Merész jóslataim a kiskereskedelemre vonatkozóan 2023-ban (2. rész)

A hét elején megosztottam az első hat tucatnyi éves kiskereskedelmi előrejelzésemből. Most visszatértem a maradék fél tucattal, plusz három hosszabb előrejelzéssel.

1. A kiskereskedelem hibridizációja ellopja a koronát az omni-channel elől. Ahogy szoktam mondani, csak két problémám van az „omni-channel” kifejezéssel: az omni résszel és a csatorna résszel. Nem arról van szó, hogy mindenhol ott legyél, vagy hogy a csatornák miatt aggódj. Ez körülbelül hogy figyelemre méltó azokban a pillanatokban, amelyek számítanak, és távolodva az online és az üzletekben elhallgatott ötletektől, hogy a vásárlót tekintsd csatornának. Ahogy a digitális és a fizikai vásárlás közeledik, a márkáknak fel kell venniük a modern kiskereskedelem összemosódását, és be kell fektetniük az üzletek egyre hibridebb szerepébe – mint teljesítési központok, szolgáltató központok, hirdetési csomópontok stb. Az egy méretben használható ellátási láncok és az egyetlen bolt prototípusának piacra lépési stratégiái is átadják a helyét a sokrétűbb, agilisabb és hibrid modelleknek.
2. A „lekereskedés” határozza meg az évet. Bár a luxus valószínűleg minden rendben lesz, a legjobban teljesítő szektor ebben az évben az értékes kiskereskedők (dollárüzletek, árengedményes áruházak, diszkont tömegkereskedők, viszonteladók és hasonlók) lesz, mivel a gazdaságilag kihívásokkal küzdő fogyasztók továbbra is menekülnek a magasabb árú lehetőségek elől. Ezen túlmenően, bizonyos formátumokon belül a privát márkák részesedést lopnak el a bevált nemzeti márkáktól, hasznot húzva a „több pénzért” értékajánlatukból.
3. Problémák merülnek fel a fogyasztási hitelek piacán. Előfordulhat, hogy a Vásároljon most, fizessen később (BNPL) nem válik teljesen vételre, fizessen soha, de legalább az egyik vezető játékos komoly bajba kerül. Ugyanakkor a hagyományos fogyasztási pénzügyi szereplők jelentősen növelik veszteségtartalékaikat, és szigorítják a gyeplőt a hitelkereteken, mivel a fogyasztói adósságállomány az év második felére haladva jelentősen nő.
4. Az erős vállalati mérlegek uralkodnak. Jóban-rosszban az erősek folyamatosan erősödnek, míg a gyengék azért küzdenek, hogy a víz felett tartsák a fejüket. A figyelemre méltó üzleti modellekkel és erős mérleggel rendelkező kiskereskedők megduplázzák előnyeiket: új telephelyeket nyitnak, befektetnek a már meglévő üzleteikbe, tesztelik az új növekedési kezdeményezéseket, és nagy tőkeáttételű technológiát alkalmaznak, hogy ellopják a piaci részesedésüket a középszerű, túlságosan a költségcsökkentésre koncentráló szereplőktől. , boltbezárások, és a status quo védelme. Arra is számítok, hogy számos iparági vezető kihasználja a tűzoltó eladási árakat, hogy akvizíciókkal megszilárdítsa versenypozícióját.
5. The Metaverse: Még mindig nem áll készen a közelképre. Míg a kísérletezés folytatódni fog (és kell is), a fogyasztói tudatosság és elkötelezettség alacsony szinten marad, a már bejáratott tengerparti helyek, például a Roblox mellett. AlmákAAPL
   A pletykák szerint a „Reality Pro” fejhallgató kiadása ugrásszerűen elindíthatja, hogy a Meta készpénzégető gépe eddig nem tudott begyulladni. De ez legkorábban jövőre nem fogja érdemben megváltoztatni az örökbefogadási pályát.
6. A mesterséges intelligencia viszont… Míg a Metaverse még mindig keresi a lenyűgöző és nagyszabású felhasználási eseteket – a játékok, pornó és szerencsejátékok szokásos gyanúsítottjain kívül – a mesterséges intelligencia ígérete (a ChatGPT csak egy technológia, amely felkelti az emberek figyelmét) egyértelműnek tűnik. A hétköznapi vagy veszélyes feladatok automatizálásának képessége jelentős költségmegtakarítást eredményezhet. A számos tevékenység hatékonyságának növelésének képessége szintén nagy felszabadítási lehetőséget rejt magában. Bár a mesterséges intelligencia hatalmas hozadéka valószínűleg nem fog realizálódni a következő tizenkét hónapon belül, az általam várt vonzás és befektetés – különösen a folyamatos tehetséghiány miatt – jelentősnek bizonyul majd.

3 Bónusz (hosszabb lövés) előrejelzések

1. A Nike megvásárolja a Pelotont. A Nike folyamatosan terjeszkedik új fitnesz kategóriákkal, közvetlen fogyasztói terjesztéssel és tagságközpontú programokkal. A Peloton szilárd márkával rendelkezik, de a terjeszkedés során túlszárnyalta a kifutót, aminek következtében az értékelése hatalmasat esett. A megfelelő méretezés és a kereslet legrosszabb előmozdítása hamarosan a visszapillantó tükrében lesz, így a Nike esélyt ad arra, hogy elfogadható áron felvegye a Pelotont, majd jelentős szinergiákat alakítson ki.
2. Nagykereskedelmi változások a Whole Foodsnál. Valami nagy dolognak kell itt történnie, és lehet, hogy az Amazon eladásra kínálja a nehézségekkel küzdő márkát, mivel úgy tűnik, hogy a fizikai boltok általános növekedési tervei kudarcot vallanak. Egy új vezérigazgató azt sugallja, hogy merész dolgok vannak folyamatban, és lehetséges a fordulat. Szkeptikus vagyok azzal kapcsolatban, hogy a szükséges változtatások az Amazon tulajdonában fognak megtörténni.
3. Kohl és JC Penney egyesül. Az egyértelműség kedvéért, ha a legjobb esetben egy nagyon átlagos kereskedőt egy silány kiskereskedővel kombinálunk, akkor még nem lesz erős márka (lásd a Sears és a Kmart). De a dolgok továbbra is nagyon rosszak mindkét cégnél, és úgy tűnik, hogy csak rosszabb lesz. A kétségbeesés furcsa ágytársakat szülhet.

Ha további színes kommentárt szeretne kapni erről a második jóslattételről és három távoli lövésemről, nézze meg az én és Michael Leblanc legutóbbi Figyelemre méltó kiskereskedelmi podcast-epizód