technológiai szcénában.

Ma, néhány sikeres befektetés után, David Citron veterán korai szakaszban befektetővel közösen megalapította a Shevát, egy 50 millió dolláros korai fázisú befektetési alapot.

„A kosárlabda sokkal többet adott nekem, mint amiről valaha is álmodtam” – osztja meg a férfi, miközben átgondolja az utat, amely elvezette új szerepéhez. „Több mint 25 éves hihetetlen karrierem után, amelyből 16 évet profi kosárlabdázóként dolgoztam, elhatároztam, hogy új szektorok elé tárom magam, és egyéniségként fejlődök. Úgy érzem, hogy a régi és az új karrierem sok közös vonást mutat, hiszen mindkettőben az ambíció és a személyes lendület a siker kulcsa. Nem meglepő, hogy sok kollégám választotta ezt az utat.”

A Sheva az előmag-, vetőmag-színpadi és opportunista A sorozatú befektetésekre összpontosít. Az alap 1–2 millió dollár értékű befektetést kíván végrehajtani mind a 20 vállalatban. Már befektetett fintech, kiberbiztonsági és web3-vállalkozásokba.

Az egykori sportolók jellemzően rendkívül átadható készségekkel és nagyon egyedi gondolkodásmóddal rendelkeznek, amelyet a kitartás fűt, és készen állnak az akadályok leküzdésére. De bár sok sportoló vállalkozásáról ismert, néhányan még mindig kudarcot vallottak, vagy kevésbé jártasak az üzleti életben, mint mások. Caspi úgy véli, hogy a különbség a sikeres és a sikertelen korábbi sportolók között a kíváncsiságukban és abban rejlik, hogy képességeiket egyik szakterületről a másikra tudják átvinni. „Amikor értékeljük a vállalatokat, a két fő összetevő a csapat és az ötlet. Profi sportolóként és csapatkapitányként szerzett tapasztalataim segítenek abban, hogy felmérjem az alapítókat: Ki akar igazán informatikát, hogyan kezelné a nehézségeket, hajlandóak-e megtenni a plusz mérföldet stb., Sok hasonlóság van egy bajnok sportcsapat között és egy bajnok technológiai cég csapata, és a tapasztalataim segítenek abban, hogy más módon észleljem a különböző elemeket.” Bár sok egykori sportolóból lett üzletember rendelkezik ezzel a tudással és tapasztalattal, nem mindig sikerül új területre átvinni őket.

Slam-dunking Egy Más Hálóban

„Mindig is keményen dolgozó voltam; az első az edzőteremben, és az utolsó, aki távozik. Úgy gondolom, hogy ugyanilyen energiaszintre van szükség egy korai szakaszban lévő befektetőtől, és nagyon szeretném ezt, valamint a széles hálózatomat felhasználni, hogy valódi értéket biztosítsunk az alapítóknak” – mondja Casspi.

Az egykori NBA-sztár és párja abban bíznak, hogy új alapjuk nem szokványos. „A kockázatitőke-alapok hagyományosan a tulajdonlást, azaz a vállalat nagy részének birtoklását az ügylet megkötésének kulcsának tekintették. Úgy gondoljuk azonban, hogy ez egyensúlyhiányt teremt a befektetők és az alapítók között. Ha megvizsgáljuk a korai szakaszban lévő befektetésekben rejlő általános jövőbeli potenciált, felajánljuk, hogy egy sokkal kisebb darabot veszünk ki a tortából, ami növeli esélyünket a befektetés megszerzésére, és csökkenti az agresszív tulajdonlás felfaló jellegét.”

Mindketten ragaszkodnak ahhoz, hogy a portfólióépítés egy másik ok, ami miatt nem szokványosak. "Ha a hagyományos kockázatitőke-modellt nézzük, a finanszírozás 30–40%-át általában az utánkövetési körökre fordítjuk. A mai légkörben, amikor a finanszírozási körök közötti idő drámaian lerövidült, a korai szakaszban lévő befektetőknek el kell dönteniük, hogy „egy olyan társaságban élnek-e arányos jogukkal, amely nagyon csekély vontatást ért el, és még mindig magas kockázatú eszköz, vagy fogadjon első tétet (azaz nagyobb első csekk-befektetési portfólióval rendelkezzen), és így diverzifikálja portfólióját. Természetesen a valódi tapadást mutató kiugrókkal megduplázzuk, de a valóság az, hogy a legtöbb későbbi finanszírozási kör nagyon csekély előrelépés után következik be. De a menő része – összegezik –, hogy a legtöbb nagylemez manapság közvetlen befektetési lehetőségekre vágyik a későbbi szakaszokban. Aktívan együttműködünk LP-bázisunkkal, és elősegítjük közvetlen befektetésüket portfóliónk feltörekvő nyerteseibe, valamint olyan startupokba, amelyeket esetleg kihagytunk. Ez a modell végtelenül jobb a gazdaságosság és az optika szempontjából.”

Most a következő nagy cég után kutatnak. „A fő hangsúly a korai szakaszra, és ami a legfontosabb, az emberekre irányul” – mondja Citron. „Mind Omri, mind én mindig is az üzlet emberi oldalára összpontosítottunk, mindennél jobban. Igyekszünk először a „Kire”, mint a „mit”-re összpontosítani, mivel úgy gondoljuk, hogy egy startupnak számos változója van, amelyek befolyásolják a sikerét, az üzleti modellek, a technológia és a piacok természetesen idővel fejlődnek, de a csapat többnyire állandó marad. .”